| team | reorganisering | target | melde tilbage | rummelighed | måling | business case | ||||||||
| på sigt | holistisk | skalérbarhed | arbejdsmiljø | anerkendende tilgang | signal(ere) | driftssikring | ||||||||
| virtualisering | fokusere | need-to-do | videndeling | branding | "vi-kultur" | effektivitet | ||||||||
| forankring | strategiske kompetencer | innovative processer | bløde værdier | implementere | tovholder | teambuilding | ||||||||
| netværksudvalg | mission | scenarie | networking | løsningsorienteret | "full power" | missioner | ||||||||
| ambitioner | anvendelsespotentiale | fremtiden | paneldiskussion | objektorienteret | perspektiv | kick-off møde | ||||||||
| bilateral | highlights | nye synergier | medarbejderinddragelse | tilfredshedsundersøgelse | vision | synergieffekter | ||||||||
| arbejdsmiljø | ressourceoptimal | vidensdeling | værdigrundlag | kommunikativ | strukturel | profil(ere) | ||||||||
| need-to-do | proaktiv | skalérbarhed | udfordring | kick-off møde | innovationspotentiale | business case | ||||||||
| kvalitetssikring | forenkling | social kapital | reorganisering | rationalisering | rummelighed | styregruppe | ||||||||
| teambuilding | selvledelse | målrettet | human ressources | videndeling | på sigt | scope | ||||||||
| kerneopgave | kernekompetencer | infrastruktur | resultatorienteret | evaluere | klimavenlig | handle af | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | networking | retningslinjer | "full power" | reorganisering | handleplan | netværksudvalg | ||||||||
| missioner | best practice | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | tværfaglig | kerneopgave | klare indikatorer | ||||||||
| potentialer | relationer | branding | perspektivere | procesorienteret | coaching | medarbejderinddragelse | ||||||||
| udfordring | vidensdeling | udvikling af organisationen | forretningsområde | samarbejder | driftssikring | højambitiøs | ||||||||
| projektmodel | konsolidering | synergieffekter | brugerundersøgelse | kanon | værdigrundlag | målrettet | ||||||||
| performance | brugerinddragelse | lærende | paneldiskussion | tilfredshedsundersøgelse | ressourceoptimal | melde ud | ||||||||
| styreredskaber | tværfaglig | "full power" | understøttende ledelse | kompetenceudvikling | best practice | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| handle af | rummelighed | målrettet | udfordring | kreativt potentiale | udviklingspolitik | branding | ||||||||
| ledelsesmæssigt | effektiv drift | værdigrundlag | koordinere | virtualisering | rationalisering | teambuilding | ||||||||
| procesorienteret | selvledelse | delelementer | anvendelsespotentiale | innovere | tematisere | strategi | ||||||||
| scenarie | netværksudvalg | resultatorienteret | mission | nye synergier | fastholdelse | klare indikatorer | ||||||||
| ejerskab | samarbejdsudvalg | IT-integration | kommunikativ | target | strategiske kompetencer | missioner | ||||||||
| strategi | tematisere | best practice | reorganisering | tovholder | implementere | måling | ||||||||
| teambuilding | roadmap | samarbejdsudvalg | koordinere | kontekst | klare indikatorer | signal(ere) | ||||||||
| resultatsøgende | kanon | fremtiden | synergi | nye synergier | effektivitet | projekt | ||||||||
| time-to-market | proaktiv | resultatorienteret | procesorienteret | forretningsområde | vidensdeling | organisationsdiagram | ||||||||
| perspektiv | mission | anvendelsespotentiale | samtænke | relationer | kernekompetencer | samspil med interessenter | ||||||||
| værdibaseret ledelse | på sigt | potentialer | synergieffekter | målsætning | skalérbarhed | klimavenlig | ||||||||
| brugerundersøgelse | handleplan | target | holistisk | projektmodel | målsætning | team | ||||||||
| samarbejder | bløde værdier | anerkendende tilgang | melde ud | følgegruppe | social kapital | brugerinddragelse | ||||||||
| visioner | udvikling af organisationen | innovere | faglig relevans | strategiske kompetencer | kick-off møde | virksomheds-DNA | ||||||||
| arbejdsmiljø | missioner | human ressources | innovativ | ambitioner | inddragende ledelse | need-to-do | ||||||||
| scope | tematisere | relationer | kommunikativ | evaluere | understøttende ledelse | resultatsøgende | ||||||||
| perspektiv | anvendelsespotentiale | implementere | perspektivere | højambitiøs | synergi | outsourcing | ||||||||
| udvikling af organisationen | profil(ere) | potentialer | delelementer | "full power" | inddragende ledelse | innovativ | ||||||||
