| missioner | time-to-market | fokusere | videndeling | ejerskab | target | samspil med interessenter | ||||||||
| visioner | coaching | driftssikring | samtænke | følgegruppe | strukturel | evaluere | ||||||||
| roadmap | synergieffekter | ressourceoptimal | evaluering | networking | kompetencegivende opgaver | brugerinddragelse | ||||||||
| scope | omstillingsparat | forankring | team | kreativt potentiale | vidensdeling | procesorienteret | ||||||||
| tværfaglig | performance | need-to-do | strategi | social kapital | outsourcing | værdigrundlag | ||||||||
| fremtiden | resultatorienteret | kompetenceudvikling | ressourceoptimal | understøttende ledelse | visioner | human ressources | ||||||||
| missioner | nye synergier | potentialer | måling | forenkling | kreativt potentiale | omstillingsparat | ||||||||
| værdier | melde ud | team | kanon | styregruppe | driftssikring | kvalitetssikring | ||||||||
| fremtiden | samtænke | handle af | human ressources | innovationspotentiale | holistisk | time-to-market | ||||||||
| værdigrundlag | team | teambuilding | helhedsforståelse | coaching | værdibaseret ledelse | projekt | ||||||||
| best practice | need-to-do | understøttende ledelse | perspektiv | tværfaglig | tematisere | kompetencegivende opgaver | ||||||||
| selvledelse | signal(ere) | brugerundersøgelse | videndeling | fokusere | effektiv drift | kick-off møde | ||||||||
| kanon | tilfredshedsundersøgelse | udfordring | rationalisering | videndeling | kontekst | tematisere | ||||||||
| vidensdeling | virtualisering | tværfaglig | paneldiskussion | relationer | brugerundersøgelse | resultatsøgende | ||||||||
| proaktiv | signal(ere) | handle af | tovholder | innovere | teambuilding | spidskompetencer | ||||||||
| målsætning | styreredskaber | samspil med interessenter | highlights | handleplan | kompetencegivende opgaver | kernekompetencer | ||||||||
| bilateral | ambitioner | omstillingsparat | projekt | social kapital | kanon | reorganisering | ||||||||
| need-to-do | indsatsområder | effektiv drift | udvikling af organisationen | styregruppe | kompetence-udvikling | faglig relevans | ||||||||
| branding | projektmodel | perspektiv | time-to-market | brugerinddragelse | vision | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| forankring | fremtiden | samarbejder | spidskompetencer | scenarie | videndeling | perspektivere | ||||||||
| target | indsatsområder | kernekompetencer | videndeling | kompetenceudvikling | profil(ere) | retningslinjer | ||||||||
| roadmap | delelementer | best practice | udvikling af organisationen | forenkling | højambitiøs | highlights | ||||||||
| ledelsesmæssigt | strukturel | kanon | teambuilding | spidskompetencer | infrastruktur | projekt | ||||||||
| måling | "full power" | forankring | udfordring | human ressources | målrettet | effektiv drift | ||||||||
| indsatsområder | objektorienteret | handle af | projekt | lærende | virksomheds-DNA | visioner | ||||||||
| evaluere | styreredskaber | time-to-market | missioner | konsolidering | innovativ | anerkendende tilgang | ||||||||
| strukturel | styregruppe | vidensdeling | medarbejderinddragelse | handleplan | omstillingsparat | relationer | ||||||||
| kanon | networking | ambitioner | melde tilbage | udfordring | profil(ere) | coaching | ||||||||
| vision | bløde værdier | objektorienteret | paneldiskussion | innovere | signal(ere) | fastholdelse | ||||||||
| kernekompetencer | selvledelse | tematisere | virksomheds-DNA | strategi | skalérbarhed | branding | ||||||||
| evaluere | projekt | målsætning | delelementer | synergi | bæredygtig | medarbejderinddragelse | ||||||||
| styregruppe | samspil med interessenter | relationer | kommunikativ | effektivitet | procesorienteret | melde tilbage | ||||||||
| bløde værdier | scope | performance | vision | kreativt potentiale | reorganisering | kvalitetssikring | ||||||||
| procesorienteret | følgegruppe | løsningsorienteret | innovativ | visioner | videndeling | networking | ||||||||
| ambitioner | IT-integration | kernekompetencer | scenarie | anerkendende tilgang | faglig relevans | retningslinjer | ||||||||
| human ressources | profil(ere) | lærende | på sigt | melde ud | kompetenceudvikling | kontekst | ||||||||
| highlights | inddragende ledelse | styregruppe | løsningsorienteret | tilfredshedsundersøgelse | coaching | forenkling | ||||||||
| ressourceoptimal | paneldiskussion | evaluere | IT-integration | medarbejderinddragelse | samarbejder | faglig relevans | ||||||||
| branding | evaluering | ambitioner | time-to-market | ledelsesmæssigt | driftssikring | samspil med interessenter | ||||||||
| synergieffekter | reorganisering | strategi | højambitiøs | holistisk | styreredskaber | bilateral | ||||||||
| bilateral | samspil med interessenter | skalérbarhed | strategiske kompetencer | ejerskab | evaluere | kontekst | ||||||||
