| højambitiøs | styregruppe | missioner | handle af | "full power" | ||||||
| selvledelse | anerkendende tilgang | signal(ere) | kanon | klare indikatorer | ||||||
| teambuilding | innovere | kernekompetencer | fastholdelse | løsningsorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | effektiv drift | IT-integration | videndeling | værdigrundlag | ||||||
| bløde værdier | kompetencegivende opgaver | performance | udviklingspolitik | business case | ||||||
| klimavenlig | innovation | tidssvarende løsninger | forretningsområde | anerkendende tilgang | ||||||
| værdibaseret ledelse | højambitiøs | innovativ | kreativt potentiale | effektivitet | ||||||
| samtænke | evaluering | fremtiden | følgegruppe | scenarie | ||||||
| holistisk | innovere | highlights | målsætning | projektmodel | ||||||
| handle af | mission | target | retningslinjer | lærende | ||||||
| handleplan | styregruppe | "vi-kultur" | profil(ere) | udviklingspolitik | ||||||
| ledelsesmæssigt | kick-off møde | anvendelsespotentiale | omstillingsparat | social kapital | ||||||
| anerkendende tilgang | networking | kanon | performance | kreativt potentiale | ||||||
| show-stopper | medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | videndeling | perspektivere | ||||||
| løsningsorienteret | koordinere | retningslinjer | selvledelse | innovativ | ||||||
| scope | på sigt | fremtiden | vidensdeling | proaktiv | ||||||
| tværfaglig | perspektiv | ressourceoptimal | projekt | effektivitet | ||||||
| værdibaseret ledelse | innovativ | strategi | tematisere | outsourcing | ||||||
| effektiv drift | infrastruktur | profil(ere) | styreredskaber | target | ||||||
| branding | best practice | mantra | time-to-market | driftssikring | ||||||
| highlights | evaluere | selvledelse | videndeling | handle af | ||||||
| helhedsforståelse | human ressources | samtænke | perspektivere | værdier | ||||||
| inddragende ledelse | kompetence-udvikling | understøttende ledelse | anerkendende tilgang | mantra | ||||||
| klare indikatorer | medarbejderinddragelse | styregruppe | networking | faglig relevans | ||||||
| innovere | retningslinjer | resultatsøgende | styreredskaber | synergi | ||||||
| objektorienteret | tematisere | IT-integration | skalérbarhed | projekt | ||||||
| klare indikatorer | retningslinjer | effektivitet | udvikling af organisationen | målrettet | ||||||
| virksomheds-DNA | udfordring | indsatsområder | tidssvarende løsninger | innovation | ||||||
| forankring | innovere | fastholdelse | time-to-market | delelementer | ||||||
| følgegruppe | værdigrundlag | forenkling | videndeling | fremtiden | ||||||
| understøttende ledelse | driftssikring | ejerskab | virtualisering | organisationsdiagram | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | højambitiøs | vision | potentialer | ressourceoptimal | ||||||
| måling | reorganisering | innovative processer | synergieffekter | udfordring | ||||||
| faglig relevans | klare indikatorer | implementere | værdier | "vi-kultur" | ||||||
| kundeorienteret | løsningsorienteret | klimavenlig | effektivitet | brugerundersøgelse | ||||||
| fremtiden | handleplan | vidensdeling | anerkendende tilgang | kreativt potentiale | ||||||
| kommunikativ | understøttende ledelse | samspil med interessenter | organisationsdiagram | missioner | ||||||
| handle af | helhedsforståelse | signal(ere) | omstillingsparat | kontekst | ||||||
| strategiske kompetencer | teambuilding | bløde værdier | perspektivere | forretningsområde | ||||||
| arbejdsmiljø | ressourceoptimal | "full power" | mantra | synergieffekter | ||||||
| missioner | branding | strategi | højambitiøs | implementere | ||||||
| perspektivere | konsolidering | kontekst | følgegruppe | løsningsorienteret | ||||||
| tværfaglig | målsætning | team | projektmodel | understøttende ledelse | ||||||
| tematisere | bæredygtig | mantra | coaching | networking | ||||||
| kompetence-udvikling | "vi-kultur" | need-to-do | værdibaseret ledelse | profil(ere) | ||||||
| bilateral | ledelsesmæssigt | profil(ere) | ressourceoptimal | understøttende ledelse | ||||||
| paneldiskussion | lærende | kommunikativ | performance | ambitioner | ||||||
| kerneopgave | resultatorienteret | arbejdsmiljø | virtualisering | fremtiden | ||||||
| coaching | innovative processer | strategi | videndeling | mission | ||||||
| effektivitet | kompetencegivende opgaver | udviklingspolitik | strukturel | anvendelsespotentiale | ||||||