| samarbejder | omstillingsparat | highlights | vidensdeling | tværfaglig | udfordring | kreativt potentiale | ||||||||
| anerkendende tilgang | kernekompetencer | selvledelse | fremtiden | medarbejderinddragelse | melde tilbage | business case | ||||||||
| virksomheds-DNA | mantra | synergi | videndeling | objektorienteret | outsourcing | organisationsdiagram | ||||||||
| innovative processer | fastholdelse | melde ud | retningslinjer | kanon | tidssvarende løsninger | kommunikativ | ||||||||
| måling | strukturel | udviklingspolitik | implementere | paneldiskussion | social kapital | kompetenceudvikling | ||||||||
| synergi | scenarie | infrastruktur | anerkendende tilgang | koordinere | målsætning | relationer | ||||||||
| kreativt potentiale | ambitioner | bløde værdier | networking | faglig relevans | coaching | udviklingspolitik | ||||||||
| reorganisering | holistisk | performance | virtualisering | team | virksomheds-DNA | spidskompetencer | ||||||||
| forretningsområde | fremtiden | ressourceoptimal | signal(ere) | outsourcing | tovholder | innovere | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | retningslinjer | scope | strukturel | handleplan | missioner | highlights | ||||||||
| perspektiv | understøttende ledelse | innovative processer | melde tilbage | mantra | selvledelse | potentialer | ||||||||
| holistisk | need-to-do | koordinere | højambitiøs | samarbejder | kick-off møde | target | ||||||||
| outsourcing | medarbejderinddragelse | mantra | visioner | faglig relevans | understøttende ledelse | inddragende ledelse | ||||||||
| coaching | målrettet | roadmap | strategiske kompetencer | innovationspotentiale | virtualisering | strukturel | ||||||||
| melde tilbage | team | handle af | anerkendende tilgang | bilateral | tovholder | værdier | ||||||||
| bæredygtig | tidssvarende løsninger | infrastruktur | networking | fremtiden | paneldiskussion | arbejdsmiljø | ||||||||
| melde ud | procesorienteret | målsætning | forenkling | handleplan | resultatsøgende | virksomheds-DNA | ||||||||
| handle af | implementere | tovholder | måling | kvalitetsstyringssystem | evaluering | værdibaseret ledelse | ||||||||
| fastholdelse | delelementer | kompetencegivende opgaver | værdigrundlag | kvalitetssikring | holistisk | udviklingspolitik | ||||||||
| brugerundersøgelse | målrettet | show-stopper | procesorienteret | effektivitet | innovativ | networking | ||||||||
| vidensdeling | rummelighed | projekt | mantra | udvikling af organisationen | perspektiv | samarbejdsudvalg | ||||||||
| handleplan | anvendelsespotentiale | "vi-kultur" | strukturel | innovative processer | forretningsområde | business case | ||||||||
| tidssvarende løsninger | human ressources | koordinere | udfordring | ressourceoptimal | potentialer | need-to-do | ||||||||
| ressourceoptimal | scenarie | koordinere | need-to-do | vidensdeling | teambuilding | resultatsøgende | ||||||||
| potentialer | styregruppe | aktiv portefølje-pleje | kontekst | tværfaglig | ledelsesmæssigt | understøttende ledelse | ||||||||
| styreredskaber | strategi | klare indikatorer | social kapital | visioner | evaluere | faglig relevans | ||||||||
| kick-off møde | skalérbarhed | anerkendende tilgang | klimavenlig | effektivitet | outsourcing | løsningsorienteret | ||||||||
| networking | fastholdelse | innovativ | lærende | human ressources | på sigt | handleplan | ||||||||
| kreativt potentiale | målrettet | kundeorienteret | spidskompetencer | værdigrundlag | fokusere | signal(ere) | ||||||||
| handleplan | handle af | kvalitetsstyringssystem | måling | rationalisering | networking | kompetence-udvikling | ||||||||
| outsourcing | scope | innovative processer | værdibaseret ledelse | infrastruktur | innovere | samarbejder | ||||||||
| koordinere | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | inddragende ledelse | kernekompetencer | forenkling | kanon | ||||||||
| mantra | målrettet | ambitioner | tværfaglig | følgegruppe | projektmodel | show-stopper | ||||||||
| samarbejdsudvalg | profil(ere) | vision | klare indikatorer | medarbejderinddragelse | need-to-do | på sigt | ||||||||
| værdigrundlag | procesorienteret | synergi | fremtiden | reorganisering | styregruppe | highlights | ||||||||
| social kapital | vidensdeling | outsourcing | performance | target | implementere | innovation | ||||||||
| ambitioner | synergi | anvendelsespotentiale | evaluering | teambuilding | synergieffekter | udvikling af organisationen | ||||||||
