| innovativ | kompetencegivende opgaver | måling | brugerinddragelse | objektorienteret | kvalitetssikring | målsætning | ||||||||
| synergieffekter | target | kontekst | scenarie | kompetence-udvikling | coaching | IT-integration | ||||||||
| bløde værdier | evaluering | mantra | forretningsområde | melde ud | styreredskaber | teambuilding | ||||||||
| strukturel | indsatsområder | profil(ere) | virtualisering | bæredygtig | samarbejder | strategiske kompetencer | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | styregruppe | potentialer | tværfaglig | holistisk | selvledelse | brugerundersøgelse | ||||||||
| vision | "vi-kultur" | highlights | helhedsforståelse | rummelighed | handle af | videndeling | ||||||||
| scope | kvalitetssikring | infrastruktur | holistisk | inddragende ledelse | rummelighed | perspektivere | ||||||||
| konsolidering | faglig relevans | anvendelsespotentiale | vision | videndeling | styregruppe | team | ||||||||
| kundeorienteret | fastholdelse | "vi-kultur" | mission | mantra | udvikling af organisationen | strategi | ||||||||
| selvledelse | procesorienteret | melde tilbage | bløde værdier | netværksudvalg | på sigt | spidskompetencer | ||||||||
| human ressources | projekt | måling | ambitioner | klare indikatorer | retningslinjer | highlights | ||||||||
| fremtiden | helhedsforståelse | organisationsdiagram | understøttende ledelse | ledelsesmæssigt | synergi | kompetenceudvikling | ||||||||
| værdier | fastholdelse | højambitiøs | faglig relevans | proaktiv | strukturel | omstillingsparat | ||||||||
| resultatorienteret | rummelighed | styregruppe | visioner | på sigt | anvendelsespotentiale | ledelsesmæssigt | ||||||||
| medarbejderinddragelse | videndeling | highlights | brugerundersøgelse | projekt | tilfredshedsundersøgelse | tematisere | ||||||||
| target | nye synergier | fremtiden | driftssikring | indsatsområder | teambuilding | innovere | ||||||||
| networking | samspil med interessenter | klare indikatorer | udvikling af organisationen | human ressources | IT-integration | coaching | ||||||||
| evaluering | kontekst | kompetenceudvikling | effektiv drift | paneldiskussion | signal(ere) | "vi-kultur" | ||||||||
| resultatorienteret | rationalisering | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | highlights | indsatsområder | udvikling af organisationen | ||||||||
| branding | kompetenceudvikling | aktiv portefølje-pleje | løsningsorienteret | effektiv drift | innovativ | samtænke | ||||||||
| nye synergier | target | mantra | kanon | ledelsesmæssigt | kontekst | missioner | ||||||||
| vision | strategiske kompetencer | samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | forenkling | vidensdeling | virtualisering | ||||||||
| evaluere | effektivitet | outsourcing | kernekompetencer | handle af | fremtiden | fastholdelse | ||||||||
| styreredskaber | på sigt | networking | driftssikring | social kapital | objektorienteret | arbejdsmiljø | ||||||||
| holistisk | styreredskaber | innovationspotentiale | samarbejder | koordinere | bæredygtig | kompetence-udvikling | ||||||||
| tværfaglig | værdibaseret ledelse | kompetencegivende opgaver | styregruppe | strategiske kompetencer | ressourceoptimal | rationalisering | ||||||||
| medarbejderinddragelse | følgegruppe | lærende | vision | visioner | handleplan | signal(ere) | ||||||||
| synergieffekter | højambitiøs | kompetenceudvikling | kernekompetencer | evaluere | need-to-do | kundeorienteret | ||||||||
| vidensdeling | fokusere | bilateral | nye synergier | konsolidering | indsatsområder | fastholdelse | ||||||||
| reorganisering | kommunikativ | resultatorienteret | driftssikring | proaktiv | understøttende ledelse | innovere | ||||||||
