| tovholder | mantra | synergi | brugerinddragelse | kreativt potentiale | ||||||
| samtænke | bilateral | understøttende ledelse | rationalisering | på sigt | ||||||
| medarbejderinddragelse | need-to-do | handleplan | profil(ere) | klare indikatorer | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | virtualisering | coaching | bløde værdier | kompetencegivende opgaver | ||||||
| kontekst | relationer | tilfredshedsundersøgelse | videndeling | løsningsorienteret | ||||||
| kernekompetencer | samarbejdsudvalg | time-to-market | paneldiskussion | samarbejder | ||||||
| delelementer | synergieffekter | human ressources | omstillingsparat | forankring | ||||||
| netværksudvalg | resultatorienteret | aktiv portefølje-pleje | infrastruktur | resultatsøgende | ||||||
| bløde værdier | paneldiskussion | evaluering | social kapital | vidensdeling | ||||||
| "full power" | highlights | rationalisering | måling | objektorienteret | ||||||
| kontekst | samarbejder | innovationspotentiale | styregruppe | skalérbarhed | ||||||
| kanon | scope | scenarie | business case | projektmodel | ||||||
| understøttende ledelse | kompetenceudvikling | samarbejdsudvalg | melde ud | best practice | ||||||
| innovativ | organisationsdiagram | skalérbarhed | human ressources | effektiv drift | ||||||
| tematisere | innovation | selvledelse | brugerinddragelse | signal(ere) | ||||||
| følgegruppe | social kapital | kreativt potentiale | ledelsesmæssigt | need-to-do | ||||||
| kompetence-udvikling | virksomheds-DNA | samarbejder | team | koordinere | ||||||
| branding | videndeling | handle af | highlights | roadmap | ||||||
| handleplan | udvikling af organisationen | scenarie | ejerskab | innovative processer | ||||||
| fokusere | spidskompetencer | networking | innovere | virksomheds-DNA | ||||||
| visioner | anvendelsespotentiale | perspektivere | paneldiskussion | bæredygtig | ||||||
| organisationsdiagram | human ressources | forankring | signal(ere) | videndeling | ||||||
| tovholder | scope | netværksudvalg | måling | konsolidering | ||||||
| melde tilbage | coaching | kick-off møde | ledelsesmæssigt | objektorienteret | ||||||
| ledelsesmæssigt | bæredygtig | resultatorienteret | projekt | netværksudvalg | ||||||
| highlights | performance | synergi | indsatsområder | proaktiv | ||||||
| team | show-stopper | kanon | evaluering | omstillingsparat | ||||||
| melde ud | højambitiøs | projektmodel | værdigrundlag | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| anvendelsespotentiale | ambitioner | social kapital | koordinere | ejerskab | ||||||
| selvledelse | anerkendende tilgang | tovholder | evaluere | scenarie | ||||||
| kreativt potentiale | kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | styreredskaber | tværfaglig | ||||||
| netværksudvalg | selvledelse | kommunikativ | medarbejderinddragelse | klimavenlig | ||||||
| holistisk | lærende | faglig relevans | performance | ejerskab | ||||||
| business case | effektiv drift | kompetence-udvikling | show-stopper | højambitiøs | ||||||
| bilateral | udvikling af organisationen | følgegruppe | resultatsøgende | time-to-market | ||||||
| resultatorienteret | arbejdsmiljø | relationer | tilfredshedsundersøgelse | innovativ | ||||||
| resultatorienteret | effektiv drift | faglig relevans | omstillingsparat | driftssikring | ||||||
| innovere | time-to-market | handleplan | projektmodel | samarbejder | ||||||
| vision | missioner | scope | brugerundersøgelse | arbejdsmiljø | ||||||
| samtænke | tværfaglig | udfordring | networking | visioner | ||||||
| virksomheds-DNA | bæredygtig | rationalisering | strukturel | teambuilding | ||||||
| forankring | rummelighed | indsatsområder | styregruppe | reorganisering | ||||||
| team | tovholder | melde tilbage | profil(ere) | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| strukturel | målsætning | "full power" | show-stopper | helhedsforståelse | ||||||
| innovation | synergi | objektorienteret | strategiske kompetencer | innovere | ||||||
