| kick-off møde | innovere | need-to-do | styreredskaber | human ressources | delelementer | udfordring | ||||||||
| spidskompetencer | business case | best practice | udvikling af organisationen | konsolidering | tovholder | vidensdeling | ||||||||
| objektorienteret | profil(ere) | ambitioner | aktiv portefølje-pleje | proaktiv | anerkendende tilgang | synergi | ||||||||
| innovation | fremtiden | ledelsesmæssigt | selvledelse | tidssvarende løsninger | holistisk | projekt | ||||||||
| indsatsområder | signal(ere) | innovative processer | projekt | tovholder | human ressources | måling | ||||||||
| fremtiden | højambitiøs | spidskompetencer | profil(ere) | omstillingsparat | best practice | mantra | ||||||||
| handle af | kreativt potentiale | evaluere | team | melde ud | effektivitet | innovation | ||||||||
| branding | kompetence-udvikling | objektorienteret | social kapital | synergieffekter | kernekompetencer | time-to-market | ||||||||
| spidskompetencer | samarbejder | melde tilbage | paneldiskussion | lærende | team | effektiv drift | ||||||||
| potentialer | tilfredshedsundersøgelse | anvendelsespotentiale | ambitioner | delelementer | evaluere | samarbejdsudvalg | ||||||||
| højambitiøs | projektmodel | løsningsorienteret | branding | styreredskaber | videndeling | visioner | ||||||||
| innovative processer | tematisere | strategi | scenarie | ejerskab | anerkendende tilgang | coaching | ||||||||
| skalérbarhed | brugerundersøgelse | rationalisering | målsætning | mission | scenarie | bæredygtig | ||||||||
| organisationsdiagram | coaching | fastholdelse | måling | på sigt | "vi-kultur" | understøttende ledelse | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | mantra | højambitiøs | bilateral | implementere | time-to-market | innovative processer | ||||||||
| retningslinjer | relationer | kompetence-udvikling | udvikling af organisationen | holistisk | social kapital | kanon | ||||||||
| lærende | samarbejdsudvalg | infrastruktur | branding | kanon | strategi | retningslinjer | ||||||||
| følgegruppe | selvledelse | implementere | vidensdeling | anerkendende tilgang | kompetenceudvikling | target | ||||||||
| signal(ere) | netværksudvalg | målsætning | inddragende ledelse | virksomheds-DNA | ressourceoptimal | måling | ||||||||
| synergieffekter | samspil med interessenter | team | paneldiskussion | scenarie | holistisk | forenkling | ||||||||
| udvikling af organisationen | klimavenlig | ledelsesmæssigt | target | selvledelse | fremtiden | samspil med interessenter | ||||||||
| konsolidering | reorganisering | roadmap | highlights | kvalitetsstyringssystem | time-to-market | kick-off møde | ||||||||
| evaluering | retningslinjer | handleplan | branding | organisationsdiagram | kernekompetencer | bæredygtig | ||||||||
| potentialer | skalérbarhed | tovholder | arbejdsmiljø | best practice | fastholdelse | strukturel | ||||||||