| kontekst | relationer | "full power" | melde tilbage | effektiv drift | infrastruktur | |||||||
| udfordring | strategi | kerneopgave | anvendelsespotentiale | tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | |||||||
| best practice | kanon | måling | melde ud | performance | målsætning | |||||||
| kick-off møde | kernekompetencer | kvalitetsstyringssystem | highlights | faglig relevans | fremtiden | |||||||
| spidskompetencer | proaktiv | tematisere | delelementer | videndeling | branding | |||||||
| handle af | projekt | potentialer | evaluering | kompetence-udvikling | ambitioner | |||||||
| indsatsområder | kanon | melde tilbage | resultatsøgende | mission | tværfaglig | |||||||
| projektmodel | tovholder | fremtiden | brugerinddragelse | evaluering | tematisere | |||||||
| organisationsdiagram | koordinere | proaktiv | ambitioner | ledelsesmæssigt | IT-integration | |||||||
| målrettet | brugerundersøgelse | effektiv drift | kernekompetencer | mantra | reorganisering | |||||||
| human ressources | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | kvalitetssikring | procesorienteret | target | |||||||
| kompetencegivende opgaver | selvledelse | spidskompetencer | måling | anerkendende tilgang | kompetenceudvikling | |||||||
| implementere | kommunikativ | højambitiøs | projektmodel | synergi | ejerskab | |||||||
| resultatsøgende | videndeling | mission | selvledelse | procesorienteret | kvalitetssikring | |||||||
| fokusere | forenkling | kompetencegivende opgaver | melde tilbage | holistisk | "full power" | |||||||
| show-stopper | kompetence-udvikling | best practice | aktiv portefølje-pleje | human ressources | tværfaglig | |||||||
| coaching | virksomheds-DNA | klare indikatorer | driftssikring | løsningsorienteret | innovere | |||||||
| ambitioner | branding | innovativ | værdigrundlag | performance | virtualisering | |||||||
| kanon | skalérbarhed | bløde værdier | fokusere | netværksudvalg | arbejdsmiljø | |||||||
| kick-off møde | innovationspotentiale | effektiv drift | innovativ | show-stopper | need-to-do | |||||||
| måling | brugerinddragelse | melde tilbage | ambitioner | infrastruktur | rationalisering | |||||||
| synergi | roadmap | perspektiv | konsolidering | lærende | målsætning | |||||||
| spidskompetencer | styregruppe | forankring | vision | resultatsøgende | kompetence-udvikling | |||||||
| udviklingspolitik | klimavenlig | målrettet | IT-integration | forretningsområde | forenkling | |||||||
| potentialer | time-to-market | kundeorienteret | fokusere | scenarie | konsolidering | |||||||
| evaluere | kick-off møde | retningslinjer | omstillingsparat | effektivitet | bæredygtig | |||||||
| outsourcing | synergi | delelementer | handleplan | styregruppe | klimavenlig | |||||||
| implementere | samtænke | coaching | missioner | kompetencegivende opgaver | spidskompetencer | |||||||
| måling | udviklingspolitik | ledelsesmæssigt | resultatorienteret | virksomheds-DNA | innovation | |||||||
| understøttende ledelse | projekt | highlights | samarbejdsudvalg | tovholder | kommunikativ | |||||||
| business case | samspil med interessenter | inddragende ledelse | ledelsesmæssigt | forenkling | outsourcing | |||||||
| målrettet | best practice | kernekompetencer | implementere | missioner | kvalitetssikring | |||||||
| "vi-kultur" | brugerundersøgelse | kerneopgave | på sigt | højambitiøs | procesorienteret | |||||||
| synergi | time-to-market | forankring | rationalisering | "full power" | organisationsdiagram | |||||||
| forretningsområde | evaluere | projektmodel | objektorienteret | rummelighed | samtænke | |||||||
| social kapital | innovere | selvledelse | helhedsforståelse | branding | bæredygtig | |||||||
| objektorienteret | tematisere | spidskompetencer | missioner | handleplan | målsætning | |||||||
| bæredygtig | selvledelse | følgegruppe | strukturel | innovative processer | medarbejderinddragelse | |||||||
| tværfaglig | innovation | brugerinddragelse | lærende | forenkling | strategiske kompetencer | |||||||
| show-stopper | anerkendende tilgang | samarbejder | potentialer | konsolidering | brugerundersøgelse | |||||||
| virtualisering | evaluere | evaluering | samspil med interessenter | kerneopgave | implementere | |||||||
