| netværksudvalg | målrettet | organisationsdiagram | best practice | fokusere | klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| fremtiden | forankring | implementere | løsningsorienteret | kick-off møde | ledelsesmæssigt | forenkling | ||||||||
| coaching | rationalisering | samtænke | tovholder | virksomheds-DNA | forretningsområde | selvledelse | ||||||||
| innovativ | profil(ere) | tidssvarende løsninger | melde ud | team | udviklingspolitik | styreredskaber | ||||||||
| kerneopgave | need-to-do | samspil med interessenter | strategi | målsætning | bæredygtig | vidensdeling | ||||||||
| projekt | holistisk | resultatsøgende | værdigrundlag | ambitioner | innovationspotentiale | værdibaseret ledelse | ||||||||
| vision | target | bæredygtig | arbejdsmiljø | implementere | "vi-kultur" | procesorienteret | ||||||||
| evaluere | melde tilbage | forretningsområde | need-to-do | resultatsøgende | måling | udviklingspolitik | ||||||||
| samarbejdsudvalg | handleplan | understøttende ledelse | udvikling af organisationen | faglig relevans | evaluering | effektivitet | ||||||||
| missioner | relationer | virtualisering | strategiske kompetencer | virksomheds-DNA | perspektivere | ledelsesmæssigt | ||||||||
| brugerinddragelse | innovationspotentiale | kontekst | tovholder | proaktiv | løsningsorienteret | rummelighed | ||||||||
| på sigt | delelementer | forenkling | netværksudvalg | reorganisering | videndeling | scenarie | ||||||||
| forretningsområde | potentialer | klare indikatorer | værdibaseret ledelse | ejerskab | arbejdsmiljø | omstillingsparat | ||||||||
| kommunikativ | scenarie | tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | faglig relevans | bilateral | anerkendende tilgang | ||||||||
| værdier | nye synergier | innovation | måling | kompetence-udvikling | mantra | melde ud | ||||||||
| teambuilding | resultatsøgende | indsatsområder | fokusere | relationer | koordinere | kerneopgave | ||||||||
| synergieffekter | på sigt | show-stopper | visioner | delelementer | kernekompetencer | reorganisering | ||||||||
| fastholdelse | projekt | virtualisering | "full power" | klimavenlig | projektmodel | lærende | ||||||||
| tidssvarende løsninger | samarbejder | kompetencegivende opgaver | handle af | resultatsøgende | networking | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| klare indikatorer | target | effektiv drift | tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | løsningsorienteret | faglig relevans | ||||||||
| tematisere | værdier | samtænke | udviklingspolitik | målsætning | fastholdelse | performance | ||||||||
| netværksudvalg | samspil med interessenter | målrettet | holistisk | outsourcing | styregruppe | forretningsområde | ||||||||
| strategiske kompetencer | innovere | arbejdsmiljø | tovholder | anvendelsespotentiale | signal(ere) | måling | ||||||||
| konsolidering | ressourceoptimal | udfordring | kanon | nye synergier | potentialer | evaluere | ||||||||
| resultatsøgende | nye synergier | anvendelsespotentiale | fremtiden | virksomheds-DNA | best practice | profil(ere) | ||||||||
| holistisk | kanon | ressourceoptimal | innovere | driftssikring | IT-integration | anerkendende tilgang | ||||||||
| helhedsforståelse | strategi | kerneopgave | kompetencegivende opgaver | effektivitet | forankring | human ressources | ||||||||
| kontekst | performance | need-to-do | kundeorienteret | kernekompetencer | objektorienteret | team | ||||||||
| social kapital | tværfaglig | udvikling af organisationen | konsolidering | tovholder | resultatorienteret | brugerinddragelse | ||||||||
| rationalisering | løsningsorienteret | samarbejdsudvalg | følgegruppe | tilfredshedsundersøgelse | evaluering | arbejdsmiljø | ||||||||
| forenkling | implementere | potentialer | kreativt potentiale | target | samarbejdsudvalg | bilateral | ||||||||
| perspektivere | organisationsdiagram | arbejdsmiljø | human ressources | nye synergier | time-to-market | ledelsesmæssigt | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | løsningsorienteret | udviklingspolitik | melde ud | omstillingsparat | business case | profil(ere) | ||||||||
| best practice | vidensdeling | kundeorienteret | målrettet | networking | konsolidering | virksomheds-DNA | ||||||||
| virtualisering | understøttende ledelse | resultatsøgende | objektorienteret | procesorienteret | følgegruppe | måling | ||||||||
| kommunikativ | show-stopper | bæredygtig | evaluering | delelementer | målsætning | teambuilding | ||||||||
| målrettet | samspil med interessenter | performance | teambuilding | time-to-market | profil(ere) | "vi-kultur" | ||||||||
| tematisere | kontekst | tidssvarende løsninger | social kapital | inddragende ledelse | strategi | missioner | ||||||||
| udviklingspolitik | konsolidering | faglig relevans | projektmodel | reorganisering | best practice | paneldiskussion | ||||||||
| kvalitetssikring | forretningsområde | videndeling | ledelsesmæssigt | bæredygtig | retningslinjer | klare indikatorer | ||||||||