| coaching | lærende | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | visioner | ledelsesmæssigt | kompetence-udvikling | ||||||||
| best practice | udvikling af organisationen | outsourcing | implementere | kompetencegivende opgaver | faglig relevans | branding | ||||||||
| evaluering | social kapital | helhedsforståelse | styregruppe | virtualisering | "vi-kultur" | scope | ||||||||
| virtualisering | synergi | kompetenceudvikling | ambitioner | skalérbarhed | paneldiskussion | udvikling af organisationen | ||||||||
| forenkling | kick-off møde | delelementer | resultatorienteret | strukturel | aktiv portefølje-pleje | tovholder | ||||||||
| værdigrundlag | brugerinddragelse | på sigt | spidskompetencer | netværksudvalg | vidensdeling | best practice | ||||||||
| tværfaglig | bløde værdier | målrettet | forretningsområde | mission | målsætning | kanon | ||||||||
| kompetencegivende opgaver | vision | "vi-kultur" | delelementer | implementere | værdibaseret ledelse | omstillingsparat | ||||||||
| virtualisering | ambitioner | resultatorienteret | højambitiøs | effektiv drift | driftssikring | kompetenceudvikling | ||||||||
| branding | måling | strukturel | strategi | på sigt | holistisk | kompetence-udvikling | ||||||||
| retningslinjer | udviklingspolitik | tværfaglig | målrettet | indsatsområder | profil(ere) | effektivitet | ||||||||
| innovationspotentiale | virksomheds-DNA | helhedsforståelse | social kapital | lærende | strukturel | paneldiskussion | ||||||||
| tilfredshedsundersøgelse | show-stopper | scope | projekt | relationer | kompetenceudvikling | best practice | ||||||||
| bløde værdier | objektorienteret | kontekst | anerkendende tilgang | holistisk | spidskompetencer | kernekompetencer | ||||||||
| potentialer | virtualisering | mantra | løsningsorienteret | samspil med interessenter | samarbejder | målrettet | ||||||||
| synergieffekter | outsourcing | kvalitetsstyringssystem | virtualisering | show-stopper | lærende | bilateral | ||||||||
| samspil med interessenter | fremtiden | aktiv portefølje-pleje | objektorienteret | tværfaglig | driftssikring | vision | ||||||||
| kompetence-udvikling | scope | effektivitet | kerneopgave | projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | ||||||||
| kontekst | coaching | branding | missioner | konsolidering | skalérbarhed | forretningsområde | ||||||||
| tematisere | mantra | perspektivere | effektiv drift | kreativt potentiale | tværfaglig | business case | ||||||||
| outsourcing | ejerskab | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | implementere | social kapital | rummelighed | ||||||||
| innovative processer | lærende | ambitioner | anvendelsespotentiale | strukturel | kundeorienteret | strategiske kompetencer | ||||||||
| spidskompetencer | bæredygtig | omstillingsparat | kerneopgave | innovation | forankring | visioner | ||||||||
| højambitiøs | skalérbarhed | resultatorienteret | retningslinjer | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | handle af | ||||||||
| scenarie | samtænke | innovative processer | kompetenceudvikling | delelementer | medarbejderinddragelse | branding | ||||||||
| brugerundersøgelse | reorganisering | relationer | performance | koordinere | fokusere | kvalitetsstyringssystem | ||||||||
| handleplan | "vi-kultur" | teambuilding | tovholder | kanon | visioner | faglig relevans | ||||||||
| anerkendende tilgang | kick-off møde | time-to-market | innovationspotentiale | understøttende ledelse | vidensdeling | driftssikring | ||||||||
| team | innovere | resultatorienteret | måling | best practice | human ressources | inddragende ledelse | ||||||||
| tematisere | klare indikatorer | objektorienteret | samarbejder | tværfaglig | mission | konsolidering | ||||||||
| bæredygtig | styregruppe | faglig relevans | mantra | udvikling af organisationen | scope | implementere | ||||||||
| fastholdelse | handle af | need-to-do | resultatorienteret | reorganisering | tværfaglig | vision | ||||||||
| visioner | forretningsområde | virtualisering | fokusere | selvledelse | skalérbarhed | potentialer | ||||||||
| konsolidering | business case | perspektiv | resultatsøgende | klare indikatorer | networking | perspektivere | ||||||||
| proaktiv | tilfredshedsundersøgelse | anvendelsespotentiale | klimavenlig | strukturel | effektiv drift | udviklingspolitik | ||||||||
| ambitioner | styreredskaber | indsatsområder | brugerinddragelse | driftssikring | relationer | visioner | ||||||||
| paneldiskussion | implementere | kerneopgave | effektivitet | potentialer | højambitiøs | kontekst | ||||||||
| kanon | rummelighed | handleplan | human ressources | perspektiv | ressourceoptimal | tematisere | ||||||||
| time-to-market | kreativt potentiale | medarbejderinddragelse | scope | innovation | værdier | bilateral | ||||||||