| strukturel | team | vision | virtualisering | branding | organisationsdiagram | synergi | ||||||||
| "full power" | udvikling af organisationen | relationer | evaluering | synergieffekter | perspektiv | forankring | ||||||||
| højambitiøs | bilateral | bæredygtig | implementere | spidskompetencer | teambuilding | evaluere | ||||||||
| social kapital | kvalitetssikring | visioner | profil(ere) | proaktiv | bløde værdier | værdibaseret ledelse | ||||||||
| strategi | perspektivere | best practice | helhedsforståelse | scenarie | arbejdsmiljø | potentialer | ||||||||
| faglig relevans | target | roadmap | kundeorienteret | holistisk | melde ud | infrastruktur | ||||||||
| samspil med interessenter | driftssikring | rummelighed | anvendelsespotentiale | objektorienteret | samarbejder | kreativt potentiale | ||||||||
| coaching | handle af | innovative processer | klimavenlig | holistisk | samtænke | samarbejder | ||||||||
| på sigt | resultatsøgende | tværfaglig | brugerundersøgelse | handleplan | koordinere | strategiske kompetencer | ||||||||
| tidssvarende løsninger | rationalisering | ledelsesmæssigt | retningslinjer | værdibaseret ledelse | objektorienteret | relationer | ||||||||
| udviklingspolitik | scenarie | samarbejdsudvalg | branding | procesorienteret | nye synergier | styregruppe | ||||||||
| kick-off møde | perspektivere | måling | highlights | anerkendende tilgang | målrettet | fastholdelse | ||||||||
| skalérbarhed | følgegruppe | infrastruktur | bæredygtig | lærende | scope | ambitioner | ||||||||
| roadmap | social kapital | proaktiv | innovation | innovationspotentiale | understøttende ledelse | effektiv drift | ||||||||
| brugerundersøgelse | objektorienteret | highlights | forretningsområde | ressourceoptimal | kundeorienteret | kreativt potentiale | ||||||||
| kernekompetencer | retningslinjer | mission | kontekst | bæredygtig | "vi-kultur" | "full power" | ||||||||
| udvikling af organisationen | driftssikring | human ressources | på sigt | samarbejdsudvalg | teambuilding | målsætning | ||||||||
| strategi | faglig relevans | arbejdsmiljø | social kapital | perspektiv | branding | udfordring | ||||||||
| handle af | scenarie | holistisk | innovativ | effektiv drift | projektmodel | melde tilbage | ||||||||
| procesorienteret | inddragende ledelse | strukturel | scope | handleplan | klimavenlig | synergieffekter | ||||||||
| delelementer | perspektivere | klare indikatorer | reorganisering | bløde værdier | højambitiøs | kvalitetssikring | ||||||||
| kompetence-udvikling | faglig relevans | branding | kvalitetsstyringssystem | samtænke | netværksudvalg | roadmap | ||||||||
| kvalitetssikring | forenkling | objektorienteret | need-to-do | tovholder | samarbejdsudvalg | anerkendende tilgang | ||||||||
| værdibaseret ledelse | resultatorienteret | kundeorienteret | visioner | indsatsområder | human ressources | skalérbarhed | ||||||||
| outsourcing | strategi | aktiv portefølje-pleje | networking | paneldiskussion | klimavenlig | på sigt | ||||||||
| delelementer | projekt | infrastruktur | kick-off møde | forankring | ressourceoptimal | projektmodel | ||||||||
| handle af | følgegruppe | strategiske kompetencer | show-stopper | understøttende ledelse | effektivitet | implementere | ||||||||
| kontekst | målsætning | tilfredshedsundersøgelse | konsolidering | værdigrundlag | udfordring | kommunikativ | ||||||||
| spidskompetencer | profil(ere) | innovationspotentiale | fremtiden | melde ud | kvalitetssikring | kontekst | ||||||||
| coaching | social kapital | reorganisering | værdier | perspektivere | kreativt potentiale | human ressources | ||||||||
| mission | samarbejdsudvalg | helhedsforståelse | kommunikativ | "vi-kultur" | teambuilding | need-to-do | ||||||||
| target | rummelighed | forretningsområde | kick-off møde | kompetenceudvikling | infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| anvendelsespotentiale | signal(ere) | synergieffekter | projekt | fastholdelse | business case | klimavenlig | ||||||||
| styregruppe | kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | styreredskaber | outsourcing | fokusere | "full power" | ||||||||
| målsætning | anerkendende tilgang | driftssikring | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | nye synergier | projektmodel | ||||||||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | værdigrundlag | ledelsesmæssigt | kerneopgave | innovationspotentiale | proaktiv | ||||||||
