| fremtiden | tilfredshedsundersøgelse | kompetence-udvikling | koordinere | ambitioner | måling | |||||||
| vision | brugerundersøgelse | missioner | kontekst | networking | human ressources | |||||||
| projektmodel | kreativt potentiale | evaluere | business case | driftssikring | kanon | |||||||
| arbejdsmiljø | evaluering | teambuilding | paneldiskussion | ressourceoptimal | kundeorienteret | |||||||
| handleplan | anvendelsespotentiale | styregruppe | coaching | retningslinjer | time-to-market | |||||||
| styreredskaber | teambuilding | forretningsområde | relationer | nye synergier | samarbejder | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | bæredygtig | delelementer | kompetencegivende opgaver | kick-off møde | handleplan | |||||||
| anvendelsespotentiale | mantra | rationalisering | helhedsforståelse | følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| kundeorienteret | bløde værdier | "full power" | netværksudvalg | handle af | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| objektorienteret | time-to-market | fokusere | udviklingspolitik | melde ud | organisationsdiagram | |||||||
| rationalisering | outsourcing | roadmap | videndeling | rummelighed | scenarie | |||||||
| organisationsdiagram | løsningsorienteret | time-to-market | bløde værdier | tidssvarende løsninger | forankring | |||||||
| missioner | kvalitetssikring | på sigt | best practice | bæredygtig | projekt | |||||||
| potentialer | samarbejdsudvalg | værdibaseret ledelse | tematisere | melde ud | anerkendende tilgang | |||||||
| skalérbarhed | medarbejderinddragelse | paneldiskussion | social kapital | vidensdeling | udfordring | |||||||
| faglig relevans | performance | "vi-kultur" | rummelighed | kernekompetencer | nye synergier | |||||||
| need-to-do | proaktiv | best practice | kreativt potentiale | ambitioner | tematisere | |||||||
| team | coaching | skalérbarhed | rationalisering | innovere | potentialer | |||||||
| mantra | udfordring | relationer | effektivitet | samarbejdsudvalg | bilateral | |||||||
| scope | IT-integration | brugerinddragelse | retningslinjer | vision | paneldiskussion | |||||||
| strukturel | synergi | projekt | kvalitetsstyringssystem | samspil med interessenter | show-stopper | |||||||
| målrettet | perspektivere | kompetence-udvikling | highlights | kerneopgave | evaluere | |||||||
| effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | business case | målsætning | værdier | nye synergier | |||||||
| kernekompetencer | udfordring | driftssikring | delelementer | resultatorienteret | coaching | |||||||
| strategi | evaluering | kvalitetssikring | faglig relevans | innovationspotentiale | værdigrundlag | |||||||
| klare indikatorer | målsætning | projekt | løsningsorienteret | melde tilbage | følgegruppe | |||||||
| forankring | aktiv portefølje-pleje | resultatorienteret | kompetencegivende opgaver | time-to-market | kommunikativ | |||||||
| effektivitet | virksomheds-DNA | infrastruktur | bløde værdier | klimavenlig | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| målrettet | kvalitetssikring | samspil med interessenter | brugerundersøgelse | scenarie | kontekst | |||||||
| rummelighed | evaluering | mantra | tovholder | kundeorienteret | styreredskaber | |||||||
| kundeorienteret | visioner | proaktiv | virksomheds-DNA | brugerundersøgelse | profil(ere) | |||||||
| innovere | innovative processer | selvledelse | strategi | highlights | koordinere | |||||||
| "vi-kultur" | melde ud | samtænke | bløde værdier | netværksudvalg | human ressources | |||||||
| business case | værdibaseret ledelse | rationalisering | kompetencegivende opgaver | samarbejdsudvalg | kick-off møde | |||||||
| holistisk | spidskompetencer | kanon | evaluere | relationer | omstillingsparat | |||||||
| branding | vision | effektivitet | need-to-do | følgegruppe | ledelsesmæssigt | |||||||
| klare indikatorer | brugerinddragelse | innovation | skalérbarhed | objektorienteret | forretningsområde | |||||||
