| tovholder | spidskompetencer | nye synergier | organisationsdiagram | skalérbarhed | målsætning | |||||||
| kreativt potentiale | evaluere | koordinere | samarbejder | perspektivere | human ressources | |||||||
| brugerundersøgelse | branding | arbejdsmiljø | ejerskab | bløde værdier | fremtiden | |||||||
| indsatsområder | anerkendende tilgang | anvendelsespotentiale | kvalitetsstyringssystem | kommunikativ | virksomheds-DNA | |||||||
| brugerinddragelse | bilateral | følgegruppe | business case | show-stopper | IT-integration | |||||||
| faglig relevans | kundeorienteret | omstillingsparat | coaching | skalérbarhed | kommunikativ | |||||||
| bilateral | reorganisering | need-to-do | mission | strategi | kompetencegivende opgaver | |||||||
| løsningsorienteret | mantra | kompetence-udvikling | forretningsområde | best practice | effektiv drift | |||||||
| innovationspotentiale | rummelighed | team | kick-off møde | aktiv portefølje-pleje | objektorienteret | |||||||
| proaktiv | holistisk | arbejdsmiljø | selvledelse | evaluering | scenarie | |||||||
| kommunikativ | ejerskab | vision | roadmap | strategiske kompetencer | nye synergier | |||||||
| melde tilbage | måling | bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | target | ambitioner | |||||||
| kompetenceudvikling | kontekst | omstillingsparat | følgegruppe | anerkendende tilgang | handle af | |||||||
| styreredskaber | objektorienteret | tværfaglig | retningslinjer | fremtiden | virksomheds-DNA | |||||||
| time-to-market | bløde værdier | forretningsområde | koordinere | innovere | tidssvarende løsninger | |||||||
| innovation | værdigrundlag | retningslinjer | kreativt potentiale | resultatorienteret | udvikling af organisationen | |||||||
| ejerskab | helhedsforståelse | strategi | tidssvarende løsninger | omstillingsparat | team | |||||||
| innovere | ressourceoptimal | kompetence-udvikling | signal(ere) | business case | styregruppe | |||||||
| branding | effektiv drift | kundeorienteret | inddragende ledelse | handle af | indsatsområder | |||||||
| udfordring | outsourcing | kommunikativ | rummelighed | highlights | spidskompetencer | |||||||
| teambuilding | kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | højambitiøs | værdier | kompetencegivende opgaver | |||||||
| bilateral | innovative processer | tilfredshedsundersøgelse | projektmodel | perspektivere | handle af | |||||||
| værdibaseret ledelse | brugerinddragelse | performance | profil(ere) | synergieffekter | social kapital | |||||||
| delelementer | skalérbarhed | udvikling af organisationen | show-stopper | ejerskab | fremtiden | |||||||
| kanon | anvendelsespotentiale | fokusere | virtualisering | samarbejdsudvalg | kommunikativ | |||||||
| synergieffekter | fokusere | "vi-kultur" | potentialer | kvalitetssikring | værdier | |||||||
| indsatsområder | profil(ere) | samarbejder | scope | projektmodel | virtualisering | |||||||
| kommunikativ | kompetencegivende opgaver | tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | kundeorienteret | brugerinddragelse | |||||||
| klare indikatorer | anvendelsespotentiale | samtænke | signal(ere) | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | |||||||
| værdigrundlag | innovativ | skalérbarhed | spidskompetencer | roadmap | kreativt potentiale | |||||||
| melde ud | kernekompetencer | vision | projekt | faglig relevans | helhedsforståelse | |||||||
| show-stopper | bæredygtig | bilateral | ejerskab | tovholder | reorganisering | |||||||
| kanon | samspil med interessenter | styreredskaber | signal(ere) | værdier | fokusere | |||||||
| målrettet | mission | indsatsområder | retningslinjer | delelementer | udviklingspolitik | |||||||
| mantra | business case | kreativt potentiale | "vi-kultur" | lærende | kontekst | |||||||
| kvalitetssikring | ledelsesmæssigt | melde ud | resultatorienteret | kompetence-udvikling | scenarie | |||||||
| time-to-market | forretningsområde | organisationsdiagram | perspektiv | helhedsforståelse | human ressources | |||||||
| kreativt potentiale | networking | kvalitetsstyringssystem | udviklingspolitik | samspil med interessenter | kommunikativ | |||||||
| kundeorienteret | scope | retningslinjer | brugerinddragelse | understøttende ledelse | indsatsområder | |||||||
| handleplan | kontekst | vision | videndeling | koordinere | ejerskab | |||||||
| tværfaglig | show-stopper | missioner | networking | kick-off møde | outsourcing | |||||||
| følgegruppe | kundeorienteret | kanon | styregruppe | melde ud | samarbejdsudvalg | |||||||
| skalérbarhed | retningslinjer | bilateral | styreredskaber | tematisere | kompetencegivende opgaver | |||||||
| kvalitetssikring | selvledelse | vidensdeling | konsolidering | løsningsorienteret | tovholder | |||||||
| vision | perspektiv | fokusere | branding | implementere | bæredygtig | |||||||
| vision | team | følgegruppe | kreativt potentiale | effektiv drift | klare indikatorer | |||||||
| relationer | nye synergier | fremtiden | strukturel | rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | |||||||
| innovation | human ressources | selvledelse | organisationsdiagram | paneldiskussion | ressourceoptimal | |||||||
| helhedsforståelse | medarbejderinddragelse | coaching | teambuilding | perspektiv | innovativ | |||||||
| samtænke | innovationspotentiale | samarbejdsudvalg | tematisere | aktiv portefølje-pleje | kvalitetssikring | |||||||