| potentialer | missioner | styregruppe | målrettet | teambuilding | ||||||
| ledelsesmæssigt | værdibaseret ledelse | procesorienteret | samspil med interessenter | brugerundersøgelse | ||||||
| "full power" | medarbejderinddragelse | innovationspotentiale | faglig relevans | innovere | ||||||
| tovholder | effektiv drift | profil(ere) | måling | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| networking | arbejdsmiljø | videndeling | netværksudvalg | scope | ||||||
| kick-off møde | holistisk | infrastruktur | fokusere | samtænke | ||||||
| visioner | handleplan | rummelighed | projekt | driftssikring | ||||||
| missioner | kernekompetencer | forretningsområde | innovative processer | på sigt | ||||||
| målsætning | "vi-kultur" | aktiv portefølje-pleje | målrettet | virksomheds-DNA | ||||||
| kompetencegivende opgaver | networking | fokusere | teambuilding | evaluering | ||||||
| samspil med interessenter | tidssvarende løsninger | performance | reorganisering | kick-off møde | ||||||
| følgegruppe | faglig relevans | bæredygtig | innovationspotentiale | omstillingsparat | ||||||
| scenarie | rationalisering | faglig relevans | kundeorienteret | paneldiskussion | ||||||
| team | innovationspotentiale | signal(ere) | tovholder | samtænke | ||||||
| holistisk | proaktiv | show-stopper | melde tilbage | klimavenlig | ||||||
| forankring | udviklingspolitik | kompetence-udvikling | inddragende ledelse | målrettet | ||||||
| target | spidskompetencer | kvalitetsstyringssystem | teambuilding | evaluere | ||||||
| vision | driftssikring | kvalitetssikring | bløde værdier | kontekst | ||||||
| scope | kanon | forankring | perspektivere | udfordring | ||||||
| kick-off møde | værdier | fremtiden | koordinere | værdigrundlag | ||||||
| melde tilbage | rummelighed | målrettet | brugerinddragelse | target | ||||||
| need-to-do | virtualisering | organisationsdiagram | holistisk | tværfaglig | ||||||
| paneldiskussion | evaluere | innovative processer | bløde værdier | implementere | ||||||
| udviklingspolitik | målsætning | performance | business case | teambuilding | ||||||
| ressourceoptimal | vision | "full power" | driftssikring | nye synergier | ||||||
| missioner | tilfredshedsundersøgelse | resultatorienteret | indsatsområder | klare indikatorer | ||||||
| signal(ere) | samarbejdsudvalg | branding | virtualisering | retningslinjer | ||||||
| performance | aktiv portefølje-pleje | spidskompetencer | implementere | bæredygtig | ||||||
| understøttende ledelse | kompetencegivende opgaver | strukturel | ejerskab | human ressources | ||||||
| ambitioner | organisationsdiagram | strategi | innovative processer | kontekst | ||||||
| innovative processer | rummelighed | need-to-do | profil(ere) | paneldiskussion | ||||||
| selvledelse | projekt | brugerundersøgelse | human ressources | anvendelsespotentiale | ||||||
| melde tilbage | proaktiv | kundeorienteret | reorganisering | helhedsforståelse | ||||||
| anerkendende tilgang | rationalisering | bæredygtig | kommunikativ | tematisere | ||||||
| strategi | resultatorienteret | virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | værdier | ||||||
| fastholdelse | "full power" | relationer | forenkling | IT-integration | ||||||