| inddragende ledelse | performance | outsourcing | måling | team | anerkendende tilgang | tovholder | ||||||||
| signal(ere) | samarbejdsudvalg | scenarie | højambitiøs | procesorienteret | relationer | koordinere | ||||||||
| ambitioner | kompetence-udvikling | udvikling af organisationen | retningslinjer | evaluering | netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| business case | delelementer | reorganisering | fokusere | perspektiv | løsningsorienteret | kontekst | ||||||||
| videndeling | vision | holistisk | melde ud | fastholdelse | værdigrundlag | samarbejder | ||||||||
| forretningsområde | effektivitet | projektmodel | perspektiv | måling | samtænke | løsningsorienteret | ||||||||
| udfordring | brugerinddragelse | strategiske kompetencer | melde ud | virksomheds-DNA | spidskompetencer | innovationspotentiale | ||||||||
| bløde værdier | målsætning | kompetencegivende opgaver | relationer | profil(ere) | melde tilbage | netværksudvalg | ||||||||
| need-to-do | signal(ere) | human ressources | outsourcing | target | teambuilding | handleplan | ||||||||
| kompetenceudvikling | koordinere | business case | "full power" | proaktiv | missioner | resultatorienteret | ||||||||
| inddragende ledelse | time-to-market | tematisere | perspektivere | samtænke | målrettet | anerkendende tilgang | ||||||||
| team | "vi-kultur" | følgegruppe | kundeorienteret | missioner | synergi | visioner | ||||||||
| projektmodel | mantra | måling | videndeling | målsætning | strategi | bilateral | ||||||||
| fastholdelse | innovativ | effektiv drift | evaluering | resultatorienteret | handleplan | coaching | ||||||||
| udviklingspolitik | evaluere | ambitioner | netværksudvalg | driftssikring | fremtiden | melde tilbage | ||||||||
| værdier | scenarie | nye synergier | best practice | proaktiv | teambuilding | ressourceoptimal | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | arbejdsmiljø | kompetencegivende opgaver | scope | outsourcing | mantra | coaching | ||||||||
| effektiv drift | profil(ere) | handle af | følgegruppe | delelementer | kundeorienteret | faglig relevans | ||||||||
| kick-off møde | værdigrundlag | samspil med interessenter | "vi-kultur" | udvikling af organisationen | brugerundersøgelse | koordinere | ||||||||
| tværfaglig | resultatorienteret | selvledelse | løsningsorienteret | styregruppe | ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | ||||||||
| kvalitetssikring | kundeorienteret | resultatsøgende | bløde værdier | værdigrundlag | spidskompetencer | visioner | ||||||||
| resultatorienteret | skalérbarhed | highlights | vidensdeling | brugerundersøgelse | fremtiden | innovationspotentiale | ||||||||
| bæredygtig | styreredskaber | human ressources | virtualisering | udvikling af organisationen | rummelighed | strategiske kompetencer | ||||||||
| potentialer | roadmap | kanon | innovativ | holistisk | løsningsorienteret | projekt | ||||||||
| kompetenceudvikling | tidssvarende løsninger | delelementer | profil(ere) | performance | udviklingspolitik | strukturel | ||||||||
| bæredygtig | networking | show-stopper | innovation | samspil med interessenter | signal(ere) | synergieffekter | ||||||||
| implementere | konsolidering | vidensdeling | styregruppe | strukturel | target | holistisk | ||||||||
| videndeling | objektorienteret | need-to-do | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | netværksudvalg | kontekst | ||||||||
| udviklingspolitik | outsourcing | måling | kanon | brugerinddragelse | roadmap | teambuilding | ||||||||
| faglig relevans | retningslinjer | værdigrundlag | social kapital | helhedsforståelse | klare indikatorer | klimavenlig | ||||||||
| organisationsdiagram | udfordring | innovativ | outsourcing | time-to-market | kommunikativ | på sigt | ||||||||
| anvendelsespotentiale | arbejdsmiljø | spidskompetencer | kompetenceudvikling | coaching | følgegruppe | tidssvarende løsninger | ||||||||
| show-stopper | perspektiv | kompetencegivende opgaver | perspektivere | strukturel | forretningsområde | branding | ||||||||
