| effektiv drift | anvendelsespotentiale | reorganisering | kvalitetssikring | "full power" | ||||||
| kontekst | samtænke | kompetence-udvikling | innovativ | ambitioner | ||||||
| kompetencegivende opgaver | understøttende ledelse | udvikling af organisationen | scenarie | anerkendende tilgang | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | omstillingsparat | ejerskab | klimavenlig | samarbejder | ||||||
| brugerundersøgelse | social kapital | signal(ere) | strukturel | perspektivere | ||||||
| melde tilbage | best practice | scenarie | kommunikativ | samtænke | ||||||
| kundeorienteret | tværfaglig | team | potentialer | holistisk | ||||||
| fremtiden | klare indikatorer | coaching | virksomheds-DNA | medarbejderinddragelse | ||||||
| need-to-do | resultatorienteret | forankring | følgegruppe | mantra | ||||||
| indsatsområder | ambitioner | tematisere | resultatsøgende | mission | ||||||
| innovative processer | videndeling | klimavenlig | kompetenceudvikling | reorganisering | ||||||
| perspektiv | holistisk | målrettet | kompetencegivende opgaver | skalérbarhed | ||||||
| profil(ere) | networking | inddragende ledelse | synergieffekter | bilateral | ||||||
| styregruppe | kundeorienteret | koordinere | branding | tematisere | ||||||
| medarbejderinddragelse | kanon | synergieffekter | resultatorienteret | paneldiskussion | ||||||
| objektorienteret | anvendelsespotentiale | tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | scope | ||||||
| time-to-market | coaching | branding | samarbejdsudvalg | mantra | ||||||
| highlights | infrastruktur | omstillingsparat | fokusere | kundeorienteret | ||||||
| ejerskab | bilateral | potentialer | infrastruktur | branding | ||||||
| outsourcing | ledelsesmæssigt | holistisk | rationalisering | brugerundersøgelse | ||||||
| selvledelse | IT-integration | relationer | innovere | objektorienteret | ||||||
| måling | forretningsområde | visioner | ressourceoptimal | strategiske kompetencer | ||||||
| løsningsorienteret | koordinere | kvalitetsstyringssystem | styregruppe | strategi | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | retningslinjer | effektivitet | helhedsforståelse | målrettet | ||||||
| vision | highlights | innovative processer | kernekompetencer | evaluering | ||||||
| styregruppe | værdigrundlag | tilfredshedsundersøgelse | procesorienteret | udvikling af organisationen | ||||||
| samarbejder | human ressources | tematisere | indsatsområder | business case | ||||||
| arbejdsmiljø | proaktiv | anvendelsespotentiale | udfordring | konsolidering | ||||||
| business case | måling | highlights | brugerinddragelse | spidskompetencer | ||||||
| need-to-do | evaluering | melde tilbage | coaching | signal(ere) | ||||||
| highlights | scope | projekt | virtualisering | kvalitetsstyringssystem | ||||||
| kompetencegivende opgaver | konsolidering | ledelsesmæssigt | IT-integration | udvikling af organisationen | ||||||
| styreredskaber | perspektiv | fokusere | need-to-do | scope | ||||||
| lærende | "vi-kultur" | performance | faglig relevans | handleplan | ||||||
| potentialer | procesorienteret | need-to-do | strategi | løsningsorienteret | ||||||
| tematisere | profil(ere) | "vi-kultur" | konsolidering | målrettet | ||||||
| scenarie | objektorienteret | synergieffekter | perspektiv | kreativt potentiale | ||||||
| holistisk | highlights | rummelighed | brugerundersøgelse | scope | ||||||
| team | tidssvarende løsninger | need-to-do | klimavenlig | indsatsområder | ||||||
| anvendelsespotentiale | virksomheds-DNA | kompetencegivende opgaver | løsningsorienteret | IT-integration | ||||||
| samspil med interessenter | synergieffekter | relationer | branding | målrettet | ||||||
| show-stopper | implementere | teambuilding | visioner | på sigt | ||||||
| visioner | innovation | videndeling | handle af | innovationspotentiale | ||||||
| omstillingsparat | teambuilding | tværfaglig | værdigrundlag | styreredskaber | ||||||
| tidssvarende løsninger | anvendelsespotentiale | tovholder | highlights | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| klare indikatorer | målrettet | innovative processer | ambitioner | retningslinjer | ||||||
| aktiv portefølje-pleje | teambuilding | koordinere | ledelsesmæssigt | bæredygtig | ||||||
| scope | kommunikativ | "vi-kultur" | outsourcing | målsætning | ||||||
| bilateral | strategi | kompetencegivende opgaver | rummelighed | potentialer | ||||||
| infrastruktur | business case | missioner | klare indikatorer | handleplan | ||||||
| potentialer | outsourcing | kerneopgave | virtualisering | strategiske kompetencer | ||||||
| performance | human ressources | innovere | retningslinjer | højambitiøs | ||||||
| værdibaseret ledelse | på sigt | fokusere | kompetence-udvikling | klare indikatorer | ||||||
| forenkling | målrettet | business case | spidskompetencer | rationalisering | ||||||
| indsatsområder | mantra | social kapital | target | show-stopper | ||||||
| holistisk | resultatsøgende | performance | fokusere | anvendelsespotentiale | ||||||
| på sigt | effektiv drift | tematisere | udviklingspolitik | perspektiv | ||||||
| ejerskab | team | infrastruktur | rationalisering | business case | ||||||
| tidssvarende løsninger | tværfaglig | spidskompetencer | medarbejderinddragelse | konsolidering | ||||||
| outsourcing | show-stopper | vidensdeling | anerkendende tilgang | visioner | ||||||