| innovere | inddragende ledelse | delelementer | lærende | kvalitetsstyringssystem | handle af | følgegruppe | ||||||||
| kompetence-udvikling | best practice | "vi-kultur" | retningslinjer | performance | arbejdsmiljø | bæredygtig | ||||||||
| udfordring | styreredskaber | procesorienteret | brugerundersøgelse | business case | tværfaglig | missioner | ||||||||
| nye synergier | kompetencegivende opgaver | resultatsøgende | signal(ere) | resultatorienteret | faglig relevans | fastholdelse | ||||||||
| reorganisering | samspil med interessenter | kanon | selvledelse | klare indikatorer | driftssikring | kontekst | ||||||||
| potentialer | highlights | outsourcing | innovativ | styregruppe | paneldiskussion | medarbejderinddragelse | ||||||||
| faglig relevans | samspil med interessenter | show-stopper | kontekst | innovere | måling | kerneopgave | ||||||||
| styregruppe | løsningsorienteret | organisationsdiagram | team | nye synergier | brugerundersøgelse | innovation | ||||||||
| social kapital | forankring | resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | værdibaseret ledelse | perspektiv | ||||||||
| handle af | skalérbarhed | reorganisering | udfordring | målsætning | outsourcing | ledelsesmæssigt | ||||||||
| samarbejdsudvalg | innovativ | aktiv portefølje-pleje | ejerskab | målrettet | fremtiden | vidensdeling | ||||||||
| virtualisering | kreativt potentiale | resultatsøgende | videndeling | ressourceoptimal | teambuilding | samarbejder | ||||||||
| time-to-market | klimavenlig | effektiv drift | netværksudvalg | vision | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| strategi | rationalisering | kommunikativ | mantra | forankring | delelementer | kreativt potentiale | ||||||||
| brugerundersøgelse | profil(ere) | brugerinddragelse | evaluering | netværksudvalg | kontekst | ejerskab | ||||||||
| innovere | tidssvarende løsninger | perspektiv | kompetencegivende opgaver | effektivitet | kompetenceudvikling | fokusere | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | styregruppe | evaluere | innovationspotentiale | ambitioner | følgegruppe | lærende | ||||||||
| handle af | kvalitetsstyringssystem | "vi-kultur" | signal(ere) | inddragende ledelse | procesorienteret | business case | ||||||||
| retningslinjer | understøttende ledelse | missioner | løsningsorienteret | spidskompetencer | værdigrundlag | målsætning | ||||||||
| kerneopgave | strukturel | samarbejder | holistisk | faglig relevans | innovativ | styreredskaber | ||||||||
| kernekompetencer | forretningsområde | samspil med interessenter | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | networking | værdigrundlag | ||||||||
| nye synergier | forenkling | organisationsdiagram | kanon | styregruppe | udviklingspolitik | evaluere | ||||||||
| projektmodel | show-stopper | "full power" | innovativ | fastholdelse | retningslinjer | målsætning | ||||||||
| konsolidering | spidskompetencer | tilfredshedsundersøgelse | tovholder | kerneopgave | værdier | potentialer | ||||||||
| omstillingsparat | vision | profil(ere) | reorganisering | fokusere | anerkendende tilgang | løsningsorienteret | ||||||||
| "vi-kultur" | bilateral | innovationspotentiale | bløde værdier | mission | måling | time-to-market | ||||||||
| understøttende ledelse | kommunikativ | melde tilbage | procesorienteret | outsourcing | udvikling af organisationen | virtualisering | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | "full power" | kommunikativ | evaluering | følgegruppe | anvendelsespotentiale | virtualisering | ||||||||
| konsolidering | delelementer | højambitiøs | tværfaglig | paneldiskussion | synergi | samarbejdsudvalg | ||||||||
| teambuilding | anerkendende tilgang | coaching | reorganisering | virksomheds-DNA | synergieffekter | melde tilbage | ||||||||
| tovholder | udviklingspolitik | proaktiv | "vi-kultur" | performance | effektivitet | time-to-market | ||||||||
| holistisk | brugerinddragelse | bilateral | show-stopper | target | vision | klare indikatorer | ||||||||
| kvalitetssikring | business case | innovationspotentiale | samtænke | værdibaseret ledelse | projekt | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| objektorienteret | handleplan | fokusere | organisationsdiagram | nye synergier | social kapital | netværksudvalg | ||||||||