| ressourceoptimal | objektorienteret | proaktiv | værdigrundlag | samspil med interessenter | rummelighed | handle af | ||||||||
| fokusere | selvledelse | kompetence-udvikling | synergieffekter | kanon | visioner | roadmap | ||||||||
| evaluere | potentialer | værdibaseret ledelse | fokusere | profil(ere) | på sigt | "vi-kultur" | ||||||||
| kommunikativ | tematisere | handleplan | tværfaglig | anerkendende tilgang | strategiske kompetencer | arbejdsmiljø | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | lærende | kontekst | kvalitetssikring | nye synergier | bilateral | objektorienteret | ||||||||
| social kapital | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | vision | aktiv portefølje-pleje | reorganisering | handle af | ||||||||
| ambitioner | kerneopgave | resultatsøgende | need-to-do | koordinere | innovation | værdier | ||||||||
| ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | branding | måling | spidskompetencer | highlights | retningslinjer | ||||||||
| forretningsområde | implementere | holistisk | ejerskab | team | mission | aktiv portefølje-pleje | ||||||||
| coaching | på sigt | profil(ere) | anerkendende tilgang | helhedsforståelse | udvikling af organisationen | udfordring | ||||||||
| synergieffekter | mantra | human ressources | højambitiøs | strategi | best practice | fremtiden | ||||||||
| skalérbarhed | værdigrundlag | klare indikatorer | netværksudvalg | time-to-market | målrettet | arbejdsmiljø | ||||||||
| styregruppe | videndeling | skalérbarhed | scenarie | melde ud | procesorienteret | højambitiøs | ||||||||
| styreredskaber | samarbejdsudvalg | udvikling af organisationen | kompetenceudvikling | teambuilding | nye synergier | networking | ||||||||
| infrastruktur | kvalitetssikring | profil(ere) | lærende | forretningsområde | evaluere | objektorienteret | ||||||||
| kick-off møde | vidensdeling | medarbejderinddragelse | ambitioner | understøttende ledelse | scope | effektiv drift | ||||||||
| kanon | anvendelsespotentiale | missioner | anerkendende tilgang | holistisk | kontekst | løsningsorienteret | ||||||||
| mission | human ressources | virksomheds-DNA | highlights | mantra | udvikling af organisationen | lærende | ||||||||
| kreativt potentiale | måling | indsatsområder | understøttende ledelse | kernekompetencer | kompetencegivende opgaver | projekt | ||||||||
| helhedsforståelse | innovation | kontekst | objektorienteret | "full power" | forankring | tværfaglig | ||||||||
| ambitioner | scenarie | værdibaseret ledelse | innovative processer | handleplan | show-stopper | følgegruppe | ||||||||
| forenkling | melde tilbage | rationalisering | IT-integration | målrettet | koordinere | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| kanon | arbejdsmiljø | social kapital | evaluere | følgegruppe | omstillingsparat | paneldiskussion | ||||||||
| "full power" | perspektiv | strukturel | mantra | fremtiden | samspil med interessenter | anvendelsespotentiale | ||||||||
| selvledelse | perspektivere | melde tilbage | innovativ | kompetence-udvikling | visioner | synergieffekter | ||||||||
| kontekst | coaching | implementere | innovation | need-to-do | virksomheds-DNA | IT-integration | ||||||||
| fastholdelse | på sigt | virtualisering | effektivitet | koordinere | projekt | human ressources | ||||||||
| kerneopgave | synergieffekter | tematisere | driftssikring | understøttende ledelse | projekt | samtænke | ||||||||
| lærende | fokusere | helhedsforståelse | target | evaluere | vision | ejerskab | ||||||||
| følgegruppe | medarbejderinddragelse | faglig relevans | arbejdsmiljø | innovativ | coaching | objektorienteret | ||||||||
| styregruppe | netværksudvalg | kvalitetssikring | målrettet | kommunikativ | proaktiv | ledelsesmæssigt | ||||||||
| social kapital | rationalisering | anerkendende tilgang | udfordring | strategiske kompetencer | udvikling af organisationen | kompetenceudvikling | ||||||||
| kontekst | samtænke | forankring | samarbejder | løsningsorienteret | team | paneldiskussion | ||||||||
| melde ud | tværfaglig | faglig relevans | styreredskaber | handleplan | resultatsøgende | videndeling | ||||||||
