| virksomheds-DNA | kick-off møde | kommunikativ | profil(ere) | projektmodel | følgegruppe | |||||||
| styreredskaber | vidensdeling | effektiv drift | ledelsesmæssigt | faglig relevans | målsætning | |||||||
| "full power" | kvalitetssikring | missioner | reorganisering | fremtiden | perspektiv | |||||||
| implementere | fastholdelse | højambitiøs | spidskompetencer | resultatorienteret | brugerundersøgelse | |||||||
| rationalisering | værdibaseret ledelse | kompetence-udvikling | samarbejdsudvalg | ambitioner | understøttende ledelse | |||||||
| time-to-market | paneldiskussion | brugerinddragelse | helhedsforståelse | tidssvarende løsninger | innovationspotentiale | |||||||
| perspektivere | videndeling | kontekst | best practice | relationer | samarbejder | |||||||
| kanon | kompetenceudvikling | samarbejder | kreativt potentiale | signal(ere) | på sigt | |||||||
| evaluere | innovere | kommunikativ | skalérbarhed | virtualisering | synergieffekter | |||||||
| ambitioner | team | følgegruppe | resultatsøgende | brugerinddragelse | target | |||||||
| retningslinjer | tilfredshedsundersøgelse | arbejdsmiljø | kick-off møde | værdigrundlag | måling | |||||||
| målrettet | styregruppe | strategiske kompetencer | kundeorienteret | værdier | visioner | |||||||
| perspektivere | netværksudvalg | social kapital | teambuilding | profil(ere) | roadmap | |||||||
| indsatsområder | klimavenlig | konsolidering | anerkendende tilgang | brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | |||||||
| kompetence-udvikling | virtualisering | vidensdeling | konsolidering | rummelighed | reorganisering | |||||||
| indsatsområder | tidssvarende løsninger | mission | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | fremtiden | |||||||
| styregruppe | relationer | innovation | medarbejderinddragelse | klimavenlig | samarbejder | |||||||
| time-to-market | rationalisering | tematisere | profil(ere) | tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | |||||||
| innovere | organisationsdiagram | samspil med interessenter | tværfaglig | strategiske kompetencer | kompetencegivende opgaver | |||||||
| værdibaseret ledelse | teambuilding | coaching | infrastruktur | på sigt | anvendelsespotentiale | |||||||
| bløde værdier | "vi-kultur" | target | procesorienteret | visioner | synergieffekter | |||||||
| "vi-kultur" | udfordring | human ressources | retningslinjer | synergi | klare indikatorer | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | værdibaseret ledelse | team | innovative processer | strategiske kompetencer | kick-off møde | |||||||
| omstillingsparat | medarbejderinddragelse | anerkendende tilgang | forankring | kompetenceudvikling | arbejdsmiljø | |||||||
| samspil med interessenter | værdigrundlag | bløde værdier | scenarie | vision | scope | |||||||
| proaktiv | performance | teambuilding | business case | ledelsesmæssigt | innovation | |||||||
| implementere | tovholder | driftssikring | branding | udvikling af organisationen | procesorienteret | |||||||
| highlights | forretningsområde | profil(ere) | resultatorienteret | skalérbarhed | kvalitetssikring | |||||||
| vision | rummelighed | innovere | synergi | handleplan | mission | |||||||
| værdigrundlag | forretningsområde | koordinere | understøttende ledelse | synergieffekter | udfordring | |||||||
| innovative processer | videndeling | kreativt potentiale | human ressources | klare indikatorer | udvikling af organisationen | |||||||
| værdier | bilateral | selvledelse | business case | fremtiden | spidskompetencer | |||||||
| IT-integration | paneldiskussion | samarbejdsudvalg | effektiv drift | kommunikativ | kernekompetencer | |||||||
| time-to-market | social kapital | fokusere | løsningsorienteret | potentialer | delelementer | |||||||
