| løsningsorienteret | kompetenceudvikling | lærende | synergieffekter | effektivitet | ||||||
| signal(ere) | networking | human ressources | målsætning | innovative processer | ||||||
| missioner | måling | brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | roadmap | ||||||
| perspektiv | team | reorganisering | virksomheds-DNA | selvledelse | ||||||
| melde tilbage | projektmodel | social kapital | branding | infrastruktur | ||||||
| bilateral | handle af | kanon | innovationspotentiale | strukturel | ||||||
| business case | bæredygtig | innovative processer | effektiv drift | innovere | ||||||
| virksomheds-DNA | indsatsområder | vidensdeling | helhedsforståelse | performance | ||||||
| kompetencegivende opgaver | melde tilbage | show-stopper | social kapital | human ressources | ||||||
| driftssikring | scenarie | udfordring | team | værdibaseret ledelse | ||||||
| strukturel | time-to-market | effektivitet | omstillingsparat | rationalisering | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | organisationsdiagram | anerkendende tilgang | show-stopper | scope | ||||||
| networking | mission | mantra | tværfaglig | udviklingspolitik | ||||||
| team | visioner | strategi | nye synergier | lærende | ||||||
| holistisk | værdibaseret ledelse | reorganisering | kerneopgave | højambitiøs | ||||||
| mantra | proaktiv | potentialer | skalérbarhed | koordinere | ||||||
| teambuilding | evaluere | strategi | spidskompetencer | holistisk | ||||||
| kanon | værdibaseret ledelse | paneldiskussion | scenarie | kundeorienteret | ||||||
| outsourcing | effektivitet | coaching | målrettet | IT-integration | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | driftssikring | "vi-kultur" | melde ud | innovationspotentiale | ||||||
| kanon | udfordring | innovationspotentiale | signal(ere) | mantra | ||||||
| indsatsområder | løsningsorienteret | melde tilbage | fremtiden | "vi-kultur" | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | kompetencegivende opgaver | forankring | fastholdelse | bilateral | ||||||
| synergi | innovativ | værdibaseret ledelse | tovholder | kommunikativ | ||||||
| klare indikatorer | perspektiv | højambitiøs | holistisk | omstillingsparat | ||||||
| brugerinddragelse | perspektiv | videndeling | scope | på sigt | ||||||
| objektorienteret | relationer | klimavenlig | "full power" | udviklingspolitik | ||||||
| virtualisering | anvendelsespotentiale | indsatsområder | tovholder | effektiv drift | ||||||
| anerkendende tilgang | business case | tidssvarende løsninger | driftssikring | resultatorienteret | ||||||
| forenkling | rationalisering | projekt | ambitioner | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| holistisk | tværfaglig | understøttende ledelse | klare indikatorer | rationalisering | ||||||
| procesorienteret | innovative processer | højambitiøs | innovation | kontekst | ||||||
| delelementer | teambuilding | infrastruktur | coaching | roadmap | ||||||
| effektiv drift | forretningsområde | missioner | signal(ere) | samarbejdsudvalg | ||||||
| virtualisering | perspektiv | visioner | spidskompetencer | branding | ||||||
| forenkling | tovholder | perspektivere | målrettet | netværksudvalg | ||||||
| kick-off møde | kvalitetsstyringssystem | anvendelsespotentiale | team | projekt | ||||||
| kernekompetencer | social kapital | selvledelse | forankring | ressourceoptimal | ||||||
| på sigt | fremtiden | objektorienteret | roadmap | medarbejderinddragelse | ||||||
| innovative processer | scope | mission | innovation | måling | ||||||
| på sigt | faglig relevans | delelementer | kompetence-udvikling | kommunikativ | ||||||
| konsolidering | innovative processer | samarbejdsudvalg | mantra | paneldiskussion | ||||||
| værdibaseret ledelse | perspektivere | IT-integration | ejerskab | resultatsøgende | ||||||
| retningslinjer | ledelsesmæssigt | networking | strukturel | koordinere | ||||||
| melde ud | målrettet | skalérbarhed | kernekompetencer | business case | ||||||
| handleplan | kernekompetencer | skalérbarhed | rummelighed | social kapital | ||||||
| udvikling af organisationen | kreativt potentiale | klimavenlig | konsolidering | handle af | ||||||
| need-to-do | IT-integration | kvalitetssikring | kanon | projekt | ||||||
| klare indikatorer | ressourceoptimal | fokusere | bilateral | vision | ||||||
| forankring | tilfredshedsundersøgelse | bløde værdier | samtænke | networking | ||||||
| kvalitetssikring | ressourceoptimal | ledelsesmæssigt | strategiske kompetencer | på sigt | ||||||
