| netværksudvalg | objektorienteret | kanon | rationalisering | vidensdeling | profil(ere) | |||||||
| brugerinddragelse | inddragende ledelse | følgegruppe | ledelsesmæssigt | bilateral | faglig relevans | |||||||
| effektivitet | kvalitetsstyringssystem | kommunikativ | melde ud | værdier | samarbejder | |||||||
| highlights | projektmodel | samspil med interessenter | handle af | på sigt | innovative processer | |||||||
| værdigrundlag | konsolidering | best practice | målsætning | koordinere | perspektiv | |||||||
| anerkendende tilgang | arbejdsmiljø | branding | samarbejdsudvalg | klimavenlig | skalérbarhed | |||||||
| innovation | synergieffekter | anvendelsespotentiale | roadmap | scenarie | delelementer | |||||||
| missioner | ejerskab | networking | "full power" | kompetenceudvikling | projekt | |||||||
| faglig relevans | styreredskaber | konsolidering | ambitioner | selvledelse | tidssvarende løsninger | |||||||
| paneldiskussion | bilateral | need-to-do | holistisk | innovere | brugerundersøgelse | |||||||
| mantra | omstillingsparat | procesorienteret | ressourceoptimal | rummelighed | netværksudvalg | |||||||
| driftssikring | kompetencegivende opgaver | kvalitetssikring | skalérbarhed | branding | samspil med interessenter | |||||||
| scenarie | værdier | kreativt potentiale | aktiv portefølje-pleje | målrettet | mission | |||||||
| handle af | virtualisering | coaching | objektorienteret | innovative processer | mantra | |||||||
| implementere | brugerundersøgelse | spidskompetencer | skalérbarhed | ejerskab | relationer | |||||||
| visioner | værdigrundlag | ledelsesmæssigt | kick-off møde | netværksudvalg | samspil med interessenter | |||||||
| konsolidering | fastholdelse | show-stopper | vidensdeling | samarbejder | ambitioner | |||||||
| innovation | infrastruktur | arbejdsmiljø | målsætning | target | perspektivere | |||||||
| netværksudvalg | perspektivere | objektorienteret | fokusere | effektivitet | styreredskaber | |||||||
| resultatorienteret | højambitiøs | klare indikatorer | evaluering | inddragende ledelse | værdibaseret ledelse | |||||||
| melde ud | kick-off møde | spidskompetencer | arbejdsmiljø | scenarie | kundeorienteret | |||||||
| forretningsområde | branding | ledelsesmæssigt | strukturel | bløde værdier | proaktiv | |||||||
| kommunikativ | projektmodel | synergi | vision | delelementer | på sigt | |||||||
| show-stopper | omstillingsparat | kernekompetencer | tilfredshedsundersøgelse | "full power" | anerkendende tilgang | |||||||
| målsætning | samarbejdsudvalg | rationalisering | bæredygtig | missioner | innovere | |||||||
| human ressources | understøttende ledelse | brugerinddragelse | innovationspotentiale | udviklingspolitik | kanon | |||||||
| perspektiv | forretningsområde | styreredskaber | skalérbarhed | samarbejder | evaluere | |||||||
| strategiske kompetencer | koordinere | teambuilding | kernekompetencer | retningslinjer | outsourcing | |||||||
| driftssikring | værdigrundlag | kommunikativ | anvendelsespotentiale | tematisere | resultatsøgende | |||||||
| show-stopper | target | performance | kompetence-udvikling | innovative processer | omstillingsparat | |||||||
| melde ud | ejerskab | innovere | samarbejder | bløde værdier | kompetencegivende opgaver | |||||||
| IT-integration | virtualisering | proaktiv | effektivitet | time-to-market | roadmap | |||||||
| arbejdsmiljø | klimavenlig | best practice | videndeling | relationer | fokusere | |||||||
| scenarie | highlights | faglig relevans | styregruppe | kanon | tværfaglig | |||||||
| konsolidering | højambitiøs | helhedsforståelse | koordinere | rationalisering | implementere | |||||||
| melde tilbage | rummelighed | handle af | spidskompetencer | følgegruppe | infrastruktur | |||||||
