| resultatorienteret | "vi-kultur" | højambitiøs | highlights | kompetencegivende opgaver | rummelighed | scenarie | ||||||||
| "full power" | mantra | netværksudvalg | potentialer | aktiv portefølje-pleje | perspektiv | infrastruktur | ||||||||
| organisationsdiagram | koordinere | handleplan | signal(ere) | show-stopper | melde ud | ejerskab | ||||||||
| effektivitet | delelementer | inddragende ledelse | projekt | teambuilding | implementere | lærende | ||||||||
| reorganisering | evaluere | udviklingspolitik | driftssikring | helhedsforståelse | vidensdeling | samarbejdsudvalg | ||||||||
| forenkling | forankring | kanon | mission | innovationspotentiale | kick-off møde | løsningsorienteret | ||||||||
| tidssvarende løsninger | indsatsområder | styregruppe | roadmap | kreativt potentiale | værdier | visioner | ||||||||
| resultatorienteret | kompetence-udvikling | tværfaglig | scenarie | business case | human ressources | strategi | ||||||||
| kreativt potentiale | strategiske kompetencer | missioner | evaluere | effektivitet | vision | bilateral | ||||||||
| brugerundersøgelse | innovationspotentiale | branding | på sigt | omstillingsparat | paneldiskussion | understøttende ledelse | ||||||||
| kerneopgave | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | evaluering | tematisere | selvledelse | ||||||||
| perspektivere | konsolidering | netværksudvalg | need-to-do | målrettet | udfordring | retningslinjer | ||||||||
| styregruppe | driftssikring | ressourceoptimal | reorganisering | faglig relevans | kernekompetencer | fokusere | ||||||||
| virksomheds-DNA | handleplan | klare indikatorer | værdigrundlag | værdibaseret ledelse | medarbejderinddragelse | visioner | ||||||||
| anerkendende tilgang | ejerskab | på sigt | kontekst | paneldiskussion | projekt | bæredygtig | ||||||||
| objektorienteret | implementere | effektivitet | target | IT-integration | evaluere | mission | ||||||||
| retningslinjer | missioner | tovholder | scope | vidensdeling | kernekompetencer | relationer | ||||||||
| fremtiden | driftssikring | forankring | scenarie | reorganisering | teambuilding | videndeling | ||||||||
| styregruppe | innovative processer | virksomheds-DNA | omstillingsparat | inddragende ledelse | synergi | indsatsområder | ||||||||
| samspil med interessenter | lærende | strukturel | kompetenceudvikling | tematisere | organisationsdiagram | perspektiv | ||||||||
| faglig relevans | konsolidering | netværksudvalg | kick-off møde | følgegruppe | perspektivere | brugerinddragelse | ||||||||
| innovationspotentiale | ledelsesmæssigt | anerkendende tilgang | ambitioner | projektmodel | kontekst | signal(ere) | ||||||||
| brugerundersøgelse | infrastruktur | melde tilbage | kerneopgave | coaching | målrettet | medarbejderinddragelse | ||||||||
| følgegruppe | bløde værdier | styregruppe | show-stopper | udfordring | forenkling | værdigrundlag | ||||||||
| løsningsorienteret | highlights | perspektivere | best practice | evaluere | procesorienteret | bæredygtig | ||||||||
| paneldiskussion | omstillingsparat | arbejdsmiljø | "full power" | klimavenlig | handle af | vidensdeling | ||||||||
| anvendelsespotentiale | kompetencegivende opgaver | kanon | bilateral | driftssikring | måling | kernekompetencer | ||||||||
| mission | udviklingspolitik | indsatsområder | kompetence-udvikling | visioner | performance | organisationsdiagram | ||||||||
| virksomheds-DNA | styreredskaber | need-to-do | procesorienteret | networking | indsatsområder | kernekompetencer | ||||||||
| udvikling af organisationen | samtænke | time-to-market | styregruppe | rummelighed | resultatsøgende | følgegruppe | ||||||||
| performance | innovation | scenarie | skalérbarhed | vision | kontekst | innovere | ||||||||
| IT-integration | kerneopgave | relationer | projekt | konsolidering | paneldiskussion | tovholder | ||||||||
| spidskompetencer | værdigrundlag | target | koordinere | strategiske kompetencer | forretningsområde | medarbejderinddragelse | ||||||||
| effektivitet | ambitioner | selvledelse | samarbejder | reorganisering | branding | melde ud | ||||||||
| tværfaglig | perspektiv | "full power" | organisationsdiagram | resultatorienteret | driftssikring | ejerskab | ||||||||
| ledelsesmæssigt | arbejdsmiljø | kvalitetssikring | kommunikativ | teambuilding | outsourcing | reorganisering | ||||||||
| inddragende ledelse | mantra | projekt | selvledelse | omstillingsparat | værdigrundlag | IT-integration | ||||||||
| best practice | innovationspotentiale | branding | evaluering | highlights | holistisk | procesorienteret | ||||||||
| kreativt potentiale | time-to-market | ressourceoptimal | need-to-do | bilateral | effektiv drift | driftssikring | ||||||||
| scope | virksomheds-DNA | målsætning | måling | organisationsdiagram | strukturel | udviklingspolitik | ||||||||
| visioner | retningslinjer | videndeling | rummelighed | objektorienteret | mission | proaktiv | ||||||||
| værdibaseret ledelse | styreredskaber | social kapital | show-stopper | rationalisering | kontekst | projektmodel | ||||||||