| kvalitetsstyringssystem | kreativt potentiale | faglig relevans | samspil med interessenter | indsatsområder | brugerundersøgelse | |||||||
| perspektiv | business case | konsolidering | aktiv portefølje-pleje | selvledelse | forretningsområde | |||||||
| strukturel | vision | outsourcing | ledelsesmæssigt | synergi | kompetenceudvikling | |||||||
| missioner | procesorienteret | innovationspotentiale | udvikling af organisationen | best practice | roadmap | |||||||
| perspektivere | spidskompetencer | time-to-market | resultatorienteret | målrettet | scope | |||||||
| delelementer | mantra | tværfaglig | samarbejdsudvalg | samarbejder | projekt | |||||||
| rationalisering | IT-integration | ambitioner | team | target | bæredygtig | |||||||
| melde ud | fastholdelse | kompetencegivende opgaver | strukturel | brugerundersøgelse | innovationspotentiale | |||||||
| virtualisering | kanon | anerkendende tilgang | tematisere | effektivitet | samarbejdsudvalg | |||||||
| handleplan | holistisk | brugerinddragelse | teambuilding | samarbejder | vision | |||||||
| klare indikatorer | visioner | synergi | networking | ledelsesmæssigt | højambitiøs | |||||||
| tidssvarende løsninger | løsningsorienteret | netværksudvalg | signal(ere) | klimavenlig | coaching | |||||||
| kreativt potentiale | signal(ere) | strategiske kompetencer | tidssvarende løsninger | lærende | delelementer | |||||||
| værdibaseret ledelse | tværfaglig | kvalitetssikring | networking | paneldiskussion | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | scope | rummelighed | proaktiv | nye synergier | |||||||
| ressourceoptimal | højambitiøs | time-to-market | innovative processer | anvendelsespotentiale | rationalisering | |||||||
| missioner | på sigt | værdier | social kapital | "vi-kultur" | klimavenlig | |||||||
| klare indikatorer | inddragende ledelse | kvalitetsstyringssystem | driftssikring | fokusere | vision | |||||||
| rummelighed | samtænke | proaktiv | forretningsområde | infrastruktur | effektiv drift | |||||||
| samspil med interessenter | teambuilding | tilfredshedsundersøgelse | kompetenceudvikling | need-to-do | vision | |||||||
| procesorienteret | social kapital | strategi | målrettet | reorganisering | profil(ere) | |||||||
| kernekompetencer | retningslinjer | potentialer | kontekst | highlights | strategiske kompetencer | |||||||
| brugerinddragelse | projektmodel | IT-integration | kompetence-udvikling | værdier | fremtiden | |||||||
| fokusere | synergieffekter | networking | konsolidering | bæredygtig | inddragende ledelse | |||||||
| omstillingsparat | målrettet | medarbejderinddragelse | koordinere | roadmap | fastholdelse | |||||||
| helhedsforståelse | udvikling af organisationen | spidskompetencer | følgegruppe | faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| udviklingspolitik | holistisk | kvalitetssikring | projekt | missioner | ressourceoptimal | |||||||
| vision | måling | business case | løsningsorienteret | need-to-do | resultatorienteret | |||||||
| handleplan | inddragende ledelse | understøttende ledelse | evaluere | human ressources | synergi | |||||||
| objektorienteret | visioner | infrastruktur | kontekst | rummelighed | scope | |||||||
| strategi | kreativt potentiale | rationalisering | kompetenceudvikling | branding | best practice | |||||||
| virtualisering | networking | tilfredshedsundersøgelse | synergieffekter | kanon | løsningsorienteret | |||||||
| fremtiden | spidskompetencer | human ressources | faglig relevans | helhedsforståelse | driftssikring | |||||||
| projektmodel | vision | signal(ere) | fastholdelse | kommunikativ | delelementer | |||||||
| klimavenlig | koordinere | tematisere | innovation | nye synergier | resultatorienteret | |||||||
| implementere | perspektivere | scope | innovativ | missioner | kompetencegivende opgaver | |||||||
| visioner | tovholder | effektivitet | organisationsdiagram | kompetence-udvikling | show-stopper | |||||||
| team | kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | videndeling | "vi-kultur" | proaktiv | |||||||
| lærende | implementere | kick-off møde | best practice | aktiv portefølje-pleje | fremtiden | |||||||
| projektmodel | bæredygtig | outsourcing | forenkling | perspektiv | omstillingsparat | |||||||
| procesorienteret | social kapital | indsatsområder | tværfaglig | fokusere | target | |||||||
| handleplan | need-to-do | inddragende ledelse | melde tilbage | objektorienteret | resultatorienteret | |||||||
| forankring | perspektiv | samarbejdsudvalg | mission | nye synergier | lærende | |||||||
| strukturel | bæredygtig | tovholder | ejerskab | delelementer | strategiske kompetencer | |||||||
| kompetence-udvikling | teambuilding | koordinere | innovere | scope | objektorienteret | |||||||
| innovation | følgegruppe | helhedsforståelse | evaluere | "full power" | visioner | |||||||
| selvledelse | styregruppe | innovative processer | synergieffekter | fokusere | konsolidering | |||||||
| indsatsområder | arbejdsmiljø | holistisk | perspektivere | netværksudvalg | mantra | |||||||
| resultatorienteret | handleplan | evaluering | tværfaglig | værdier | branding | |||||||
| "full power" | IT-integration | synergi | tematisere | skalérbarhed | innovation | |||||||
| highlights | brugerinddragelse | medarbejderinddragelse | proaktiv | teambuilding | signal(ere) | |||||||
| samarbejdsudvalg | kundeorienteret | innovere | samspil med interessenter | time-to-market | effektiv drift | |||||||
| højambitiøs | innovativ | ressourceoptimal | projekt | projektmodel | mission | |||||||
| innovative processer | styregruppe | performance | need-to-do | handle af | best practice | |||||||
| værdigrundlag | innovative processer | samtænke | kommunikativ | fremtiden | IT-integration | |||||||
| ressourceoptimal | samarbejder | omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | måling | kreativt potentiale | |||||||
| "vi-kultur" | innovere | melde tilbage | bilateral | fokusere | melde ud | |||||||
| networking | best practice | spidskompetencer | vidensdeling | potentialer | fastholdelse | |||||||
| kompetence-udvikling | rationalisering | koordinere | vision | need-to-do | evaluering | |||||||
| teambuilding | kernekompetencer | scenarie | innovationspotentiale | time-to-market | indsatsområder | |||||||