| business case | helhedsforståelse | scenarie | styreredskaber | kvalitetsstyringssystem | kompetence-udvikling | anerkendende tilgang | ||||||||
| holistisk | styregruppe | spidskompetencer | vidensdeling | kick-off møde | mantra | kerneopgave | ||||||||
| innovationspotentiale | værdigrundlag | virtualisering | IT-integration | styreredskaber | projektmodel | udfordring | ||||||||
| udviklingspolitik | reorganisering | scenarie | paneldiskussion | tematisere | bilateral | effektivitet | ||||||||
| kernekompetencer | tovholder | aktiv portefølje-pleje | kompetence-udvikling | target | samspil med interessenter | synergieffekter | ||||||||
| klimavenlig | ressourceoptimal | "vi-kultur" | videndeling | konsolidering | løsningsorienteret | understøttende ledelse | ||||||||
| strategi | kreativt potentiale | helhedsforståelse | resultatorienteret | brugerinddragelse | show-stopper | selvledelse | ||||||||
| omstillingsparat | time-to-market | samarbejdsudvalg | kundeorienteret | rummelighed | performance | anerkendende tilgang | ||||||||
| branding | målsætning | bilateral | innovationspotentiale | potentialer | kanon | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| relationer | skalérbarhed | target | tidssvarende løsninger | understøttende ledelse | mission | delelementer | ||||||||
| fastholdelse | tværfaglig | innovative processer | profil(ere) | scope | effektivitet | projekt | ||||||||
| performance | ambitioner | mantra | "full power" | driftssikring | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | ||||||||
| reorganisering | netværksudvalg | nye synergier | strukturel | inddragende ledelse | evaluere | resultatsøgende | ||||||||
| lærende | aktiv portefølje-pleje | konsolidering | kundeorienteret | helhedsforståelse | visioner | evaluering | ||||||||
| arbejdsmiljø | tilfredshedsundersøgelse | måling | vidensdeling | kompetenceudvikling | kommunikativ | tværfaglig | ||||||||
| lærende | social kapital | human ressources | scenarie | samarbejder | brugerinddragelse | driftssikring | ||||||||
| melde tilbage | perspektivere | følgegruppe | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | værdier | profil(ere) | ||||||||
| klimavenlig | virtualisering | coaching | understøttende ledelse | melde ud | ejerskab | innovationspotentiale | ||||||||
| fokusere | samarbejdsudvalg | evaluere | kerneopgave | inddragende ledelse | projektmodel | proaktiv | ||||||||
| branding | koordinere | highlights | styregruppe | business case | udviklingspolitik | selvledelse | ||||||||
| networking | målrettet | udviklingspolitik | brugerinddragelse | performance | innovationspotentiale | følgegruppe | ||||||||
| projektmodel | kommunikativ | netværksudvalg | måling | evaluere | proaktiv | brugerundersøgelse | ||||||||
| tidssvarende løsninger | samarbejdsudvalg | holistisk | kerneopgave | kundeorienteret | bløde værdier | skalérbarhed | ||||||||
| scope | "vi-kultur" | ledelsesmæssigt | infrastruktur | objektorienteret | show-stopper | spidskompetencer | ||||||||
| coaching | effektivitet | synergieffekter | handle af | ejerskab | mantra | virtualisering | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | delelementer | highlights | løsningsorienteret | tilfredshedsundersøgelse | roadmap | kontekst | ||||||||
| kompetenceudvikling | business case | evaluere | coaching | værdibaseret ledelse | værdier | bæredygtig | ||||||||
| kontekst | nye synergier | ledelsesmæssigt | retningslinjer | vision | holistisk | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| mantra | performance | bløde værdier | kompetence-udvikling | kommunikativ | paneldiskussion | projekt | ||||||||
| resultatsøgende | skalérbarhed | samspil med interessenter | proaktiv | highlights | arbejdsmiljø | på sigt | ||||||||
| team | fokusere | IT-integration | anvendelsespotentiale | handle af | perspektiv | tematisere | ||||||||
| innovativ | udvikling af organisationen | forretningsområde | forankring | innovation | perspektivere | innovative processer | ||||||||
| samarbejdsudvalg | tidssvarende løsninger | target | delelementer | bilateral | fokusere | ledelsesmæssigt | ||||||||
| strategiske kompetencer | highlights | retningslinjer | evaluering | værdigrundlag | innovationspotentiale | roadmap | ||||||||
| need-to-do | holistisk | innovative processer | bæredygtig | vision | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| helhedsforståelse | social kapital | kompetencegivende opgaver | målrettet | udvikling af organisationen | implementere | scope | ||||||||
| klimavenlig | selvledelse | brugerinddragelse | teambuilding | kick-off møde | udviklingspolitik | mantra | ||||||||
| virksomheds-DNA | kernekompetencer | samspil med interessenter | ambitioner | målsætning | forankring | visioner | ||||||||
| følgegruppe | need-to-do | melde tilbage | kvalitetssikring | strukturel | potentialer | kerneopgave | ||||||||
