| evaluering | samspil med interessenter | handle af | best practice | teambuilding | vidensdeling | show-stopper | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | mission | bilateral | synergi | værdier | kompetence-udvikling | implementere | ||||||||
| kontekst | rummelighed | klimavenlig | omstillingsparat | netværksudvalg | coaching | tidssvarende løsninger | ||||||||
| holistisk | klare indikatorer | synergieffekter | kundeorienteret | driftssikring | ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | ||||||||
| innovere | signal(ere) | værdibaseret ledelse | medarbejderinddragelse | innovation | understøttende ledelse | "vi-kultur" | ||||||||
| outsourcing | driftssikring | kerneopgave | tematisere | forankring | rummelighed | reorganisering | ||||||||
| værdigrundlag | på sigt | virtualisering | signal(ere) | aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | udfordring | ||||||||
| anvendelsespotentiale | kanon | retningslinjer | resultatorienteret | kundeorienteret | visioner | samtænke | ||||||||
| samarbejder | videndeling | resultatsøgende | brugerundersøgelse | social kapital | show-stopper | handle af | ||||||||
| innovationspotentiale | nye synergier | kontekst | evaluering | team | highlights | kommunikativ | ||||||||
| fastholdelse | højambitiøs | scenarie | networking | strategi | forretningsområde | fokusere | ||||||||
| signal(ere) | kvalitetsstyringssystem | bilateral | human ressources | rationalisering | highlights | handleplan | ||||||||
| anerkendende tilgang | strukturel | kanon | objektorienteret | styregruppe | evaluere | delelementer | ||||||||
| business case | innovation | vision | rummelighed | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | klimavenlig | ||||||||
| synergi | retningslinjer | anvendelsespotentiale | fremtiden | outsourcing | selvledelse | projekt | ||||||||
| innovation | udvikling af organisationen | perspektivere | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | infrastruktur | paneldiskussion | ||||||||
| virksomheds-DNA | rummelighed | samarbejder | udfordring | teambuilding | mantra | omstillingsparat | ||||||||
| kontekst | branding | target | lærende | kvalitetssikring | rationalisering | kundeorienteret | ||||||||
| innovativ | melde tilbage | målrettet | udviklingspolitik | projektmodel | tematisere | synergi | ||||||||
| bæredygtig | performance | innovationspotentiale | human ressources | visioner | konsolidering | styreredskaber | ||||||||
| resultatsøgende | medarbejderinddragelse | need-to-do | strukturel | tovholder | kvalitetssikring | kontekst | ||||||||
| melde tilbage | coaching | udvikling af organisationen | IT-integration | samarbejdsudvalg | værdibaseret ledelse | ambitioner | ||||||||
| handle af | forankring | visioner | resultatorienteret | lærende | aktiv portefølje-pleje | holistisk | ||||||||
| best practice | target | kick-off møde | innovativ | ressourceoptimal | vidensdeling | løsningsorienteret | ||||||||
| værdier | kundeorienteret | mantra | teambuilding | udviklingspolitik | værdigrundlag | bilateral | ||||||||
| rationalisering | målrettet | kreativt potentiale | fremtiden | helhedsforståelse | kundeorienteret | roadmap | ||||||||
| aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | udfordring | paneldiskussion | styreredskaber | ressourceoptimal | visioner | ||||||||
| arbejdsmiljø | på sigt | synergieffekter | kernekompetencer | videndeling | bæredygtig | outsourcing | ||||||||
| delelementer | ambitioner | resultatorienteret | kick-off møde | lærende | nye synergier | objektorienteret | ||||||||
| tematisere | mantra | procesorienteret | potentialer | kanon | måling | understøttende ledelse | ||||||||
| kundeorienteret | potentialer | profil(ere) | vision | handle af | networking | best practice | ||||||||
| signal(ere) | målrettet | ledelsesmæssigt | kompetenceudvikling | bæredygtig | fastholdelse | samspil med interessenter | ||||||||
| faglig relevans | projekt | IT-integration | udvikling af organisationen | team | forenkling | udviklingspolitik | ||||||||
| resultatsøgende | helhedsforståelse | inddragende ledelse | netværksudvalg | samarbejdsudvalg | coaching | på sigt | ||||||||
| kvalitetsstyringssystem | måling | time-to-market | strategi | evaluering | organisationsdiagram | tilfredshedsundersøgelse | ||||||||
| visioner | highlights | bilateral | outsourcing | ejerskab | fastholdelse | styregruppe | ||||||||
| rummelighed | innovativ | bløde værdier | kerneopgave | profil(ere) | anvendelsespotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| signal(ere) | klimavenlig | "full power" | relationer | målrettet | organisationsdiagram | synergi | ||||||||
| faglig relevans | brugerundersøgelse | udviklingspolitik | ledelsesmæssigt | resultatorienteret | samtænke | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| mission | konsolidering | aktiv portefølje-pleje | måling | virksomheds-DNA | kreativt potentiale | forenkling | ||||||||
| kanon | human ressources | projekt | roadmap | mantra | understøttende ledelse | delelementer | ||||||||
| kick-off møde | klimavenlig | perspektivere | bæredygtig | resultatorienteret | innovationspotentiale | forretningsområde | ||||||||
| target | show-stopper | selvledelse | virksomheds-DNA | need-to-do | tovholder | synergi | ||||||||
| kundeorienteret | innovative processer | løsningsorienteret | best practice | projektmodel | konsolidering | koordinere | ||||||||
| ambitioner | klare indikatorer | mission | proaktiv | værdier | virtualisering | anerkendende tilgang | ||||||||
| team | udfordring | medarbejderinddragelse | rummelighed | visioner | kompetencegivende opgaver | effektiv drift | ||||||||
| kundeorienteret | performance | samarbejdsudvalg | forretningsområde | projekt | målsætning | scope | ||||||||
| bæredygtig | resultatorienteret | bilateral | kvalitetsstyringssystem | retningslinjer | ejerskab | netværksudvalg | ||||||||
| samtænke | løsningsorienteret | highlights | tovholder | paneldiskussion | fastholdelse | kerneopgave | ||||||||
| human ressources | nye synergier | konsolidering | social kapital | signal(ere) | holistisk | implementere | ||||||||