| effektiv drift | tilfredshedsundersøgelse | koordinere | kompetence-udvikling | outsourcing | evaluere | strategi | ||||||||
| kommunikativ | projektmodel | profil(ere) | på sigt | coaching | evaluering | medarbejderinddragelse | ||||||||
| brugerundersøgelse | kontekst | kompetenceudvikling | show-stopper | faglig relevans | signal(ere) | "vi-kultur" | ||||||||
| anvendelsespotentiale | arbejdsmiljø | selvledelse | team | løsningsorienteret | effektivitet | ressourceoptimal | ||||||||
| kick-off møde | paneldiskussion | udfordring | ambitioner | delelementer | værdier | innovation | ||||||||
| retningslinjer | følgegruppe | løsningsorienteret | styregruppe | handleplan | roadmap | målrettet | ||||||||
| netværksudvalg | perspektivere | innovere | branding | IT-integration | effektivitet | koordinere | ||||||||
| implementere | kvalitetssikring | understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | måling | samtænke | outsourcing | ||||||||
| projektmodel | klare indikatorer | scenarie | ledelsesmæssigt | bæredygtig | samspil med interessenter | brugerinddragelse | ||||||||
| visioner | styreredskaber | procesorienteret | strukturel | mission | innovationspotentiale | time-to-market | ||||||||
| kontekst | bilateral | social kapital | forretningsområde | styregruppe | tidssvarende løsninger | networking | ||||||||
| effektiv drift | melde tilbage | scope | "full power" | inddragende ledelse | ressourceoptimal | procesorienteret | ||||||||
| kanon | perspektivere | løsningsorienteret | show-stopper | infrastruktur | handleplan | kick-off møde | ||||||||
| mission | IT-integration | understøttende ledelse | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | melde ud | ledelsesmæssigt | ||||||||
| værdibaseret ledelse | anvendelsespotentiale | human ressources | rationalisering | målsætning | strategiske kompetencer | innovative processer | ||||||||
| kompetence-udvikling | bæredygtig | tilfredshedsundersøgelse | netværksudvalg | vision | "full power" | procesorienteret | ||||||||
| kompetenceudvikling | mantra | relationer | værdigrundlag | kerneopgave | samarbejdsudvalg | måling | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | projekt | objektorienteret | ambitioner | brugerundersøgelse | paneldiskussion | selvledelse | ||||||||
| fastholdelse | roadmap | infrastruktur | kreativt potentiale | melde ud | forankring | udfordring | ||||||||
| koordinere | forenkling | kvalitetssikring | nye synergier | handleplan | mission | coaching | ||||||||
| strategi | forankring | selvledelse | tværfaglig | synergi | på sigt | forretningsområde | ||||||||
| effektiv drift | tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | outsourcing | udfordring | synergieffekter | fremtiden | ||||||||
| arbejdsmiljø | mission | løsningsorienteret | udviklingspolitik | fastholdelse | kvalitetsstyringssystem | vision | ||||||||
| social kapital | teambuilding | målsætning | coaching | highlights | bilateral | roadmap | ||||||||
| driftssikring | højambitiøs | delelementer | følgegruppe | reorganisering | organisationsdiagram | IT-integration | ||||||||
| brugerinddragelse | fokusere | highlights | organisationsdiagram | kontekst | innovative processer | perspektivere | ||||||||
| handleplan | styreredskaber | samarbejder | værdigrundlag | holistisk | kreativt potentiale | effektivitet | ||||||||
| bløde værdier | højambitiøs | rummelighed | arbejdsmiljø | styregruppe | konsolidering | værdibaseret ledelse | ||||||||
| outsourcing | evaluere | medarbejderinddragelse | coaching | fremtiden | relationer | innovation | ||||||||
| synergi | procesorienteret | nye synergier | infrastruktur | social kapital | brugerundersøgelse | helhedsforståelse | ||||||||
| samarbejder | strategiske kompetencer | vision | profil(ere) | nye synergier | ressourceoptimal | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| højambitiøs | organisationsdiagram | fokusere | time-to-market | reorganisering | perspektiv | udviklingspolitik | ||||||||
| infrastruktur | på sigt | klare indikatorer | kanon | tovholder | værdibaseret ledelse | brugerinddragelse | ||||||||
| måling | vidensdeling | tidssvarende løsninger | ejerskab | scenarie | effektivitet | udfordring | ||||||||
| best practice | følgegruppe | mantra | performance | samspil med interessenter | målsætning | styregruppe | ||||||||
| retningslinjer | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | evaluering | innovationspotentiale | videndeling | ||||||||
| signal(ere) | helhedsforståelse | skalérbarhed | proaktiv | highlights | holistisk | bilateral | ||||||||