| target | tematisere | projektmodel | innovation | holistisk | resultatorienteret | |||||||
| bløde værdier | target | tematisere | roadmap | perspektiv | samarbejder | |||||||
| kommunikativ | visioner | IT-integration | human ressources | signal(ere) | klare indikatorer | |||||||
| værdibaseret ledelse | strukturel | fokusere | samtænke | retningslinjer | ledelsesmæssigt | |||||||
| anvendelsespotentiale | videndeling | forankring | kernekompetencer | innovative processer | reorganisering | |||||||
| "vi-kultur" | effektivitet | kvalitetssikring | kvalitetsstyringssystem | brugerundersøgelse | implementere | |||||||
| need-to-do | virtualisering | rummelighed | organisationsdiagram | driftssikring | perspektivere | |||||||
| procesorienteret | løsningsorienteret | udvikling af organisationen | melde tilbage | highlights | resultatsøgende | |||||||
| roadmap | lærende | selvledelse | coaching | scope | branding | |||||||
| anvendelsespotentiale | procesorienteret | show-stopper | følgegruppe | ejerskab | objektorienteret | |||||||
| samarbejder | ambitioner | kvalitetssikring | videndeling | synergi | koordinere | |||||||
| vidensdeling | tovholder | scenarie | holistisk | bløde værdier | styregruppe | |||||||
| konsolidering | melde ud | værdigrundlag | forenkling | relationer | kanon | |||||||
| udfordring | ledelsesmæssigt | projekt | faglig relevans | teambuilding | kerneopgave | |||||||
| innovation | proaktiv | effektiv drift | delelementer | netværksudvalg | nye synergier | |||||||
| udvikling af organisationen | "vi-kultur" | potentialer | target | holistisk | kernekompetencer | |||||||
| rationalisering | reorganisering | evaluering | medarbejderinddragelse | virtualisering | ressourceoptimal | |||||||
| klare indikatorer | kommunikativ | visioner | resultatorienteret | profil(ere) | indsatsområder | |||||||
| innovere | værdibaseret ledelse | implementere | omstillingsparat | udfordring | kompetencegivende opgaver | |||||||
| brugerinddragelse | fokusere | strukturel | rummelighed | udviklingspolitik | team | |||||||
| nye synergier | retningslinjer | anvendelsespotentiale | infrastruktur | roadmap | IT-integration | |||||||
| konsolidering | strategiske kompetencer | highlights | klimavenlig | melde ud | værdigrundlag | |||||||
| strukturel | kompetencegivende opgaver | signal(ere) | paneldiskussion | vision | anvendelsespotentiale | |||||||
| samarbejder | styregruppe | arbejdsmiljø | samspil med interessenter | kick-off møde | virksomheds-DNA | |||||||
| netværksudvalg | følgegruppe | bæredygtig | klimavenlig | aktiv portefølje-pleje | ejerskab | |||||||
| tematisere | konsolidering | coaching | rationalisering | medarbejderinddragelse | resultatorienteret | |||||||
| procesorienteret | reorganisering | vidensdeling | innovativ | delelementer | faglig relevans | |||||||
| visioner | effektivitet | løsningsorienteret | IT-integration | inddragende ledelse | værdigrundlag | |||||||
| need-to-do | perspektivere | outsourcing | spidskompetencer | brugerundersøgelse | skalérbarhed | |||||||
| tovholder | perspektivere | forenkling | mission | brugerinddragelse | kommunikativ | |||||||
| vidensdeling | tidssvarende løsninger | resultatsøgende | innovativ | objektorienteret | samspil med interessenter | |||||||
| strategi | outsourcing | anerkendende tilgang | IT-integration | kundeorienteret | melde tilbage | |||||||
| målsætning | måling | klare indikatorer | samarbejder | time-to-market | fastholdelse | |||||||
| projekt | effektiv drift | synergieffekter | branding | target | rationalisering | |||||||
| evaluere | skalérbarhed | profil(ere) | "vi-kultur" | melde ud | lærende | |||||||