| need-to-do | show-stopper | evaluere | resultatsøgende | fokusere | løsningsorienteret | holistisk | ||||||||
| kontekst | visioner | kompetence-udvikling | tematisere | kundeorienteret | ejerskab | kick-off møde | ||||||||
| scope | styreredskaber | inddragende ledelse | lærende | implementere | handleplan | effektiv drift | ||||||||
| profil(ere) | infrastruktur | brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | effektivitet | perspektiv | forenkling | ||||||||
| signal(ere) | virksomheds-DNA | target | mission | relationer | resultatorienteret | samspil med interessenter | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | scenarie | innovationspotentiale | selvledelse | netværksudvalg | følgegruppe | melde ud | ||||||||
| performance | IT-integration | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | driftssikring | videndeling | branding | ||||||||
| på sigt | konsolidering | tematisere | handle af | samtænke | human ressources | spidskompetencer | ||||||||
| signal(ere) | kerneopgave | nye synergier | klare indikatorer | forretningsområde | driftssikring | fastholdelse | ||||||||
| omstillingsparat | strategi | selvledelse | effektivitet | procesorienteret | ambitioner | samarbejdsudvalg | ||||||||
| coaching | inddragende ledelse | reorganisering | samspil med interessenter | holistisk | mission | time-to-market | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | strategiske kompetencer | melde ud | tidssvarende løsninger | følgegruppe | kompetence-udvikling | udvikling af organisationen | ||||||||
| vision | understøttende ledelse | virtualisering | relationer | innovationspotentiale | videndeling | team | ||||||||
| kanon | bløde værdier | målrettet | resultatsøgende | medarbejderinddragelse | business case | værdigrundlag | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | klimavenlig | kvalitetssikring | målsætning | kick-off møde | udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| resultatorienteret | branding | værdigrundlag | bæredygtig | indsatsområder | fastholdelse | klare indikatorer | ||||||||
| skalérbarhed | forenkling | ambitioner | understøttende ledelse | tidssvarende løsninger | "vi-kultur" | effektiv drift | ||||||||
| highlights | handle af | evaluere | need-to-do | evaluering | perspektivere | mantra | ||||||||
| effektivitet | kernekompetencer | samarbejder | outsourcing | team | ressourceoptimal | værdier | ||||||||
| kompetenceudvikling | virksomheds-DNA | melde tilbage | paneldiskussion | fremtiden | aktiv portefølje-pleje | performance | ||||||||
| IT-integration | anvendelsespotentiale | scope | innovere | show-stopper | medarbejderinddragelse | kundeorienteret | ||||||||
| handle af | melde ud | højambitiøs | tovholder | synergi | perspektiv | innovere | ||||||||
| koordinere | vision | evaluere | best practice | coaching | fastholdelse | ambitioner | ||||||||
| lærende | samspil med interessenter | bløde værdier | udfordring | paneldiskussion | arbejdsmiljø | team | ||||||||
| udviklingspolitik | human ressources | social kapital | synergieffekter | profil(ere) | konsolidering | innovation | ||||||||
| forretningsområde | kundeorienteret | på sigt | udvikling af organisationen | samarbejdsudvalg | objektorienteret | nye synergier | ||||||||
| IT-integration | tværfaglig | projektmodel | effektivitet | virtualisering | værdigrundlag | brugerinddragelse | ||||||||
| brugerundersøgelse | visioner | performance | netværksudvalg | forankring | implementere | anerkendende tilgang | ||||||||
| konsolidering | potentialer | handleplan | "vi-kultur" | udviklingspolitik | fastholdelse | business case | ||||||||
| tematisere | holistisk | arbejdsmiljø | forankring | visioner | omstillingsparat | virksomheds-DNA | ||||||||
| samtænke | innovere | kompetencegivende opgaver | networking | anvendelsespotentiale | forretningsområde | driftssikring | ||||||||
| kanon | højambitiøs | profil(ere) | resultatsøgende | social kapital | scenarie | innovativ | ||||||||
| teambuilding | styreredskaber | understøttende ledelse | målsætning | evaluere | styregruppe | objektorienteret | ||||||||
| melde ud | procesorienteret | need-to-do | forenkling | relationer | faglig relevans | målrettet | ||||||||