| følgegruppe | scenarie | anerkendende tilgang | kernekompetencer | brugerinddragelse | ||||||
| relationer | måling | effektivitet | omstillingsparat | roadmap | ||||||
| human ressources | konsolidering | samtænke | samspil med interessenter | styreredskaber | ||||||
| forretningsområde | target | vision | reorganisering | klimavenlig | ||||||
| videndeling | innovative processer | handle af | networking | resultatorienteret | ||||||
| tovholder | bæredygtig | visioner | samtænke | missioner | ||||||
| koordinere | resultatsøgende | følgegruppe | brugerundersøgelse | højambitiøs | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | værdier | time-to-market | udviklingspolitik | forenkling | ||||||
| branding | arbejdsmiljø | strukturel | roadmap | lærende | ||||||
| kvalitetssikring | visioner | udvikling af organisationen | delelementer | brugerundersøgelse | ||||||
| resultatorienteret | effektiv drift | relationer | "full power" | kontekst | ||||||
| selvledelse | lærende | aktiv portefølje-pleje | udfordring | scenarie | ||||||
| brugerinddragelse | networking | koordinere | fokusere | implementere | ||||||
| missioner | potentialer | outsourcing | melde tilbage | tovholder | ||||||
| organisationsdiagram | anerkendende tilgang | klimavenlig | projekt | løsningsorienteret | ||||||
| bilateral | kontekst | potentialer | samtænke | relationer | ||||||
| effektivitet | kernekompetencer | resultatorienteret | infrastruktur | arbejdsmiljø | ||||||
| mantra | social kapital | løsningsorienteret | tidssvarende løsninger | profil(ere) | ||||||
| bæredygtig | understøttende ledelse | samarbejdsudvalg | IT-integration | perspektivere | ||||||
| innovere | måling | kompetence-udvikling | styregruppe | missioner | ||||||
| evaluere | best practice | target | innovative processer | på sigt | ||||||
| samtænke | kompetence-udvikling | anvendelsespotentiale | reorganisering | handleplan | ||||||
| scenarie | resultatorienteret | networking | samarbejdsudvalg | konsolidering | ||||||
| highlights | kick-off møde | potentialer | rationalisering | følgegruppe | ||||||
| IT-integration | time-to-market | ledelsesmæssigt | profil(ere) | ejerskab | ||||||
| show-stopper | koordinere | tematisere | anerkendende tilgang | projekt | ||||||
| værdier | udvikling af organisationen | coaching | effektivitet | resultatsøgende | ||||||
| udfordring | IT-integration | ambitioner | innovationspotentiale | perspektivere | ||||||
| understøttende ledelse | spidskompetencer | styreredskaber | show-stopper | delelementer | ||||||
| "vi-kultur" | rummelighed | kernekompetencer | brugerundersøgelse | kontekst | ||||||
| driftssikring | innovative processer | mantra | samspil med interessenter | rationalisering | ||||||
| innovere | profil(ere) | resultatorienteret | netværksudvalg | udvikling af organisationen | ||||||
| målsætning | melde ud | fokusere | tidssvarende løsninger | scenarie | ||||||
| organisationsdiagram | strukturel | kompetence-udvikling | potentialer | need-to-do | ||||||
| show-stopper | kerneopgave | fremtiden | koordinere | forankring | ||||||
| styreredskaber | selvledelse | tidssvarende løsninger | kanon | samspil med interessenter | ||||||
| human ressources | kompetenceudvikling | team | tematisere | samarbejder | ||||||
| innovationspotentiale | handle af | bløde værdier | kommunikativ | understøttende ledelse | ||||||
| perspektivere | nye synergier | brugerinddragelse | social kapital | target | ||||||
| lærende | outsourcing | potentialer | udviklingspolitik | strategi | ||||||
| business case | perspektiv | kvalitetssikring | kernekompetencer | spidskompetencer | ||||||
| best practice | bæredygtig | need-to-do | projektmodel | faglig relevans | ||||||
| "vi-kultur" | nye synergier | anerkendende tilgang | skalérbarhed | vision | ||||||
| tidssvarende løsninger | anvendelsespotentiale | effektivitet | værdibaseret ledelse | kompetenceudvikling | ||||||
| klare indikatorer | show-stopper | retningslinjer | kundeorienteret | kompetencegivende opgaver | ||||||