| retningslinjer | styregruppe | show-stopper | virtualisering | innovative processer | evaluere | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| målsætning | følgegruppe | missioner | business case | bæredygtig | inddragende ledelse | konsolidering | ||||||||
| forretningsområde | indsatsområder | kompetencegivende opgaver | fremtiden | kompetence-udvikling | fokusere | effektiv drift | ||||||||
| følgegruppe | omstillingsparat | værdigrundlag | tværfaglig | virksomheds-DNA | værdier | procesorienteret | ||||||||
| tidssvarende løsninger | spidskompetencer | coaching | social kapital | reorganisering | ledelsesmæssigt | show-stopper | ||||||||
| målsætning | forretningsområde | infrastruktur | time-to-market | strategi | implementere | brugerinddragelse | ||||||||
| mantra | relationer | strategiske kompetencer | innovative processer | effektiv drift | innovation | handleplan | ||||||||
| vidensdeling | IT-integration | samarbejdsudvalg | fokusere | udfordring | kompetence-udvikling | kernekompetencer | ||||||||
| virksomheds-DNA | kanon | forankring | løsningsorienteret | værdibaseret ledelse | kreativt potentiale | ressourceoptimal | ||||||||
| evaluere | melde ud | bløde værdier | signal(ere) | relationer | faglig relevans | perspektiv | ||||||||
| udfordring | paneldiskussion | højambitiøs | styreredskaber | klimavenlig | fokusere | evaluering | ||||||||
| udvikling af organisationen | måling | fremtiden | "vi-kultur" | rummelighed | vidensdeling | virtualisering | ||||||||
| mantra | samarbejder | projekt | kerneopgave | resultatsøgende | kvalitetsstyringssystem | strukturel | ||||||||
| virtualisering | kerneopgave | tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | reorganisering | performance | ejerskab | ||||||||
| fremtiden | scope | understøttende ledelse | kompetencegivende opgaver | faglig relevans | evaluere | handleplan | ||||||||
| udvikling af organisationen | kick-off møde | missioner | target | udfordring | konsolidering | innovationspotentiale | ||||||||
| relationer | tovholder | spidskompetencer | højambitiøs | ressourceoptimal | brugerundersøgelse | forankring | ||||||||
| forenkling | samarbejdsudvalg | perspektivere | handle af | "vi-kultur" | roadmap | melde ud | ||||||||
| highlights | bløde værdier | strategi | højambitiøs | coaching | følgegruppe | koordinere | ||||||||
| videndeling | udfordring | rummelighed | styregruppe | procesorienteret | innovere | relationer | ||||||||
| kick-off møde | kerneopgave | målrettet | mission | ressourceoptimal | evaluering | konsolidering | ||||||||
| proaktiv | på sigt | tovholder | handle af | vidensdeling | innovationspotentiale | evaluere | ||||||||
| synergi | driftssikring | faglig relevans | perspektivere | innovative processer | social kapital | need-to-do | ||||||||
| omstillingsparat | team | følgegruppe | networking | strategiske kompetencer | objektorienteret | business case | ||||||||
| ejerskab | virksomheds-DNA | kommunikativ | infrastruktur | samtænke | ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | ||||||||
| show-stopper | target | innovationspotentiale | scope | missioner | tematisere | projekt | ||||||||
| målrettet | innovative processer | klare indikatorer | effektivitet | implementere | samspil med interessenter | time-to-market | ||||||||
| profil(ere) | "vi-kultur" | bæredygtig | human ressources | kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | ||||||||
| teambuilding | værdier | kvalitetssikring | værdigrundlag | koordinere | værdibaseret ledelse | perspektivere | ||||||||
| forankring | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | reorganisering | fokusere | vidensdeling | target | ||||||||
| lærende | scope | bløde værdier | tidssvarende løsninger | strategiske kompetencer | kick-off møde | proaktiv | ||||||||
| evaluering | kundeorienteret | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | signal(ere) | kontekst | brugerinddragelse | ||||||||
| best practice | synergieffekter | inddragende ledelse | melde ud | "full power" | måling | virtualisering | ||||||||