| helhedsforståelse | ambitioner | fokusere | ||||
| show-stopper | fastholdelse | konsolidering | ||||
| brugerundersøgelse | faglig relevans | klare indikatorer | ||||
| netværksudvalg | social kapital | bløde værdier | ||||
| scope | brugerinddragelse | videndeling | ||||
| kernekompetencer | kundeorienteret | tværfaglig | ||||
| på sigt | kompetence-udvikling | styregruppe | ||||
| brugerinddragelse | objektorienteret | løsningsorienteret | ||||
| helhedsforståelse | samtænke | arbejdsmiljø | ||||
| højambitiøs | styregruppe | samspil med interessenter | ||||
| skalérbarhed | bilateral | kontekst | ||||
| rationalisering | perspektiv | resultatsøgende | ||||
| effektivitet | ambitioner | værdibaseret ledelse | ||||
| delelementer | time-to-market | anvendelsespotentiale | ||||
| vidensdeling | målrettet | bæredygtig | ||||
| strukturel | retningslinjer | vision | ||||
| implementere | scenarie | kreativt potentiale | ||||
| projekt | proaktiv | innovativ | ||||
| bilateral | kanon | melde tilbage | ||||
| ressourceoptimal | forenkling | innovation | ||||
| innovative processer | brugerinddragelse | kvalitetssikring | ||||
| fastholdelse | måling | missioner | ||||
| performance | mantra | faglig relevans | ||||
| perspektivere | melde tilbage | medarbejderinddragelse | ||||
| projekt | profil(ere) | strukturel | ||||
| innovere | organisationsdiagram | tidssvarende løsninger | ||||
| time-to-market | spidskompetencer | resultatorienteret | ||||
| inddragende ledelse | værdier | infrastruktur | ||||
| roadmap | tematisere | highlights | ||||
| networking | perspektiv | rummelighed | ||||
| målsætning | løsningsorienteret | samspil med interessenter | ||||
| retningslinjer | innovere | signal(ere) | ||||
| innovationspotentiale | forretningsområde | fokusere | ||||
| udviklingspolitik | missioner | videndeling | ||||
| objektorienteret | evaluere | show-stopper | ||||
| business case | værdibaseret ledelse | mantra | ||||
| rummelighed | delelementer | styregruppe | ||||
| styreredskaber | branding | strukturel | ||||
| "full power" | ressourceoptimal | objektorienteret | ||||
| faglig relevans | profil(ere) | proaktiv | ||||
| paneldiskussion | innovative processer | highlights | ||||
| perspektiv | inddragende ledelse | performance | ||||
| målrettet | samspil med interessenter | tidssvarende løsninger | ||||
| "vi-kultur" | outsourcing | lærende | ||||
| kreativt potentiale | evaluering | resultatorienteret | ||||
| samarbejder | løsningsorienteret | innovationspotentiale | ||||
| show-stopper | skalérbarhed | visioner | ||||
| effektiv drift | kompetencegivende opgaver | evaluere | ||||
| koordinere | anvendelsespotentiale | perspektivere | ||||
| relationer | procesorienteret | kontekst | ||||
| missioner | følgegruppe | synergi | ||||
| udfordring | inddragende ledelse | styregruppe | ||||
| signal(ere) | resultatsøgende | konsolidering | ||||
| effektivitet | profil(ere) | løsningsorienteret | ||||
| branding | udvikling af organisationen | værdier | ||||
| samarbejder | paneldiskussion | målrettet | ||||
| mission | highlights | handleplan | ||||
| mantra | visioner | udfordring | ||||
| forretningsområde | networking | kontekst | ||||
| tidssvarende løsninger | profil(ere) | bæredygtig | ||||
| kompetencegivende opgaver | følgegruppe | team | ||||
| melde ud | innovation | kreativt potentiale | ||||
| scenarie | klimavenlig | kompetence-udvikling | ||||
| melde ud | tematisere | kontekst | ||||
| bilateral | forretningsområde | ambitioner | ||||
| spidskompetencer | retningslinjer | tidssvarende løsninger | ||||
| udvikling af organisationen | bløde værdier | "vi-kultur" | ||||
| kvalitetsstyringssystem | IT-integration | mission | ||||
| indsatsområder | infrastruktur | netværksudvalg | ||||
| selvledelse | performance | highlights | ||||