| business case | selvledelse | kreativt potentiale | roadmap | ledelsesmæssigt | klimavenlig | |||||||
| perspektivere | organisationsdiagram | på sigt | mantra | "full power" | klimavenlig | |||||||
| kerneopgave | driftssikring | forenkling | ledelsesmæssigt | business case | projekt | |||||||
| bløde værdier | implementere | udvikling af organisationen | proaktiv | rummelighed | styreredskaber | |||||||
| skalérbarhed | omstillingsparat | human ressources | show-stopper | resultatorienteret | kreativt potentiale | |||||||
| kanon | rationalisering | konsolidering | infrastruktur | værdibaseret ledelse | samtænke | |||||||
| løsningsorienteret | kundeorienteret | innovere | target | kvalitetssikring | IT-integration | |||||||
| tidssvarende løsninger | roadmap | tværfaglig | time-to-market | need-to-do | innovationspotentiale | |||||||
| målsætning | innovativ | "full power" | klare indikatorer | kompetence-udvikling | social kapital | |||||||
| ledelsesmæssigt | time-to-market | målrettet | forretningsområde | bilateral | højambitiøs | |||||||
| brugerundersøgelse | værdier | inddragende ledelse | human ressources | værdibaseret ledelse | melde tilbage | |||||||
| effektivitet | holistisk | fokusere | samspil med interessenter | proaktiv | styreredskaber | |||||||
| synergieffekter | mantra | profil(ere) | innovation | evaluere | bløde værdier | |||||||
| kvalitetssikring | styregruppe | løsningsorienteret | show-stopper | resultatorienteret | outsourcing | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | kanon | kompetencegivende opgaver | fastholdelse | måling | understøttende ledelse | |||||||
| vidensdeling | innovation | procesorienteret | visioner | objektorienteret | inddragende ledelse | |||||||
| samtænke | fokusere | scope | resultatsøgende | nye synergier | human ressources | |||||||
| delelementer | evaluering | scenarie | fremtiden | infrastruktur | perspektiv | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | styreredskaber | udfordring | målrettet | resultatorienteret | relationer | |||||||
| innovationspotentiale | perspektivere | melde ud | tovholder | værdigrundlag | kompetenceudvikling | |||||||
| faglig relevans | mission | videndeling | best practice | evaluere | "full power" | |||||||
| medarbejderinddragelse | effektivitet | understøttende ledelse | tidssvarende løsninger | følgegruppe | handle af | |||||||
| værdibaseret ledelse | effektiv drift | time-to-market | følgegruppe | værdigrundlag | spidskompetencer | |||||||
| innovative processer | tematisere | resultatsøgende | samarbejdsudvalg | på sigt | resultatorienteret | |||||||
| helhedsforståelse | missioner | rationalisering | tværfaglig | ejerskab | driftssikring | |||||||
| kerneopgave | "full power" | synergi | visioner | kontekst | strategiske kompetencer | |||||||
| effektivitet | team | proaktiv | melde ud | fastholdelse | evaluere | |||||||
| omstillingsparat | reorganisering | kvalitetsstyringssystem | arbejdsmiljø | melde tilbage | potentialer | |||||||
| kreativt potentiale | kanon | forankring | videndeling | need-to-do | tidssvarende løsninger | |||||||
| målsætning | objektorienteret | kerneopgave | løsningsorienteret | virtualisering | kanon | |||||||
| rationalisering | inddragende ledelse | paneldiskussion | kompetence-udvikling | perspektiv | måling | |||||||
| konsolidering | kompetencegivende opgaver | værdier | selvledelse | innovere | ledelsesmæssigt | |||||||
| værdibaseret ledelse | arbejdsmiljø | innovative processer | human ressources | virksomheds-DNA | highlights | |||||||
| bilateral | kvalitetssikring | videndeling | time-to-market | kvalitetsstyringssystem | organisationsdiagram | |||||||
| networking | scenarie | driftssikring | show-stopper | kreativt potentiale | tidssvarende løsninger | |||||||
