Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| potentialer | | kundeorienteret | | relationer | | på sigt | | nye synergier | |
|
| fokusere | | target | | bløde værdier | | kernekompetencer | | handle af | |
|
| resultatsøgende | | synergieffekter | | styregruppe | | understøttende ledelse | | perspektivere | |
|
| ejerskab | | skalérbarhed | | projekt | | tovholder | | time-to-market | |
|
| coaching | | mission | | målrettet | | anerkendende tilgang | | bæredygtig | |
|
| faglig relevans | | målsætning | | projektmodel | | team | | strategiske kompetencer | |
|
| visioner | | højambitiøs | | signal(ere) | | lærende | | missioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| kompetenceudvikling | | højambitiøs | | målsætning | | potentialer | | driftssikring | |
|
| teambuilding | | brugerinddragelse | | vidensdeling | | handle af | | udfordring | |
|
| styreredskaber | | outsourcing | | relationer | | målrettet | | fokusere | |
|
| missioner | | synergieffekter | | samspil med interessenter | | følgegruppe | | spidskompetencer | |
|
| reorganisering | | tværfaglig | | melde tilbage | | kompetencegivende opgaver | | kreativt potentiale | |
|
| tovholder | | human ressources | | innovativ | | projektmodel | | medarbejderinddragelse | |
|
| innovative processer | | faglig relevans | | bløde værdier | | networking | | innovation | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| paneldiskussion | | roadmap | | melde tilbage | | brugerinddragelse | | helhedsforståelse | |
|
| vidensdeling | | strukturel | | løsningsorienteret | | koordinere | | branding | |
|
| fastholdelse | | effektiv drift | | omstillingsparat | | forretningsområde | | samspil med interessenter | |
|
| kompetence-udvikling | | ledelsesmæssigt | | "vi-kultur" | | tematisere | | indsatsområder | |
|
| evaluering | | innovere | | forankring | | nye synergier | | time-to-market | |
|
| implementere | | skalérbarhed | | best practice | | proaktiv | | følgegruppe | |
|
| selvledelse | | kompetenceudvikling | | kreativt potentiale | | team | | konsolidering | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| forankring | | bilateral | | kompetence-udvikling | | driftssikring | | nye synergier | |
|
| handleplan | | medarbejderinddragelse | | kundeorienteret | | perspektivere | | synergieffekter | |
|
| strategi | | innovativ | | samtænke | | melde tilbage | | inddragende ledelse | |
|
| rationalisering | | virksomheds-DNA | | fastholdelse | | tilfredshedsundersøgelse | | scenarie | |
|
| roadmap | | reorganisering | | bløde værdier | | kvalitetssikring | | signal(ere) | |
|
| værdibaseret ledelse | | omstillingsparat | | handle af | | ressourceoptimal | | coaching | |
|
| udviklingspolitik | | effektivitet | | helhedsforståelse | | strukturel | | kvalitetsstyringssystem | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| IT-integration | | klimavenlig | | ressourceoptimal | | tidssvarende løsninger | | potentialer | |
|
| anvendelsespotentiale | | coaching | | løsningsorienteret | | samarbejdsudvalg | | melde tilbage | |
|
| kernekompetencer | | missioner | | selvledelse | | team | | koordinere | |
|
| teambuilding | | business case | | "full power" | | virtualisering | | brugerinddragelse | |
|
| best practice | | kvalitetsstyringssystem | | profil(ere) | | samspil med interessenter | | bæredygtig | |
|
| på sigt | | infrastruktur | | reorganisering | | skalérbarhed | | resultatsøgende | |
|
| kerneopgave | | måling | | time-to-market | | udvikling af organisationen | | holistisk | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| kvalitetsstyringssystem | | spidskompetencer | | relationer | | resultatsøgende | | selvledelse | |
|
| potentialer | | fastholdelse | | værdier | | kerneopgave | | mission | |
|
| handle af | | infrastruktur | | tværfaglig | | anvendelsespotentiale | | team | |
|
| evaluere | | løsningsorienteret | | kick-off møde | | projekt | | effektiv drift | |
|
| innovere | | rummelighed | | perspektiv | | retningslinjer | | target | |
|
| human ressources | | anerkendende tilgang | | handleplan | | time-to-market | | vision | |
|
| tovholder | | måling | | reorganisering | | samarbejdsudvalg | | driftssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| procesorienteret | | innovationspotentiale | | indsatsområder | | mission | | kvalitetssikring | |
|
| networking | | netværksudvalg | | roadmap | | synergieffekter | | vidensdeling | |
|
| værdigrundlag | | IT-integration | | handleplan | | ejerskab | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| løsningsorienteret | | effektivitet | | helhedsforståelse | | scenarie | | fokusere | |
|
| klare indikatorer | | vision | | performance | | brugerinddragelse | | innovere | |
|
| innovative processer | | på sigt | | rationalisering | | scope | | styreredskaber | |
|
| proaktiv | | kompetenceudvikling | | videndeling | | konsolidering | | potentialer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| udvikling af organisationen | | paneldiskussion | | faglig relevans | | team | | synergi | |
|
| social kapital | | anvendelsespotentiale | | coaching | | skalérbarhed | | kick-off møde | |
|
| udfordring | | relationer | | innovative processer | | procesorienteret | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| samarbejder | | ressourceoptimal | | "vi-kultur" | | effektivitet | | highlights | |
|
| helhedsforståelse | | handleplan | | klimavenlig | | strukturel | | kontekst | |
|
| målrettet | | objektorienteret | | løsningsorienteret | | målsætning | | medarbejderinddragelse | |
|
| kreativt potentiale | | fastholdelse | | inddragende ledelse | | human ressources | | samspil med interessenter | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| skalérbarhed | | bilateral | | holistisk | | på sigt | | styregruppe | |
|
| innovative processer | | time-to-market | | fastholdelse | | procesorienteret | | social kapital | |
|
| kanon | | perspektiv | | proaktiv | | implementere | | selvledelse | |
|
| tidssvarende løsninger | | melde ud | | brugerinddragelse | | bæredygtig | | paneldiskussion | |
|
| faglig relevans | | netværksudvalg | | videndeling | | innovere | | vision | |
|
| performance | | helhedsforståelse | | scenarie | | aktiv portefølje-pleje | | måling | |
|
| innovation | | kontekst | | omstillingsparat | | lærende | | retningslinjer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | | | |
| konsolidering | | kontekst | | bløde værdier | | paneldiskussion | | udvikling af organisationen | |
|
| brugerinddragelse | | visioner | | ledelsesmæssigt | | innovere | | melde tilbage | |
|
| indsatsområder | | udviklingspolitik | | handle af | | synergieffekter | | koordinere | |
|
| styregruppe | | understøttende ledelse | | strategi | | profil(ere) | | virksomheds-DNA | |
|
| lærende | | perspektivere | | target | | ambitioner | | kick-off møde | |
|
| proaktiv | | forretningsområde | | potentialer | | time-to-market | | kompetencegivende opgaver | |
|
| outsourcing | | effektivitet | | klimavenlig | | resultatsøgende | | kundeorienteret | |
|