| konsolidering | holistisk | strategiske kompetencer | resultatorienteret | forenkling | ||||||
| human ressources | synergi | fastholdelse | branding | handleplan | ||||||
| videndeling | mantra | arbejdsmiljø | brugerinddragelse | business case | ||||||
| udfordring | innovation | bæredygtig | infrastruktur | synergieffekter | ||||||
| resultatsøgende | handle af | paneldiskussion | virksomheds-DNA | projektmodel | ||||||
| melde ud | værdier | på sigt | kernekompetencer | klare indikatorer | ||||||
| kick-off møde | værdigrundlag | værdier | samarbejdsudvalg | time-to-market | ||||||
| innovative processer | nye synergier | kontekst | potentialer | vision | ||||||
| human ressources | ambitioner | vidensdeling | procesorienteret | målsætning | ||||||
| organisationsdiagram | bilateral | løsningsorienteret | delelementer | udfordring | ||||||
| performance | netværksudvalg | lærende | brugerinddragelse | kompetencegivende opgaver | ||||||
| highlights | ledelsesmæssigt | melde ud | innovation | indsatsområder | ||||||
| virksomheds-DNA | udfordring | værdibaseret ledelse | human ressources | arbejdsmiljø | ||||||
| kompetence-udvikling | tematisere | scope | inddragende ledelse | løsningsorienteret | ||||||
| kompetenceudvikling | spidskompetencer | kommunikativ | bløde værdier | selvledelse | ||||||
| paneldiskussion | lærende | måling | target | delelementer | ||||||
| holistisk | teambuilding | anerkendende tilgang | organisationsdiagram | forretningsområde | ||||||
| anvendelsespotentiale | værdigrundlag | strukturel | profil(ere) | kernekompetencer | ||||||
| omstillingsparat | fokusere | kompetencegivende opgaver | kompetence-udvikling | perspektiv | ||||||
| forretningsområde | helhedsforståelse | bløde værdier | tilfredshedsundersøgelse | skalérbarhed | ||||||
| synergieffekter | arbejdsmiljø | værdigrundlag | kanon | procesorienteret | ||||||
| kernekompetencer | kompetenceudvikling | virksomheds-DNA | proaktiv | styreredskaber | ||||||
| delelementer | best practice | kundeorienteret | implementere | samspil med interessenter | ||||||
| melde tilbage | vision | udviklingspolitik | samarbejdsudvalg | projekt | ||||||
| target | synergieffekter | bløde værdier | need-to-do | samarbejder | ||||||
| innovative processer | klimavenlig | anerkendende tilgang | strukturel | konsolidering | ||||||
| kompetencegivende opgaver | time-to-market | arbejdsmiljø | proaktiv | innovationspotentiale | ||||||
| kommunikativ | fremtiden | samarbejdsudvalg | coaching | implementere | ||||||
| forretningsområde | missioner | business case | følgegruppe | virtualisering | ||||||
| samtænke | best practice | kreativt potentiale | kerneopgave | perspektivere | ||||||
| need-to-do | tematisere | løsningsorienteret | ledelsesmæssigt | missioner | ||||||
| reorganisering | brugerinddragelse | måling | target | outsourcing | ||||||
| værdigrundlag | anvendelsespotentiale | kanon | kernekompetencer | spidskompetencer | ||||||
| ressourceoptimal | projektmodel | synergieffekter | melde tilbage | udfordring | ||||||
| relationer | kick-off møde | evaluere | kvalitetssikring | performance | ||||||
| innovativ | strategi | indsatsområder | udviklingspolitik | målsætning | ||||||
| resultatorienteret | innovere | show-stopper | synergi | forankring | ||||||
| infrastruktur | styreredskaber | samarbejdsudvalg | ressourceoptimal | samspil med interessenter | ||||||
| strukturel | projektmodel | kontekst | spidskompetencer | højambitiøs | ||||||
| networking | handle af | tværfaglig | paneldiskussion | implementere | ||||||
| teambuilding | bæredygtig | branding | kompetence-udvikling | inddragende ledelse | ||||||