| projektmodel | styreredskaber | tværfaglig | målrettet | kick-off møde | ||||||
| visioner | need-to-do | time-to-market | evaluere | tidssvarende løsninger | ||||||
| konsolidering | highlights | human ressources | evaluering | samspil med interessenter | ||||||
| medarbejderinddragelse | social kapital | branding | tovholder | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| forenkling | perspektivere | kerneopgave | outsourcing | forankring | ||||||
| samtænke | kernekompetencer | kommunikativ | relationer | brugerinddragelse | ||||||
| udfordring | strategiske kompetencer | tovholder | performance | anvendelsespotentiale | ||||||
| styreredskaber | tværfaglig | kreativt potentiale | perspektiv | synergi | ||||||
| styregruppe | relationer | driftssikring | tematisere | værdier | ||||||
| medarbejderinddragelse | teambuilding | forretningsområde | skalérbarhed | inddragende ledelse | ||||||
| implementere | udviklingspolitik | understøttende ledelse | samtænke | need-to-do | ||||||
| fokusere | kompetence-udvikling | værdigrundlag | løsningsorienteret | resultatsøgende | ||||||
| proaktiv | innovative processer | highlights | inddragende ledelse | melde tilbage | ||||||
| indsatsområder | missioner | holistisk | social kapital | højambitiøs | ||||||
| delelementer | bløde værdier | organisationsdiagram | projekt | ledelsesmæssigt | ||||||
| netværksudvalg | show-stopper | samarbejdsudvalg | innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| projektmodel | handle af | resultatsøgende | kanon | klare indikatorer | ||||||
| styregruppe | handleplan | strategiske kompetencer | helhedsforståelse | samarbejder | ||||||
| bløde værdier | missioner | IT-integration | projektmodel | roadmap | ||||||
| medarbejderinddragelse | på sigt | potentialer | networking | resultatorienteret | ||||||
| kick-off møde | scenarie | kompetenceudvikling | innovative processer | kvalitetssikring | ||||||
| effektiv drift | brugerinddragelse | rummelighed | scope | reorganisering | ||||||
| innovere | måling | skalérbarhed | handleplan | kommunikativ | ||||||
| anvendelsespotentiale | samspil med interessenter | koordinere | tilfredshedsundersøgelse | objektorienteret | ||||||
| kompetencegivende opgaver | signal(ere) | driftssikring | omstillingsparat | bæredygtig | ||||||
| tovholder | brugerinddragelse | show-stopper | mantra | perspektivere | ||||||
| selvledelse | virksomheds-DNA | evaluere | organisationsdiagram | evaluering | ||||||
| lærende | effektiv drift | projekt | anvendelsespotentiale | målrettet | ||||||
| samarbejdsudvalg | coaching | kundeorienteret | reorganisering | faglig relevans | ||||||
| melde ud | helhedsforståelse | tilfredshedsundersøgelse | ledelsesmæssigt | innovative processer | ||||||
| highlights | effektivitet | arbejdsmiljø | missioner | IT-integration | ||||||
| resultatsøgende | videndeling | coaching | vidensdeling | evaluering | ||||||
| branding | strategiske kompetencer | tværfaglig | kompetencegivende opgaver | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| spidskompetencer | target | værdigrundlag | team | organisationsdiagram | ||||||
| handle af | perspektiv | kompetence-udvikling | bæredygtig | scope | ||||||
| delelementer | kvalitetssikring | omstillingsparat | indsatsområder | innovative processer | ||||||
| strategiske kompetencer | relationer | ejerskab | performance | missioner | ||||||
| brugerundersøgelse | helhedsforståelse | forenkling | kvalitetsstyringssystem | scope | ||||||
| evaluere | tværfaglig | paneldiskussion | strukturel | organisationsdiagram | ||||||
| innovere | rationalisering | kick-off møde | delelementer | lærende | ||||||
| kompetenceudvikling | vision | faglig relevans | evaluering | samarbejder | ||||||
| skalérbarhed | kompetence-udvikling | mantra | fokusere | signal(ere) | ||||||
| innovative processer | måling | konsolidering | fremtiden | styregruppe | ||||||
| selvledelse | performance | effektivitet | samtænke | tværfaglig | ||||||
