| vision | tovholder | visioner | følgegruppe | team | procesorienteret | |||||||
| styreredskaber | netværksudvalg | resultatsøgende | ressourceoptimal | omstillingsparat | "full power" | |||||||
| handleplan | værdier | need-to-do | styregruppe | perspektivere | best practice | |||||||
| klare indikatorer | udfordring | kerneopgave | strategiske kompetencer | signal(ere) | forankring | |||||||
| synergi | effektiv drift | spidskompetencer | reorganisering | target | kernekompetencer | |||||||
| nye synergier | kvalitetssikring | bilateral | kreativt potentiale | løsningsorienteret | kundeorienteret | |||||||
| styregruppe | helhedsforståelse | effektivitet | anvendelsespotentiale | netværksudvalg | implementere | |||||||
| networking | objektorienteret | rummelighed | handleplan | potentialer | faglig relevans | |||||||
| skalérbarhed | målrettet | samtænke | driftssikring | måling | "full power" | |||||||
| effektiv drift | kompetence-udvikling | klimavenlig | innovativ | bæredygtig | kvalitetssikring | |||||||
| reorganisering | branding | melde tilbage | værdigrundlag | bløde værdier | perspektiv | |||||||
| visioner | løsningsorienteret | scenarie | business case | rationalisering | udviklingspolitik | |||||||
| resultatsøgende | lærende | best practice | vidensdeling | objektorienteret | kvalitetssikring | |||||||
| reorganisering | "vi-kultur" | brugerundersøgelse | fremtiden | spidskompetencer | innovere | |||||||
| målrettet | kompetenceudvikling | virtualisering | kommunikativ | branding | bilateral | |||||||
| kernekompetencer | innovationspotentiale | effektiv drift | social kapital | måling | potentialer | |||||||
| bæredygtig | værdigrundlag | samarbejder | virksomheds-DNA | retningslinjer | innovativ | |||||||
| kanon | mantra | team | kreativt potentiale | forenkling | kompetencegivende opgaver | |||||||
| infrastruktur | ressourceoptimal | vision | kommunikativ | resultatorienteret | faglig relevans | |||||||
| innovere | time-to-market | medarbejderinddragelse | business case | relationer | klimavenlig | |||||||
| projektmodel | perspektivere | human ressources | understøttende ledelse | highlights | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| kompetenceudvikling | løsningsorienteret | forenkling | tilfredshedsundersøgelse | strategi | performance | |||||||
| målsætning | handle af | teambuilding | best practice | synergieffekter | kontekst | |||||||
| ambitioner | værdier | virksomheds-DNA | bæredygtig | reorganisering | styregruppe | |||||||
| tidssvarende løsninger | coaching | evaluere | konsolidering | kvalitetsstyringssystem | paneldiskussion | |||||||
| evaluering | forretningsområde | holistisk | handle af | brugerundersøgelse | objektorienteret | |||||||
| samspil med interessenter | kerneopgave | fokusere | rummelighed | show-stopper | følgegruppe | |||||||
| vision | best practice | kick-off møde | tilfredshedsundersøgelse | mantra | netværksudvalg | |||||||
| understøttende ledelse | ejerskab | ressourceoptimal | fastholdelse | ledelsesmæssigt | ambitioner | |||||||
| implementere | virtualisering | driftssikring | fremtiden | inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bæredygtig | handleplan | "vi-kultur" | samtænke | objektorienteret | understøttende ledelse | |||||||
| roadmap | udfordring | ledelsesmæssigt | infrastruktur | ressourceoptimal | kick-off møde | |||||||
| missioner | projektmodel | human ressources | kompetenceudvikling | paneldiskussion | rationalisering | |||||||
| højambitiøs | scenarie | vidensdeling | målrettet | kernekompetencer | kontekst | |||||||
| mantra | organisationsdiagram | anerkendende tilgang | klare indikatorer | forretningsområde | reorganisering | |||||||
| effektivitet | på sigt | værdigrundlag | fremtiden | driftssikring | innovative processer | |||||||