| synergi | kompetencegivende opgaver | infrastruktur | tidssvarende løsninger | effektiv drift | ||||||
| outsourcing | koordinere | ambitioner | target | holistisk | ||||||
| kreativt potentiale | scenarie | kick-off møde | løsningsorienteret | melde tilbage | ||||||
| handleplan | forretningsområde | brugerinddragelse | show-stopper | strukturel | ||||||
| styregruppe | indsatsområder | innovation | værdier | synergieffekter | ||||||
| innovere | procesorienteret | virksomheds-DNA | understøttende ledelse | performance | ||||||
| IT-integration | vision | værdibaseret ledelse | infrastruktur | time-to-market | ||||||
| på sigt | følgegruppe | arbejdsmiljø | "full power" | tværfaglig | ||||||
| team | bilateral | samarbejder | medarbejderinddragelse | netværksudvalg | ||||||
| samspil med interessenter | bløde værdier | kompetenceudvikling | coaching | anerkendende tilgang | ||||||
| driftssikring | bæredygtig | måling | videndeling | scope | ||||||
| kompetencegivende opgaver | scenarie | selvledelse | tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | ||||||
| strategiske kompetencer | scenarie | retningslinjer | ambitioner | social kapital | ||||||
| netværksudvalg | arbejdsmiljø | brugerundersøgelse | tværfaglig | kick-off møde | ||||||
| show-stopper | virksomheds-DNA | innovationspotentiale | forretningsområde | human ressources | ||||||
| tematisere | kontekst | handleplan | værdigrundlag | teambuilding | ||||||
| samarbejder | bløde værdier | udvikling af organisationen | kanon | tovholder | ||||||
| highlights | business case | mantra | reorganisering | understøttende ledelse | ||||||
| perspektiv | tværfaglig | objektorienteret | resultatsøgende | strategiske kompetencer | ||||||
| fremtiden | inddragende ledelse | anerkendende tilgang | arbejdsmiljø | mantra | ||||||
| bløde værdier | IT-integration | kreativt potentiale | teambuilding | kontekst | ||||||
| projektmodel | visioner | kundeorienteret | aktiv portefølje-pleje | roadmap | ||||||
| synergieffekter | følgegruppe | fokusere | tidssvarende løsninger | vidensdeling | ||||||
| procesorienteret | værdigrundlag | kompetence-udvikling | evaluering | handleplan | ||||||
| omstillingsparat | resultatsøgende | anvendelsespotentiale | projektmodel | need-to-do | ||||||
| medarbejderinddragelse | IT-integration | implementere | kreativt potentiale | brugerinddragelse | ||||||
| bilateral | klimavenlig | "full power" | tværfaglig | synergieffekter | ||||||
| objektorienteret | bæredygtig | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | melde ud | ||||||
| inddragende ledelse | holistisk | udvikling af organisationen | samarbejder | paneldiskussion | ||||||
| målsætning | outsourcing | kernekompetencer | værdier | mantra | ||||||
| signal(ere) | faglig relevans | roadmap | target | bilateral | ||||||
| retningslinjer | brugerinddragelse | effektivitet | ledelsesmæssigt | styreredskaber | ||||||
| social kapital | team | implementere | time-to-market | inddragende ledelse | ||||||
| spidskompetencer | værdigrundlag | innovere | melde ud | omstillingsparat | ||||||
| kompetence-udvikling | potentialer | ejerskab | scope | samarbejdsudvalg | ||||||
| resultatsøgende | kreativt potentiale | kvalitetssikring | skalérbarhed | show-stopper | ||||||
| bilateral | melde ud | roadmap | tidssvarende løsninger | delelementer | ||||||
| scenarie | samarbejdsudvalg | anerkendende tilgang | strategi | rationalisering | ||||||
| handleplan | teambuilding | business case | forankring | branding | ||||||
| effektivitet | målrettet | highlights | løsningsorienteret | udvikling af organisationen | ||||||
| fokusere | forenkling | tværfaglig | fremtiden | brugerundersøgelse | ||||||
| ledelsesmæssigt | styreredskaber | kernekompetencer | ressourceoptimal | paneldiskussion | ||||||
| værdier | resultatorienteret | tovholder | vision | helhedsforståelse | ||||||
| på sigt | social kapital | procesorienteret | vidensdeling | målrettet | ||||||
| fokusere | synergieffekter | mantra | innovativ | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| best practice | delelementer | konsolidering | signal(ere) | kernekompetencer | ||||||
| værdibaseret ledelse | tværfaglig | styregruppe | kundeorienteret | fremtiden | ||||||
| fastholdelse | coaching | samspil med interessenter | holistisk | effektiv drift | ||||||
| selvledelse | inddragende ledelse | målrettet | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | ||||||
| coaching | need-to-do | missioner | holistisk | effektivitet | ||||||
| klare indikatorer | organisationsdiagram | networking | resultatsøgende | styreredskaber | ||||||
| kompetencegivende opgaver | udviklingspolitik | målsætning | kreativt potentiale | innovere | ||||||
| team | konsolidering | roadmap | "full power" | ressourceoptimal | ||||||
| delelementer | tværfaglig | forankring | samtænke | videndeling | ||||||
| resultatorienteret | kick-off møde | kanon | networking | "full power" | ||||||
| vidensdeling | team | handleplan | business case | virksomheds-DNA | ||||||
| lærende | visioner | fokusere | mantra | strategi | ||||||
| forankring | tilfredshedsundersøgelse | outsourcing | kompetencegivende opgaver | styreredskaber | ||||||
| konsolidering | tematisere | evaluere | evaluering | kernekompetencer | ||||||
| perspektivere | rationalisering | target | melde tilbage | klimavenlig | ||||||