| branding | mission | anerkendende tilgang | scope | skalérbarhed | effektivitet | ambitioner | ||||||||
| spidskompetencer | klare indikatorer | tværfaglig | skalérbarhed | understøttende ledelse | resultatsøgende | highlights | ||||||||
| perspektiv | højambitiøs | kompetencegivende opgaver | tilfredshedsundersøgelse | missioner | scenarie | target | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | selvledelse | ledelsesmæssigt | fokusere | potentialer | fastholdelse | helhedsforståelse | ||||||||
| på sigt | branding | holistisk | anvendelsespotentiale | ejerskab | relationer | strukturel | ||||||||
| kreativt potentiale | signal(ere) | evaluering | team | løsningsorienteret | kontekst | kommunikativ | ||||||||
| outsourcing | "vi-kultur" | indsatsområder | profil(ere) | udvikling af organisationen | teambuilding | innovere | ||||||||
| implementere | strategi | inddragende ledelse | bløde værdier | IT-integration | infrastruktur | måling | ||||||||
| helhedsforståelse | reorganisering | melde ud | vidensdeling | fokusere | profil(ere) | værdibaseret ledelse | ||||||||
| ambitioner | tværfaglig | "full power" | teambuilding | innovativ | scenarie | innovative processer | ||||||||
| tovholder | måling | fastholdelse | bilateral | ledelsesmæssigt | målsætning | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| objektorienteret | bløde værdier | målrettet | værdigrundlag | projekt | forenkling | anerkendende tilgang | ||||||||
| proaktiv | kontekst | forankring | melde tilbage | business case | innovere | implementere | ||||||||
| highlights | indsatsområder | vision | social kapital | kick-off møde | synergi | innovation | ||||||||
| kerneopgave | udfordring | kundeorienteret | strukturel | tematisere | understøttende ledelse | kanon | ||||||||
| proaktiv | innovativ | implementere | kernekompetencer | anvendelsespotentiale | følgegruppe | missioner | ||||||||
| kvalitetssikring | udviklingspolitik | synergieffekter | højambitiøs | perspektiv | melde tilbage | human ressources | ||||||||
| brugerinddragelse | kommunikativ | kerneopgave | rationalisering | indsatsområder | selvledelse | infrastruktur | ||||||||
| forretningsområde | best practice | holistisk | tematisere | highlights | anerkendende tilgang | tidssvarende løsninger | ||||||||
| projektmodel | need-to-do | klare indikatorer | målrettet | spidskompetencer | målsætning | potentialer | ||||||||
| procesorienteret | objektorienteret | inddragende ledelse | lærende | arbejdsmiljø | organisationsdiagram | innovere | ||||||||
| social kapital | kanon | fastholdelse | outsourcing | virtualisering | ressourceoptimal | kompetenceudvikling | ||||||||
| virtualisering | paneldiskussion | inddragende ledelse | fastholdelse | highlights | bæredygtig | visioner | ||||||||
| perspektivere | innovation | kvalitetsstyringssystem | objektorienteret | coaching | scenarie | kvalitetssikring | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | bløde værdier | videndeling | performance | værdigrundlag | proaktiv | konsolidering | ||||||||
| target | IT-integration | omstillingsparat | understøttende ledelse | løsningsorienteret | måling | teambuilding | ||||||||
| forenkling | profil(ere) | social kapital | mission | medarbejderinddragelse | melde ud | retningslinjer | ||||||||
| effektivitet | selvledelse | evaluering | missioner | kontekst | kommunikativ | højambitiøs | ||||||||
| need-to-do | netværksudvalg | implementere | synergi | potentialer | rummelighed | styregruppe | ||||||||
| kvalitetssikring | evaluere | måling | ledelsesmæssigt | delelementer | bilateral | scope | ||||||||
| show-stopper | visioner | koordinere | effektiv drift | tidssvarende løsninger | forretningsområde | tematisere | ||||||||
| omstillingsparat | spidskompetencer | konsolidering | social kapital | networking | ejerskab | scenarie | ||||||||
| business case | skalérbarhed | innovation | handle af | virtualisering | innovationspotentiale | organisationsdiagram | ||||||||
| strategiske kompetencer | performance | videndeling | ambitioner | tovholder | proaktiv | handleplan | ||||||||
| implementere | samtænke | anerkendende tilgang | forankring | reorganisering | ressourceoptimal | holistisk | ||||||||
| target | samspil med interessenter | best practice | forenkling | kick-off møde | melde ud | kanon | ||||||||
