| kernekompetencer | forretningsområde | retningslinjer | reorganisering | melde ud | ||||||
| outsourcing | samarbejder | værdigrundlag | bløde værdier | business case | ||||||
| evaluere | handleplan | ambitioner | samtænke | fokusere | ||||||
| strategi | innovation | melde tilbage | branding | kompetence-udvikling | ||||||
| koordinere | kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | styregruppe | udvikling af organisationen | ||||||
| driftssikring | synergi | time-to-market | anerkendende tilgang | kvalitetssikring | ||||||
| projektmodel | bæredygtig | holistisk | teambuilding | omstillingsparat | ||||||
| arbejdsmiljø | skalérbarhed | innovative processer | organisationsdiagram | strategi | ||||||
| networking | paneldiskussion | reorganisering | roadmap | innovere | ||||||
| performance | målrettet | proaktiv | evaluere | branding | ||||||
| udvikling af organisationen | procesorienteret | scenarie | kernekompetencer | brugerundersøgelse | ||||||
| infrastruktur | kvalitetsstyringssystem | på sigt | resultatorienteret | team | ||||||
| melde tilbage | forankring | fastholdelse | handle af | delelementer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | styreredskaber | target | bløde værdier | vidensdeling | ||||||
| skalérbarhed | teambuilding | måling | løsningsorienteret | bløde værdier | ||||||
| rummelighed | spidskompetencer | helhedsforståelse | retningslinjer | videndeling | ||||||
| omstillingsparat | inddragende ledelse | udviklingspolitik | virtualisering | på sigt | ||||||
| effektivitet | forenkling | reorganisering | tværfaglig | udvikling af organisationen | ||||||
| delelementer | samspil med interessenter | branding | resultatorienteret | medarbejderinddragelse | ||||||
| strategi | målrettet | social kapital | business case | virksomheds-DNA | ||||||
| ledelsesmæssigt | evaluere | relationer | time-to-market | tovholder | ||||||
| projekt | procesorienteret | faglig relevans | strategi | teambuilding | ||||||
| signal(ere) | innovationspotentiale | missioner | innovativ | bløde værdier | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | kontekst | samarbejder | kreativt potentiale | udfordring | ||||||
| implementere | kvalitetssikring | tidssvarende løsninger | social kapital | delelementer | ||||||
| holistisk | branding | virksomheds-DNA | tematisere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| lærende | målsætning | strategiske kompetencer | strukturel | relationer | ||||||
| fremtiden | løsningsorienteret | melde ud | tværfaglig | evaluering | ||||||
| tidssvarende løsninger | samarbejdsudvalg | strategi | målrettet | værdigrundlag | ||||||
| "vi-kultur" | ejerskab | performance | retningslinjer | melde ud | ||||||
| kommunikativ | procesorienteret | scope | løsningsorienteret | missioner | ||||||
| fokusere | kompetence-udvikling | coaching | tilfredshedsundersøgelse | bæredygtig | ||||||
| tværfaglig | IT-integration | kundeorienteret | rummelighed | mantra | ||||||
| relationer | target | kreativt potentiale | visioner | klare indikatorer | ||||||
| omstillingsparat | handle af | forenkling | inddragende ledelse | ledelsesmæssigt | ||||||
| tidssvarende løsninger | coaching | vision | strategi | perspektivere | ||||||
| fastholdelse | profil(ere) | evaluere | "full power" | højambitiøs | ||||||
| need-to-do | best practice | styreredskaber | teambuilding | arbejdsmiljø | ||||||
| holistisk | værdigrundlag | "vi-kultur" | målsætning | forankring | ||||||
| bæredygtig | lærende | forretningsområde | kvalitetsstyringssystem | understøttende ledelse | ||||||
| relationer | faglig relevans | tilfredshedsundersøgelse | innovative processer | human ressources | ||||||
| klimavenlig | forenkling | kompetence-udvikling | procesorienteret | reorganisering | ||||||
| scenarie | delelementer | bæredygtig | holistisk | implementere | ||||||
| branding | kreativt potentiale | IT-integration | rummelighed | udfordring | ||||||
| projektmodel | time-to-market | visioner | innovative processer | reorganisering | ||||||
| show-stopper | outsourcing | bløde værdier | faglig relevans | videndeling | ||||||
| brugerundersøgelse | udvikling af organisationen | business case | værdibaseret ledelse | kick-off møde | ||||||