| effektivitet | værdier | melde ud | understøttende ledelse | tovholder | relationer | |||||||
| ambitioner | human ressources | projektmodel | synergieffekter | nye synergier | objektorienteret | |||||||
| målsætning | branding | driftssikring | organisationsdiagram | innovative processer | skalérbarhed | |||||||
| missioner | løsningsorienteret | klare indikatorer | roadmap | resultatsøgende | "vi-kultur" | |||||||
| bilateral | kvalitetssikring | retningslinjer | tidssvarende løsninger | samarbejder | rationalisering | |||||||
| IT-integration | teambuilding | business case | følgegruppe | innovationspotentiale | tematisere | |||||||
| bløde værdier | mantra | show-stopper | rummelighed | scope | samspil med interessenter | |||||||
| strategiske kompetencer | styregruppe | kvalitetssikring | social kapital | klimavenlig | tværfaglig | |||||||
| holistisk | omstillingsparat | nye synergier | medarbejderinddragelse | vision | outsourcing | |||||||
| værdibaseret ledelse | brugerinddragelse | videndeling | retningslinjer | inddragende ledelse | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| time-to-market | tematisere | perspektivere | fastholdelse | tilfredshedsundersøgelse | strukturel | |||||||
| ambitioner | target | organisationsdiagram | selvledelse | best practice | kundeorienteret | |||||||
| show-stopper | melde ud | signal(ere) | strukturel | kvalitetsstyringssystem | tværfaglig | |||||||
| udviklingspolitik | bløde værdier | ambitioner | skalérbarhed | virksomheds-DNA | evaluere | |||||||
| helhedsforståelse | kontekst | tilfredshedsundersøgelse | fremtiden | kommunikativ | procesorienteret | |||||||
| samspil med interessenter | faglig relevans | relationer | scope | fokusere | innovative processer | |||||||
| teambuilding | klimavenlig | nye synergier | kundeorienteret | resultatsøgende | "full power" | |||||||
| bilateral | kanon | retningslinjer | organisationsdiagram | resultatorienteret | synergieffekter | |||||||
| coaching | rummelighed | reorganisering | social kapital | virksomheds-DNA | target | |||||||
| inddragende ledelse | spidskompetencer | kompetenceudvikling | handle af | teambuilding | forretningsområde | |||||||
| "vi-kultur" | time-to-market | IT-integration | mission | medarbejderinddragelse | højambitiøs | |||||||
| retningslinjer | bæredygtig | rationalisering | selvledelse | proaktiv | styregruppe | |||||||
| driftssikring | organisationsdiagram | tovholder | vision | videndeling | konsolidering | |||||||
| tværfaglig | skalérbarhed | mantra | networking | projektmodel | bløde værdier | |||||||
| rationalisering | coaching | evaluering | mantra | kommunikativ | paneldiskussion | |||||||
| samarbejdsudvalg | teambuilding | kvalitetssikring | relationer | need-to-do | synergi | |||||||
| ledelsesmæssigt | organisationsdiagram | fastholdelse | implementere | visioner | innovere | |||||||
| udvikling af organisationen | strukturel | kick-off møde | højambitiøs | medarbejderinddragelse | kontekst | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | strategi | tovholder | time-to-market | værdigrundlag | samtænke | |||||||
| inddragende ledelse | synergieffekter | innovationspotentiale | forankring | ambitioner | projektmodel | |||||||
| ejerskab | højambitiøs | synergieffekter | kanon | omstillingsparat | kompetenceudvikling | |||||||
| brugerinddragelse | projektmodel | paneldiskussion | værdier | evaluering | bæredygtig | |||||||
| nye synergier | organisationsdiagram | networking | signal(ere) | kontekst | netværksudvalg | |||||||
| arbejdsmiljø | virksomheds-DNA | innovation | selvledelse | effektivitet | måling | |||||||
| ledelsesmæssigt | medarbejderinddragelse | forankring | business case | social kapital | innovationspotentiale | |||||||
| ambitioner | perspektiv | evaluere | faglig relevans | fokusere | kerneopgave | |||||||