| samtænke | coaching | udviklingspolitik | vision | infrastruktur | evaluering | understøttende ledelse | ||||||||
| resultatsøgende | rationalisering | kompetenceudvikling | innovere | kanon | virksomheds-DNA | strategi | ||||||||
| omstillingsparat | anerkendende tilgang | target | brugerinddragelse | bæredygtig | synergieffekter | business case | ||||||||
| ledelsesmæssigt | kommunikativ | networking | procesorienteret | innovativ | driftssikring | ressourceoptimal | ||||||||
| medarbejderinddragelse | outsourcing | performance | visioner | bløde værdier | konsolidering | roadmap | ||||||||
| procesorienteret | kick-off møde | styregruppe | nye synergier | virtualisering | kompetence-udvikling | infrastruktur | ||||||||
| strategiske kompetencer | samtænke | kundeorienteret | coaching | forretningsområde | samarbejdsudvalg | target | ||||||||
| effektivitet | vidensdeling | team | tovholder | synergieffekter | koordinere | kanon | ||||||||
| tidssvarende løsninger | vision | scope | anerkendende tilgang | projekt | networking | highlights | ||||||||
| implementere | evaluere | omstillingsparat | faglig relevans | kompetenceudvikling | effektiv drift | ambitioner | ||||||||
| perspektivere | fastholdelse | kvalitetsstyringssystem | bæredygtig | profil(ere) | organisationsdiagram | handleplan | ||||||||
| strukturel | strategiske kompetencer | implementere | retningslinjer | melde ud | procesorienteret | profil(ere) | ||||||||
| styregruppe | bilateral | brugerinddragelse | relationer | udviklingspolitik | vision | tovholder | ||||||||
| reorganisering | rummelighed | styreredskaber | fremtiden | perspektivere | objektorienteret | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| handle af | virtualisering | vidensdeling | målsætning | tematisere | melde tilbage | fastholdelse | ||||||||
| konsolidering | kommunikativ | effektiv drift | time-to-market | medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | team | ||||||||
| tværfaglig | faglig relevans | klimavenlig | IT-integration | nye synergier | delelementer | skalérbarhed | ||||||||
| arbejdsmiljø | retningslinjer | tematisere | styreredskaber | synergieffekter | tovholder | objektorienteret | ||||||||
| relationer | målsætning | værdier | effektiv drift | team | kerneopgave | infrastruktur | ||||||||
| projektmodel | innovationspotentiale | medarbejderinddragelse | proaktiv | implementere | innovativ | strukturel | ||||||||
| nye synergier | melde ud | rationalisering | fastholdelse | kvalitetsstyringssystem | omstillingsparat | signal(ere) | ||||||||
| handle af | need-to-do | show-stopper | faglig relevans | kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | værdigrundlag | ||||||||
| anerkendende tilgang | perspektivere | organisationsdiagram | på sigt | forretningsområde | branding | selvledelse | ||||||||
| tidssvarende løsninger | evaluere | evaluering | samtænke | vision | strukturel | networking | ||||||||
| værdier | procesorienteret | time-to-market | virtualisering | handleplan | mission | ressourceoptimal | ||||||||
| rummelighed | driftssikring | styreredskaber | coaching | kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | ||||||||
| resultatorienteret | strategi | netværksudvalg | samarbejder | på sigt | aktiv portefølje-pleje | need-to-do | ||||||||
| udviklingspolitik | perspektivere | nye synergier | kommunikativ | vidensdeling | team | best practice | ||||||||
| ambitioner | strategiske kompetencer | helhedsforståelse | bilateral | resultatsøgende | samarbejdsudvalg | show-stopper | ||||||||
| target | vidensdeling | procesorienteret | vision | human ressources | rummelighed | potentialer | ||||||||
| selvledelse | kompetence-udvikling | retningslinjer | proaktiv | ledelsesmæssigt | innovation | coaching | ||||||||
| ejerskab | roadmap | nye synergier | løsningsorienteret | kerneopgave | forankring | tovholder | ||||||||
| objektorienteret | på sigt | signal(ere) | bløde værdier | holistisk | "vi-kultur" | handleplan | ||||||||
| profil(ere) | missioner | implementere | IT-integration | højambitiøs | forenkling | netværksudvalg | ||||||||
| fokusere | relationer | kundeorienteret | evaluering | handle af | show-stopper | organisationsdiagram | ||||||||
| best practice | roadmap | klimavenlig | medarbejderinddragelse | kerneopgave | på sigt | løsningsorienteret | ||||||||
| resultatorienteret | udviklingspolitik | helhedsforståelse | fremtiden | tidssvarende løsninger | bløde værdier | omstillingsparat | ||||||||
| kundeorienteret | business case | reorganisering | samarbejder | synergieffekter | følgegruppe | forankring | ||||||||
| udfordring | delelementer | need-to-do | indsatsområder | strategi | time-to-market | kommunikativ | ||||||||
| relationer | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | projektmodel | brugerinddragelse | spidskompetencer | missioner | ||||||||
| melde ud | "vi-kultur" | netværksudvalg | kompetencegivende opgaver | social kapital | faglig relevans | selvledelse | ||||||||