| på sigt | arbejdsmiljø | vidensdeling | følgegruppe | vision | ledelsesmæssigt | |||||||
| kvalitetssikring | ejerskab | "vi-kultur" | delelementer | videndeling | proaktiv | |||||||
| scenarie | need-to-do | forenkling | tovholder | målsætning | business case | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | tilfredshedsundersøgelse | mantra | networking | innovative processer | time-to-market | |||||||
| organisationsdiagram | udviklingspolitik | innovationspotentiale | forretningsområde | forankring | værdier | |||||||
| projekt | ledelsesmæssigt | highlights | tidssvarende løsninger | effektivitet | virksomheds-DNA | |||||||
| delelementer | strukturel | tilfredshedsundersøgelse | brugerundersøgelse | virtualisering | på sigt | |||||||
| infrastruktur | procesorienteret | scope | need-to-do | forretningsområde | relationer | |||||||
| teambuilding | netværksudvalg | kundeorienteret | retningslinjer | nye synergier | kompetencegivende opgaver | |||||||
| evaluere | ejerskab | styreredskaber | kanon | handleplan | best practice | |||||||
| retningslinjer | strategiske kompetencer | tovholder | outsourcing | resultatorienteret | branding | |||||||
| samspil med interessenter | innovation | proaktiv | innovative processer | styreredskaber | spidskompetencer | |||||||
| vision | bilateral | udvikling af organisationen | show-stopper | virksomheds-DNA | bløde værdier | |||||||
| forenkling | mission | værdibaseret ledelse | objektorienteret | perspektivere | holistisk | |||||||
| kontekst | mantra | business case | evaluering | performance | understøttende ledelse | |||||||
| forenkling | "vi-kultur" | signal(ere) | videndeling | medarbejderinddragelse | følgegruppe | |||||||
| innovativ | resultatsøgende | virksomheds-DNA | synergi | ressourceoptimal | outsourcing | |||||||
| rummelighed | profil(ere) | evaluere | innovation | virtualisering | mantra | |||||||
| handle af | tværfaglig | faglig relevans | strategi | forretningsområde | target | |||||||
| nye synergier | networking | lærende | "full power" | konsolidering | indsatsområder | |||||||
| team | understøttende ledelse | kerneopgave | potentialer | helhedsforståelse | strategi | |||||||
| målsætning | ejerskab | strategiske kompetencer | brugerundersøgelse | business case | synergieffekter | |||||||
| udfordring | implementere | rationalisering | klimavenlig | visioner | innovative processer | |||||||
| evaluere | evaluering | medarbejderinddragelse | handleplan | melde ud | perspektiv | |||||||
| ledelsesmæssigt | kommunikativ | kompetence-udvikling | resultatorienteret | bløde værdier | kick-off møde | |||||||
| evaluering | virksomheds-DNA | "vi-kultur" | delelementer | nye synergier | helhedsforståelse | |||||||
| fremtiden | scenarie | projekt | koordinere | innovation | forankring | |||||||
| implementere | team | objektorienteret | vision | værdibaseret ledelse | innovativ | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | videndeling | signal(ere) | target | innovative processer | spidskompetencer | |||||||
| kanon | tovholder | strategiske kompetencer | performance | kommunikativ | bæredygtig | |||||||
| kick-off møde | signal(ere) | højambitiøs | roadmap | evaluering | organisationsdiagram | |||||||
| holistisk | scope | tværfaglig | omstillingsparat | bæredygtig | need-to-do | |||||||
| samarbejder | spidskompetencer | understøttende ledelse | kernekompetencer | retningslinjer | arbejdsmiljø | |||||||
| kreativt potentiale | handle af | ressourceoptimal | konsolidering | kvalitetsstyringssystem | følgegruppe | |||||||
| rationalisering | perspektiv | innovative processer | "full power" | tematisere | målrettet | |||||||
| kvalitetssikring | kompetence-udvikling | kompetenceudvikling | nye synergier | team | brugerinddragelse | |||||||
| synergieffekter | innovere | forretningsområde | perspektivere | rummelighed | forankring | |||||||
| selvledelse | evaluere | best practice | videndeling | ledelsesmæssigt | projekt | |||||||
| effektivitet | resultatsøgende | klimavenlig | virksomheds-DNA | kanon | visioner | |||||||
| scope | time-to-market | kerneopgave | melde tilbage | objektorienteret | organisationsdiagram | |||||||
| evaluering | profil(ere) | vidensdeling | værdier | missioner | potentialer | |||||||
| kvalitetsstyringssystem | IT-integration | strategi | målrettet | lærende | implementere | |||||||
| objektorienteret | kompetenceudvikling | mantra | proaktiv | retningslinjer | reorganisering | |||||||
| organisationsdiagram | ressourceoptimal | synergi | kernekompetencer | teambuilding | kontekst | |||||||
| klimavenlig | perspektivere | bæredygtig | konsolidering | melde ud | delelementer | |||||||
| perspektiv | kanon | spidskompetencer | strukturel | medarbejderinddragelse | highlights | |||||||
| rationalisering | scope | virksomheds-DNA | retningslinjer | koordinere | kompetence-udvikling | |||||||
| innovative processer | projekt | visioner | fokusere | holistisk | kernekompetencer | |||||||
| tovholder | forankring | udfordring | missioner | evaluering | projektmodel | |||||||
| melde ud | kick-off møde | samarbejder | anerkendende tilgang | networking | ejerskab | |||||||
| social kapital | målsætning | projekt | samtænke | objektorienteret | kernekompetencer | |||||||
