Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| kanon | | reorganisering | | projektmodel | | anvendelsespotentiale | |
|
| kundeorienteret | | målsætning | | teambuilding | | social kapital | |
|
| evaluere | | værdibaseret ledelse | | IT-integration | | procesorienteret | |
|
| måling | | objektorienteret | | højambitiøs | | omstillingsparat | |
|
| tilfredshedsundersøgelse | | tværfaglig | | brugerinddragelse | | selvledelse | |
|
| need-to-do | | handle af | | resultatsøgende | | signal(ere) | |
|
| innovative processer | | effektivitet | | samspil med interessenter | | missioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| synergieffekter | | kvalitetssikring | | evaluering | | effektiv drift | |
|
| kontekst | | strukturel | | udvikling af organisationen | | outsourcing | |
|
| forenkling | | business case | | helhedsforståelse | | samtænke | |
|
| løsningsorienteret | | kompetence-udvikling | | omstillingsparat | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| show-stopper | | highlights | | melde tilbage | | reorganisering | |
|
| objektorienteret | | selvledelse | | innovere | | need-to-do | |
|
| kerneopgave | | udviklingspolitik | | "full power" | | missioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| spidskompetencer | | effektiv drift | | lærende | | perspektivere | |
|
| forretningsområde | | tematisere | | resultatsøgende | | løsningsorienteret | |
|
| strategi | | brugerundersøgelse | | forankring | | styregruppe | |
|
| tovholder | | synergieffekter | | kompetenceudvikling | | samarbejdsudvalg | |
|
| rationalisering | | skalérbarhed | | fremtiden | | handleplan | |
|
| værdier | | udvikling af organisationen | | kundeorienteret | | videndeling | |
|
| highlights | | target | | helhedsforståelse | | branding | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| mission | | forenkling | | kernekompetencer | | fokusere | |
|
| medarbejderinddragelse | | roadmap | | strategi | | indsatsområder | |
|
| samtænke | | resultatsøgende | | anvendelsespotentiale | | målsætning | |
|
| inddragende ledelse | | evaluere | | tovholder | | innovativ | |
|
| scenarie | | perspektivere | | mantra | | ambitioner | |
|
| innovere | | social kapital | | kanon | | missioner | |
|
| understøttende ledelse | | styreredskaber | | ledelsesmæssigt | | outsourcing | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| show-stopper | | missioner | | teambuilding | | inddragende ledelse | |
|
| reorganisering | | tidssvarende løsninger | | synergi | | kick-off møde | |
|
| ledelsesmæssigt | | udvikling af organisationen | | kompetence-udvikling | | innovation | |
|
| paneldiskussion | | effektiv drift | | kvalitetssikring | | bæredygtig | |
|
| projekt | | best practice | | resultatsøgende | | omstillingsparat | |
|
| lærende | | ambitioner | | coaching | | værdier | |
|
| kernekompetencer | | "full power" | | fastholdelse | | performance | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| fokusere | | scenarie | | perspektivere | | selvledelse | |
|
| klimavenlig | | relationer | | procesorienteret | | bløde værdier | |
|
| værdigrundlag | | resultatsøgende | | udviklingspolitik | | samarbejdsudvalg | |
|
| understøttende ledelse | | innovativ | | omstillingsparat | | signal(ere) | |
|
| forankring | | missioner | | styreredskaber | | ejerskab | |
|
| anerkendende tilgang | | inddragende ledelse | | virksomheds-DNA | | evaluering | |
|
| kernekompetencer | | team | | samspil med interessenter | | handle af | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| styreredskaber | | løsningsorienteret | | mantra | | helhedsforståelse | |
|
| medarbejderinddragelse | | klare indikatorer | | omstillingsparat | | driftssikring | |
|
| værdier | | højambitiøs | | konsolidering | | reorganisering | |
|
| rummelighed | | måling | | lærende | | missioner | |
|
| objektorienteret | | resultatorienteret | | teambuilding | | scenarie | |
|
| styregruppe | | spidskompetencer | | proaktiv | | kreativt potentiale | |
|
| vidensdeling | | procesorienteret | | kanon | | videndeling | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| coaching | | time-to-market | | kompetencegivende opgaver | | selvledelse | |
|
| IT-integration | | mantra | | potentialer | | innovative processer | |
|
| koordinere | | delelementer | | udfordring | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| outsourcing | | medarbejderinddragelse | | anvendelsespotentiale | | målrettet | |
|
| følgegruppe | | klimavenlig | | måling | | forretningsområde | |
|
| konsolidering | | projekt | | skalérbarhed | | bæredygtig | |
|
| tematisere | | ledelsesmæssigt | | evaluering | | branding | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| ambitioner | | tematisere | | forankring | | innovationspotentiale | |
|
| nye synergier | | proaktiv | | evaluere | | bilateral | |
|
| kreativt potentiale | | virksomheds-DNA | | koordinere | | resultatorienteret | |
|
| target | | forenkling | | kontekst | | business case | |
|
| brugerundersøgelse | | scenarie | | ressourceoptimal | | løsningsorienteret | |
|
| team | | inddragende ledelse | | IT-integration | | signal(ere) | |
|
| bæredygtig | | virtualisering | | melde tilbage | | profil(ere) | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| videndeling | | projekt | | projektmodel | | potentialer | |
|
| samtænke | | perspektiv | | omstillingsparat | | samarbejder | |
|
| evaluering | | tværfaglig | | udfordring | | bilateral | |
|
| helhedsforståelse | | ressourceoptimal | | kommunikativ | | styreredskaber | |
|
| teambuilding | | social kapital | | objektorienteret | | faglig relevans | |
|
| kanon | | kick-off møde | | time-to-market | | forankring | |
|
| resultatorienteret | | rummelighed | | innovationspotentiale | | kundeorienteret | |
|