Warning: session_start(): Session cannot be started after headers have already been sent in /customers/4/7/4/theilgaard.net/httpd.www/buzzwordprint.php on line 3
management-buzzwordbingo - theilgaard.net
management-bingo
| | | | | | | | |
| procesorienteret | | vision | | målrettet | | udfordring | |
|
| kundeorienteret | | kanon | | kvalitetsstyringssystem | | lærende | |
|
| målsætning | | forankring | | bilateral | | scope | |
|
| fokusere | | faglig relevans | | handleplan | | udvikling af organisationen | |
|
| inddragende ledelse | | strategi | | evaluere | | ressourceoptimal | |
|
| profil(ere) | | highlights | | brugerinddragelse | | innovativ | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| strukturel | | infrastruktur | | klimavenlig | | medarbejderinddragelse | |
|
| evaluering | | ambitioner | | anerkendende tilgang | | perspektivere | |
|
| brugerinddragelse | | på sigt | | innovationspotentiale | | kundeorienteret | |
|
| signal(ere) | | performance | | styreredskaber | | relationer | |
|
| team | | missioner | | tematisere | | proaktiv | |
|
| profil(ere) | | styregruppe | | outsourcing | | teambuilding | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| strukturel | | rationalisering | | løsningsorienteret | | bløde værdier | |
|
| handle af | | brugerundersøgelse | | tværfaglig | | vision | |
|
| klimavenlig | | branding | | styregruppe | | koordinere | |
|
| signal(ere) | | kvalitetsstyringssystem | | tidssvarende løsninger | | innovere | |
|
| værdigrundlag | | business case | | resultatorienteret | | coaching | |
|
| understøttende ledelse | | virtualisering | | skalérbarhed | | ambitioner | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| evaluere | | værdibaseret ledelse | | måling | | strategiske kompetencer | |
|
| scenarie | | synergieffekter | | projekt | | driftssikring | |
|
| kompetencegivende opgaver | | innovative processer | | human ressources | | anerkendende tilgang | |
|
| samtænke | | højambitiøs | | forenkling | | resultatsøgende | |
|
| samarbejder | | missioner | | inddragende ledelse | | scope | |
|
| bløde værdier | | klare indikatorer | | coaching | | tværfaglig | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| spidskompetencer | | aktiv portefølje-pleje | | omstillingsparat | | faglig relevans | |
|
| relationer | | roadmap | | bæredygtig | | infrastruktur | |
|
| kerneopgave | | driftssikring | | indsatsområder | | visioner | |
|
| scenarie | | brugerundersøgelse | | synergi | | tovholder | |
|
| effektiv drift | | potentialer | | medarbejderinddragelse | | forretningsområde | |
|
| handleplan | | "full power" | | innovere | | arbejdsmiljø | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| løsningsorienteret | | paneldiskussion | | ejerskab | | værdier | |
|
| innovationspotentiale | | branding | | faglig relevans | | time-to-market | |
|
| ressourceoptimal | | proaktiv | | fastholdelse | | rummelighed | |
|
| kanon | | brugerinddragelse | | melde ud | | nye synergier | |
|
| kompetencegivende opgaver | | målsætning | | strategiske kompetencer | | følgegruppe | |
|
| ledelsesmæssigt | | resultatsøgende | | evaluere | | forankring | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| highlights | | social kapital | | skalérbarhed | | evaluere | |
|
| ejerskab | | synergieffekter | | show-stopper | | strategi | |
|
| styregruppe | | effektiv drift | | indsatsområder | | target | |
|
| handle af | | coaching | | tovholder | | perspektiv | |
|
| kanon | | rummelighed | | måling | | outsourcing | |
|
| arbejdsmiljø | | værdigrundlag | | højambitiøs | | fremtiden | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| tilfredshedsundersøgelse | | vision | | human ressources | | business case | |
|
| tovholder | | brugerundersøgelse | | ambitioner | | højambitiøs | |
|
| bæredygtig | | vidensdeling | | scenarie | | handle af | |
|
| evaluere | | strukturel | | rationalisering | | mantra | |
|
| procesorienteret | | anerkendende tilgang | | effektivitet | | kick-off møde | |
|
| ejerskab | | delelementer | | infrastruktur | | brugerinddragelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| fastholdelse | | signal(ere) | | løsningsorienteret | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| paneldiskussion | | profil(ere) | | retningslinjer | | IT-integration | |
|
| tidssvarende løsninger | | fremtiden | | networking | | resultatorienteret | |
|
| bæredygtig | | kerneopgave | | videndeling | | aktiv portefølje-pleje | |
|
| bløde værdier | | missioner | | tovholder | | ressourceoptimal | |
|
| indsatsområder | | proaktiv | | virksomheds-DNA | | inddragende ledelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| kundeorienteret | | profil(ere) | | udvikling af organisationen | | nye synergier | |
|
| tilfredshedsundersøgelse | | anerkendende tilgang | | bilateral | | procesorienteret | |
|
| "full power" | | missioner | | kompetence-udvikling | | need-to-do | |
|
| perspektivere | | anvendelsespotentiale | | faglig relevans | | fastholdelse | |
|
| coaching | | klare indikatorer | | tovholder | | fremtiden | |
|