| team | handleplan | klimavenlig | potentialer | outsourcing | strategiske kompetencer | |||||||
| helhedsforståelse | forretningsområde | forankring | potentialer | performance | roadmap | |||||||
| samspil med interessenter | kundeorienteret | scenarie | signal(ere) | kreativt potentiale | visioner | |||||||
| højambitiøs | ambitioner | selvledelse | strukturel | styregruppe | kompetenceudvikling | |||||||
| mantra | kvalitetsstyringssystem | IT-integration | rummelighed | time-to-market | værdier | |||||||
| innovationspotentiale | kick-off møde | delelementer | aktiv portefølje-pleje | forenkling | handleplan | |||||||
| projektmodel | melde ud | følgegruppe | scope | virtualisering | samtænke | |||||||
| proaktiv | værdigrundlag | tidssvarende løsninger | målsætning | samarbejdsudvalg | perspektivere | |||||||
| kompetence-udvikling | time-to-market | delelementer | paneldiskussion | inddragende ledelse | mantra | |||||||
| scope | strategiske kompetencer | visioner | målsætning | udvikling af organisationen | nye synergier | |||||||
| highlights | højambitiøs | perspektiv | retningslinjer | melde tilbage | innovativ | |||||||
| coaching | værdier | proaktiv | potentialer | IT-integration | resultatorienteret | |||||||
| handleplan | innovere | profil(ere) | klare indikatorer | resultatsøgende | på sigt | |||||||
| kvalitetssikring | team | business case | objektorienteret | scenarie | spidskompetencer | |||||||
| arbejdsmiljø | kommunikativ | holistisk | innovation | bløde værdier | tovholder | |||||||
| synergieffekter | teambuilding | samtænke | bilateral | brugerundersøgelse | samspil med interessenter | |||||||
| styreredskaber | rationalisering | tematisere | kvalitetsstyringssystem | kerneopgave | delelementer | |||||||
| lærende | handleplan | scope | værdibaseret ledelse | melde ud | resultatsøgende | |||||||
| værdigrundlag | brugerinddragelse | netværksudvalg | ressourceoptimal | rummelighed | kundeorienteret | |||||||
| klare indikatorer | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | objektorienteret | projekt | kreativt potentiale | |||||||
| selvledelse | potentialer | outsourcing | profil(ere) | signal(ere) | holistisk | |||||||
| videndeling | kommunikativ | bløde værdier | fastholdelse | konsolidering | innovationspotentiale | |||||||
| kundeorienteret | samarbejdsudvalg | proaktiv | team | målsætning | roadmap | |||||||
| evaluering | tidssvarende løsninger | infrastruktur | arbejdsmiljø | human ressources | holistisk | |||||||
| ejerskab | konsolidering | bløde værdier | inddragende ledelse | show-stopper | måling | |||||||
| innovativ | potentialer | scenarie | værdibaseret ledelse | brugerundersøgelse | relationer | |||||||
| time-to-market | melde tilbage | outsourcing | anerkendende tilgang | koordinere | implementere | |||||||
| handleplan | handle af | lærende | mantra | på sigt | netværksudvalg | |||||||
| samtænke | forenkling | tematisere | samarbejder | vision | kerneopgave | |||||||
| innovationspotentiale | forankring | effektivitet | samarbejdsudvalg | rummelighed | faglig relevans | |||||||
| virtualisering | klare indikatorer | værdibaseret ledelse | vidensdeling | konsolidering | bæredygtig | |||||||
| anerkendende tilgang | kanon | videndeling | kerneopgave | perspektivere | vision | |||||||
| resultatorienteret | fastholdelse | handleplan | time-to-market | evaluering | selvledelse | |||||||
| værdigrundlag | mission | kreativt potentiale | ambitioner | resultatsøgende | virksomheds-DNA | |||||||
| evaluere | effektiv drift | fremtiden | innovative processer | brugerundersøgelse | team | |||||||
| udvikling af organisationen | tovholder | spidskompetencer | outsourcing | medarbejderinddragelse | skalérbarhed | |||||||
