| fremtiden | scenarie | kompetence-udvikling | tværfaglig | innovativ | udviklingspolitik | koordinere | ||||||||
| værdibaseret ledelse | fastholdelse | perspektivere | tilfredshedsundersøgelse | klare indikatorer | team | samspil med interessenter | ||||||||
| strukturel | inddragende ledelse | ressourceoptimal | løsningsorienteret | højambitiøs | medarbejderinddragelse | måling | ||||||||
| paneldiskussion | missioner | kommunikativ | kontekst | melde tilbage | selvledelse | anerkendende tilgang | ||||||||
| forankring | fremtiden | samtænke | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | holistisk | driftssikring | ||||||||
| roadmap | resultatorienteret | bløde værdier | perspektivere | brugerinddragelse | vision | samspil med interessenter | ||||||||
| melde tilbage | løsningsorienteret | synergi | netværksudvalg | værdibaseret ledelse | scenarie | evaluering | ||||||||
| ledelsesmæssigt | handleplan | inddragende ledelse | bilateral | brugerundersøgelse | effektivitet | styregruppe | ||||||||
| brugerinddragelse | inddragende ledelse | udviklingspolitik | evaluere | objektorienteret | kvalitetssikring | klimavenlig | ||||||||
| social kapital | IT-integration | nye synergier | missioner | team | anvendelsespotentiale | scenarie | ||||||||
| paneldiskussion | synergieffekter | kerneopgave | kompetence-udvikling | "full power" | organisationsdiagram | branding | ||||||||
| projekt | rummelighed | innovere | tovholder | medarbejderinddragelse | implementere | relationer | ||||||||
| inddragende ledelse | ejerskab | missioner | roadmap | konsolidering | evaluering | vision | ||||||||
| tværfaglig | strukturel | strategiske kompetencer | innovation | business case | spidskompetencer | innovativ | ||||||||
| target | løsningsorienteret | virksomheds-DNA | performance | kernekompetencer | styregruppe | målrettet | ||||||||
| værdier | perspektiv | resultatorienteret | outsourcing | perspektivere | social kapital | projektmodel | ||||||||
| strategi | strukturel | innovativ | networking | ledelsesmæssigt | måling | synergi | ||||||||
| holistisk | samtænke | helhedsforståelse | samarbejdsudvalg | fremtiden | kreativt potentiale | innovere | ||||||||
| følgegruppe | effektivitet | kick-off møde | need-to-do | show-stopper | target | handleplan | ||||||||
| innovation | potentialer | koordinere | kompetencegivende opgaver | outsourcing | fastholdelse | målsætning | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | scenarie | kompetenceudvikling | forankring | handleplan | nye synergier | værdibaseret ledelse | ||||||||
| virksomheds-DNA | kundeorienteret | styreredskaber | helhedsforståelse | IT-integration | kvalitetssikring | innovere | ||||||||
| melde tilbage | anerkendende tilgang | handle af | target | networking | strategiske kompetencer | implementere | ||||||||
| fokusere | forenkling | udvikling af organisationen | highlights | lærende | effektivitet | konsolidering | ||||||||
| tovholder | tematisere | highlights | værdibaseret ledelse | kick-off møde | visioner | teambuilding | ||||||||
| "vi-kultur" | perspektiv | infrastruktur | kvalitetssikring | samspil med interessenter | social kapital | resultatorienteret | ||||||||
| retningslinjer | networking | profil(ere) | strukturel | faglig relevans | udfordring | effektivitet | ||||||||
| forretningsområde | delelementer | kanon | skalérbarhed | kommunikativ | outsourcing | fremtiden | ||||||||
| implementere | følgegruppe | videndeling | kreativt potentiale | social kapital | retningslinjer | kundeorienteret | ||||||||
| business case | evaluere | nye synergier | ressourceoptimal | networking | need-to-do | handle af | ||||||||