| højambitiøs | samarbejder | konsolidering | rationalisering | aktiv portefølje-pleje | lærende | ressourceoptimal | ||||||||
| kvalitetssikring | målrettet | kundeorienteret | "vi-kultur" | melde tilbage | time-to-market | brugerundersøgelse | ||||||||
| business case | medarbejderinddragelse | handleplan | understøttende ledelse | selvledelse | kompetenceudvikling | innovative processer | ||||||||
| scenarie | potentialer | virtualisering | spidskompetencer | evaluere | missioner | styreredskaber | ||||||||
| løsningsorienteret | bløde værdier | ejerskab | potentialer | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | kanon | ||||||||
| forenkling | spidskompetencer | nye synergier | målsætning | visioner | melde ud | netværksudvalg | ||||||||
| tovholder | virtualisering | perspektivere | strukturel | vidensdeling | helhedsforståelse | holistisk | ||||||||
| udfordring | styregruppe | objektorienteret | signal(ere) | målrettet | fremtiden | missioner | ||||||||
| videndeling | tematisere | evaluere | kvalitetssikring | performance | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| samarbejder | paneldiskussion | reorganisering | inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | kreativt potentiale | ||||||||
| koordinere | resultatsøgende | ejerskab | scope | værdier | kompetence-udvikling | ambitioner | ||||||||
| "full power" | bløde værdier | selvledelse | reorganisering | fastholdelse | tovholder | tidssvarende løsninger | ||||||||
| delelementer | team | klimavenlig | branding | target | projekt | forretningsområde | ||||||||
| tematisere | følgegruppe | outsourcing | performance | projektmodel | synergieffekter | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| resultatorienteret | anvendelsespotentiale | potentialer | strukturel | forenkling | anerkendende tilgang | medarbejderinddragelse | ||||||||
| nye synergier | samtænke | virksomheds-DNA | kompetencegivende opgaver | coaching | værdigrundlag | organisationsdiagram | ||||||||
| outsourcing | implementere | tovholder | profil(ere) | tværfaglig | ambitioner | scope | ||||||||
| kundeorienteret | time-to-market | reorganisering | kick-off møde | innovative processer | kompetence-udvikling | måling | ||||||||
| innovation | anerkendende tilgang | inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | højambitiøs | strukturel | understøttende ledelse | ||||||||
| strategiske kompetencer | synergieffekter | værdier | handle af | kanon | følgegruppe | selvledelse | ||||||||
| business case | projektmodel | kreativt potentiale | konsolidering | fremtiden | målrettet | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| omstillingsparat | melde ud | branding | forenkling | rummelighed | effektiv drift | teambuilding | ||||||||
| udfordring | signal(ere) | konsolidering | ejerskab | highlights | udviklingspolitik | vision | ||||||||
| udvikling af organisationen | scenarie | holistisk | styreredskaber | paneldiskussion | kontekst | resultatsøgende | ||||||||
| retningslinjer | ambitioner | faglig relevans | "full power" | aktiv portefølje-pleje | synergi | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| missioner | forretningsområde | projekt | implementere | kvalitetsstyringssystem | bløde værdier | tværfaglig | ||||||||
| fokusere | visioner | strategi | klare indikatorer | kommunikativ | delelementer | inddragende ledelse | ||||||||
| infrastruktur | mantra | innovationspotentiale | show-stopper | perspektivere | strategiske kompetencer | innovere | ||||||||
| ejerskab | nye synergier | evaluering | udvikling af organisationen | profil(ere) | forenkling | medarbejderinddragelse | ||||||||
| business case | samarbejdsudvalg | delelementer | selvledelse | handleplan | strukturel | scope | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | "vi-kultur" | inddragende ledelse | understøttende ledelse | ressourceoptimal | melde tilbage | kick-off møde | ||||||||
| retningslinjer | videndeling | driftssikring | fokusere | bæredygtig | performance | virksomheds-DNA | ||||||||
| arbejdsmiljø | IT-integration | skalérbarhed | indsatsområder | innovativ | projektmodel | bilateral | ||||||||
| værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | relationer | melde ud | perspektiv | målsætning | ||||||||
| resultatorienteret | følgegruppe | kompetence-udvikling | kommunikativ | samarbejder | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | ||||||||