| show-stopper | tematisere | kompetencegivende opgaver | perspektiv | rummelighed | performance | |||||||
| strategi | proaktiv | spidskompetencer | udfordring | anvendelsespotentiale | kommunikativ | |||||||
| projekt | retningslinjer | tilfredshedsundersøgelse | brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | målrettet | |||||||
| ledelsesmæssigt | følgegruppe | retningslinjer | best practice | branding | bilateral | |||||||
| resultatorienteret | videndeling | handle af | resultatsøgende | koordinere | kommunikativ | |||||||
| team | effektiv drift | objektorienteret | selvledelse | kontekst | inddragende ledelse | |||||||
| målsætning | time-to-market | innovere | tværfaglig | kvalitetssikring | ressourceoptimal | |||||||
| evaluering | kreativt potentiale | løsningsorienteret | implementere | procesorienteret | strategiske kompetencer | |||||||
| konsolidering | helhedsforståelse | evaluere | best practice | bilateral | klare indikatorer | |||||||
| styreredskaber | lærende | klimavenlig | virtualisering | retningslinjer | strategiske kompetencer | |||||||
| udfordring | effektiv drift | selvledelse | potentialer | team | driftssikring | |||||||
| ejerskab | forenkling | måling | need-to-do | kompetence-udvikling | mantra | |||||||
| objektorienteret | relationer | teambuilding | social kapital | rummelighed | samspil med interessenter | |||||||
| koordinere | target | kontekst | team | kompetenceudvikling | perspektivere | |||||||
| roadmap | kvalitetsstyringssystem | brugerundersøgelse | reorganisering | vidensdeling | projekt | |||||||
| signal(ere) | innovationspotentiale | innovative processer | potentialer | relationer | spidskompetencer | |||||||
| bløde værdier | coaching | medarbejderinddragelse | styreredskaber | virksomheds-DNA | evaluering | |||||||
| kick-off møde | networking | omstillingsparat | aktiv portefølje-pleje | handleplan | "full power" | |||||||
| bæredygtig | potentialer | tværfaglig | innovativ | rationalisering | strukturel | |||||||
| mantra | kreativt potentiale | kernekompetencer | arbejdsmiljø | anvendelsespotentiale | samarbejder | |||||||
| signal(ere) | følgegruppe | kick-off møde | bilateral | vidensdeling | infrastruktur | |||||||
| roadmap | perspektivere | forretningsområde | bløde værdier | reorganisering | kommunikativ | |||||||
| innovere | tematisere | evaluering | "vi-kultur" | anerkendende tilgang | resultatorienteret | |||||||
| rationalisering | best practice | medarbejderinddragelse | måling | netværksudvalg | målsætning | |||||||
| resultatorienteret | tematisere | tovholder | IT-integration | anerkendende tilgang | fremtiden | |||||||
| udfordring | paneldiskussion | delelementer | helhedsforståelse | melde ud | strategi | |||||||
| missioner | implementere | innovationspotentiale | værdibaseret ledelse | relationer | værdier | |||||||
| bilateral | performance | evaluering | teambuilding | styreredskaber | organisationsdiagram | |||||||
| proaktiv | tilfredshedsundersøgelse | arbejdsmiljø | kvalitetsstyringssystem | forankring | virtualisering | |||||||
| networking | evaluere | need-to-do | tematisere | organisationsdiagram | kanon | |||||||
| netværksudvalg | performance | best practice | social kapital | reorganisering | tidssvarende løsninger | |||||||
| selvledelse | aktiv portefølje-pleje | show-stopper | kompetence-udvikling | styreredskaber | kontekst | |||||||
| styregruppe | medarbejderinddragelse | klare indikatorer | strukturel | spidskompetencer | vidensdeling | |||||||
| målsætning | tilfredshedsundersøgelse | anerkendende tilgang | bæredygtig | evaluering | scenarie | |||||||
| samspil med interessenter | retningslinjer | effektiv drift | samarbejder | vidensdeling | kompetenceudvikling | |||||||
| proaktiv | synergi | kompetence-udvikling | synergieffekter | roadmap | på sigt | |||||||
| resultatorienteret | perspektivere | handleplan | potentialer | fremtiden | innovation | |||||||
| rationalisering | relationer | kontekst | virksomheds-DNA | handle af | tematisere | |||||||