| bilateral | højambitiøs | procesorienteret | samspil med interessenter | brugerinddragelse | ||||||
| helhedsforståelse | paneldiskussion | scope | klare indikatorer | løsningsorienteret | ||||||
| kompetenceudvikling | infrastruktur | mantra | kreativt potentiale | virksomheds-DNA | ||||||
| highlights | outsourcing | samarbejdsudvalg | tovholder | rummelighed | ||||||
| styreredskaber | værdibaseret ledelse | proaktiv | perspektivere | need-to-do | ||||||
| infrastruktur | tidssvarende løsninger | innovativ | spidskompetencer | konsolidering | ||||||
| samarbejder | strategiske kompetencer | profil(ere) | projekt | virksomheds-DNA | ||||||
| arbejdsmiljø | highlights | melde tilbage | værdier | potentialer | ||||||
| anerkendende tilgang | styregruppe | netværksudvalg | business case | evaluering | ||||||
| vidensdeling | koordinere | kompetencegivende opgaver | kreativt potentiale | brugerundersøgelse | ||||||
| infrastruktur | fokusere | outsourcing | følgegruppe | arbejdsmiljø | ||||||
| resultatorienteret | innovative processer | lærende | samtænke | værdibaseret ledelse | ||||||
| medarbejderinddragelse | kick-off møde | time-to-market | innovationspotentiale | koordinere | ||||||
| samarbejdsudvalg | social kapital | målrettet | delelementer | kompetenceudvikling | ||||||
| fremtiden | nye synergier | resultatsøgende | human ressources | kreativt potentiale | ||||||
| faglig relevans | projekt | evaluere | missioner | ledelsesmæssigt | ||||||
| roadmap | business case | resultatsøgende | holistisk | forenkling | ||||||
| fokusere | klare indikatorer | kick-off møde | helhedsforståelse | kompetencegivende opgaver | ||||||
| networking | på sigt | performance | bilateral | arbejdsmiljø | ||||||
| melde tilbage | "full power" | måling | human ressources | perspektiv | ||||||
| udfordring | innovere | tematisere | synergi | højambitiøs | ||||||
| fastholdelse | ressourceoptimal | bæredygtig | target | reorganisering | ||||||
| "vi-kultur" | delelementer | faglig relevans | spidskompetencer | kontekst | ||||||
| organisationsdiagram | bæredygtig | outsourcing | vidensdeling | holistisk | ||||||
| samspil med interessenter | kick-off møde | kundeorienteret | anerkendende tilgang | værdigrundlag | ||||||
| innovation | melde tilbage | networking | resultatorienteret | perspektivere | ||||||
| tidssvarende løsninger | evaluere | potentialer | omstillingsparat | synergi | ||||||
| kommunikativ | forretningsområde | forenkling | højambitiøs | tovholder | ||||||
| projektmodel | IT-integration | retningslinjer | relationer | skalérbarhed | ||||||
| delelementer | coaching | holistisk | handle af | kernekompetencer | ||||||
| styregruppe | helhedsforståelse | "full power" | strategi | kundeorienteret | ||||||
| nye synergier | performance | målsætning | koordinere | brugerinddragelse | ||||||
| netværksudvalg | konsolidering | team | business case | objektorienteret | ||||||
| innovativ | visioner | vidensdeling | udviklingspolitik | anerkendende tilgang | ||||||
| evaluering | tilfredshedsundersøgelse | projekt | perspektivere | scenarie | ||||||
| best practice | visioner | holistisk | lærende | innovation | ||||||
| koordinere | tidssvarende løsninger | arbejdsmiljø | need-to-do | evaluere | ||||||
| virksomheds-DNA | fastholdelse | networking | helhedsforståelse | scope | ||||||
| samspil med interessenter | innovativ | virtualisering | time-to-market | innovationspotentiale | ||||||
| paneldiskussion | tværfaglig | effektivitet | ejerskab | løsningsorienteret | ||||||
| driftssikring | tværfaglig | strategiske kompetencer | kvalitetsstyringssystem | social kapital | ||||||
| human ressources | fremtiden | kompetence-udvikling | konsolidering | show-stopper | ||||||
| proaktiv | innovativ | projektmodel | innovative processer | "vi-kultur" | ||||||
| objektorienteret | videndeling | teambuilding | forretningsområde | melde ud | ||||||
| effektiv drift | mission | fokusere | branding | mantra | ||||||
| reorganisering | strukturel | værdigrundlag | scenarie | perspektiv | ||||||