| outsourcing | anerkendende tilgang | forretningsområde | kompetence-udvikling | reorganisering | værdibaseret ledelse | værdigrundlag | ||||||||
| evaluering | kommunikativ | infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | ressourceoptimal | rummelighed | ||||||||
| paneldiskussion | samarbejdsudvalg | skalérbarhed | performance | inddragende ledelse | klare indikatorer | følgegruppe | ||||||||
| scenarie | kundeorienteret | show-stopper | fastholdelse | evaluere | synergi | perspektiv | ||||||||
| vidensdeling | indsatsområder | mantra | kontekst | tværfaglig | understøttende ledelse | bløde værdier | ||||||||
| styreredskaber | brugerinddragelse | kernekompetencer | kreativt potentiale | organisationsdiagram | arbejdsmiljø | IT-integration | ||||||||
| teambuilding | aktiv portefølje-pleje | målrettet | kvalitetsstyringssystem | udviklingspolitik | bilateral | arbejdsmiljø | ||||||||
| ledelsesmæssigt | mantra | kerneopgave | social kapital | kommunikativ | profil(ere) | retningslinjer | ||||||||
| brugerinddragelse | udfordring | værdier | spidskompetencer | "vi-kultur" | samspil med interessenter | show-stopper | ||||||||
| ressourceoptimal | videndeling | kompetencegivende opgaver | evaluering | resultatsøgende | projektmodel | samtænke | ||||||||
| tematisere | følgegruppe | vision | tværfaglig | virtualisering | relationer | kvalitetssikring | ||||||||
| værdibaseret ledelse | højambitiøs | på sigt | perspektiv | kreativt potentiale | potentialer | need-to-do | ||||||||
| visioner | branding | innovationspotentiale | synergieffekter | indsatsområder | udviklingspolitik | styregruppe | ||||||||
| tematisere | rummelighed | IT-integration | scenarie | tilfredshedsundersøgelse | ambitioner | roadmap | ||||||||
| melde tilbage | ejerskab | kick-off møde | forankring | delelementer | værdibaseret ledelse | signal(ere) | ||||||||
| anerkendende tilgang | paneldiskussion | evaluere | kompetencegivende opgaver | coaching | ledelsesmæssigt | nye synergier | ||||||||
| kvalitetssikring | kvalitetsstyringssystem | selvledelse | effektiv drift | mantra | profil(ere) | skalérbarhed | ||||||||
| kerneopgave | handleplan | projektmodel | scope | highlights | kommunikativ | netværksudvalg | ||||||||
| understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | reorganisering | udviklingspolitik | strukturel | strategi | synergieffekter | ||||||||
| innovere | kundeorienteret | fastholdelse | ejerskab | show-stopper | tovholder | innovation | ||||||||
| værdigrundlag | infrastruktur | samarbejder | best practice | kick-off møde | scope | melde tilbage | ||||||||
| potentialer | fokusere | tværfaglig | procesorienteret | medarbejderinddragelse | inddragende ledelse | løsningsorienteret | ||||||||
| ambitioner | måling | visioner | networking | target | innovative processer | selvledelse | ||||||||
| spidskompetencer | performance | arbejdsmiljø | profil(ere) | rummelighed | klimavenlig | samspil med interessenter | ||||||||
| rummelighed | netværksudvalg | arbejdsmiljø | koordinere | infrastruktur | højambitiøs | evaluere | ||||||||
| kommunikativ | synergieffekter | delelementer | resultatsøgende | innovative processer | styregruppe | bæredygtig | ||||||||
| på sigt | kontekst | missioner | selvledelse | tidssvarende løsninger | handleplan | anerkendende tilgang | ||||||||
| mantra | business case | udfordring | forankring | resultatorienteret | kick-off møde | brugerundersøgelse | ||||||||
| innovere | helhedsforståelse | best practice | skalérbarhed | melde tilbage | kernekompetencer | roadmap | ||||||||
| fremtiden | time-to-market | samspil med interessenter | klare indikatorer | værdibaseret ledelse | forenkling | samarbejdsudvalg | ||||||||