| netværksudvalg | resultatorienteret | samarbejder | nye synergier | innovation | delelementer | brugerinddragelse | ||||||||
| mantra | profil(ere) | business case | rummelighed | human ressources | styregruppe | tovholder | ||||||||
| team | innovation | værdier | target | forenkling | på sigt | forretningsområde | ||||||||
| scenarie | networking | kick-off møde | paneldiskussion | videndeling | outsourcing | time-to-market | ||||||||
| rummelighed | kvalitetssikring | scenarie | projekt | kundeorienteret | kompetencegivende opgaver | ambitioner | ||||||||
| udvikling af organisationen | omstillingsparat | relationer | aktiv portefølje-pleje | samspil med interessenter | missioner | tværfaglig | ||||||||
| mission | handleplan | relationer | "vi-kultur" | på sigt | tidssvarende løsninger | fokusere | ||||||||
| ambitioner | tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | resultatorienteret | target | samspil med interessenter | highlights | ||||||||
| rummelighed | social kapital | ressourceoptimal | outsourcing | roadmap | kvalitetssikring | samarbejdsudvalg | ||||||||
| ejerskab | vidensdeling | perspektiv | kontekst | reorganisering | resultatorienteret | fastholdelse | ||||||||
| kontekst | performance | tematisere | fastholdelse | roadmap | synergi | synergieffekter | ||||||||
| vidensdeling | rummelighed | forankring | perspektiv | udvikling af organisationen | networking | strategi | ||||||||
| styreredskaber | social kapital | arbejdsmiljø | samspil med interessenter | teambuilding | networking | scenarie | ||||||||
| udviklingspolitik | "full power" | best practice | evaluere | omstillingsparat | branding | coaching | ||||||||
| konsolidering | target | handle af | proaktiv | fastholdelse | lærende | implementere | ||||||||
| tværfaglig | highlights | business case | anvendelsespotentiale | ejerskab | kernekompetencer | brugerundersøgelse | ||||||||
| visioner | perspektivere | højambitiøs | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | objektorienteret | target | ||||||||
| udfordring | rummelighed | arbejdsmiljø | samtænke | delelementer | selvledelse | følgegruppe | ||||||||
| melde tilbage | udvikling af organisationen | coaching | perspektivere | kompetence-udvikling | samarbejder | evaluering | ||||||||
| netværksudvalg | tidssvarende løsninger | værdier | procesorienteret | social kapital | scope | fastholdelse | ||||||||
| understøttende ledelse | kvalitetsstyringssystem | kontekst | bæredygtig | virksomheds-DNA | reorganisering | styreredskaber | ||||||||
| værdibaseret ledelse | tværfaglig | vidensdeling | rationalisering | videndeling | fokusere | handleplan | ||||||||
| nye synergier | værdibaseret ledelse | infrastruktur | ambitioner | brugerundersøgelse | perspektivere | "full power" | ||||||||
| scenarie | relationer | forenkling | tidssvarende løsninger | social kapital | virksomheds-DNA | selvledelse | ||||||||
| brugerundersøgelse | visioner | værdigrundlag | videndeling | holistisk | signal(ere) | udfordring | ||||||||
| strategiske kompetencer | bløde værdier | brugerinddragelse | reorganisering | need-to-do | selvledelse | nye synergier | ||||||||
| innovere | virksomheds-DNA | implementere | proaktiv | rationalisering | netværksudvalg | kernekompetencer | ||||||||
| rummelighed | handle af | effektivitet | social kapital | følgegruppe | projektmodel | højambitiøs | ||||||||
| helhedsforståelse | ambitioner | samarbejder | anvendelsespotentiale | projekt | aktiv portefølje-pleje | tematisere | ||||||||
| medarbejderinddragelse | konsolidering | procesorienteret | "vi-kultur" | udfordring | perspektiv | IT-integration | ||||||||