| på sigt | faglig relevans | anerkendende tilgang | kompetenceudvikling | objektorienteret | samspil med interessenter | innovere | ||||||||
| resultatorienteret | værdigrundlag | perspektivere | outsourcing | strategi | rationalisering | tidssvarende løsninger | ||||||||
| kernekompetencer | best practice | organisationsdiagram | netværksudvalg | højambitiøs | kompetencegivende opgaver | følgegruppe | ||||||||
| projektmodel | implementere | signal(ere) | synergi | team | måling | best practice | ||||||||
| forankring | social kapital | procesorienteret | holistisk | relationer | scenarie | perspektiv | ||||||||
| fokusere | highlights | videndeling | understøttende ledelse | kreativt potentiale | målsætning | udfordring | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | værdier | vision | klare indikatorer | kanon | samspil med interessenter | infrastruktur | ||||||||
| koordinere | outsourcing | retningslinjer | kernekompetencer | kontekst | synergieffekter | udvikling af organisationen | ||||||||
| koordinere | samspil med interessenter | konsolidering | inddragende ledelse | proaktiv | effektiv drift | ejerskab | ||||||||
| klimavenlig | lærende | resultatorienteret | ressourceoptimal | helhedsforståelse | forenkling | perspektivere | ||||||||
| kernekompetencer | delelementer | scenarie | aktiv portefølje-pleje | samarbejder | selvledelse | klare indikatorer | ||||||||
| vision | reorganisering | strategiske kompetencer | værdier | best practice | signal(ere) | brugerinddragelse | ||||||||
| relationer | scope | vidensdeling | værdibaseret ledelse | mission | projektmodel | coaching | ||||||||
| innovative processer | vidensdeling | perspektiv | udvikling af organisationen | reorganisering | show-stopper | arbejdsmiljø | ||||||||
| target | videndeling | forankring | kompetence-udvikling | værdier | mission | kommunikativ | ||||||||
| organisationsdiagram | forenkling | kerneopgave | mantra | business case | "full power" | performance | ||||||||
| ejerskab | "vi-kultur" | projekt | anerkendende tilgang | samarbejder | løsningsorienteret | teambuilding | ||||||||
| styreredskaber | scenarie | virtualisering | strukturel | udviklingspolitik | projektmodel | evaluere | ||||||||
| helhedsforståelse | kvalitetsstyringssystem | networking | kompetencegivende opgaver | værdier | missioner | strategiske kompetencer | ||||||||
| forretningsområde | på sigt | ledelsesmæssigt | innovative processer | nye synergier | resultatsøgende | fokusere | ||||||||
| fastholdelse | virtualisering | projekt | kommunikativ | infrastruktur | bløde værdier | faglig relevans | ||||||||
| evaluering | show-stopper | højambitiøs | ressourceoptimal | perspektivere | teambuilding | mantra | ||||||||
| time-to-market | visioner | proaktiv | styreredskaber | melde ud | inddragende ledelse | evaluere | ||||||||
| show-stopper | forankring | netværksudvalg | profil(ere) | evaluere | kommunikativ | klare indikatorer | ||||||||
| team | highlights | "full power" | anvendelsespotentiale | IT-integration | tidssvarende løsninger | værdier | ||||||||
| nye synergier | projektmodel | handle af | udviklingspolitik | udvikling af organisationen | strategi | tværfaglig | ||||||||
| understøttende ledelse | skalérbarhed | målsætning | networking | mantra | på sigt | følgegruppe | ||||||||
| scope | kompetence-udvikling | teambuilding | fremtiden | kernekompetencer | kerneopgave | styregruppe | ||||||||
| need-to-do | konsolidering | løsningsorienteret | klare indikatorer | coaching | networking | styregruppe | ||||||||
| måling | rationalisering | kanon | koordinere | delelementer | potentialer | spidskompetencer | ||||||||
| scenarie | kvalitetsstyringssystem | samtænke | human ressources | perspektivere | resultatorienteret | faglig relevans | ||||||||
| melde tilbage | ejerskab | udviklingspolitik | scope | reorganisering | implementere | brugerundersøgelse | ||||||||
| infrastruktur | driftssikring | styreredskaber | ambitioner | kick-off møde | tovholder | missioner | ||||||||
| strategiske kompetencer | værdibaseret ledelse | tilfredshedsundersøgelse | ledelsesmæssigt | styregruppe | business case | kompetenceudvikling | ||||||||
| samtænke | "vi-kultur" | bæredygtig | samarbejdsudvalg | mantra | need-to-do | fastholdelse | ||||||||
| procesorienteret | netværksudvalg | networking | forankring | synergi | coaching | rummelighed | ||||||||
| vision | highlights | kommunikativ | udfordring | understøttende ledelse | omstillingsparat | kvalitetssikring | ||||||||
| handleplan | potentialer | innovation | "full power" | IT-integration | handle af | tovholder | ||||||||