| kompetence-udvikling | ledelsesmæssigt | på sigt | virtualisering | inddragende ledelse | kontekst | |||||||
| effektiv drift | konsolidering | fokusere | følgegruppe | mantra | evaluering | |||||||
| indsatsområder | udfordring | social kapital | kommunikativ | værdigrundlag | fastholdelse | |||||||
| ejerskab | klare indikatorer | highlights | projektmodel | show-stopper | handle af | |||||||
| human ressources | brugerinddragelse | rummelighed | "full power" | fremtiden | styregruppe | |||||||
| need-to-do | outsourcing | paneldiskussion | missioner | værdibaseret ledelse | medarbejderinddragelse | |||||||
| perspektiv | konsolidering | effektivitet | melde ud | handleplan | business case | |||||||
| måling | social kapital | vidensdeling | innovation | skalérbarhed | tværfaglig | |||||||
| relationer | omstillingsparat | brugerundersøgelse | kommunikativ | kontekst | fastholdelse | |||||||
| roadmap | implementere | human ressources | performance | outsourcing | networking | |||||||
| coaching | bilateral | mission | kvalitetsstyringssystem | strategiske kompetencer | klare indikatorer | |||||||
| tovholder | styreredskaber | target | nye synergier | reorganisering | udfordring | |||||||
| resultatorienteret | innovative processer | arbejdsmiljø | implementere | måling | kick-off møde | |||||||
| kvalitetssikring | forretningsområde | fokusere | synergi | innovationspotentiale | netværksudvalg | |||||||
| anerkendende tilgang | kommunikativ | time-to-market | bilateral | styregruppe | organisationsdiagram | |||||||
| visioner | holistisk | samtænke | objektorienteret | synergieffekter | værdigrundlag | |||||||
| kundeorienteret | rationalisering | styreredskaber | innovere | relationer | resultatsøgende | |||||||
| melde tilbage | skalérbarhed | værdibaseret ledelse | retningslinjer | virksomheds-DNA | teambuilding | |||||||
| vidensdeling | forretningsområde | samtænke | forenkling | kommunikativ | proaktiv | |||||||
| anerkendende tilgang | videndeling | ejerskab | spidskompetencer | synergi | bæredygtig | |||||||
| værdier | strukturel | need-to-do | samspil med interessenter | delelementer | projektmodel | |||||||
| social kapital | bilateral | udvikling af organisationen | melde ud | retningslinjer | tovholder | |||||||
| "vi-kultur" | perspektiv | anvendelsespotentiale | objektorienteret | team | tidssvarende løsninger | |||||||
| scope | driftssikring | effektiv drift | highlights | brugerinddragelse | handle af | |||||||
| kreativt potentiale | innovere | innovationspotentiale | kompetencegivende opgaver | medarbejderinddragelse | melde tilbage | |||||||
| evaluering | rummelighed | fokusere | ledelsesmæssigt | koordinere | selvledelse | |||||||
| lærende | højambitiøs | bilateral | projektmodel | profil(ere) | human ressources | |||||||
| styreredskaber | innovative processer | social kapital | procesorienteret | målrettet | anvendelsespotentiale | |||||||
| reorganisering | kvalitetssikring | nye synergier | highlights | business case | "vi-kultur" | |||||||
| vision | strategi | konsolidering | samtænke | tematisere | time-to-market | |||||||
| highlights | "full power" | kvalitetssikring | kommunikativ | bløde værdier | networking | |||||||
| projekt | scope | synergieffekter | tidssvarende løsninger | samarbejder | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| kompetence-udvikling | outsourcing | melde ud | brugerinddragelse | kompetencegivende opgaver | kick-off møde | |||||||
| udvikling af organisationen | styreredskaber | kreativt potentiale | vidensdeling | innovative processer | følgegruppe | |||||||
| samspil med interessenter | værdigrundlag | strategiske kompetencer | anvendelsespotentiale | forankring | kerneopgave | |||||||
| perspektiv | samtænke | konsolidering | need-to-do | social kapital | objektorienteret | |||||||