| kerneopgave | procesorienteret | potentialer | måling | kommunikativ | synergi | |||||||
| lærende | samtænke | tværfaglig | ambitioner | infrastruktur | melde ud | |||||||
| networking | selvledelse | samarbejdsudvalg | performance | bilateral | brugerundersøgelse | |||||||
| ressourceoptimal | profil(ere) | konsolidering | indsatsområder | kvalitetsstyringssystem | coaching | |||||||
| "full power" | vision | target | handle af | implementere | team | |||||||
| objektorienteret | projekt | skalérbarhed | time-to-market | anvendelsespotentiale | paneldiskussion | |||||||
| need-to-do | social kapital | forankring | resultatorienteret | synergieffekter | klimavenlig | |||||||
| show-stopper | delelementer | nye synergier | scenarie | koordinere | rationalisering | |||||||
| målsætning | styregruppe | faglig relevans | kreativt potentiale | scope | proaktiv | |||||||
| highlights | samarbejder | tilfredshedsundersøgelse | højambitiøs | forankring | innovativ | |||||||
| bæredygtig | kommunikativ | innovative processer | virtualisering | samarbejdsudvalg | styreredskaber | |||||||
| resultatorienteret | fokusere | værdier | samtænke | evaluering | bløde værdier | |||||||
| bilateral | omstillingsparat | klare indikatorer | reorganisering | rummelighed | visioner | |||||||
| inddragende ledelse | IT-integration | følgegruppe | tovholder | human ressources | mission | |||||||
| fastholdelse | outsourcing | forankring | styreredskaber | roadmap | coaching | |||||||
| team | værdier | skalérbarhed | need-to-do | tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | |||||||
| infrastruktur | strategiske kompetencer | show-stopper | objektorienteret | selvledelse | ressourceoptimal | |||||||
| kontekst | innovativ | tematisere | klimavenlig | effektivitet | forretningsområde | |||||||
| "vi-kultur" | strukturel | kanon | paneldiskussion | brugerundersøgelse | evaluering | |||||||
| implementere | lærende | mantra | understøttende ledelse | bæredygtig | evaluere | |||||||
| anvendelsespotentiale | kernekompetencer | virtualisering | social kapital | "full power" | delelementer | |||||||
| reorganisering | koordinere | medarbejderinddragelse | team | arbejdsmiljø | samtænke | |||||||
| signal(ere) | samarbejder | innovativ | human ressources | "vi-kultur" | time-to-market | |||||||
| brugerundersøgelse | kick-off møde | vidensdeling | implementere | lærende | roadmap | |||||||
| løsningsorienteret | innovationspotentiale | fremtiden | kanon | holistisk | faglig relevans | |||||||
| relationer | coaching | handleplan | kvalitetssikring | aktiv portefølje-pleje | "full power" | |||||||
| spidskompetencer | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | perspektivere | potentialer | fastholdelse | |||||||
| måling | samarbejdsudvalg | driftssikring | projektmodel | synergieffekter | styregruppe | |||||||
| time-to-market | melde tilbage | strategiske kompetencer | innovativ | social kapital | team | |||||||
| resultatorienteret | nye synergier | lærende | skalérbarhed | kerneopgave | brugerinddragelse | |||||||
| forenkling | arbejdsmiljø | effektiv drift | samarbejder | ambitioner | melde ud | |||||||
| innovative processer | videndeling | kommunikativ | mission | på sigt | fastholdelse | |||||||
| tværfaglig | kreativt potentiale | rummelighed | virtualisering | kanon | coaching | |||||||
| samspil med interessenter | inddragende ledelse | best practice | koordinere | target | innovationspotentiale | |||||||
| måling | forretningsområde | evaluere | helhedsforståelse | bæredygtig | highlights | |||||||
| missioner | social kapital | kreativt potentiale | løsningsorienteret | vision | perspektivere | |||||||