| vision | effektiv drift | procesorienteret | resultatsøgende | handleplan | best practice | kanon | ||||||||
| løsningsorienteret | IT-integration | skalérbarhed | samarbejder | delelementer | forenkling | kvalitetssikring | ||||||||
| styregruppe | koordinere | resultatorienteret | kreativt potentiale | rationalisering | virksomheds-DNA | helhedsforståelse | ||||||||
| forenkling | inddragende ledelse | forretningsområde | fastholdelse | scope | brugerinddragelse | vision | ||||||||
| time-to-market | aktiv portefølje-pleje | handle af | driftssikring | værdigrundlag | understøttende ledelse | på sigt | ||||||||
| innovative processer | missioner | tværfaglig | samspil med interessenter | samarbejder | innovation | styreredskaber | ||||||||
| networking | kompetence-udvikling | selvledelse | evaluere | kerneopgave | samarbejdsudvalg | mission | ||||||||
| kompetenceudvikling | fremtiden | innovativ | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | forenkling | ||||||||
| human ressources | innovation | implementere | forankring | kvalitetsstyringssystem | melde tilbage | innovative processer | ||||||||
| tidssvarende løsninger | kommunikativ | kundeorienteret | resultatorienteret | reorganisering | performance | ressourceoptimal | ||||||||
| teambuilding | human ressources | kompetence-udvikling | projekt | outsourcing | selvledelse | evaluering | ||||||||
| samarbejdsudvalg | visioner | styreredskaber | kick-off møde | scope | konsolidering | retningslinjer | ||||||||
| performance | need-to-do | IT-integration | social kapital | forankring | fastholdelse | koordinere | ||||||||
| kvalitetssikring | scenarie | innovere | paneldiskussion | virksomheds-DNA | målrettet | business case | ||||||||
| skalérbarhed | tværfaglig | faglig relevans | fremtiden | time-to-market | proaktiv | relationer | ||||||||
| klare indikatorer | social kapital | inddragende ledelse | scope | effektiv drift | innovative processer | outsourcing | ||||||||
| kvalitetssikring | udviklingspolitik | innovation | business case | styreredskaber | performance | roadmap | ||||||||
| paneldiskussion | effektivitet | lærende | ejerskab | styregruppe | innovere | samarbejder | ||||||||
| proaktiv | tidssvarende løsninger | projektmodel | værdier | effektivitet | netværksudvalg | samtænke | ||||||||
| performance | resultatorienteret | understøttende ledelse | strukturel | kontekst | paneldiskussion | videndeling | ||||||||
| reorganisering | helhedsforståelse | værdigrundlag | outsourcing | synergieffekter | indsatsområder | styregruppe | ||||||||
| målrettet | scenarie | bløde værdier | need-to-do | løsningsorienteret | resultatsøgende | human ressources | ||||||||
| projektmodel | business case | tematisere | ambitioner | medarbejderinddragelse | brugerundersøgelse | klimavenlig | ||||||||
| kontekst | vision | signal(ere) | målsætning | tidssvarende løsninger | reorganisering | kompetenceudvikling | ||||||||
| følgegruppe | udviklingspolitik | effektiv drift | rummelighed | ressourceoptimal | teambuilding | skalérbarhed | ||||||||
| proaktiv | missioner | værdier | profil(ere) | best practice | på sigt | værdigrundlag | ||||||||
| forenkling | kompetencegivende opgaver | tværfaglig | innovation | værdigrundlag | time-to-market | scope | ||||||||
| strategi | perspektiv | virksomheds-DNA | ressourceoptimal | reorganisering | målsætning | paneldiskussion | ||||||||
| skalérbarhed | kanon | arbejdsmiljø | procesorienteret | kundeorienteret | tidssvarende løsninger | perspektivere | ||||||||
| scenarie | branding | koordinere | klare indikatorer | kommunikativ | outsourcing | medarbejderinddragelse | ||||||||
| scenarie | virksomheds-DNA | driftssikring | perspektiv | evaluere | anerkendende tilgang | brugerundersøgelse | ||||||||
