Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| kompetence-udvikling | | konsolidering | | kompetencegivende opgaver | | måling | |
|
| synergi | | bæredygtig | | spidskompetencer | | procesorienteret | |
|
| resultatorienteret | | resultatsøgende | | innovation | | projektmodel | |
|
| human ressources | | fokusere | | virksomheds-DNA | | scope | |
|
| udvikling af organisationen | | outsourcing | | samarbejdsudvalg | | kanon | |
|
| organisationsdiagram | | innovativ | | driftssikring | | show-stopper | |
|
| melde tilbage | | coaching | | highlights | | "full power" | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| innovere | | best practice | | team | | koordinere | |
|
| kontekst | | holistisk | | business case | | resultatsøgende | |
|
| værdibaseret ledelse | | forretningsområde | | nye synergier | | samtænke | |
|
| kommunikativ | | samarbejder | | videndeling | | retningslinjer | |
|
| vidensdeling | | tilfredshedsundersøgelse | | på sigt | | omstillingsparat | |
|
| target | | medarbejderinddragelse | | resultatorienteret | | driftssikring | |
|
| fremtiden | | projektmodel | | helhedsforståelse | | "vi-kultur" | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| handle af | | need-to-do | | forenkling | | forretningsområde | |
|
| videndeling | | medarbejderinddragelse | | objektorienteret | | kompetenceudvikling | |
|
| netværksudvalg | | strategiske kompetencer | | innovere | | performance | |
|
| målrettet | | aktiv portefølje-pleje | | resultatsøgende | | target | |
|
| mantra | | kompetence-udvikling | | tidssvarende løsninger | | teambuilding | |
|
| "vi-kultur" | | coaching | | time-to-market | | helhedsforståelse | |
|
| perspektivere | | procesorienteret | | evaluering | | relationer | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| arbejdsmiljø | | mission | | kerneopgave | | highlights | |
|
| melde tilbage | | delelementer | | strategi | | styreredskaber | |
|
| show-stopper | | infrastruktur | | objektorienteret | | innovere | |
|
| målrettet | | teambuilding | | effektivitet | | samarbejder | |
|
| tværfaglig | | effektiv drift | | need-to-do | | værdibaseret ledelse | |
|
| forankring | | udvikling af organisationen | | kommunikativ | | værdier | |
|
| faglig relevans | | time-to-market | | fastholdelse | | måling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| highlights | | procesorienteret | | udviklingspolitik | | ressourceoptimal | |
|
| kompetencegivende opgaver | | på sigt | | scope | | løsningsorienteret | |
|
| fremtiden | | helhedsforståelse | | ambitioner | | social kapital | |
|
| vidensdeling | | effektiv drift | | målsætning | | omstillingsparat | |
|
| delelementer | | anerkendende tilgang | | target | | holistisk | |
|
| need-to-do | | human ressources | | aktiv portefølje-pleje | | strategiske kompetencer | |
|
| samarbejder | | arbejdsmiljø | | kundeorienteret | | driftssikring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| potentialer | | på sigt | | spidskompetencer | | social kapital | |
|
| holistisk | | kontekst | | vision | | koordinere | |
|
| innovation | | target | | virksomheds-DNA | | evaluering | |
|
| skalérbarhed | | mantra | | udviklingspolitik | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| ejerskab | | styregruppe | | best practice | | kompetenceudvikling | |
|
| udvikling af organisationen | | kernekompetencer | | reorganisering | | synergieffekter | |
|
| IT-integration | | ledelsesmæssigt | | missioner | | implementere | |
|