| proaktiv | udfordring | virtualisering | innovative processer | holistisk | need-to-do | |||||||
| omstillingsparat | procesorienteret | teambuilding | tovholder | rummelighed | udvikling af organisationen | |||||||
| IT-integration | anvendelsespotentiale | tematisere | spidskompetencer | driftssikring | strategi | |||||||
| lærende | highlights | målsætning | medarbejderinddragelse | relationer | visioner | |||||||
| synergieffekter | aktiv portefølje-pleje | værdigrundlag | strukturel | samarbejdsudvalg | nye synergier | |||||||
| innovationspotentiale | human ressources | resultatsøgende | helhedsforståelse | branding | vidensdeling | |||||||
| omstillingsparat | medarbejderinddragelse | branding | ressourceoptimal | kundeorienteret | understøttende ledelse | |||||||
| kreativt potentiale | kompetencegivende opgaver | melde ud | kerneopgave | performance | måling | |||||||
| handle af | innovativ | udviklingspolitik | videndeling | organisationsdiagram | klare indikatorer | |||||||
| kick-off møde | evaluering | kommunikativ | innovationspotentiale | samarbejdsudvalg | virksomheds-DNA | |||||||
| målsætning | aktiv portefølje-pleje | paneldiskussion | skalérbarhed | delelementer | forankring | |||||||
| handleplan | koordinere | networking | følgegruppe | ledelsesmæssigt | konsolidering | |||||||
| fastholdelse | nye synergier | human ressources | værdier | reorganisering | driftssikring | |||||||
| teambuilding | samarbejdsudvalg | organisationsdiagram | infrastruktur | target | effektivitet | |||||||
| need-to-do | målsætning | innovative processer | virtualisering | ledelsesmæssigt | innovationspotentiale | |||||||
| indsatsområder | tidssvarende løsninger | bæredygtig | udvikling af organisationen | videndeling | virksomheds-DNA | |||||||
| medarbejderinddragelse | værdibaseret ledelse | strategiske kompetencer | arbejdsmiljø | time-to-market | visioner | |||||||
| perspektivere | resultatorienteret | kvalitetsstyringssystem | fastholdelse | målrettet | samspil med interessenter | |||||||
| "vi-kultur" | mantra | holistisk | highlights | kvalitetssikring | handle af | |||||||
| bilateral | handleplan | tovholder | coaching | skalérbarhed | business case | |||||||
| udviklingspolitik | målrettet | følgegruppe | synergi | fokusere | proaktiv | |||||||
| effektiv drift | paneldiskussion | højambitiøs | indsatsområder | perspektiv | need-to-do | |||||||
| outsourcing | evaluere | medarbejderinddragelse | "full power" | scope | klare indikatorer | |||||||
| retningslinjer | perspektivere | helhedsforståelse | ledelsesmæssigt | kreativt potentiale | forankring | |||||||
| strukturel | brugerundersøgelse | teambuilding | anerkendende tilgang | virksomheds-DNA | innovere | |||||||
| effektivitet | handle af | reorganisering | highlights | skalérbarhed | organisationsdiagram | |||||||
| best practice | kompetence-udvikling | forretningsområde | show-stopper | fastholdelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| effektiv drift | mantra | ambitioner | spidskompetencer | human ressources | kerneopgave | |||||||
| mission | brugerundersøgelse | evaluere | udviklingspolitik | tidssvarende løsninger | konsolidering | |||||||
| samtænke | inddragende ledelse | innovere | branding | profil(ere) | evaluering | |||||||
| kundeorienteret | styreredskaber | bløde værdier | show-stopper | koordinere | fokusere | |||||||
| strategi | perspektiv | missioner | helhedsforståelse | ejerskab | outsourcing | |||||||
| objektorienteret | styregruppe | kvalitetsstyringssystem | kompetence-udvikling | organisationsdiagram | ledelsesmæssigt | |||||||
| kick-off møde | handle af | aktiv portefølje-pleje | målsætning | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | |||||||