| bløde værdier | klimavenlig | klare indikatorer | melde ud | missioner | ||||||
| relationer | samspil med interessenter | bæredygtig | kernekompetencer | infrastruktur | ||||||
| melde tilbage | handleplan | perspektivere | faglig relevans | indsatsområder | ||||||
| kanon | social kapital | værdibaseret ledelse | nye synergier | lærende | ||||||
| team | scope | resultatsøgende | resultatorienteret | mission | ||||||
| kick-off møde | IT-integration | organisationsdiagram | følgegruppe | faglig relevans | ||||||
| kreativt potentiale | konsolidering | roadmap | effektivitet | målsætning | ||||||
| perspektiv | kontekst | melde ud | synergieffekter | styreredskaber | ||||||
| forretningsområde | infrastruktur | bløde værdier | handleplan | handle af | ||||||
| kompetenceudvikling | kommunikativ | spidskompetencer | aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | ||||||
| profil(ere) | arbejdsmiljø | projekt | rummelighed | følgegruppe | ||||||
| innovere | værdier | koordinere | ambitioner | tovholder | ||||||
| outsourcing | signal(ere) | indsatsområder | lærende | kompetencegivende opgaver | ||||||
| værdigrundlag | anerkendende tilgang | bilateral | target | relationer | ||||||
| målsætning | tidssvarende løsninger | kommunikativ | projekt | kerneopgave | ||||||
| værdier | spidskompetencer | branding | roadmap | best practice | ||||||
| scenarie | proaktiv | ledelsesmæssigt | vision | retningslinjer | ||||||
| selvledelse | udfordring | need-to-do | kompetence-udvikling | helhedsforståelse | ||||||
| samtænke | fastholdelse | infrastruktur | værdigrundlag | samarbejdsudvalg | ||||||
| scope | indsatsområder | innovation | innovative processer | need-to-do | ||||||
| brugerinddragelse | kompetence-udvikling | innovationspotentiale | potentialer | kompetencegivende opgaver | ||||||
| selvledelse | driftssikring | missioner | kvalitetssikring | målsætning | ||||||
| på sigt | bløde værdier | "full power" | procesorienteret | profil(ere) | ||||||
| højambitiøs | udvikling af organisationen | organisationsdiagram | show-stopper | arbejdsmiljø | ||||||
| koordinere | reorganisering | bløde værdier | implementere | understøttende ledelse | ||||||
| kundeorienteret | medarbejderinddragelse | kreativt potentiale | performance | team | ||||||
| objektorienteret | time-to-market | følgegruppe | show-stopper | måling | ||||||
| arbejdsmiljø | nye synergier | "vi-kultur" | tematisere | anerkendende tilgang | ||||||
| resultatsøgende | klare indikatorer | retningslinjer | projekt | innovative processer | ||||||
| effektivitet | synergieffekter | kernekompetencer | innovere | understøttende ledelse | ||||||
| styreredskaber | kick-off møde | højambitiøs | samarbejdsudvalg | ledelsesmæssigt | ||||||
| social kapital | kompetence-udvikling | kanon | løsningsorienteret | virksomheds-DNA | ||||||
| strategi | time-to-market | scenarie | brugerundersøgelse | potentialer | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | videndeling | vidensdeling | udvikling af organisationen | business case | ||||||
| forankring | team | anerkendende tilgang | resultatsøgende | kommunikativ | ||||||
| handleplan | indsatsområder | kompetencegivende opgaver | strategiske kompetencer | visioner | ||||||
| omstillingsparat | perspektiv | spidskompetencer | ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | ||||||
| branding | kernekompetencer | tværfaglig | kundeorienteret | rationalisering | ||||||
| show-stopper | projektmodel | perspektivere | bæredygtig | forenkling | ||||||
| samspil med interessenter | evaluering | selvledelse | ejerskab | IT-integration | ||||||
| coaching | ledelsesmæssigt | kvalitetssikring | vision | brugerundersøgelse | ||||||
| kompetenceudvikling | ressourceoptimal | kerneopgave | holistisk | fokusere | ||||||
| forankring | bæredygtig | time-to-market | netværksudvalg | udfordring | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | spidskompetencer | samtænke | infrastruktur | kompetence-udvikling | ||||||
| værdibaseret ledelse | værdigrundlag | implementere | udfordring | objektorienteret | ||||||
| ledelsesmæssigt | indsatsområder | evaluering | kompetence-udvikling | rationalisering | ||||||
| missioner | kontekst | kvalitetsstyringssystem | evaluere | handle af | ||||||
| anerkendende tilgang | resultatsøgende | tilfredshedsundersøgelse | innovationspotentiale | performance | ||||||
| samspil med interessenter | virksomheds-DNA | faglig relevans | bilateral | skalérbarhed | ||||||