| samtænke | styregruppe | lærende | virksomheds-DNA | klare indikatorer | ||||||
| innovationspotentiale | tematisere | udfordring | mantra | kvalitetssikring | ||||||
| business case | infrastruktur | indsatsområder | scenarie | need-to-do | ||||||
| brugerundersøgelse | strategiske kompetencer | projekt | relationer | bæredygtig | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | virtualisering | målrettet | understøttende ledelse | evaluere | ||||||
| paneldiskussion | mission | kanon | helhedsforståelse | måling | ||||||
| synergi | nye synergier | medarbejderinddragelse | projektmodel | teambuilding | ||||||
| følgegruppe | innovativ | innovation | forankring | inddragende ledelse | ||||||
| følgegruppe | melde tilbage | på sigt | scenarie | best practice | ||||||
| roadmap | kommunikativ | værdibaseret ledelse | spidskompetencer | målsætning | ||||||
| klare indikatorer | tematisere | scope | anvendelsespotentiale | bilateral | ||||||
| kvalitetsstyringssystem | brugerundersøgelse | samarbejder | kreativt potentiale | teambuilding | ||||||
| innovere | spidskompetencer | samarbejdsudvalg | procesorienteret | kundeorienteret | ||||||
| reorganisering | målsætning | ledelsesmæssigt | bæredygtig | performance | ||||||
| holistisk | innovativ | highlights | netværksudvalg | potentialer | ||||||
| bilateral | højambitiøs | klare indikatorer | faglig relevans | resultatsøgende | ||||||
| målsætning | følgegruppe | projektmodel | human ressources | synergi | ||||||
| medarbejderinddragelse | kvalitetssikring | evaluering | kompetenceudvikling | kick-off møde | ||||||
| resultatsøgende | spidskompetencer | implementere | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| branding | rationalisering | networking | netværksudvalg | signal(ere) | ||||||
| synergieffekter | coaching | potentialer | vidensdeling | forenkling | ||||||
| helhedsforståelse | "full power" | på sigt | fremtiden | handle af | ||||||
| projekt | nye synergier | forretningsområde | mantra | roadmap | ||||||
| time-to-market | måling | delelementer | driftssikring | kvalitetssikring | ||||||
| strukturel | organisationsdiagram | performance | projektmodel | "vi-kultur" | ||||||
| kommunikativ | synergieffekter | retningslinjer | virtualisering | ledelsesmæssigt | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | driftssikring | handleplan | kundeorienteret | udvikling af organisationen | ||||||
| need-to-do | koordinere | bilateral | rummelighed | effektiv drift | ||||||
| målsætning | target | udvikling af organisationen | målrettet | kommunikativ | ||||||
| strategi | nye synergier | scenarie | inddragende ledelse | kontekst | ||||||
| organisationsdiagram | business case | virksomheds-DNA | løsningsorienteret | resultatsøgende | ||||||
| fokusere | bilateral | melde tilbage | social kapital | fremtiden | ||||||
| ejerskab | udvikling af organisationen | ambitioner | styreredskaber | retningslinjer | ||||||
| helhedsforståelse | rationalisering | show-stopper | resultatsøgende | profil(ere) | ||||||
| kvalitetssikring | værdigrundlag | videndeling | vidensdeling | medarbejderinddragelse | ||||||
| lærende | resultatorienteret | coaching | klare indikatorer | samarbejder | ||||||
| "vi-kultur" | målsætning | visioner | handleplan | nye synergier | ||||||
| evaluering | social kapital | effektivitet | styregruppe | networking | ||||||
| procesorienteret | ressourceoptimal | fremtiden | driftssikring | kvalitetssikring | ||||||
| organisationsdiagram | innovativ | handle af | kompetenceudvikling | IT-integration | ||||||
| spidskompetencer | konsolidering | koordinere | kommunikativ | udvikling af organisationen | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | implementere | kundeorienteret | teambuilding | rummelighed | ||||||
| branding | evaluere | forretningsområde | medarbejderinddragelse | retningslinjer | ||||||
| tværfaglig | social kapital | skalérbarhed | time-to-market | klimavenlig | ||||||
| brugerinddragelse | procesorienteret | helhedsforståelse | missioner | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| best practice | signal(ere) | visioner | strategiske kompetencer | medarbejderinddragelse | ||||||
| innovere | rationalisering | forenkling | kick-off møde | networking | ||||||
| lærende | strukturel | konsolidering | tværfaglig | udviklingspolitik | ||||||
| missioner | synergi | visioner | netværksudvalg | innovation | ||||||
| forenkling | selvledelse | tidssvarende løsninger | måling | performance | ||||||
| skalérbarhed | mantra | samtænke | evaluere | udvikling af organisationen | ||||||
| effektivitet | kerneopgave | ambitioner | samarbejdsudvalg | brugerundersøgelse | ||||||
| scenarie | medarbejderinddragelse | inddragende ledelse | human ressources | tidssvarende løsninger | ||||||
| objektorienteret | innovation | kvalitetsstyringssystem | faglig relevans | kontekst | ||||||
| kvalitetssikring | fremtiden | netværksudvalg | roadmap | social kapital | ||||||
| "vi-kultur" | tilfredshedsundersøgelse | innovere | samspil med interessenter | projektmodel | ||||||
| organisationsdiagram | vidensdeling | tilfredshedsundersøgelse | kanon | strategiske kompetencer | ||||||
| konsolidering | holistisk | kontekst | mission | styreredskaber | ||||||
| ressourceoptimal | løsningsorienteret | medarbejderinddragelse | procesorienteret | "full power" | ||||||