| bløde værdier | målrettet | faglig relevans | ledelsesmæssigt | social kapital | perspektiv | |||||||
| målsætning | bilateral | tematisere | synergieffekter | forankring | teambuilding | |||||||
| missioner | highlights | videndeling | værdigrundlag | human ressources | melde ud | |||||||
| innovative processer | nye synergier | IT-integration | understøttende ledelse | implementere | udviklingspolitik | |||||||
| kompetence-udvikling | omstillingsparat | anerkendende tilgang | tværfaglig | innovere | time-to-market | |||||||
| udvikling af organisationen | følgegruppe | kanon | potentialer | visioner | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| virtualisering | projektmodel | netværksudvalg | styreredskaber | udfordring | helhedsforståelse | |||||||
| klimavenlig | best practice | effektiv drift | innovativ | anerkendende tilgang | innovation | |||||||
| coaching | evaluere | reorganisering | innovationspotentiale | roadmap | videndeling | |||||||
| tematisere | relationer | strategiske kompetencer | "full power" | synergi | target | |||||||
| virtualisering | potentialer | handleplan | ledelsesmæssigt | implementere | styregruppe | |||||||
| synergieffekter | signal(ere) | mission | bløde værdier | medarbejderinddragelse | resultatorienteret | |||||||
| brugerinddragelse | forretningsområde | kommunikativ | tovholder | måling | kompetence-udvikling | |||||||
| kompetenceudvikling | skalérbarhed | scenarie | relationer | innovationspotentiale | handleplan | |||||||
| kommunikativ | perspektiv | mission | anerkendende tilgang | melde ud | resultatorienteret | |||||||
| need-to-do | strukturel | tovholder | anvendelsespotentiale | kernekompetencer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| organisationsdiagram | outsourcing | understøttende ledelse | bilateral | innovativ | target | |||||||
| forenkling | kompetence-udvikling | innovative processer | virtualisering | profil(ere) | værdier | |||||||
| nye synergier | selvledelse | handle af | samarbejdsudvalg | vidensdeling | kvalitetssikring | |||||||
| medarbejderinddragelse | kompetencegivende opgaver | missioner | potentialer | anvendelsespotentiale | på sigt | |||||||
| driftssikring | team | fastholdelse | signal(ere) | kundeorienteret | melde tilbage | |||||||
| samarbejdsudvalg | strukturel | forenkling | innovativ | objektorienteret | proaktiv | |||||||
| show-stopper | perspektiv | delelementer | human ressources | videndeling | netværksudvalg | |||||||
| mantra | forankring | reorganisering | ejerskab | scenarie | highlights | |||||||
| networking | ressourceoptimal | innovationspotentiale | kontekst | projekt | strategi | |||||||
| kompetenceudvikling | selvledelse | profil(ere) | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | performance | |||||||
| vidensdeling | infrastruktur | proaktiv | IT-integration | målrettet | human ressources | |||||||
| forankring | potentialer | ambitioner | helhedsforståelse | strategiske kompetencer | reorganisering | |||||||
| bilateral | rationalisering | synergieffekter | samarbejdsudvalg | kernekompetencer | best practice | |||||||
| branding | kompetencegivende opgaver | bæredygtig | tovholder | driftssikring | ressourceoptimal | |||||||
| lærende | roadmap | highlights | forretningsområde | paneldiskussion | kanon | |||||||
| kompetence-udvikling | handleplan | roadmap | videndeling | teambuilding | target | |||||||
| kerneopgave | perspektiv | procesorienteret | effektiv drift | kompetencegivende opgaver | nye synergier | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | bilateral | delelementer | holistisk | kommunikativ | koordinere | |||||||
| highlights | samspil med interessenter | signal(ere) | selvledelse | strukturel | skalérbarhed | |||||||
| driftssikring | fremtiden | fastholdelse | synergieffekter | følgegruppe | anvendelsespotentiale | |||||||
| networking | visioner | styreredskaber | show-stopper | best practice | evaluere | |||||||
| performance | skalérbarhed | helhedsforståelse | profil(ere) | paneldiskussion | kvalitetssikring | |||||||
| samarbejdsudvalg | proaktiv | understøttende ledelse | networking | inddragende ledelse | resultatorienteret | |||||||