| scenarie | relationer | udviklingspolitik | ||||
| projektmodel | time-to-market | paneldiskussion | ||||
| strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | kreativt potentiale | ||||
| perspektiv | IT-integration | handleplan | ||||
| brugerinddragelse | forenkling | styreredskaber | ||||
| fastholdelse | omstillingsparat | bæredygtig | ||||
| innovation | forankring | visioner | ||||
| proaktiv | medarbejderinddragelse | netværksudvalg | ||||
| tidssvarende løsninger | scenarie | tovholder | ||||
| kanon | highlights | driftssikring | ||||
| tematisere | business case | networking | ||||
| mission | fastholdelse | vidensdeling | ||||
| effektiv drift | synergi | samtænke | ||||
| handle af | forankring | innovativ | ||||
| roadmap | styregruppe | løsningsorienteret | ||||
| tidssvarende løsninger | melde tilbage | resultatorienteret | ||||
| ressourceoptimal | indsatsområder | effektivitet | ||||
| ambitioner | scope | bløde værdier | ||||
| missioner | kanon | bilateral | ||||
| effektiv drift | paneldiskussion | "vi-kultur" | ||||
| time-to-market | tematisere | helhedsforståelse | ||||
| klare indikatorer | understøttende ledelse | kompetenceudvikling | ||||
| mission | kerneopgave | driftssikring | ||||
| fastholdelse | innovative processer | innovationspotentiale | ||||
| highlights | skalérbarhed | evaluere | ||||
| effektivitet | inddragende ledelse | synergi | ||||
| missioner | networking | strukturel | ||||
| proaktiv | kommunikativ | strategiske kompetencer | ||||
| "full power" | team | arbejdsmiljø | ||||
| organisationsdiagram | samtænke | målsætning | ||||
| fastholdelse | bløde værdier | reorganisering | ||||
| kvalitetssikring | tematisere | infrastruktur | ||||
| kvalitetsstyringssystem | værdibaseret ledelse | signal(ere) | ||||
| ressourceoptimal | vision | følgegruppe | ||||
| resultatorienteret | nye synergier | virksomheds-DNA | ||||
| kontekst | tematisere | missioner | ||||
| outsourcing | udvikling af organisationen | tidssvarende løsninger | ||||
| samarbejdsudvalg | værdier | brugerinddragelse | ||||
| kick-off møde | innovation | perspektiv | ||||
| udviklingspolitik | tværfaglig | implementere | ||||
| innovationspotentiale | show-stopper | branding | ||||
| aktiv portefølje-pleje | kreativt potentiale | ambitioner | ||||
| koordinere | projekt | virtualisering | ||||
| helhedsforståelse | brugerinddragelse | værdigrundlag | ||||
| handle af | procesorienteret | resultatsøgende | ||||
| lærende | mission | evaluering | ||||
| retningslinjer | innovationspotentiale | human ressources | ||||
| holistisk | time-to-market | omstillingsparat | ||||
| business case | understøttende ledelse | perspektiv | ||||
| styregruppe | proaktiv | melde tilbage | ||||
| spidskompetencer | teambuilding | udviklingspolitik | ||||
| performance | rummelighed | visioner | ||||
| scenarie | helhedsforståelse | målrettet | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | reorganisering | ressourceoptimal | ||||
| anerkendende tilgang | fastholdelse | innovation | ||||
| samarbejder | kompetenceudvikling | udfordring | ||||
| resultatorienteret | fremtiden | need-to-do | ||||
| melde tilbage | højambitiøs | target | ||||
| samarbejdsudvalg | social kapital | bæredygtig | ||||
| anvendelsespotentiale | branding | virtualisering | ||||
| virksomheds-DNA | IT-integration | ejerskab | ||||
| udviklingspolitik | udfordring | delelementer | ||||
| brugerinddragelse | forankring | implementere | ||||
| melde tilbage | samarbejder | virksomheds-DNA | ||||
| værdibaseret ledelse | "full power" | relationer | ||||
| brugerinddragelse | virtualisering | proaktiv | ||||
| innovative processer | signal(ere) | målrettet | ||||
| fremtiden | effektivitet | bilateral | ||||
| kommunikativ | udfordring | driftssikring | ||||