| synergi | helhedsforståelse | brugerundersøgelse | perspektiv | koordinere | ||||||
| reorganisering | brugerundersøgelse | signal(ere) | samarbejder | highlights | ||||||
| objektorienteret | projekt | need-to-do | samarbejdsudvalg | spidskompetencer | ||||||
| holistisk | synergi | fremtiden | ejerskab | proaktiv | ||||||
| udfordring | innovere | faglig relevans | melde ud | effektiv drift | ||||||
| delelementer | helhedsforståelse | team | ejerskab | tovholder | ||||||
| ambitioner | strukturel | koordinere | kernekompetencer | signal(ere) | ||||||
| missioner | melde tilbage | mantra | innovere | performance | ||||||
| scenarie | kreativt potentiale | roadmap | procesorienteret | business case | ||||||
| ejerskab | melde ud | networking | "full power" | tværfaglig | ||||||
| team | procesorienteret | udviklingspolitik | udvikling af organisationen | business case | ||||||
| kundeorienteret | tilfredshedsundersøgelse | resultatsøgende | projektmodel | værdigrundlag | ||||||
| styreredskaber | human ressources | reorganisering | social kapital | rationalisering | ||||||
| IT-integration | ejerskab | team | brugerundersøgelse | objektorienteret | ||||||
| time-to-market | kundeorienteret | målsætning | samspil med interessenter | strukturel | ||||||
| løsningsorienteret | paneldiskussion | brugerinddragelse | social kapital | rummelighed | ||||||
| synergieffekter | bilateral | retningslinjer | mission | resultatsøgende | ||||||
| melde tilbage | ressourceoptimal | effektiv drift | inddragende ledelse | brugerinddragelse | ||||||
| tidssvarende løsninger | kompetencegivende opgaver | forankring | kundeorienteret | show-stopper | ||||||
| kommunikativ | synergi | kernekompetencer | evaluere | innovationspotentiale | ||||||
| arbejdsmiljø | lærende | time-to-market | tilfredshedsundersøgelse | selvledelse | ||||||
| signal(ere) | tidssvarende løsninger | kontekst | koordinere | teambuilding | ||||||
| objektorienteret | værdier | værdibaseret ledelse | strategi | tematisere | ||||||
| organisationsdiagram | kvalitetssikring | bæredygtig | highlights | proaktiv | ||||||
| konsolidering | brugerinddragelse | tværfaglig | handleplan | innovation | ||||||
| mission | branding | highlights | innovative processer | vision | ||||||
| ledelsesmæssigt | human ressources | coaching | aktiv portefølje-pleje | helhedsforståelse | ||||||
| medarbejderinddragelse | styreredskaber | rummelighed | missioner | infrastruktur | ||||||
| bilateral | følgegruppe | kvalitetsstyringssystem | kompetencegivende opgaver | effektivitet | ||||||
| proaktiv | lærende | tværfaglig | organisationsdiagram | forankring | ||||||
| visioner | på sigt | time-to-market | innovationspotentiale | "vi-kultur" | ||||||
| evaluere | samarbejder | scenarie | tematisere | delelementer | ||||||
| melde ud | innovativ | synergi | rationalisering | outsourcing | ||||||
| udviklingspolitik | evaluere | target | tematisere | rummelighed | ||||||
| tværfaglig | understøttende ledelse | kommunikativ | effektiv drift | videndeling | ||||||
| delelementer | visioner | kanon | værdier | mission | ||||||
| værdibaseret ledelse | synergi | ambitioner | projektmodel | strategiske kompetencer | ||||||
| networking | organisationsdiagram | scenarie | paneldiskussion | skalérbarhed | ||||||
| netværksudvalg | fastholdelse | synergi | forretningsområde | kompetencegivende opgaver | ||||||
| handle af | lærende | kvalitetsstyringssystem | retningslinjer | inddragende ledelse | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | delelementer | kreativt potentiale | show-stopper | udfordring | ||||||
| kundeorienteret | projekt | paneldiskussion | "full power" | roadmap | ||||||
| forankring | nye synergier | ledelsesmæssigt | værdier | scenarie | ||||||
| kontekst | handleplan | "vi-kultur" | best practice | forretningsområde | ||||||
| kanon | kreativt potentiale | handle af | værdigrundlag | skalérbarhed | ||||||
| helhedsforståelse | holistisk | spidskompetencer | bløde værdier | strategi | ||||||
| kreativt potentiale | best practice | projektmodel | kompetence-udvikling | ambitioner | ||||||
| implementere | vidensdeling | procesorienteret | synergieffekter | lærende | ||||||
| teambuilding | mission | outsourcing | nye synergier | delelementer | ||||||
| teambuilding | scope | strategiske kompetencer | synergi | networking | ||||||
| anerkendende tilgang | kundeorienteret | scenarie | resultatorienteret | projekt | ||||||
| handleplan | bæredygtig | innovation | styregruppe | måling | ||||||
| klimavenlig | effektivitet | konsolidering | ressourceoptimal | potentialer | ||||||
| scenarie | måling | tilfredshedsundersøgelse | branding | "vi-kultur" | ||||||
| resultatsøgende | forankring | klare indikatorer | delelementer | inddragende ledelse | ||||||
| brugerinddragelse | team | kontekst | omstillingsparat | konsolidering | ||||||
| kompetence-udvikling | objektorienteret | anerkendende tilgang | løsningsorienteret | paneldiskussion | ||||||
| IT-integration | anerkendende tilgang | effektiv drift | paneldiskussion | implementere | ||||||
| missioner | procesorienteret | rummelighed | udviklingspolitik | reorganisering | ||||||
| bæredygtig | proaktiv | human ressources | handle af | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| networking | klimavenlig | strategi | arbejdsmiljø | tematisere | ||||||