| kerneopgave | "vi-kultur" | løsningsorienteret | forenkling | vision | ||||||
| kontekst | aktiv portefølje-pleje | outsourcing | omstillingsparat | samtænke | ||||||
| evaluering | samspil med interessenter | innovationspotentiale | resultatorienteret | højambitiøs | ||||||
| på sigt | implementere | "vi-kultur" | konsolidering | need-to-do | ||||||
| ledelsesmæssigt | brugerundersøgelse | rationalisering | melde tilbage | helhedsforståelse | ||||||
| innovative processer | styreredskaber | organisationsdiagram | team | tidssvarende løsninger | ||||||
| spidskompetencer | kick-off møde | kompetencegivende opgaver | handleplan | vidensdeling | ||||||
| styregruppe | missioner | implementere | innovative processer | samtænke | ||||||
| tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | inddragende ledelse | samarbejder | kick-off møde | ||||||
| kompetenceudvikling | projekt | klimavenlig | tovholder | konsolidering | ||||||
| understøttende ledelse | highlights | kernekompetencer | effektivitet | mantra | ||||||
| kompetence-udvikling | projektmodel | anerkendende tilgang | tilfredshedsundersøgelse | melde ud | ||||||
| driftssikring | virtualisering | delelementer | brugerundersøgelse | teambuilding | ||||||
| kvalitetssikring | på sigt | værdigrundlag | strukturel | innovative processer | ||||||
| team | ledelsesmæssigt | target | omstillingsparat | IT-integration | ||||||
| outsourcing | kernekompetencer | netværksudvalg | innovationspotentiale | kundeorienteret | ||||||
| arbejdsmiljø | rummelighed | performance | scenarie | highlights | ||||||
| evaluere | kvalitetsstyringssystem | selvledelse | kommunikativ | målrettet | ||||||
| signal(ere) | klimavenlig | driftssikring | indsatsområder | understøttende ledelse | ||||||
| perspektiv | ressourceoptimal | indsatsområder | tilfredshedsundersøgelse | kontekst | ||||||
| rationalisering | kompetenceudvikling | mission | innovere | omstillingsparat | ||||||
| effektiv drift | kompetence-udvikling | driftssikring | tidssvarende løsninger | mantra | ||||||
| procesorienteret | paneldiskussion | netværksudvalg | styregruppe | evaluere | ||||||
| koordinere | profil(ere) | selvledelse | infrastruktur | show-stopper | ||||||
| samarbejdsudvalg | potentialer | faglig relevans | klare indikatorer | team | ||||||
| target | strategiske kompetencer | udviklingspolitik | objektorienteret | kreativt potentiale | ||||||
| implementere | proaktiv | skalérbarhed | understøttende ledelse | højambitiøs | ||||||
| værdier | innovation | koordinere | fremtiden | team | ||||||
| lærende | projekt | klare indikatorer | faglig relevans | projektmodel | ||||||
| konsolidering | kommunikativ | kompetencegivende opgaver | ejerskab | kompetence-udvikling | ||||||
| human ressources | melde ud | effektivitet | profil(ere) | innovativ | ||||||
| kreativt potentiale | synergi | forankring | kernekompetencer | kerneopgave | ||||||
| resultatorienteret | kompetence-udvikling | ambitioner | virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | ||||||
| samarbejder | konsolidering | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | ||||||
| kundeorienteret | synergieffekter | højambitiøs | ejerskab | rummelighed | ||||||
| udviklingspolitik | procesorienteret | tovholder | "full power" | perspektivere | ||||||
| ressourceoptimal | virtualisering | kontekst | arbejdsmiljø | bæredygtig | ||||||
| synergieffekter | målsætning | ledelsesmæssigt | performance | styregruppe | ||||||
| missioner | kreativt potentiale | samspil med interessenter | paneldiskussion | brugerundersøgelse | ||||||