| perspektiv | aktiv portefølje-pleje | anerkendende tilgang | udfordring | coaching | virksomheds-DNA | team | ||||||||
| udvikling af organisationen | forretningsområde | kundeorienteret | tværfaglig | outsourcing | effektivitet | social kapital | ||||||||
| virksomheds-DNA | roadmap | kanon | ejerskab | performance | relationer | rationalisering | ||||||||
| inddragende ledelse | fokusere | på sigt | innovationspotentiale | udviklingspolitik | need-to-do | IT-integration | ||||||||
| værdigrundlag | mission | brugerundersøgelse | virtualisering | medarbejderinddragelse | synergi | følgegruppe | ||||||||
| inddragende ledelse | på sigt | innovationspotentiale | innovative processer | fastholdelse | melde tilbage | spidskompetencer | ||||||||
| melde ud | følgegruppe | best practice | paneldiskussion | highlights | kontekst | vidensdeling | ||||||||
| perspektivere | tværfaglig | på sigt | spidskompetencer | holistisk | objektorienteret | forenkling | ||||||||
| kreativt potentiale | resultatsøgende | effektiv drift | handle af | kvalitetsstyringssystem | forankring | procesorienteret | ||||||||
| værdier | højambitiøs | bæredygtig | coaching | nye synergier | udfordring | kompetenceudvikling | ||||||||
| potentialer | tilfredshedsundersøgelse | på sigt | konsolidering | relationer | infrastruktur | procesorienteret | ||||||||
| signal(ere) | ressourceoptimal | strukturel | delelementer | arbejdsmiljø | kanon | ambitioner | ||||||||
| best practice | human ressources | melde tilbage | projekt | lærende | forretningsområde | fokusere | ||||||||
| branding | samarbejdsudvalg | scope | mantra | evaluere | værdibaseret ledelse | helhedsforståelse | ||||||||
| brugerinddragelse | resultatorienteret | strategiske kompetencer | visioner | innovativ | tematisere | synergieffekter | ||||||||
| proaktiv | effektivitet | værdibaseret ledelse | understøttende ledelse | værdigrundlag | IT-integration | evaluering | ||||||||
| best practice | IT-integration | innovationspotentiale | udviklingspolitik | samtænke | strategi | videndeling | ||||||||
| handleplan | kommunikativ | projekt | klare indikatorer | social kapital | rummelighed | brugerundersøgelse | ||||||||
| missioner | networking | målrettet | forenkling | tilfredshedsundersøgelse | strategi | projektmodel | ||||||||
| visioner | proaktiv | omstillingsparat | best practice | human ressources | ejerskab | procesorienteret | ||||||||
| resultatsøgende | måling | objektorienteret | højambitiøs | mission | innovere | kommunikativ | ||||||||
| konsolidering | nye synergier | fokusere | kontekst | vision | innovative processer | rummelighed | ||||||||
| effektivitet | kundeorienteret | konsolidering | driftssikring | forretningsområde | infrastruktur | perspektiv | ||||||||
| virtualisering | tilfredshedsundersøgelse | coaching | perspektivere | styreredskaber | fastholdelse | udviklingspolitik | ||||||||
| samspil med interessenter | klimavenlig | IT-integration | konsolidering | helhedsforståelse | reorganisering | business case | ||||||||
| videndeling | anerkendende tilgang | selvledelse | målsætning | tematisere | holistisk | innovative processer | ||||||||
| business case | kernekompetencer | koordinere | kick-off møde | vidensdeling | IT-integration | human ressources | ||||||||
| styreredskaber | samtænke | profil(ere) | virtualisering | synergi | holistisk | resultatorienteret | ||||||||
| virtualisering | styreredskaber | holistisk | melde ud | outsourcing | perspektivere | værdibaseret ledelse | ||||||||
| projektmodel | spidskompetencer | mission | kreativt potentiale | team | retningslinjer | på sigt | ||||||||