| brugerinddragelse | styregruppe | indsatsområder | resultatorienteret | spidskompetencer | need-to-do | branding | ||||||||
| synergieffekter | nye synergier | helhedsforståelse | samarbejder | vidensdeling | IT-integration | performance | ||||||||
| handleplan | kernekompetencer | coaching | potentialer | tidssvarende løsninger | delelementer | arbejdsmiljø | ||||||||
| medarbejderinddragelse | melde ud | anvendelsespotentiale | værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | målrettet | holistisk | ||||||||
| følgegruppe | fastholdelse | lærende | ejerskab | rummelighed | team | ressourceoptimal | ||||||||
| procesorienteret | teambuilding | scenarie | kontekst | selvledelse | mission | innovationspotentiale | ||||||||
| "vi-kultur" | time-to-market | projekt | klare indikatorer | strategi | infrastruktur | netværksudvalg | ||||||||
| target | reorganisering | effektivitet | skalérbarhed | kreativt potentiale | networking | profil(ere) | ||||||||
| arbejdsmiljø | rummelighed | proaktiv | resultatorienteret | understøttende ledelse | organisationsdiagram | udfordring | ||||||||
| missioner | evaluere | værdibaseret ledelse | forenkling | signal(ere) | brugerinddragelse | strategi | ||||||||
| team | klimavenlig | forankring | virtualisering | selvledelse | samtænke | ressourceoptimal | ||||||||
| ledelsesmæssigt | udviklingspolitik | på sigt | innovation | kompetenceudvikling | highlights | konsolidering | ||||||||
| kernekompetencer | inddragende ledelse | melde ud | forretningsområde | IT-integration | scenarie | fastholdelse | ||||||||
| roadmap | strategiske kompetencer | værdier | social kapital | bæredygtig | tovholder | procesorienteret | ||||||||
| målsætning | potentialer | konsolidering | strukturel | reorganisering | faglig relevans | teambuilding | ||||||||
| performance | kommunikativ | styreredskaber | kreativt potentiale | klare indikatorer | delelementer | organisationsdiagram | ||||||||
| forretningsområde | kundeorienteret | netværksudvalg | proaktiv | styregruppe | retningslinjer | klimavenlig | ||||||||
| handleplan | selvledelse | need-to-do | fastholdelse | tværfaglig | vision | resultatsøgende | ||||||||
| fremtiden | outsourcing | forenkling | procesorienteret | roadmap | objektorienteret | udfordring | ||||||||
| mantra | show-stopper | kernekompetencer | udviklingspolitik | business case | inddragende ledelse | fokusere | ||||||||
| virtualisering | synergi | aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | scope | innovative processer | kerneopgave | ||||||||
| samarbejdsudvalg | branding | kanon | kernekompetencer | brugerundersøgelse | forankring | styreredskaber | ||||||||
| mantra | effektivitet | relationer | coaching | signal(ere) | forretningsområde | tidssvarende løsninger | ||||||||
| perspektivere | resultatorienteret | profil(ere) | faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | innovative processer | ||||||||
| anerkendende tilgang | teambuilding | social kapital | performance | highlights | human ressources | effektiv drift | ||||||||
| melde ud | kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | tematisere | implementere | helhedsforståelse | værdier | ||||||||
| ejerskab | fastholdelse | vision | strukturel | klimavenlig | proaktiv | ressourceoptimal | ||||||||
| kompetenceudvikling | kommunikativ | melde tilbage | IT-integration | koordinere | resultatsøgende | business case | ||||||||
| vidensdeling | brugerinddragelse | videndeling | omstillingsparat | kompetenceudvikling | resultatorienteret | kanon | ||||||||
| innovere | styreredskaber | netværksudvalg | driftssikring | projekt | virksomheds-DNA | virtualisering | ||||||||
| melde tilbage | samspil med interessenter | mission | mantra | show-stopper | lærende | bilateral | ||||||||
| faglig relevans | outsourcing | understøttende ledelse | kundeorienteret | ambitioner | strategiske kompetencer | måling | ||||||||
| rationalisering | need-to-do | social kapital | networking | innovation | spidskompetencer | scenarie | ||||||||
| målrettet | kvalitetssikring | procesorienteret | melde ud | forenkling | helhedsforståelse | værdigrundlag | ||||||||
| implementere | resultatsøgende | tematisere | på sigt | kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | følgegruppe | ||||||||