| forankring | forretningsområde | relationer | indsatsområder | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | melde tilbage | ||||||||
| strategi | signal(ere) | strukturel | mantra | tværfaglig | værdibaseret ledelse | kommunikativ | ||||||||
| innovere | paneldiskussion | ejerskab | styregruppe | perspektivere | resultatsøgende | effektiv drift | ||||||||
| teambuilding | kontekst | skalérbarhed | synergieffekter | værdigrundlag | mission | bæredygtig | ||||||||
| highlights | implementere | helhedsforståelse | effektivitet | fremtiden | outsourcing | potentialer | ||||||||
| samspil med interessenter | best practice | indsatsområder | resultatsøgende | evaluering | lærende | projektmodel | ||||||||
| værdier | social kapital | highlights | human ressources | innovativ | melde ud | værdibaseret ledelse | ||||||||
| inddragende ledelse | brugerundersøgelse | understøttende ledelse | handle af | reorganisering | kvalitetssikring | ambitioner | ||||||||
| spidskompetencer | synergieffekter | teambuilding | forretningsområde | perspektivere | fokusere | outsourcing | ||||||||
| objektorienteret | bæredygtig | medarbejderinddragelse | kompetencegivende opgaver | følgegruppe | selvledelse | skalérbarhed | ||||||||
| kommunikativ | innovationspotentiale | ejerskab | projektmodel | samspil med interessenter | driftssikring | udfordring | ||||||||
| værdibaseret ledelse | scope | melde ud | infrastruktur | kontekst | business case | melde tilbage | ||||||||
| reorganisering | kernekompetencer | team | fremtiden | følgegruppe | klimavenlig | need-to-do | ||||||||
| anvendelsespotentiale | scenarie | højambitiøs | mission | potentialer | tilfredshedsundersøgelse | networking | ||||||||
| medarbejderinddragelse | selvledelse | social kapital | kanon | "full power" | coaching | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| inddragende ledelse | forankring | innovativ | medarbejderinddragelse | virksomheds-DNA | time-to-market | kompetenceudvikling | ||||||||
| signal(ere) | kreativt potentiale | outsourcing | melde tilbage | tidssvarende løsninger | fokusere | relationer | ||||||||
| måling | ledelsesmæssigt | implementere | effektivitet | værdier | perspektivere | "vi-kultur" | ||||||||
| visioner | evaluere | resultatorienteret | konsolidering | social kapital | klare indikatorer | lærende | ||||||||
| faglig relevans | anvendelsespotentiale | samspil med interessenter | strukturel | højambitiøs | virtualisering | team | ||||||||
| virtualisering | roadmap | vidensdeling | show-stopper | mission | brugerundersøgelse | effektivitet | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | kvalitetssikring | "vi-kultur" | på sigt | branding | tovholder | ||||||||
| forretningsområde | koordinere | klare indikatorer | implementere | best practice | projekt | tværfaglig | ||||||||
| rationalisering | handleplan | social kapital | time-to-market | perspektivere | target | ejerskab | ||||||||
| fremtiden | vision | procesorienteret | infrastruktur | kontekst | udviklingspolitik | klimavenlig | ||||||||
| missioner | innovativ | "vi-kultur" | samarbejder | målsætning | kvalitetsstyringssystem | samarbejdsudvalg | ||||||||
| rationalisering | målrettet | strategiske kompetencer | medarbejderinddragelse | profil(ere) | udfordring | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| signal(ere) | objektorienteret | værdibaseret ledelse | virtualisering | konsolidering | anvendelsespotentiale | melde tilbage | ||||||||
| perspektivere | evaluering | ambitioner | vision | forretningsområde | synergi | virksomheds-DNA | ||||||||
| kvalitetssikring | samtænke | resultatsøgende | lærende | potentialer | innovative processer | klimavenlig | ||||||||
| virtualisering | aktiv portefølje-pleje | netværksudvalg | delelementer | strategiske kompetencer | perspektivere | synergi | ||||||||
| følgegruppe | indsatsområder | arbejdsmiljø | faglig relevans | mission | "vi-kultur" | synergieffekter | ||||||||
| styregruppe | retningslinjer | løsningsorienteret | need-to-do | fremtiden | lærende | show-stopper | ||||||||
| objektorienteret | profil(ere) | nye synergier | highlights | samarbejder | målrettet | kerneopgave | ||||||||
| projektmodel | handle af | resultatorienteret | organisationsdiagram | helhedsforståelse | evaluere | koordinere | ||||||||
| rationalisering | team | styregruppe | strategiske kompetencer | aktiv portefølje-pleje | visioner | driftssikring | ||||||||
| handleplan | ressourceoptimal | procesorienteret | anvendelsespotentiale | videndeling | need-to-do | understøttende ledelse | ||||||||
| klimavenlig | værdier | synergi | innovativ | tovholder | roadmap | samarbejdsudvalg | ||||||||