| samtænke | tværfaglig | kreativt potentiale | udvikling af organisationen | business case | forretningsområde | need-to-do | ||||||||
| inddragende ledelse | ledelsesmæssigt | klare indikatorer | koordinere | kanon | mission | rummelighed | ||||||||
| målrettet | scenarie | fokusere | omstillingsparat | outsourcing | samspil med interessenter | coaching | ||||||||
| strategiske kompetencer | melde ud | understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | synergi | signal(ere) | ||||||||
| profil(ere) | forankring | virksomheds-DNA | kundeorienteret | resultatsøgende | retningslinjer | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| strategi | ambitioner | retningslinjer | forankring | evaluering | implementere | human ressources | ||||||||
| kompetence-udvikling | på sigt | relationer | rummelighed | ejerskab | objektorienteret | følgegruppe | ||||||||
| branding | reorganisering | brugerinddragelse | værdibaseret ledelse | virksomheds-DNA | skalérbarhed | kick-off møde | ||||||||
| målsætning | kompetencegivende opgaver | "full power" | udviklingspolitik | melde tilbage | ledelsesmæssigt | infrastruktur | ||||||||
| synergi | perspektiv | indsatsområder | handle af | målrettet | kvalitetsstyringssystem | projektmodel | ||||||||
| delelementer | innovative processer | kerneopgave | inddragende ledelse | potentialer | fokusere | innovation | ||||||||
| kernekompetencer | vidensdeling | strategi | highlights | måling | visioner | styreredskaber | ||||||||
| medarbejderinddragelse | løsningsorienteret | helhedsforståelse | branding | human ressources | target | forenkling | ||||||||
| ledelsesmæssigt | brugerundersøgelse | brugerinddragelse | outsourcing | innovation | handle af | understøttende ledelse | ||||||||
| handleplan | kundeorienteret | kanon | performance | proaktiv | målsætning | effektiv drift | ||||||||
| samspil med interessenter | effektivitet | forankring | indsatsområder | tidssvarende løsninger | bløde værdier | melde tilbage | ||||||||
| "full power" | tovholder | driftssikring | udvikling af organisationen | scope | kompetenceudvikling | omstillingsparat | ||||||||
| social kapital | værdigrundlag | evaluering | outsourcing | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | "full power" | ||||||||
| evaluere | kompetenceudvikling | styreredskaber | understøttende ledelse | signal(ere) | synergieffekter | holistisk | ||||||||
| potentialer | ejerskab | kerneopgave | kommunikativ | human ressources | target | bæredygtig | ||||||||
| virksomheds-DNA | missioner | brugerundersøgelse | samspil med interessenter | need-to-do | ressourceoptimal | reorganisering | ||||||||
| mantra | løsningsorienteret | kick-off møde | kernekompetencer | vidensdeling | brugerinddragelse | anvendelsespotentiale | ||||||||
| videndeling | perspektiv | koordinere | bilateral | rummelighed | projekt | kvalitetssikring | ||||||||
| omstillingsparat | effektiv drift | mission | performance | perspektiv | organisationsdiagram | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| kanon | arbejdsmiljø | tidssvarende løsninger | ambitioner | innovere | outsourcing | team | ||||||||
| fokusere | nye synergier | bilateral | værdibaseret ledelse | kerneopgave | fastholdelse | skalérbarhed | ||||||||
| strategiske kompetencer | brugerinddragelse | ledelsesmæssigt | fremtiden | visioner | proaktiv | konsolidering | ||||||||
| evaluere | kundeorienteret | kompetence-udvikling | scenarie | virtualisering | innovativ | anvendelsespotentiale | ||||||||
| målsætning | effektivitet | potentialer | driftssikring | udviklingspolitik | forankring | profil(ere) | ||||||||
| synergi | samarbejdsudvalg | show-stopper | handleplan | resultatorienteret | proaktiv | samspil med interessenter | ||||||||
| tematisere | målsætning | styregruppe | kompetence-udvikling | anerkendende tilgang | virksomheds-DNA | klimavenlig | ||||||||
| outsourcing | nye synergier | mantra | brugerundersøgelse | tidssvarende løsninger | netværksudvalg | løsningsorienteret | ||||||||
| målrettet | paneldiskussion | best practice | bilateral | perspektivere | delelementer | innovative processer | ||||||||
| værdibaseret ledelse | vidensdeling | networking | scenarie | objektorienteret | samtænke | business case | ||||||||
| "vi-kultur" | udviklingspolitik | fremtiden | coaching | udvikling af organisationen | ressourceoptimal | evaluere | ||||||||