| samarbejdsudvalg | innovationspotentiale | styregruppe | nye synergier | mission | ||||||
| effektiv drift | kompetence-udvikling | strukturel | fokusere | udviklingspolitik | ||||||
| styreredskaber | signal(ere) | klare indikatorer | innovere | udfordring | ||||||
| teambuilding | reorganisering | scenarie | projekt | effektiv drift | ||||||
| retningslinjer | objektorienteret | evaluering | samarbejder | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| paneldiskussion | værdibaseret ledelse | målsætning | ledelsesmæssigt | brugerinddragelse | ||||||
| perspektiv | koordinere | mission | nye synergier | innovativ | ||||||
| helhedsforståelse | tematisere | human ressources | aktiv portefølje-pleje | bilateral | ||||||
| performance | netværksudvalg | missioner | inddragende ledelse | selvledelse | ||||||
| driftssikring | medarbejderinddragelse | målsætning | udvikling af organisationen | mantra | ||||||
| evaluering | perspektivere | kompetenceudvikling | understøttende ledelse | målrettet | ||||||
| faglig relevans | "full power" | bløde værdier | ambitioner | holistisk | ||||||
| best practice | kommunikativ | tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | kvalitetssikring | ||||||
| synergi | target | tematisere | outsourcing | brugerundersøgelse | ||||||
| strategi | resultatsøgende | effektivitet | koordinere | IT-integration | ||||||
| paneldiskussion | kompetencegivende opgaver | "vi-kultur" | værdibaseret ledelse | innovere | ||||||
| resultatorienteret | kompetence-udvikling | kerneopgave | vision | human ressources | ||||||
| kick-off møde | tematisere | ejerskab | nye synergier | ressourceoptimal | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | need-to-do | udviklingspolitik | løsningsorienteret | holistisk | ||||||
| kvalitetssikring | procesorienteret | fastholdelse | udvikling af organisationen | styreredskaber | ||||||
| organisationsdiagram | skalérbarhed | ambitioner | anvendelsespotentiale | rummelighed | ||||||
| "vi-kultur" | fokusere | styregruppe | strategiske kompetencer | performance | ||||||
| projektmodel | koordinere | kanon | bilateral | bløde værdier | ||||||
| kontekst | medarbejderinddragelse | virksomheds-DNA | driftssikring | potentialer | ||||||
| evaluere | strategiske kompetencer | kreativt potentiale | målsætning | handle af | ||||||
| værdier | kerneopgave | brugerinddragelse | mantra | brugerundersøgelse | ||||||
| perspektiv | synergieffekter | samarbejder | effektiv drift | kanon | ||||||
| faglig relevans | ledelsesmæssigt | netværksudvalg | arbejdsmiljø | værdigrundlag | ||||||
| styregruppe | forenkling | skalérbarhed | organisationsdiagram | networking | ||||||
| mission | strukturel | koordinere | highlights | bilateral | ||||||
| networking | proaktiv | handle af | team | time-to-market | ||||||
| brugerundersøgelse | coaching | kompetenceudvikling | kanon | fastholdelse | ||||||
| kompetence-udvikling | mission | paneldiskussion | kompetencegivende opgaver | highlights | ||||||
| projektmodel | skalérbarhed | melde tilbage | tidssvarende løsninger | vision | ||||||
| innovationspotentiale | forenkling | profil(ere) | procesorienteret | kick-off møde | ||||||
| understøttende ledelse | "vi-kultur" | holistisk | målsætning | synergieffekter | ||||||
| melde ud | selvledelse | evaluere | nye synergier | følgegruppe | ||||||
| bæredygtig | rummelighed | business case | medarbejderinddragelse | forretningsområde | ||||||
| profil(ere) | synergi | indsatsområder | fokusere | udfordring | ||||||
| kerneopgave | "full power" | team | kontekst | samspil med interessenter | ||||||
| effektiv drift | projektmodel | social kapital | ejerskab | scope | ||||||
| visioner | organisationsdiagram | IT-integration | best practice | outsourcing | ||||||
| resultatsøgende | forenkling | "vi-kultur" | spidskompetencer | understøttende ledelse | ||||||
| kvalitetssikring | følgegruppe | scenarie | effektivitet | human ressources | ||||||
| perspektivere | bilateral | konsolidering | ambitioner | coaching | ||||||
| anerkendende tilgang | innovation | bløde værdier | spidskompetencer | performance | ||||||