| implementere | kompetenceudvikling | innovere | signal(ere) | anvendelsespotentiale | retningslinjer | |||||||
| effektiv drift | medarbejderinddragelse | tematisere | synergi | outsourcing | social kapital | |||||||
| human ressources | synergieffekter | koordinere | roadmap | best practice | samarbejdsudvalg | |||||||
| kick-off møde | udviklingspolitik | indsatsområder | strategi | fokusere | bæredygtig | |||||||
| tidssvarende løsninger | IT-integration | proaktiv | kerneopgave | bløde værdier | faglig relevans | |||||||
| vision | highlights | visioner | samarbejdsudvalg | lærende | handle af | |||||||
| teambuilding | omstillingsparat | arbejdsmiljø | videndeling | kompetence-udvikling | følgegruppe | |||||||
| innovativ | strategiske kompetencer | IT-integration | objektorienteret | perspektiv | værdigrundlag | |||||||
| fokusere | scope | forenkling | understøttende ledelse | styregruppe | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| måling | rationalisering | projektmodel | branding | højambitiøs | bløde værdier | |||||||
| implementere | udvikling af organisationen | objektorienteret | brugerundersøgelse | innovationspotentiale | driftssikring | |||||||
| videndeling | ejerskab | profil(ere) | organisationsdiagram | værdier | kreativt potentiale | |||||||
| innovere | ambitioner | delelementer | tværfaglig | kompetencegivende opgaver | handleplan | |||||||
| bløde værdier | handle af | reorganisering | virtualisering | kerneopgave | retningslinjer | |||||||
| koordinere | forenkling | kanon | vision | følgegruppe | samarbejdsudvalg | |||||||
| potentialer | innovationspotentiale | scenarie | "full power" | målrettet | samarbejder | |||||||
| koordinere | resultatorienteret | værdibaseret ledelse | udfordring | brugerinddragelse | fremtiden | |||||||
| team | need-to-do | target | kundeorienteret | outsourcing | retningslinjer | |||||||
| anerkendende tilgang | strukturel | skalérbarhed | spidskompetencer | indsatsområder | forenkling | |||||||
| projektmodel | helhedsforståelse | måling | vision | effektivitet | netværksudvalg | |||||||
| virtualisering | evaluering | resultatsøgende | profil(ere) | udfordring | procesorienteret | |||||||
| strategi | tovholder | forankring | kundeorienteret | innovationspotentiale | kick-off møde | |||||||
| inddragende ledelse | rationalisering | omstillingsparat | tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | time-to-market | |||||||
| "vi-kultur" | spidskompetencer | rummelighed | kompetence-udvikling | aktiv portefølje-pleje | handleplan | |||||||
| forretningsområde | selvledelse | networking | "full power" | IT-integration | brugerundersøgelse | |||||||
| løsningsorienteret | lærende | evaluering | reorganisering | styreredskaber | retningslinjer | |||||||
| mission | ambitioner | strategiske kompetencer | konsolidering | roadmap | kerneopgave | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | resultatsøgende | need-to-do | procesorienteret | branding | handle af | |||||||
| fremtiden | på sigt | handleplan | medarbejderinddragelse | holistisk | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| kundeorienteret | synergieffekter | tematisere | helhedsforståelse | virtualisering | organisationsdiagram | |||||||
| udviklingspolitik | ejerskab | retningslinjer | helhedsforståelse | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| implementere | reorganisering | handle af | innovation | fremtiden | potentialer | |||||||
| bilateral | best practice | styregruppe | melde ud | tidssvarende løsninger | værdigrundlag | |||||||
| strategiske kompetencer | vidensdeling | klimavenlig | kreativt potentiale | klare indikatorer | handleplan | |||||||
| kvalitetssikring | tværfaglig | forankring | proaktiv | samarbejder | bæredygtig | |||||||
| innovere | kommunikativ | teambuilding | innovationspotentiale | samspil med interessenter | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| udviklingspolitik | inddragende ledelse | scope | ledelsesmæssigt | spidskompetencer | mantra | |||||||