| innovative processer | potentialer | handle af | effektivitet | samarbejdsudvalg | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | koordinere | networking | værdibaseret ledelse | social kapital | ||||||
| klimavenlig | forretningsområde | lærende | helhedsforståelse | target | ||||||
| brugerinddragelse | innovationspotentiale | branding | coaching | udfordring | ||||||
| anerkendende tilgang | paneldiskussion | innovationspotentiale | signal(ere) | vidensdeling | ||||||
| helhedsforståelse | kvalitetssikring | reorganisering | ressourceoptimal | omstillingsparat | ||||||
| resultatorienteret | tidssvarende løsninger | procesorienteret | samarbejdsudvalg | målsætning | ||||||
| nye synergier | delelementer | innovative processer | highlights | anvendelsespotentiale | ||||||
| strukturel | projektmodel | team | visioner | networking | ||||||
| kreativt potentiale | spidskompetencer | fastholdelse | organisationsdiagram | styregruppe | ||||||
| selvledelse | tovholder | styregruppe | projekt | kommunikativ | ||||||
| højambitiøs | kompetenceudvikling | synergi | kvalitetssikring | scope | ||||||
| samspil med interessenter | følgegruppe | melde ud | på sigt | signal(ere) | ||||||
| infrastruktur | samarbejdsudvalg | faglig relevans | relationer | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| potentialer | anerkendende tilgang | evaluere | "vi-kultur" | "full power" | ||||||
| synergieffekter | understøttende ledelse | rationalisering | innovation | vision | ||||||
| mantra | resultatorienteret | samarbejder | team | anvendelsespotentiale | ||||||
| evaluere | roadmap | kanon | outsourcing | styreredskaber | ||||||
| scenarie | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | innovation | selvledelse | ||||||
| projektmodel | resultatsøgende | target | fastholdelse | human ressources | ||||||
| medarbejderinddragelse | udviklingspolitik | brugerundersøgelse | paneldiskussion | målsætning | ||||||
| brugerinddragelse | spidskompetencer | klare indikatorer | tidssvarende løsninger | højambitiøs | ||||||
| helhedsforståelse | IT-integration | udfordring | virksomheds-DNA | projektmodel | ||||||
| anerkendende tilgang | aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | mission | lærende | ||||||
| effektivitet | social kapital | melde tilbage | innovative processer | kvalitetssikring | ||||||
| reorganisering | scenarie | samspil med interessenter | innovation | brugerundersøgelse | ||||||
| retningslinjer | videndeling | styregruppe | løsningsorienteret | highlights | ||||||
| handle af | samarbejder | resultatorienteret | klimavenlig | vidensdeling | ||||||
| kompetenceudvikling | paneldiskussion | signal(ere) | koordinere | brugerinddragelse | ||||||
| udviklingspolitik | bilateral | styregruppe | kerneopgave | innovative processer | ||||||
| samspil med interessenter | strategiske kompetencer | værdier | fremtiden | kvalitetssikring | ||||||
| human ressources | målsætning | klimavenlig | kontekst | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| rationalisering | rummelighed | proaktiv | målrettet | roadmap | ||||||
| projektmodel | potentialer | ejerskab | reorganisering | team | ||||||
| performance | kvalitetssikring | fastholdelse | følgegruppe | projekt | ||||||
| innovativ | effektivitet | brugerundersøgelse | "full power" | kundeorienteret | ||||||
| spidskompetencer | fremtiden | visioner | styreredskaber | indsatsområder | ||||||
| signal(ere) | scope | samarbejder | værdier | virtualisering | ||||||
| bløde værdier | paneldiskussion | networking | roadmap | business case | ||||||
| på sigt | target | perspektiv | klare indikatorer | bilateral | ||||||