| scenarie | roadmap | styreredskaber | projektmodel | kommunikativ | ||||||
| kernekompetencer | "vi-kultur" | tovholder | bløde værdier | måling | ||||||
| proaktiv | klimavenlig | tilfredshedsundersøgelse | kreativt potentiale | arbejdsmiljø | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | følgegruppe | selvledelse | driftssikring | social kapital | ||||||
| vidensdeling | indsatsområder | fokusere | IT-integration | procesorienteret | ||||||
| missioner | bæredygtig | innovere | forankring | ledelsesmæssigt | ||||||
| resultatorienteret | business case | faglig relevans | inddragende ledelse | delelementer | ||||||
| rummelighed | kvalitetssikring | projekt | samspil med interessenter | human ressources | ||||||
| holistisk | innovative processer | helhedsforståelse | følgegruppe | kanon | ||||||
| kompetencegivende opgaver | brugerundersøgelse | fremtiden | udfordring | retningslinjer | ||||||
| virtualisering | fremtiden | helhedsforståelse | målrettet | samarbejder | ||||||
| samarbejdsudvalg | kompetence-udvikling | handleplan | værdier | samspil med interessenter | ||||||
| videndeling | highlights | brugerinddragelse | "vi-kultur" | strategiske kompetencer | ||||||
| projektmodel | værdigrundlag | følgegruppe | reorganisering | mantra | ||||||
| innovativ | branding | bilateral | kompetenceudvikling | roadmap | ||||||
| ejerskab | holistisk | fokusere | anerkendende tilgang | perspektiv | ||||||
| ressourceoptimal | klare indikatorer | selvledelse | "full power" | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| vision | arbejdsmiljø | IT-integration | networking | branding | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | målsætning | resultatorienteret | tematisere | strategiske kompetencer | ||||||
| roadmap | evaluere | best practice | mission | virksomheds-DNA | ||||||
| værdigrundlag | infrastruktur | indsatsområder | udviklingspolitik | ejerskab | ||||||
| driftssikring | signal(ere) | innovation | objektorienteret | målrettet | ||||||
| virksomheds-DNA | samarbejdsudvalg | nye synergier | selvledelse | implementere | ||||||
| show-stopper | skalérbarhed | paneldiskussion | rummelighed | handleplan | ||||||
| styregruppe | klimavenlig | evaluere | samtænke | mantra | ||||||
| projektmodel | brugerinddragelse | lærende | strukturel | tidssvarende løsninger | ||||||
| relationer | kerneopgave | highlights | fastholdelse | need-to-do | ||||||
| innovationspotentiale | tværfaglig | delelementer | forretningsområde | faglig relevans | ||||||
| innovativ | spidskompetencer | bløde værdier | kompetenceudvikling | "vi-kultur" | ||||||
| tematisere | effektivitet | innovative processer | holistisk | perspektivere | ||||||
| kvalitetssikring | kompetence-udvikling | projektmodel | need-to-do | visioner | ||||||
| implementere | bæredygtig | objektorienteret | konsolidering | udfordring | ||||||
| innovere | tovholder | medarbejderinddragelse | kernekompetencer | koordinere | ||||||
| coaching | ejerskab | tilfredshedsundersøgelse | kvalitetsstyringssystem | målrettet | ||||||
| mission | scope | samtænke | handleplan | forretningsområde | ||||||
| innovere | social kapital | networking | projekt | kerneopgave | ||||||
| brugerundersøgelse | klare indikatorer | fokusere | ejerskab | synergieffekter | ||||||
| innovativ | missioner | forenkling | IT-integration | målsætning | ||||||
| værdibaseret ledelse | aktiv portefølje-pleje | selvledelse | højambitiøs | kontekst | ||||||
| styregruppe | procesorienteret | performance | forankring | netværksudvalg | ||||||
| understøttende ledelse | samarbejder | spidskompetencer | forretningsområde | innovativ | ||||||
| kompetence-udvikling | strukturel | styregruppe | kundeorienteret | branding | ||||||
| objektorienteret | highlights | bløde værdier | forankring | kompetencegivende opgaver | ||||||
| udviklingspolitik | faglig relevans | tidssvarende løsninger | kvalitetssikring | højambitiøs | ||||||
| ambitioner | missioner | løsningsorienteret | på sigt | resultatorienteret | ||||||
| branding | synergi | netværksudvalg | bæredygtig | perspektiv | ||||||
| rummelighed | tovholder | infrastruktur | IT-integration | outsourcing | ||||||
| innovere | ressourceoptimal | tematisere | implementere | holistisk | ||||||
| "full power" | konsolidering | målsætning | arbejdsmiljø | værdigrundlag | ||||||
| roadmap | virksomheds-DNA | værdibaseret ledelse | inddragende ledelse | faglig relevans | ||||||