| anvendelsespotentiale | proaktiv | need-to-do | "full power" | målsætning | target | |||||||
| implementere | synergi | kerneopgave | ressourceoptimal | handle af | paneldiskussion | |||||||
| klare indikatorer | projekt | brugerinddragelse | understøttende ledelse | virksomheds-DNA | melde ud | |||||||
| scenarie | ejerskab | konsolidering | coaching | helhedsforståelse | målrettet | |||||||
| anvendelsespotentiale | brugerinddragelse | IT-integration | evaluere | potentialer | arbejdsmiljø | |||||||
| show-stopper | faglig relevans | selvledelse | klimavenlig | værdier | procesorienteret | |||||||
| spidskompetencer | virksomheds-DNA | på sigt | nye synergier | brugerundersøgelse | handle af | |||||||
| kernekompetencer | resultatorienteret | innovation | effektiv drift | rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| tematisere | synergi | kanon | brugerinddragelse | forankring | projektmodel | |||||||
| bilateral | forenkling | implementere | ambitioner | time-to-market | evaluering | |||||||
| reorganisering | effektiv drift | bløde værdier | effektivitet | målsætning | signal(ere) | |||||||
| virtualisering | anerkendende tilgang | evaluere | roadmap | scenarie | melde tilbage | |||||||
| innovation | fastholdelse | retningslinjer | social kapital | innovere | ledelsesmæssigt | |||||||
| scenarie | social kapital | nye synergier | målrettet | innovere | team | |||||||
| forretningsområde | brugerinddragelse | selvledelse | mission | aktiv portefølje-pleje | kontekst | |||||||
| missioner | visioner | kanon | tilfredshedsundersøgelse | forankring | delelementer | |||||||
| time-to-market | måling | infrastruktur | organisationsdiagram | evaluere | performance | |||||||
| kernekompetencer | bløde værdier | scope | best practice | videndeling | effektiv drift | |||||||
| fastholdelse | tværfaglig | rummelighed | branding | bilateral | relationer | |||||||
| kundeorienteret | signal(ere) | profil(ere) | samarbejdsudvalg | projekt | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovation | klimavenlig | human ressources | kompetencegivende opgaver | tidssvarende løsninger | udfordring | |||||||
| brugerundersøgelse | reorganisering | strukturel | synergi | fremtiden | evaluering | |||||||
| ressourceoptimal | best practice | innovative processer | forenkling | kvalitetsstyringssystem | bæredygtig | |||||||
| networking | projektmodel | mantra | branding | arbejdsmiljø | samspil med interessenter | |||||||
| perspektivere | skalérbarhed | værdigrundlag | brugerinddragelse | potentialer | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| "vi-kultur" | "full power" | visioner | kreativt potentiale | performance | infrastruktur | |||||||
| innovative processer | anerkendende tilgang | innovationspotentiale | brugerundersøgelse | evaluere | kvalitetsstyringssystem | |||||||
| samarbejdsudvalg | outsourcing | bløde værdier | faglig relevans | innovere | fastholdelse | |||||||
| understøttende ledelse | forretningsområde | anerkendende tilgang | vision | kick-off møde | ressourceoptimal | |||||||
| effektiv drift | kvalitetssikring | målsætning | target | paneldiskussion | rummelighed | |||||||
| værdibaseret ledelse | innovationspotentiale | retningslinjer | videndeling | kvalitetsstyringssystem | highlights | |||||||
| aktiv portefølje-pleje | rationalisering | innovere | ambitioner | synergieffekter | følgegruppe | |||||||
| show-stopper | arbejdsmiljø | tilfredshedsundersøgelse | helhedsforståelse | holistisk | proaktiv | |||||||
| teambuilding | følgegruppe | spidskompetencer | virksomheds-DNA | klimavenlig | social kapital | |||||||
| virtualisering | kommunikativ | udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | kernekompetencer | coaching | |||||||
| IT-integration | klare indikatorer | kerneopgave | effektivitet | holistisk | innovation | |||||||
| signal(ere) | innovative processer | "full power" | kanon | best practice | synergieffekter | |||||||
| udfordring | fokusere | resultatsøgende | rummelighed | projekt | værdier | |||||||