| på sigt | kompetenceudvikling | branding | evaluering | fastholdelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| kontekst | synergi | resultatsøgende | samarbejder | samspil med interessenter | "vi-kultur" | |||||||
| mission | teambuilding | target | innovere | faglig relevans | helhedsforståelse | |||||||
| brugerinddragelse | klare indikatorer | networking | potentialer | kvalitetssikring | rationalisering | |||||||
| infrastruktur | virtualisering | visioner | kundeorienteret | løsningsorienteret | innovation | |||||||
| mantra | performance | styregruppe | anvendelsespotentiale | scope | implementere | |||||||
| klimavenlig | social kapital | bilateral | samarbejdsudvalg | kerneopgave | driftssikring | |||||||
| styreredskaber | aktiv portefølje-pleje | fastholdelse | effektivitet | inddragende ledelse | udviklingspolitik | |||||||
| ledelsesmæssigt | løsningsorienteret | perspektivere | innovation | konsolidering | scenarie | |||||||
| skalérbarhed | helhedsforståelse | need-to-do | samspil med interessenter | omstillingsparat | performance | |||||||
| kanon | implementere | driftssikring | holistisk | måling | evaluere | |||||||
| strategiske kompetencer | kompetenceudvikling | faglig relevans | effektiv drift | kreativt potentiale | bæredygtig | |||||||
| vision | handleplan | scope | understøttende ledelse | højambitiøs | anerkendende tilgang | |||||||
| virtualisering | innovative processer | netværksudvalg | virksomheds-DNA | nye synergier | på sigt | |||||||
| understøttende ledelse | networking | kompetencegivende opgaver | målrettet | synergi | tematisere | |||||||
| løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | brugerinddragelse | profil(ere) | missioner | styregruppe | |||||||
| scope | signal(ere) | time-to-market | virtualisering | samarbejdsudvalg | implementere | |||||||
| handleplan | innovere | konsolidering | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | outsourcing | |||||||
| paneldiskussion | scenarie | forankring | roadmap | driftssikring | styreredskaber | |||||||
| "full power" | arbejdsmiljø | handle af | tværfaglig | holistisk | ejerskab | |||||||
| innovative processer | udviklingspolitik | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | kommunikativ | indsatsområder | |||||||
| selvledelse | bilateral | IT-integration | innovativ | relationer | profil(ere) | |||||||
| konsolidering | handleplan | proaktiv | forretningsområde | evaluere | lærende | |||||||
| kundeorienteret | værdier | netværksudvalg | innovation | aktiv portefølje-pleje | indsatsområder | |||||||
| show-stopper | tematisere | samarbejdsudvalg | bløde værdier | melde ud | effektiv drift | |||||||
| medarbejderinddragelse | kernekompetencer | spidskompetencer | koordinere | innovere | tovholder | |||||||
| delelementer | missioner | højambitiøs | helhedsforståelse | rummelighed | fastholdelse | |||||||
| kvalitetssikring | nye synergier | måling | videndeling | paneldiskussion | kommunikativ | |||||||
| scope | koordinere | effektiv drift | kommunikativ | værdigrundlag | spidskompetencer | |||||||
| styreredskaber | virtualisering | netværksudvalg | fokusere | lærende | helhedsforståelse | |||||||
| ambitioner | melde ud | "vi-kultur" | implementere | ressourceoptimal | udviklingspolitik | |||||||
| værdier | visioner | perspektiv | tidssvarende løsninger | synergi | target | |||||||
| samtænke | profil(ere) | projektmodel | ejerskab | løsningsorienteret | understøttende ledelse | |||||||
| vidensdeling | styregruppe | klare indikatorer | resultatorienteret | signal(ere) | outsourcing | |||||||
| brugerundersøgelse | kanon | innovere | need-to-do | forretningsområde | ledelsesmæssigt | |||||||
| show-stopper | human ressources | evaluere | værdibaseret ledelse | på sigt | kick-off møde | |||||||
| kompetencegivende opgaver | visioner | objektorienteret | understøttende ledelse | samspil med interessenter | forenkling | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | kvalitetssikring | effektivitet | kompetenceudvikling | anerkendende tilgang | videndeling | |||||||
| helhedsforståelse | implementere | bilateral | udviklingspolitik | virksomheds-DNA | tematisere | |||||||
| løsningsorienteret | innovere | ledelsesmæssigt | need-to-do | styregruppe | kerneopgave | |||||||
| anvendelsespotentiale | brugerinddragelse | time-to-market | reorganisering | forretningsområde | konsolidering | |||||||
| "vi-kultur" | samtænke | retningslinjer | fastholdelse | koordinere | arbejdsmiljø | |||||||
| understøttende ledelse | kontekst | implementere | kommunikativ | koordinere | rationalisering | |||||||
| outsourcing | scope | anvendelsespotentiale | tovholder | innovative processer | projekt | |||||||
| nye synergier | medarbejderinddragelse | effektiv drift | værdigrundlag | udviklingspolitik | show-stopper | |||||||
| vidensdeling | selvledelse | handle af | perspektivere | måling | samtænke | |||||||
| højambitiøs | handleplan | retningslinjer | networking | kompetenceudvikling | team | |||||||
| lærende | driftssikring | forankring | ressourceoptimal | kanon | effektivitet | |||||||
| rummelighed | brugerundersøgelse | target | fokusere | infrastruktur | forenkling | |||||||
| branding | klimavenlig | målsætning | fastholdelse | kreativt potentiale | visioner | |||||||
| innovationspotentiale | performance | teambuilding | på sigt | kundeorienteret | videndeling | |||||||
| scope | infrastruktur | netværksudvalg | highlights | virtualisering | bæredygtig | |||||||
| kommunikativ | IT-integration | styregruppe | inddragende ledelse | konsolidering | handleplan | |||||||
| fremtiden | følgegruppe | innovative processer | koordinere | indsatsområder | bløde værdier | |||||||
| faglig relevans | strukturel | målrettet | projekt | human ressources | potentialer | |||||||
| reorganisering | udviklingspolitik | strategiske kompetencer | scenarie | højambitiøs | rationalisering | |||||||
| brugerinddragelse | handleplan | target | mission | virksomheds-DNA | melde ud | |||||||
| outsourcing | kompetenceudvikling | procesorienteret | indsatsområder | rummelighed | fastholdelse | |||||||
| udfordring | resultatorienteret | organisationsdiagram | konsolidering | strategiske kompetencer | innovere | |||||||
| kick-off møde | perspektivere | klare indikatorer | time-to-market | samspil med interessenter | delelementer | |||||||
| tværfaglig | social kapital | videndeling | reorganisering | følgegruppe | spidskompetencer | |||||||
| signal(ere) | tematisere | kvalitetssikring | infrastruktur | need-to-do | forenkling | |||||||
| bilateral | potentialer | inddragende ledelse | kontekst | projekt | ledelsesmæssigt | |||||||
| samtænke | tematisere | projektmodel | branding | forretningsområde | handleplan | |||||||
| samarbejder | brugerundersøgelse | objektorienteret | videndeling | anerkendende tilgang | innovationspotentiale | |||||||
| ambitioner | implementere | driftssikring | proaktiv | medarbejderinddragelse | forankring | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | procesorienteret | kommunikativ | udviklingspolitik | |||||||
| tidssvarende løsninger | anvendelsespotentiale | missioner | virtualisering | social kapital | highlights | |||||||
| udfordring | virksomheds-DNA | spidskompetencer | omstillingsparat | mantra | target | |||||||
| målrettet | klimavenlig | udvikling af organisationen | signal(ere) | roadmap | brugerinddragelse | |||||||