| kundeorienteret | anvendelsespotentiale | brugerinddragelse | "vi-kultur" | på sigt | innovativ | |||||||
| rationalisering | scenarie | projektmodel | forenkling | fremtiden | virksomheds-DNA | |||||||
| strukturel | proaktiv | objektorienteret | delelementer | evaluering | forretningsområde | |||||||
| klare indikatorer | brugerundersøgelse | kreativt potentiale | target | mission | helhedsforståelse | |||||||
| team | kick-off møde | signal(ere) | ejerskab | skalérbarhed | effektiv drift | |||||||
| kommunikativ | konsolidering | omstillingsparat | følgegruppe | perspektiv | implementere | |||||||
| fremtiden | kommunikativ | vision | scope | objektorienteret | innovere | |||||||
| ambitioner | kanon | delelementer | profil(ere) | netværksudvalg | værdibaseret ledelse | |||||||
| kick-off møde | klare indikatorer | styregruppe | måling | faglig relevans | "full power" | |||||||
| kompetencegivende opgaver | resultatorienteret | konsolidering | ressourceoptimal | highlights | projektmodel | |||||||
| missioner | styreredskaber | visioner | innovationspotentiale | tovholder | reorganisering | |||||||
| kernekompetencer | innovative processer | virtualisering | outsourcing | melde ud | kundeorienteret | |||||||
| synergi | teambuilding | understøttende ledelse | kvalitetssikring | show-stopper | resultatorienteret | |||||||
| "vi-kultur" | mission | bløde værdier | ambitioner | værdibaseret ledelse | lærende | |||||||
| konsolidering | videndeling | holistisk | netværksudvalg | driftssikring | evaluering | |||||||
| delelementer | arbejdsmiljø | kundeorienteret | innovative processer | kontekst | på sigt | |||||||
| løsningsorienteret | forenkling | time-to-market | kompetence-udvikling | selvledelse | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| målrettet | melde ud | ledelsesmæssigt | spidskompetencer | ressourceoptimal | kreativt potentiale | |||||||
| kundeorienteret | teambuilding | selvledelse | coaching | klimavenlig | brugerinddragelse | |||||||
| mantra | IT-integration | driftssikring | kreativt potentiale | innovation | "vi-kultur" | |||||||
| missioner | relationer | målsætning | delelementer | anerkendende tilgang | værdier | |||||||
| fastholdelse | kvalitetssikring | styregruppe | helhedsforståelse | ressourceoptimal | evaluere | |||||||
| scenarie | fremtiden | styreredskaber | måling | forankring | organisationsdiagram | |||||||
| signal(ere) | nye synergier | rationalisering | understøttende ledelse | potentialer | innovative processer | |||||||
| samtænke | target | følgegruppe | projekt | kvalitetssikring | handle af | |||||||
| vision | faglig relevans | tovholder | infrastruktur | netværksudvalg | reorganisering | |||||||
| innovere | klare indikatorer | organisationsdiagram | styregruppe | målsætning | kernekompetencer | |||||||
| projektmodel | synergieffekter | på sigt | bilateral | strategi | kerneopgave | |||||||
| løsningsorienteret | kompetencegivende opgaver | perspektiv | handleplan | branding | fokusere | |||||||
| evaluere | omstillingsparat | performance | scope | fastholdelse | implementere | |||||||
| teambuilding | best practice | indsatsområder | samarbejder | roadmap | melde ud | |||||||
| forretningsområde | medarbejderinddragelse | perspektivere | faglig relevans | relationer | branding | |||||||
| innovere | innovativ | resultatorienteret | forenkling | anvendelsespotentiale | konsolidering | |||||||
| kompetence-udvikling | fastholdelse | IT-integration | show-stopper | løsningsorienteret | kvalitetssikring | |||||||
| rummelighed | mantra | innovation | helhedsforståelse | strategiske kompetencer | proaktiv | |||||||
| kompetenceudvikling | resultatsøgende | anerkendende tilgang | procesorienteret | projektmodel | fokusere | |||||||