| resultatsøgende | måling | "vi-kultur" | networking | infrastruktur | tværfaglig | innovativ | ||||||||
| handle af | ressourceoptimal | værdier | udviklingspolitik | spidskompetencer | koordinere | synergieffekter | ||||||||
| need-to-do | selvledelse | lærende | melde tilbage | fastholdelse | innovationspotentiale | paneldiskussion | ||||||||
| udfordring | forankring | tilfredshedsundersøgelse | projekt | resultatsøgende | forretningsområde | retningslinjer | ||||||||
| bløde værdier | team | profil(ere) | samarbejdsudvalg | roadmap | innovativ | social kapital | ||||||||
| anvendelsespotentiale | styregruppe | inddragende ledelse | business case | kommunikativ | human ressources | kundeorienteret | ||||||||
| arbejdsmiljø | projektmodel | udviklingspolitik | strukturel | anerkendende tilgang | samtænke | tovholder | ||||||||
| resultatorienteret | rummelighed | inddragende ledelse | strategi | nye synergier | tilfredshedsundersøgelse | kanon | ||||||||
| koordinere | virksomheds-DNA | reorganisering | udvikling af organisationen | kontekst | projekt | holistisk | ||||||||
| bæredygtig | bløde værdier | innovationspotentiale | kompetenceudvikling | konsolidering | proaktiv | perspektivere | ||||||||
| melde tilbage | handleplan | effektivitet | roadmap | videndeling | kompetencegivende opgaver | driftssikring | ||||||||
| spidskompetencer | samarbejdsudvalg | innovativ | signal(ere) | medarbejderinddragelse | human ressources | resultatorienteret | ||||||||
| samarbejder | handle af | styreredskaber | klare indikatorer | handleplan | team | scope | ||||||||
| social kapital | strukturel | udviklingspolitik | brugerinddragelse | need-to-do | forretningsområde | bløde værdier | ||||||||
| fokusere | kick-off møde | måling | understøttende ledelse | tilfredshedsundersøgelse | performance | selvledelse | ||||||||
| kreativt potentiale | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | melde tilbage | ledelsesmæssigt | faglig relevans | nye synergier | ||||||||
| værdigrundlag | bilateral | vision | innovative processer | strategiske kompetencer | outsourcing | delelementer | ||||||||
| holistisk | reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | anerkendende tilgang | profil(ere) | synergieffekter | kontekst | ||||||||
| på sigt | kompetence-udvikling | kanon | best practice | scenarie | innovationspotentiale | implementere | ||||||||
| resultatsøgende | missioner | show-stopper | perspektiv | delelementer | målsætning | melde ud | ||||||||
| kreativt potentiale | kvalitetssikring | arbejdsmiljø | target | netværksudvalg | synergieffekter | kanon | ||||||||
| objektorienteret | kernekompetencer | kvalitetsstyringssystem | forretningsområde | samspil med interessenter | på sigt | resultatorienteret | ||||||||
| IT-integration | løsningsorienteret | samarbejder | forenkling | organisationsdiagram | bilateral | outsourcing | ||||||||
| indsatsområder | synergi | spidskompetencer | scope | "vi-kultur" | innovationspotentiale | bæredygtig | ||||||||
| følgegruppe | ambitioner | klimavenlig | udfordring | brugerundersøgelse | strukturel | effektivitet | ||||||||
| helhedsforståelse | kerneopgave | paneldiskussion | "full power" | evaluere | tovholder | strategi | ||||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | brugerinddragelse | højambitiøs | mission | projektmodel | ledelsesmæssigt | ||||||||
| teambuilding | objektorienteret | procesorienteret | roadmap | lærende | innovationspotentiale | fastholdelse | ||||||||
| helhedsforståelse | kerneopgave | tværfaglig | kontekst | innovative processer | performance | strukturel | ||||||||