| spidskompetencer | måling | klare indikatorer | udfordring | reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | resultatorienteret | ||||||||
| kanon | networking | time-to-market | business case | kompetenceudvikling | understøttende ledelse | forankring | ||||||||
| objektorienteret | kompetence-udvikling | faglig relevans | samtænke | paneldiskussion | nye synergier | melde tilbage | ||||||||
| fremtiden | mission | vision | tværfaglig | samarbejdsudvalg | værdier | innovativ | ||||||||
| kernekompetencer | virtualisering | målrettet | holistisk | team | need-to-do | inddragende ledelse | ||||||||
| innovationspotentiale | bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | ambitioner | synergieffekter | best practice | organisationsdiagram | ||||||||
| kommunikativ | perspektivere | anvendelsespotentiale | forenkling | kick-off møde | resultatsøgende | koordinere | ||||||||
| relationer | styreredskaber | medarbejderinddragelse | team | vision | kontekst | effektiv drift | ||||||||
| scenarie | missioner | strukturel | fremtiden | target | teambuilding | bløde værdier | ||||||||
| tematisere | performance | resultatorienteret | handleplan | evaluering | klare indikatorer | show-stopper | ||||||||
| delelementer | branding | tilfredshedsundersøgelse | forretningsområde | faglig relevans | brugerundersøgelse | tovholder | ||||||||
| ledelsesmæssigt | ambitioner | løsningsorienteret | signal(ere) | networking | time-to-market | netværksudvalg | ||||||||
| strategi | kundeorienteret | nye synergier | ambitioner | bæredygtig | samarbejdsudvalg | kerneopgave | ||||||||
| anvendelsespotentiale | coaching | ressourceoptimal | tværfaglig | kompetence-udvikling | udfordring | kick-off møde | ||||||||
| forenkling | holistisk | måling | tidssvarende løsninger | paneldiskussion | kanon | netværksudvalg | ||||||||
| videndeling | missioner | synergieffekter | faglig relevans | strategiske kompetencer | rummelighed | vision | ||||||||
| fastholdelse | samspil med interessenter | ejerskab | time-to-market | på sigt | resultatsøgende | udviklingspolitik | ||||||||
| ledelsesmæssigt | udvikling af organisationen | human ressources | tovholder | handle af | understøttende ledelse | anerkendende tilgang | ||||||||
| infrastruktur | paneldiskussion | værdier | melde tilbage | kontekst | visioner | projekt | ||||||||
| samarbejder | styreredskaber | anerkendende tilgang | innovationspotentiale | virksomheds-DNA | rationalisering | brugerundersøgelse | ||||||||
| styregruppe | human ressources | ambitioner | relationer | ressourceoptimal | højambitiøs | kvalitetssikring | ||||||||
| innovere | team | time-to-market | kanon | show-stopper | udfordring | kernekompetencer | ||||||||
| retningslinjer | netværksudvalg | bilateral | best practice | løsningsorienteret | koordinere | målrettet | ||||||||
| kompetenceudvikling | coaching | teambuilding | medarbejderinddragelse | networking | fremtiden | synergieffekter | ||||||||
| kontekst | værdier | melde ud | værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | infrastruktur | innovationspotentiale | ||||||||
| synergieffekter | time-to-market | nye synergier | retningslinjer | IT-integration | forankring | missioner | ||||||||
| kreativt potentiale | rummelighed | perspektiv | fremtiden | ressourceoptimal | fastholdelse | tovholder | ||||||||
| potentialer | samarbejdsudvalg | strategi | ejerskab | target | arbejdsmiljø | resultatorienteret | ||||||||
| team | projektmodel | best practice | "vi-kultur" | indsatsområder | udvikling af organisationen | helhedsforståelse | ||||||||
| kernekompetencer | kick-off møde | kerneopgave | signal(ere) | show-stopper | samspil med interessenter | samtænke | ||||||||
| scope | virtualisering | brugerundersøgelse | højambitiøs | styregruppe | reorganisering | udviklingspolitik | ||||||||
| visioner | kvalitetsstyringssystem | innovation | understøttende ledelse | kick-off møde | innovationspotentiale | effektiv drift | ||||||||
| kundeorienteret | innovativ | projektmodel | videndeling | coaching | kernekompetencer | virksomheds-DNA | ||||||||
| melde ud | forretningsområde | faglig relevans | koordinere | samspil med interessenter | brugerinddragelse | bløde værdier | ||||||||
| måling | strategiske kompetencer | rationalisering | tematisere | følgegruppe | organisationsdiagram | værdigrundlag | ||||||||
| fastholdelse | evaluering | kommunikativ | procesorienteret | tidssvarende løsninger | potentialer | målsætning | ||||||||