| need-to-do | strategiske kompetencer | human ressources | ||||
| inddragende ledelse | synergieffekter | kick-off møde | ||||
| kvalitetsstyringssystem | lærende | forretningsområde | ||||
| højambitiøs | tematisere | kompetencegivende opgaver | ||||
| fremtiden | time-to-market | udfordring | ||||
| scenarie | samtænke | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| løsningsorienteret | objektorienteret | outsourcing | ||||
| fokusere | rationalisering | tværfaglig | ||||
| kerneopgave | branding | rummelighed | ||||
| delelementer | indsatsområder | fastholdelse | ||||
| projektmodel | implementere | holistisk | ||||
| kanon | måling | synergi | ||||
| paneldiskussion | konsolidering | profil(ere) | ||||
| virtualisering | netværksudvalg | udfordring | ||||
| innovative processer | resultatorienteret | strukturel | ||||
| udviklingspolitik | delelementer | løsningsorienteret | ||||
| coaching | samarbejder | værdibaseret ledelse | ||||
| målsætning | samtænke | scope | ||||
| rationalisering | kompetence-udvikling | lærende | ||||
| forretningsområde | virksomheds-DNA | innovativ | ||||
| styregruppe | implementere | udfordring | ||||
| projekt | highlights | strukturel | ||||
| kernekompetencer | brugerundersøgelse | highlights | ||||
| forretningsområde | vidensdeling | mantra | ||||
| ambitioner | målsætning | synergi | ||||
| projekt | kompetenceudvikling | kreativt potentiale | ||||
| samarbejder | perspektivere | virtualisering | ||||
| vision | tidssvarende løsninger | udvikling af organisationen | ||||
| melde ud | samspil med interessenter | mission | ||||
| bilateral | måling | samspil med interessenter | ||||
| evaluering | bløde værdier | performance | ||||
| anerkendende tilgang | ressourceoptimal | indsatsområder | ||||
| time-to-market | mantra | kommunikativ | ||||
| medarbejderinddragelse | teambuilding | coaching | ||||
| målsætning | kanon | styregruppe | ||||
| mission | bæredygtig | social kapital | ||||
| udvikling af organisationen | ejerskab | kontekst | ||||
| samarbejder | fastholdelse | potentialer | ||||
| "full power" | ressourceoptimal | innovere | ||||
| synergieffekter | melde tilbage | anerkendende tilgang | ||||
| scope | coaching | IT-integration | ||||
| bæredygtig | aktiv portefølje-pleje | virtualisering | ||||
| kompetenceudvikling | networking | perspektiv | ||||
| understøttende ledelse | scenarie | implementere | ||||
| innovation | kvalitetssikring | team | ||||
| værdibaseret ledelse | kvalitetsstyringssystem | tværfaglig | ||||
| evaluere | kanon | måling | ||||
| paneldiskussion | show-stopper | vidensdeling | ||||
| på sigt | "full power" | time-to-market | ||||
| signal(ere) | tovholder | styregruppe | ||||
| innovation | ambitioner | scenarie | ||||
| tidssvarende løsninger | indsatsområder | løsningsorienteret | ||||
| kundeorienteret | inddragende ledelse | team | ||||
| objektorienteret | samtænke | understøttende ledelse | ||||
| forankring | time-to-market | mission | ||||
| kreativt potentiale | evaluere | IT-integration | ||||
| tværfaglig | måling | relationer | ||||
| på sigt | melde ud | klimavenlig | ||||
| need-to-do | kernekompetencer | resultatorienteret | ||||
| perspektiv | kvalitetssikring | social kapital | ||||
| omstillingsparat | tematisere | koordinere | ||||
| "full power" | samarbejdsudvalg | tovholder | ||||
| show-stopper | indsatsområder | højambitiøs | ||||
| networking | klare indikatorer | effektiv drift | ||||
| forenkling | inddragende ledelse | outsourcing | ||||
| kanon | retningslinjer | potentialer | ||||
| innovere | melde tilbage | procesorienteret | ||||
| styreredskaber | ledelsesmæssigt | ressourceoptimal | ||||
| IT-integration | scenarie | scope | ||||
| business case | kerneopgave | værdigrundlag | ||||
| coaching | synergieffekter | driftssikring | ||||