| resultatsøgende | bilateral | ambitioner | signal(ere) | projekt | selvledelse | time-to-market | ||||||||
| forankring | effektiv drift | kommunikativ | netværksudvalg | show-stopper | mantra | proaktiv | ||||||||
| anerkendende tilgang | kerneopgave | brugerundersøgelse | effektivitet | procesorienteret | innovativ | indsatsområder | ||||||||
| innovationspotentiale | selvledelse | social kapital | strategi | reorganisering | skalérbarhed | forankring | ||||||||
| evaluering | innovere | udviklingspolitik | samspil med interessenter | handle af | resultatorienteret | kvalitetssikring | ||||||||
| projekt | fremtiden | tematisere | samarbejder | kundeorienteret | omstillingsparat | målsætning | ||||||||
| projektmodel | strategi | forretningsområde | IT-integration | innovativ | need-to-do | delelementer | ||||||||
| løsningsorienteret | innovere | kommunikativ | inddragende ledelse | værdigrundlag | business case | styreredskaber | ||||||||
| kick-off møde | bilateral | værdier | implementere | forankring | signal(ere) | synergi | ||||||||
| udvikling af organisationen | fokusere | strategiske kompetencer | bløde værdier | medarbejderinddragelse | nye synergier | perspektivere | ||||||||
| målsætning | teambuilding | kvalitetsstyringssystem | resultatsøgende | spidskompetencer | faglig relevans | evaluering | ||||||||
| kompetence-udvikling | relationer | kompetencegivende opgaver | human ressources | virtualisering | innovere | IT-integration | ||||||||
| handleplan | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | scenarie | tidssvarende løsninger | skalérbarhed | evaluere | ||||||||
| target | roadmap | implementere | netværksudvalg | bæredygtig | konsolidering | outsourcing | ||||||||
| scenarie | spidskompetencer | evaluering | udfordring | resultatorienteret | resultatsøgende | social kapital | ||||||||
| værdigrundlag | strategi | branding | vision | organisationsdiagram | holistisk | løsningsorienteret | ||||||||
| værdibaseret ledelse | effektivitet | kommunikativ | brugerinddragelse | målrettet | rationalisering | forretningsområde | ||||||||
| kick-off møde | brugerundersøgelse | melde tilbage | best practice | driftssikring | teambuilding | kompetence-udvikling | ||||||||
| projekt | styregruppe | skalérbarhed | strategi | kick-off møde | kontekst | organisationsdiagram | ||||||||
| brugerinddragelse | værdier | outsourcing | human ressources | strategiske kompetencer | networking | perspektivere | ||||||||
| best practice | business case | bilateral | kanon | ledelsesmæssigt | resultatsøgende | signal(ere) | ||||||||
| melde ud | kerneopgave | teambuilding | videndeling | målrettet | show-stopper | effektiv drift | ||||||||
| tværfaglig | business case | organisationsdiagram | visioner | medarbejderinddragelse | udfordring | målrettet | ||||||||
| virtualisering | forenkling | fokusere | missioner | samarbejder | highlights | paneldiskussion | ||||||||
| anerkendende tilgang | delelementer | holistisk | indsatsområder | procesorienteret | handleplan | perspektivere | ||||||||
| "full power" | bæredygtig | kompetenceudvikling | ejerskab | omstillingsparat | fremtiden | lærende | ||||||||
| implementere | aktiv portefølje-pleje | kernekompetencer | synergieffekter | strategiske kompetencer | løsningsorienteret | indsatsområder | ||||||||
| tovholder | outsourcing | paneldiskussion | faglig relevans | tværfaglig | resultatorienteret | styregruppe | ||||||||
| show-stopper | kundeorienteret | kommunikativ | ejerskab | inddragende ledelse | kick-off møde | infrastruktur | ||||||||
| tidssvarende løsninger | roadmap | brugerundersøgelse | anvendelsespotentiale | projekt | forankring | kompetencegivende opgaver | ||||||||