| spidskompetencer | effektiv drift | relationer | outsourcing | time-to-market | ||||||
| objektorienteret | måling | følgegruppe | styreredskaber | samspil med interessenter | ||||||
| kompetenceudvikling | innovationspotentiale | implementere | proaktiv | fokusere | ||||||
| resultatsøgende | understøttende ledelse | ressourceoptimal | "full power" | business case | ||||||
| forankring | potentialer | kerneopgave | synergieffekter | social kapital | ||||||
| kompetenceudvikling | time-to-market | IT-integration | fokusere | omstillingsparat | ||||||
| evaluere | inddragende ledelse | brugerundersøgelse | retningslinjer | aktiv portefølje-pleje | ||||||
| måling | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | objektorienteret | kundeorienteret | ||||||
| kvalitetssikring | innovation | bløde værdier | infrastruktur | kick-off møde | ||||||
| målrettet | nye synergier | innovationspotentiale | konsolidering | samtænke | ||||||
| innovationspotentiale | kvalitetsstyringssystem | scope | kick-off møde | networking | ||||||
| inddragende ledelse | "vi-kultur" | spidskompetencer | koordinere | effektiv drift | ||||||
| tilfredshedsundersøgelse | profil(ere) | kerneopgave | paneldiskussion | ambitioner | ||||||
| time-to-market | synergi | kanon | værdibaseret ledelse | team | ||||||
| fremtiden | kvalitetssikring | klare indikatorer | helhedsforståelse | styregruppe | ||||||
| human ressources | innovere | på sigt | samarbejder | kick-off møde | ||||||
| IT-integration | time-to-market | målsætning | tematisere | tovholder | ||||||
| holistisk | perspektivere | ressourceoptimal | profil(ere) | target | ||||||
| ambitioner | understøttende ledelse | bløde værdier | business case | team | ||||||
| coaching | tværfaglig | kundeorienteret | vidensdeling | medarbejderinddragelse | ||||||
| samspil med interessenter | rummelighed | innovere | klimavenlig | løsningsorienteret | ||||||
| medarbejderinddragelse | kvalitetsstyringssystem | scope | implementere | brugerundersøgelse | ||||||
| ejerskab | paneldiskussion | højambitiøs | rationalisering | anerkendende tilgang | ||||||
| målsætning | strukturel | melde tilbage | styregruppe | netværksudvalg | ||||||
| rationalisering | kvalitetssikring | innovative processer | coaching | selvledelse | ||||||
| styreredskaber | infrastruktur | videndeling | fokusere | tilfredshedsundersøgelse | ||||||
| missioner | innovere | nye synergier | innovationspotentiale | klare indikatorer | ||||||
| paneldiskussion | bilateral | lærende | proaktiv | styreredskaber | ||||||
| organisationsdiagram | styreredskaber | evaluere | brugerinddragelse | forenkling | ||||||
| vidensdeling | konsolidering | scenarie | roadmap | indsatsområder | ||||||
| forenkling | skalérbarhed | anerkendende tilgang | implementere | organisationsdiagram | ||||||
| relationer | kernekompetencer | teambuilding | indsatsområder | resultatorienteret | ||||||
| fremtiden | handleplan | tidssvarende løsninger | synergieffekter | show-stopper | ||||||
| virtualisering | klimavenlig | kernekompetencer | brugerundersøgelse | business case | ||||||
| kick-off møde | outsourcing | highlights | tovholder | melde tilbage | ||||||
| synergi | delelementer | spidskompetencer | klimavenlig | kontekst | ||||||
| samarbejdsudvalg | brugerinddragelse | værdier | handleplan | innovative processer | ||||||
| fastholdelse | anvendelsespotentiale | ledelsesmæssigt | samspil med interessenter | roadmap | ||||||
| klimavenlig | effektivitet | tilfredshedsundersøgelse | synergi | ambitioner | ||||||
| objektorienteret | mission | brugerundersøgelse | spidskompetencer | "vi-kultur" | ||||||