| forankring | | objektorienteret | | handleplan | | medarbejderinddragelse | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| procesorienteret | | kompetence-udvikling | | tidssvarende løsninger | | kontekst | |
|
| scenarie | | team | | effektivitet | | bløde værdier | |
|
| projekt | | best practice | | performance | | kanon | |
|
| ressourceoptimal | | reorganisering | | samspil med interessenter | | tovholder | |
|
| helhedsforståelse | | perspektiv | | networking | | innovative processer | |
|
| virtualisering | | resultatsøgende | | forankring | | business case | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| omstillingsparat | | profil(ere) | | tilfredshedsundersøgelse | | performance | |
|
| klimavenlig | | evaluere | | tovholder | | helhedsforståelse | |
|
| bløde værdier | | følgegruppe | | innovationspotentiale | | projektmodel | |
|
| indsatsområder | | virtualisering | | koordinere | | scope | |
|
| organisationsdiagram | | branding | | ressourceoptimal | | forenkling | |
|
| need-to-do | | "vi-kultur" | | handleplan | | mission | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| udfordring | | kommunikativ | | evaluering | | evaluere | |
|
| melde tilbage | | coaching | | roadmap | | relationer | |
|
| potentialer | | faglig relevans | | procesorienteret | | strukturel | |
|
| innovationspotentiale | | brugerinddragelse | | udvikling af organisationen | | understøttende ledelse | |
|
| rationalisering | | kompetence-udvikling | | projekt | | koordinere | |
|
| signal(ere) | | spidskompetencer | | selvledelse | | scope | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| samtænke | | værdier | | highlights | | vision | |
|
| fastholdelse | | styregruppe | | styreredskaber | | tilfredshedsundersøgelse | |
|
| innovative processer | | kommunikativ | | omstillingsparat | | delelementer | |
|
| networking | | inddragende ledelse | | rummelighed | | social kapital | |
|
| skalérbarhed | | strategi | | på sigt | | resultatsøgende | |
|
| kundeorienteret | | handle af | | selvledelse | | ledelsesmæssigt | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| synergieffekter | | ledelsesmæssigt | | kontekst | | scenarie | |
|
| strukturel | | nye synergier | | potentialer | | strategi | |
|
| melde tilbage | | helhedsforståelse | | arbejdsmiljø | | højambitiøs | |
|
| værdigrundlag | | driftssikring | | "vi-kultur" | | tidssvarende løsninger | |
|
| kernekompetencer | | rationalisering | | udfordring | | selvledelse | |
|
| bløde værdier | | innovationspotentiale | | videndeling | | samarbejder | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| medarbejderinddragelse | | spidskompetencer | | helhedsforståelse | | værdier | |
|
| brugerinddragelse | | retningslinjer | | holistisk | | udvikling af organisationen | |
|
| kernekompetencer | | driftssikring | | strukturel | | forenkling | |
|
| evaluere | | videndeling | | coaching | | kompetenceudvikling | |
|
| ledelsesmæssigt | | human ressources | | melde ud | | kompetencegivende opgaver | |
|
| need-to-do | | kreativt potentiale | | melde tilbage | | innovation | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| resultatsøgende | | ejerskab | | ledelsesmæssigt | | udviklingspolitik | |
|
| værdigrundlag | | fremtiden | | innovationspotentiale | | konsolidering | |
|
| resultatorienteret | | strategiske kompetencer | | synergieffekter | | time-to-market | |
|
| værdibaseret ledelse | | performance | | outsourcing | | virtualisering | |
|
| missioner | | brugerundersøgelse | | procesorienteret | | højambitiøs | |
|
| team | | holistisk | | klimavenlig | | kanon | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| bilateral | | resultatsøgende | | evaluering | | brugerundersøgelse | |
|
| strukturel | | forankring | | outsourcing | | kvalitetsstyringssystem | |
|
| procesorienteret | | kontekst | | understøttende ledelse | | innovation | |
|
| melde tilbage | | koordinere | | handleplan | | handle af | |
|
| brugerinddragelse | | branding | | kerneopgave | | virksomheds-DNA | |
|
| reorganisering | | inddragende ledelse | | visioner | | ressourceoptimal | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| på sigt | | kommunikativ | | kompetence-udvikling | | best practice | |
|
| perspektiv | | IT-integration | | strategiske kompetencer | | anvendelsespotentiale | |
|
| kontekst | | innovere | | "vi-kultur" | | performance | |
|
| følgegruppe | | udviklingspolitik | | social kapital | | vidensdeling | |
|
| objektorienteret | | driftssikring | | ambitioner | | highlights | |
|
| proaktiv | | kerneopgave | | effektiv drift | | paneldiskussion | |
|
management-bingo
| | | | | | | | |
| paneldiskussion | | løsningsorienteret | | tidssvarende løsninger | | styregruppe | |
|
| anerkendende tilgang | | udfordring | | projektmodel | | social kapital | |
|
| evaluere | | målsætning | | highlights | | potentialer | |
|
| retningslinjer | | højambitiøs | | tilfredshedsundersøgelse | | brugerundersøgelse | |
|
| perspektiv | | innovationspotentiale | | kompetenceudvikling | | kontekst | |
|
| kerneopgave | | performance | | styreredskaber | | fokusere | |
|