| best practice | brugerundersøgelse | brugerinddragelse | social kapital | kompetencegivende opgaver | ||||||
| tværfaglig | tovholder | forankring | melde ud | koordinere | ||||||
| handleplan | proaktiv | kundeorienteret | mission | kreativt potentiale | ||||||
| effektivitet | forretningsområde | organisationsdiagram | scenarie | synergieffekter | ||||||
| business case | IT-integration | infrastruktur | strategi | bæredygtig | ||||||
| melde tilbage | innovation | ambitioner | holistisk | forankring | ||||||
| strategi | anvendelsespotentiale | resultatorienteret | bæredygtig | værdigrundlag | ||||||
| IT-integration | paneldiskussion | rummelighed | skalérbarhed | business case | ||||||
| koordinere | branding | kompetenceudvikling | handleplan | innovationspotentiale | ||||||
| outsourcing | scope | kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | fastholdelse | ||||||
| tidssvarende løsninger | udviklingspolitik | forretningsområde | kerneopgave | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| forenkling | kick-off møde | målsætning | værdibaseret ledelse | fremtiden | ||||||
| værdibaseret ledelse | handleplan | kernekompetencer | coaching | projektmodel | ||||||
| evaluering | inddragende ledelse | på sigt | bløde værdier | relationer | ||||||
| kompetencegivende opgaver | visioner | virksomheds-DNA | bæredygtig | mantra | ||||||
| resultatorienteret | kontekst | videndeling | time-to-market | udviklingspolitik | ||||||
| samarbejder | brugerundersøgelse | medarbejderinddragelse | virtualisering | understøttende ledelse | ||||||
| forenkling | infrastruktur | vidensdeling | målrettet | kompetenceudvikling | ||||||
| innovationspotentiale | branding | tværfaglig | perspektivere | bilateral | ||||||
| målsætning | implementere | evaluering | styreredskaber | omstillingsparat | ||||||
| netværksudvalg | kvalitetsstyringssystem | indsatsområder | fastholdelse | relationer | ||||||
| retningslinjer | projektmodel | udvikling af organisationen | aktiv portefølje-pleje | brugerinddragelse | ||||||
| synergieffekter | profil(ere) | roadmap | klimavenlig | effektiv drift | ||||||
| business case | kompetenceudvikling | highlights | helhedsforståelse | innovere | ||||||
| outsourcing | performance | potentialer | kompetencegivende opgaver | konsolidering | ||||||
| infrastruktur | time-to-market | fokusere | nye synergier | scenarie | ||||||
| følgegruppe | kundeorienteret | perspektivere | handle af | rummelighed | ||||||
| forenkling | værdier | strukturel | måling | signal(ere) | ||||||
| brugerundersøgelse | samarbejder | driftssikring | rationalisering | projekt | ||||||
| konsolidering | arbejdsmiljø | tidssvarende løsninger | medarbejderinddragelse | vision | ||||||
| mission | performance | relationer | business case | proaktiv | ||||||
| omstillingsparat | samspil med interessenter | kontekst | målrettet | "vi-kultur" | ||||||
| inddragende ledelse | tværfaglig | værdigrundlag | styreredskaber | networking | ||||||
| ejerskab | tematisere | bilateral | arbejdsmiljø | evaluere | ||||||
| omstillingsparat | kick-off møde | human ressources | handleplan | teambuilding | ||||||
| organisationsdiagram | mantra | styreredskaber | innovere | innovationspotentiale | ||||||
| strukturel | inddragende ledelse | følgegruppe | udfordring | kreativt potentiale | ||||||
| målrettet | mission | business case | outsourcing | rationalisering | ||||||
| værdibaseret ledelse | best practice | innovativ | koordinere | kvalitetssikring | ||||||
| samspil med interessenter | værdier | IT-integration | kundeorienteret | fremtiden | ||||||
| kick-off møde | udviklingspolitik | mission | mantra | klare indikatorer | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | "vi-kultur" | samarbejdsudvalg | handleplan | handle af | ||||||
| styreredskaber | følgegruppe | brugerinddragelse | fremtiden | synergieffekter | ||||||
| kerneopgave | team | samarbejder | signal(ere) | best practice | ||||||
| scope | coaching | effektivitet | networking | ejerskab | ||||||
| udfordring | brugerundersøgelse | proaktiv | innovativ | værdibaseret ledelse | ||||||
| konsolidering | objektorienteret | fokusere | værdier | helhedsforståelse | ||||||