| måling | show-stopper | branding | kreativt potentiale | paneldiskussion | tilfredshedsundersøgelse | human ressources | ||||||||
| klare indikatorer | forretningsområde | bilateral | helhedsforståelse | bløde værdier | teambuilding | kanon | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | highlights | følgegruppe | styregruppe | forankring | handle af | udvikling af organisationen | ||||||||
| faglig relevans | rummelighed | perspektivere | relationer | synergi | målrettet | branding | ||||||||
| melde ud | bilateral | signal(ere) | kundeorienteret | anvendelsespotentiale | udviklingspolitik | forenkling | ||||||||
| samarbejdsudvalg | medarbejderinddragelse | omstillingsparat | need-to-do | paneldiskussion | virtualisering | kanon | ||||||||
| innovation | konsolidering | coaching | effektivitet | fremtiden | teambuilding | tidssvarende løsninger | ||||||||
| synergieffekter | styreredskaber | perspektivere | resultatorienteret | inddragende ledelse | driftssikring | forenkling | ||||||||
| værdier | følgegruppe | fastholdelse | show-stopper | kommunikativ | melde ud | bløde værdier | ||||||||
| retningslinjer | target | kompetence-udvikling | roadmap | innovationspotentiale | missioner | signal(ere) | ||||||||
| nye synergier | anvendelsespotentiale | tværfaglig | virksomheds-DNA | kick-off møde | profil(ere) | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| forankring | rationalisering | understøttende ledelse | videndeling | brugerinddragelse | udfordring | spidskompetencer | ||||||||
| forretningsområde | brugerinddragelse | fokusere | missioner | kommunikativ | selvledelse | udvikling af organisationen | ||||||||
| tematisere | kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | strukturel | bæredygtig | melde ud | fremtiden | ||||||||
| fastholdelse | profil(ere) | infrastruktur | need-to-do | klimavenlig | innovationspotentiale | konsolidering | ||||||||
| videndeling | business case | kvalitetssikring | koordinere | organisationsdiagram | indsatsområder | målsætning | ||||||||
| følgegruppe | udviklingspolitik | aktiv portefølje-pleje | target | ejerskab | perspektivere | vision | ||||||||
| perspektiv | kontekst | organisationsdiagram | bløde værdier | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | signal(ere) | ||||||||
| human ressources | udvikling af organisationen | effektivitet | styreredskaber | social kapital | samspil med interessenter | reorganisering | ||||||||
| kompetence-udvikling | mission | netværksudvalg | resultatsøgende | scenarie | udfordring | løsningsorienteret | ||||||||
| samarbejder | need-to-do | på sigt | målsætning | strukturel | tovholder | kompetenceudvikling | ||||||||
| handleplan | paneldiskussion | outsourcing | business case | målrettet | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | ||||||||
| perspektivere | innovationspotentiale | faglig relevans | kvalitetssikring | bæredygtig | melde tilbage | projektmodel | ||||||||
| højambitiøs | need-to-do | relationer | highlights | nye synergier | målsætning | udfordring | ||||||||
| anerkendende tilgang | klare indikatorer | kompetence-udvikling | målrettet | følgegruppe | kerneopgave | resultatorienteret | ||||||||
| scenarie | forretningsområde | evaluere | vision | inddragende ledelse | forenkling | samspil med interessenter | ||||||||
| vidensdeling | visioner | effektiv drift | forankring | "full power" | klimavenlig | evaluering | ||||||||
| samtænke | evaluering | coaching | målrettet | "full power" | tværfaglig | følgegruppe | ||||||||
| indsatsområder | target | "vi-kultur" | vidensdeling | samspil med interessenter | innovationspotentiale | human ressources | ||||||||
| kontekst | højambitiøs | brugerinddragelse | udfordring | kompetence-udvikling | fokusere | fremtiden | ||||||||
| tidssvarende løsninger | potentialer | vision | kanon | teambuilding | IT-integration | proaktiv | ||||||||
| driftssikring | tilfredshedsundersøgelse | videndeling | brugerundersøgelse | værdibaseret ledelse | relationer | medarbejderinddragelse | ||||||||
| samarbejder | arbejdsmiljø | klimavenlig | værdier | kernekompetencer | teambuilding | strategi | ||||||||
| effektiv drift | ledelsesmæssigt | driftssikring | paneldiskussion | strategiske kompetencer | strukturel | målsætning | ||||||||
| innovativ | outsourcing | perspektivere | mantra | projekt | organisationsdiagram | kick-off møde | ||||||||
| innovationspotentiale | "vi-kultur" | tidssvarende løsninger | kerneopgave | rummelighed | scope | "full power" | ||||||||
| tematisere | delelementer | brugerinddragelse | løsningsorienteret | virtualisering | IT-integration | missioner | ||||||||