| kerneopgave | projektmodel | værdibaseret ledelse | strategi | samtænke | proaktiv | highlights | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | måling | fremtiden | teambuilding | arbejdsmiljø | melde ud | driftssikring | ||||||||
| outsourcing | ressourceoptimal | holistisk | melde tilbage | IT-integration | skalérbarhed | netværksudvalg | ||||||||
| relationer | kompetence-udvikling | fokusere | bæredygtig | højambitiøs | "full power" | kompetenceudvikling | ||||||||
| samarbejder | objektorienteret | organisationsdiagram | innovation | faglig relevans | værdier | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| kernekompetencer | fastholdelse | kundeorienteret | vidensdeling | løsningsorienteret | ejerskab | helhedsforståelse | ||||||||
| på sigt | handleplan | signal(ere) | evaluere | vision | klare indikatorer | kommunikativ | ||||||||
| perspektivere | skalérbarhed | retningslinjer | udvikling af organisationen | synergi | fokusere | nye synergier | ||||||||
| procesorienteret | forretningsområde | projekt | styreredskaber | kompetence-udvikling | team | bilateral | ||||||||
| innovationspotentiale | selvledelse | aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | handleplan | udfordring | forankring | ||||||||
| profil(ere) | fremtiden | kontekst | arbejdsmiljø | kerneopgave | handle af | måling | ||||||||
| highlights | strukturel | visioner | brugerundersøgelse | tematisere | strategiske kompetencer | relationer | ||||||||
| koordinere | højambitiøs | proaktiv | inddragende ledelse | kompetenceudvikling | klare indikatorer | evaluere | ||||||||
| mantra | coaching | styregruppe | fastholdelse | potentialer | videndeling | samspil med interessenter | ||||||||
| samtænke | roadmap | måling | synergi | implementere | værdigrundlag | innovationspotentiale | ||||||||
| videndeling | lærende | medarbejderinddragelse | spidskompetencer | faglig relevans | samarbejder | "full power" | ||||||||
| strategi | ledelsesmæssigt | kerneopgave | styregruppe | procesorienteret | anvendelsespotentiale | selvledelse | ||||||||
| mission | virtualisering | tematisere | driftssikring | på sigt | perspektiv | kvalitetssikring | ||||||||
| samarbejdsudvalg | performance | brugerundersøgelse | fokusere | kernekompetencer | melde tilbage | virksomheds-DNA | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | melde ud | strategiske kompetencer | brugerinddragelse | effektiv drift | teambuilding | branding | ||||||||
| følgegruppe | innovative processer | rationalisering | target | kreativt potentiale | vision | bilateral | ||||||||
| projektmodel | helhedsforståelse | effektiv drift | highlights | "full power" | visioner | brugerundersøgelse | ||||||||
| scenarie | medarbejderinddragelse | styregruppe | teambuilding | coaching | lærende | perspektiv | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | holistisk | driftssikring | outsourcing | målrettet | tematisere | ||||||||
| objektorienteret | måling | organisationsdiagram | kontekst | synergi | styreredskaber | mantra | ||||||||
| forenkling | kommunikativ | kanon | IT-integration | strategiske kompetencer | inddragende ledelse | potentialer | ||||||||
| innovative processer | synergieffekter | arbejdsmiljø | infrastruktur | kvalitetssikring | branding | evaluering | ||||||||
| ejerskab | bløde værdier | samarbejdsudvalg | værdibaseret ledelse | udviklingspolitik | anerkendende tilgang | fokusere | ||||||||
| samtænke | evaluering | time-to-market | proaktiv | anvendelsespotentiale | helhedsforståelse | innovere | ||||||||
| forretningsområde | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | tovholder | projektmodel | driftssikring | styregruppe | ||||||||
| human ressources | værdigrundlag | kompetenceudvikling | coaching | forankring | udfordring | kreativt potentiale | ||||||||
| mantra | missioner | evaluere | kernekompetencer | delelementer | performance | strategiske kompetencer | ||||||||
| selvledelse | signal(ere) | synergieffekter | bilateral | roadmap | perspektiv | fokusere | ||||||||
| kompetence-udvikling | understøttende ledelse | outsourcing | udviklingspolitik | vidensdeling | "vi-kultur" | kundeorienteret | ||||||||
| vision | rummelighed | tværfaglig | kvalitetsstyringssystem | ledelsesmæssigt | scope | holistisk | ||||||||