| team | paneldiskussion | implementere | løsningsorienteret | vidensdeling | outsourcing | |||||||
| procesorienteret | infrastruktur | værdigrundlag | omstillingsparat | ressourceoptimal | effektivitet | |||||||
| klare indikatorer | selvledelse | evaluering | brugerundersøgelse | kommunikativ | kanon | |||||||
| show-stopper | coaching | perspektivere | relationer | resultatsøgende | brugerinddragelse | |||||||
| forenkling | tovholder | faglig relevans | highlights | strukturel | procesorienteret | |||||||
| resultatsøgende | team | kvalitetsstyringssystem | scope | koordinere | networking | |||||||
| visioner | kick-off møde | omstillingsparat | klimavenlig | implementere | human ressources | |||||||
| melde ud | anerkendende tilgang | best practice | udfordring | ambitioner | ejerskab | |||||||
| projekt | paneldiskussion | innovation | virksomheds-DNA | tværfaglig | signal(ere) | |||||||
| need-to-do | samtænke | videndeling | show-stopper | innovation | branding | |||||||
| innovativ | reorganisering | objektorienteret | effektivitet | brugerundersøgelse | paneldiskussion | |||||||
| selvledelse | udfordring | evaluere | lærende | tovholder | resultatorienteret | |||||||
| faglig relevans | relationer | fastholdelse | effektiv drift | signal(ere) | klare indikatorer | |||||||
| time-to-market | synergieffekter | inddragende ledelse | tilfredshedsundersøgelse | best practice | strategiske kompetencer | |||||||
| effektivitet | missioner | kerneopgave | bæredygtig | time-to-market | kommunikativ | |||||||
| anerkendende tilgang | evaluere | kernekompetencer | implementere | team | lærende | |||||||
| tværfaglig | infrastruktur | effektiv drift | visioner | rationalisering | synergieffekter | |||||||
| projekt | potentialer | arbejdsmiljø | inddragende ledelse | perspektiv | fokusere | |||||||
| resultatorienteret | rummelighed | procesorienteret | tidssvarende løsninger | vidensdeling | ejerskab | |||||||
| samarbejder | branding | roadmap | innovative processer | målrettet | udvikling af organisationen | |||||||
| selvledelse | mission | tovholder | show-stopper | IT-integration | spidskompetencer | |||||||
| procesorienteret | tilfredshedsundersøgelse | scope | evaluere | samarbejdsudvalg | potentialer | |||||||
| ledelsesmæssigt | klimavenlig | melde tilbage | projekt | business case | innovation | |||||||
| effektiv drift | videndeling | kvalitetssikring | need-to-do | kundeorienteret | kommunikativ | |||||||
| networking | resultatorienteret | mantra | værdibaseret ledelse | fremtiden | best practice | |||||||
| teambuilding | anerkendende tilgang | innovere | melde tilbage | bilateral | netværksudvalg | |||||||
| kanon | udviklingspolitik | time-to-market | anvendelsespotentiale | kvalitetssikring | ressourceoptimal | |||||||
| kontekst | branding | scenarie | vidensdeling | løsningsorienteret | skalérbarhed | |||||||
| tovholder | helhedsforståelse | synergieffekter | strukturel | visioner | human ressources | |||||||
| samarbejder | samspil med interessenter | resultatorienteret | kompetencegivende opgaver | kommunikativ | kreativt potentiale | |||||||
| infrastruktur | projekt | forenkling | evaluere | innovation | værdibaseret ledelse | |||||||
| procesorienteret | tidssvarende løsninger | need-to-do | relationer | anvendelsespotentiale | medarbejderinddragelse | |||||||
| scope | bilateral | show-stopper | highlights | fokusere | forretningsområde | |||||||
| netværksudvalg | effektivitet | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | arbejdsmiljø | værdigrundlag | |||||||
| samarbejder | udfordring | strukturel | kompetence-udvikling | kernekompetencer | virtualisering | |||||||
| handleplan | anerkendende tilgang | need-to-do | delelementer | organisationsdiagram | "full power" | |||||||
| evaluere | synergi | human ressources | strategi | tværfaglig | handle af | |||||||
| teambuilding | kommunikativ | styregruppe | værdier | kreativt potentiale | måling | |||||||
| relationer | infrastruktur | time-to-market | løsningsorienteret | innovationspotentiale | vision | |||||||
| kompetencegivende opgaver | projekt | forenkling | målsætning | kvalitetsstyringssystem | perspektivere | |||||||
| team | innovationspotentiale | udviklingspolitik | fastholdelse | medarbejderinddragelse | synergieffekter | |||||||
| paneldiskussion | human ressources | handleplan | relationer | kundeorienteret | procesorienteret | |||||||
| værdier | handle af | best practice | kvalitetssikring | kontekst | spidskompetencer | |||||||
| projektmodel | reorganisering | social kapital | samspil med interessenter | retningslinjer | "full power" | |||||||
| helhedsforståelse | kompetence-udvikling | brugerinddragelse | kommunikativ | objektorienteret | inddragende ledelse | |||||||
| bilateral | bæredygtig | bløde værdier | netværksudvalg | klare indikatorer | "full power" | |||||||
| værdibaseret ledelse | tematisere | højambitiøs | procesorienteret | driftssikring | roadmap | |||||||
| human ressources | forankring | resultatsøgende | kick-off møde | styreredskaber | outsourcing | |||||||
| tilfredshedsundersøgelse | mission | implementere | evaluering | melde ud | kanon | |||||||