| highlights | scope | teambuilding | styreredskaber | projektmodel | "vi-kultur" | |||||||
| innovation | fremtiden | mantra | målrettet | potentialer | udviklingspolitik | |||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | IT-integration | højambitiøs | handle af | kommunikativ | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | styregruppe | kundeorienteret | visioner | resultatsøgende | brugerinddragelse | |||||||
| koordinere | branding | synergieffekter | tilfredshedsundersøgelse | social kapital | procesorienteret | |||||||
| klimavenlig | bilateral | innovativ | roadmap | best practice | perspektivere | |||||||
| ambitioner | brugerinddragelse | helhedsforståelse | værdier | samarbejder | perspektiv | |||||||
| outsourcing | organisationsdiagram | projekt | delelementer | retningslinjer | klare indikatorer | |||||||
| klimavenlig | kanon | skalérbarhed | virtualisering | målsætning | networking | |||||||
| styregruppe | kontekst | selvledelse | omstillingsparat | rummelighed | highlights | |||||||
| kompetencegivende opgaver | strukturel | værdibaseret ledelse | samarbejdsudvalg | nye synergier | handleplan | |||||||
| bilateral | rationalisering | relationer | konsolidering | koordinere | anerkendende tilgang | |||||||
| samarbejder | social kapital | profil(ere) | virtualisering | udviklingspolitik | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| delelementer | mission | synergi | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | |||||||
| tovholder | tematisere | spidskompetencer | udvikling af organisationen | coaching | konsolidering | |||||||
| IT-integration | objektorienteret | effektiv drift | samarbejdsudvalg | missioner | kommunikativ | |||||||
| highlights | omstillingsparat | selvledelse | værdibaseret ledelse | driftssikring | følgegruppe | |||||||
| højambitiøs | team | løsningsorienteret | networking | værdier | bæredygtig | |||||||
| resultatsøgende | branding | melde ud | tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | handleplan | |||||||
| handle af | brugerinddragelse | bæredygtig | styregruppe | networking | performance | |||||||
| virksomheds-DNA | på sigt | "vi-kultur" | infrastruktur | tværfaglig | kommunikativ | |||||||
| spidskompetencer | understøttende ledelse | klimavenlig | strategi | ressourceoptimal | kvalitetssikring | |||||||
| arbejdsmiljø | måling | social kapital | helhedsforståelse | best practice | virtualisering | |||||||
| strategiske kompetencer | team | resultatorienteret | følgegruppe | bilateral | styreredskaber | |||||||
| infrastruktur | klimavenlig | virtualisering | fokusere | branding | anvendelsespotentiale | |||||||
| highlights | vision | mantra | scope | teambuilding | inddragende ledelse | |||||||
| rationalisering | handleplan | coaching | innovativ | mission | faglig relevans | |||||||
| networking | strukturel | objektorienteret | kompetencegivende opgaver | tværfaglig | tematisere | |||||||
| synergieffekter | ledelsesmæssigt | kompetenceudvikling | handle af | potentialer | selvledelse | |||||||
| need-to-do | medarbejderinddragelse | profil(ere) | resultatsøgende | effektivitet | nye synergier | |||||||
| holistisk | "vi-kultur" | nye synergier | anerkendende tilgang | videndeling | delelementer | |||||||
| strategiske kompetencer | handleplan | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | visioner | synergieffekter | |||||||
| coaching | samarbejdsudvalg | forankring | fastholdelse | paneldiskussion | styregruppe | |||||||
| projekt | spidskompetencer | time-to-market | samarbejder | innovere | forretningsområde | |||||||
| omstillingsparat | vidensdeling | innovationspotentiale | relationer | værdier | kvalitetssikring | |||||||
| missioner | team | understøttende ledelse | kreativt potentiale | kick-off møde | human ressources | |||||||