| følgegruppe | outsourcing | strategi | perspektiv | ledelsesmæssigt | roadmap | |||||||
| styregruppe | værdigrundlag | "full power" | lærende | effektiv drift | fastholdelse | |||||||
| projekt | delelementer | bløde værdier | samspil med interessenter | virksomheds-DNA | brugerinddragelse | |||||||
| målsætning | effektivitet | team | human ressources | kontekst | best practice | |||||||
| tovholder | medarbejderinddragelse | udviklingspolitik | handle af | rummelighed | coaching | |||||||
| organisationsdiagram | procesorienteret | innovationspotentiale | "full power" | resultatorienteret | branding | |||||||
| kompetenceudvikling | netværksudvalg | ambitioner | mission | bilateral | helhedsforståelse | |||||||
| ejerskab | scenarie | tværfaglig | fremtiden | strategiske kompetencer | følgegruppe | |||||||
| samarbejdsudvalg | holistisk | innovative processer | målsætning | understøttende ledelse | faglig relevans | |||||||
| værdibaseret ledelse | samtænke | fokusere | tilfredshedsundersøgelse | kontekst | virtualisering | |||||||
| netværksudvalg | indsatsområder | human ressources | driftssikring | understøttende ledelse | effektiv drift | |||||||
| best practice | klimavenlig | selvledelse | styregruppe | innovation | forenkling | |||||||
| kvalitetssikring | potentialer | evaluering | evaluere | anerkendende tilgang | proaktiv | |||||||
| teambuilding | business case | inddragende ledelse | bilateral | kommunikativ | kompetence-udvikling | |||||||
| synergi | projekt | missioner | styreredskaber | holistisk | procesorienteret | |||||||
| infrastruktur | time-to-market | projektmodel | samarbejdsudvalg | signal(ere) | innovativ | |||||||
| signal(ere) | udviklingspolitik | profil(ere) | forenkling | kick-off møde | fokusere | |||||||
| understøttende ledelse | udfordring | human ressources | innovativ | målrettet | strukturel | |||||||
| anerkendende tilgang | "vi-kultur" | show-stopper | innovative processer | proaktiv | indsatsområder | |||||||
| team | styreredskaber | strategiske kompetencer | melde tilbage | kompetence-udvikling | evaluere | |||||||
| synergi | kundeorienteret | projektmodel | implementere | rummelighed | kommunikativ | |||||||
| social kapital | effektivitet | objektorienteret | fastholdelse | medarbejderinddragelse | tværfaglig | |||||||
| synergi | innovere | need-to-do | projektmodel | skalérbarhed | infrastruktur | |||||||
| scope | forankring | effektiv drift | kreativt potentiale | missioner | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| fastholdelse | rationalisering | nye synergier | handle af | kvalitetsstyringssystem | lærende | |||||||
| branding | human ressources | resultatsøgende | bløde værdier | netværksudvalg | virksomheds-DNA | |||||||
| innovation | værdibaseret ledelse | social kapital | best practice | tidssvarende løsninger | anvendelsespotentiale | |||||||
| omstillingsparat | koordinere | melde ud | profil(ere) | tovholder | driftssikring | |||||||
| visioner | retningslinjer | kerneopgave | resultatsøgende | tovholder | skalérbarhed | |||||||
| need-to-do | teambuilding | følgegruppe | kvalitetssikring | effektiv drift | strategiske kompetencer | |||||||
| forretningsområde | klare indikatorer | styreredskaber | kreativt potentiale | networking | projekt | |||||||
| kompetencegivende opgaver | på sigt | værdibaseret ledelse | målsætning | kvalitetsstyringssystem | samtænke | |||||||
| anerkendende tilgang | indsatsområder | perspektiv | samspil med interessenter | rationalisering | brugerundersøgelse | |||||||
| styregruppe | bløde værdier | fastholdelse | lærende | innovationspotentiale | ambitioner | |||||||
| lærende | kreativt potentiale | vidensdeling | kundeorienteret | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | |||||||
| rummelighed | følgegruppe | indsatsområder | mantra | branding | ejerskab | |||||||
| konsolidering | social kapital | faglig relevans | IT-integration | best practice | rationalisering | |||||||
| kerneopgave | nye synergier | løsningsorienteret | vision | retningslinjer | delelementer | |||||||
| styreredskaber | team | anvendelsespotentiale | forankring | perspektivere | måling | |||||||
| samtænke | ambitioner | "vi-kultur" | resultatsøgende | driftssikring | kick-off møde | |||||||