| perspektivere | retningslinjer | rationalisering | medarbejderinddragelse | branding | holistisk | mission | ||||||||
| handleplan | måling | virksomheds-DNA | anvendelsespotentiale | relationer | forenkling | udviklingspolitik | ||||||||
| værdier | kompetencegivende opgaver | "full power" | målrettet | effektiv drift | networking | spidskompetencer | ||||||||
| "vi-kultur" | mantra | innovative processer | infrastruktur | innovere | projekt | kontekst | ||||||||
| tværfaglig | på sigt | "full power" | kvalitetsstyringssystem | relationer | kernekompetencer | samtænke | ||||||||
| brugerinddragelse | synergi | mission | udvikling af organisationen | inddragende ledelse | kompetenceudvikling | strategiske kompetencer | ||||||||
| business case | selvledelse | need-to-do | driftssikring | perspektivere | tidssvarende løsninger | målrettet | ||||||||
| anerkendende tilgang | objektorienteret | kontekst | projekt | handle af | rummelighed | holistisk | ||||||||
| måling | spidskompetencer | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | need-to-do | udvikling af organisationen | networking | ||||||||
| klimavenlig | værdibaseret ledelse | social kapital | innovere | styregruppe | kundeorienteret | reorganisering | ||||||||
| perspektiv | paneldiskussion | ledelsesmæssigt | brugerinddragelse | tovholder | innovation | virksomheds-DNA | ||||||||
| innovationspotentiale | koordinere | objektorienteret | kanon | fastholdelse | værdigrundlag | samarbejder | ||||||||
| show-stopper | need-to-do | arbejdsmiljø | følgegruppe | kompetencegivende opgaver | styreredskaber | virksomheds-DNA | ||||||||
| måling | best practice | projektmodel | forankring | delelementer | evaluere | paneldiskussion | ||||||||
| teambuilding | skalérbarhed | handleplan | kommunikativ | perspektiv | perspektivere | faglig relevans | ||||||||
| selvledelse | holistisk | tværfaglig | scope | målsætning | spidskompetencer | anvendelsespotentiale | ||||||||
| projektmodel | koordinere | samtænke | konsolidering | medarbejderinddragelse | show-stopper | synergi | ||||||||
| fokusere | forankring | performance | innovativ | målrettet | highlights | styreredskaber | ||||||||
| faglig relevans | omstillingsparat | rationalisering | virksomheds-DNA | arbejdsmiljø | resultatorienteret | innovative processer | ||||||||
| værdier | potentialer | tidssvarende løsninger | udviklingspolitik | ledelsesmæssigt | branding | kommunikativ | ||||||||
| skalérbarhed | virksomheds-DNA | vision | fastholdelse | innovativ | tværfaglig | rummelighed | ||||||||
| kerneopgave | show-stopper | understøttende ledelse | lærende | aktiv portefølje-pleje | bilateral | scenarie | ||||||||
| coaching | ressourceoptimal | bæredygtig | brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | "vi-kultur" | branding | ||||||||
| potentialer | kompetence-udvikling | målrettet | perspektivere | innovation | udvikling af organisationen | kick-off møde | ||||||||
| højambitiøs | fastholdelse | target | kundeorienteret | aktiv portefølje-pleje | vision | effektiv drift | ||||||||
| kick-off møde | retningslinjer | teambuilding | holistisk | bilateral | projektmodel | samarbejdsudvalg | ||||||||
| omstillingsparat | kernekompetencer | performance | målrettet | resultatorienteret | tematisere | helhedsforståelse | ||||||||
| virksomheds-DNA | virtualisering | show-stopper | klimavenlig | rummelighed | resultatsøgende | coaching | ||||||||
| samarbejder | objektorienteret | kompetenceudvikling | effektiv drift | måling | profil(ere) | selvledelse | ||||||||
| evaluering | infrastruktur | visioner | værdibaseret ledelse | delelementer | skalérbarhed | forretningsområde | ||||||||
| innovationspotentiale | innovative processer | procesorienteret | brugerinddragelse | kompetence-udvikling | "full power" | rationalisering | ||||||||
| effektivitet | tovholder | omstillingsparat | tilfredshedsundersøgelse | teambuilding | implementere | koordinere | ||||||||
| projektmodel | værdier | scenarie | vidensdeling | styreredskaber | relationer | understøttende ledelse | ||||||||
| samarbejdsudvalg | kerneopgave | medarbejderinddragelse | perspektiv | handleplan | mantra | kvalitetssikring | ||||||||
| forenkling | IT-integration | human ressources | følgegruppe | helhedsforståelse | udfordring | tidssvarende løsninger | ||||||||
| strukturel | effektiv drift | driftssikring | ejerskab | kvalitetsstyringssystem | delelementer | scope | ||||||||
| strukturel | business case | holistisk | brugerinddragelse | lærende | perspektiv | mission | ||||||||
| målsætning | anvendelsespotentiale | bæredygtig | styreredskaber | klare indikatorer | IT-integration | handleplan | ||||||||
| selvledelse | "full power" | virksomheds-DNA | performance | løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | mantra | ||||||||
| procesorienteret | relationer | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | målrettet | nye synergier | rationalisering | ||||||||