| helhedsforståelse | teambuilding | virtualisering | inddragende ledelse | arbejdsmiljø | ||||||
| virksomheds-DNA | samarbejder | ambitioner | samspil med interessenter | potentialer | ||||||
| strategiske kompetencer | roadmap | handleplan | implementere | bæredygtig | ||||||
| "vi-kultur" | innovere | styreredskaber | holistisk | kompetence-udvikling | ||||||
| visioner | kick-off møde | kreativt potentiale | brugerinddragelse | proaktiv | ||||||
| netværksudvalg | projektmodel | rationalisering | branding | driftssikring | ||||||
| fremtiden | effektivitet | samspil med interessenter | organisationsdiagram | anerkendende tilgang | ||||||
| klimavenlig | innovere | delelementer | målsætning | handle af | ||||||
| effektiv drift | ressourceoptimal | vision | værdibaseret ledelse | faglig relevans | ||||||
| handleplan | implementere | scenarie | innovative processer | profil(ere) | ||||||
| organisationsdiagram | fremtiden | skalérbarhed | performance | synergi | ||||||
| retningslinjer | kanon | show-stopper | signal(ere) | samarbejder | ||||||
| understøttende ledelse | vision | perspektivere | forretningsområde | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | handleplan | kick-off møde | værdier | faglig relevans | ||||||
| highlights | "full power" | effektiv drift | networking | bløde værdier | ||||||
| networking | teambuilding | fremtiden | missioner | retningslinjer | ||||||
| tovholder | arbejdsmiljø | kontekst | samarbejdsudvalg | løsningsorienteret | ||||||
| rationalisering | kvalitetssikring | organisationsdiagram | værdier | projekt | ||||||
| tidssvarende løsninger | klare indikatorer | skalérbarhed | styregruppe | effektivitet | ||||||
| brugerinddragelse | fastholdelse | virksomheds-DNA | scope | profil(ere) | ||||||
| tematisere | handleplan | melde tilbage | business case | "full power" | ||||||
| driftssikring | forankring | konsolidering | spidskompetencer | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | tovholder | performance | ressourceoptimal | brugerinddragelse | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | time-to-market | handle af | samspil med interessenter | styreredskaber | ||||||
| vidensdeling | indsatsområder | helhedsforståelse | procesorienteret | fokusere | ||||||
| innovativ | rummelighed | målrettet | kvalitetsstyringssystem | målsætning | ||||||
| organisationsdiagram | fremtiden | innovere | virtualisering | medarbejderinddragelse | ||||||
| vision | strategi | innovation | tidssvarende løsninger | kerneopgave | ||||||
| fokusere | strukturel | teambuilding | kernekompetencer | effektivitet | ||||||
| kick-off møde | proaktiv | rationalisering | synergieffekter | mantra | ||||||
| videndeling | innovationspotentiale | proaktiv | effektivitet | måling | ||||||
| social kapital | styreredskaber | retningslinjer | team | innovative processer | ||||||
| kerneopgave | outsourcing | udvikling af organisationen | netværksudvalg | kernekompetencer | ||||||
| need-to-do | coaching | kompetencegivende opgaver | strategi | resultatsøgende | ||||||
| potentialer | profil(ere) | best practice | driftssikring | bæredygtig | ||||||
| kanon | værdier | udfordring | mission | signal(ere) | ||||||
| samarbejder | fastholdelse | forenkling | kompetenceudvikling | samarbejdsudvalg | ||||||
| indsatsområder | løsningsorienteret | effektiv drift | innovativ | human ressources | ||||||
| virksomheds-DNA | selvledelse | missioner | synergi | relationer | ||||||
| skalérbarhed | handleplan | kreativt potentiale | resultatorienteret | implementere | ||||||
| værdier | konsolidering | bilateral | klare indikatorer | performance | ||||||
| medarbejderinddragelse | bløde værdier | ledelsesmæssigt | business case | outsourcing | ||||||
| kundeorienteret | styregruppe | selvledelse | værdibaseret ledelse | vidensdeling | ||||||
| værdigrundlag | kompetenceudvikling | skalérbarhed | omstillingsparat | resultatsøgende | ||||||
| udfordring | melde tilbage | tidssvarende løsninger | kanon | objektorienteret | ||||||
| resultatorienteret | relationer | innovative processer | resultatsøgende | projektmodel | ||||||
| missioner | på sigt | infrastruktur | ressourceoptimal | understøttende ledelse | ||||||
| lærende | nye synergier | innovation | evaluering | udfordring | ||||||
| mantra | indsatsområder | fokusere | kvalitetssikring | business case | ||||||
| målrettet | videndeling | inddragende ledelse | kreativt potentiale | handleplan | ||||||