| synergieffekter | perspektivere | målrettet | ||||
| driftssikring | projekt | scope | ||||
| selvledelse | udfordring | procesorienteret | ||||
| følgegruppe | best practice | evaluere | ||||
| klare indikatorer | potentialer | paneldiskussion | ||||
| delelementer | klimavenlig | vision | ||||
| arbejdsmiljø | omstillingsparat | coaching | ||||
| organisationsdiagram | samarbejdsudvalg | projekt | ||||
| vision | styregruppe | ressourceoptimal | ||||
| anerkendende tilgang | implementere | paneldiskussion | ||||
| business case | signal(ere) | teambuilding | ||||
| "full power" | værdibaseret ledelse | løsningsorienteret | ||||
| forretningsområde | faglig relevans | outsourcing | ||||
| retningslinjer | melde ud | target | ||||
| kontekst | projekt | evaluering | ||||
| visioner | virksomheds-DNA | ressourceoptimal | ||||
| show-stopper | kompetencegivende opgaver | på sigt | ||||
| udvikling af organisationen | "full power" | fastholdelse | ||||
| forankring | konsolidering | videndeling | ||||
| brugerundersøgelse | kernekompetencer | anvendelsespotentiale | ||||
| brugerinddragelse | kommunikativ | outsourcing | ||||
| effektiv drift | vision | inddragende ledelse | ||||
| missioner | kerneopgave | innovative processer | ||||
| IT-integration | værdibaseret ledelse | scenarie | ||||
| bæredygtig | kanon | projektmodel | ||||
| helhedsforståelse | målsætning | perspektivere | ||||
| need-to-do | profil(ere) | potentialer | ||||
| innovationspotentiale | brugerinddragelse | værdier | ||||
| tværfaglig | paneldiskussion | netværksudvalg | ||||
| kundeorienteret | koordinere | bløde værdier | ||||
| kick-off møde | medarbejderinddragelse | nye synergier | ||||
| tovholder | branding | løsningsorienteret | ||||
| følgegruppe | handleplan | melde tilbage | ||||
| potentialer | på sigt | ressourceoptimal | ||||
| kerneopgave | handle af | skalérbarhed | ||||
| retningslinjer | implementere | resultatorienteret | ||||
| anvendelsespotentiale | team | infrastruktur | ||||
| værdier | profil(ere) | need-to-do | ||||
| udviklingspolitik | løsningsorienteret | holistisk | ||||
| værdigrundlag | visioner | projekt | ||||
| brugerundersøgelse | reorganisering | koordinere | ||||
| kompetencegivende opgaver | klare indikatorer | potentialer | ||||
| business case | ledelsesmæssigt | på sigt | ||||
| spidskompetencer | kommunikativ | faglig relevans | ||||
| organisationsdiagram | networking | kompetence-udvikling | ||||
| profil(ere) | kernekompetencer | kanon | ||||
| højambitiøs | strategi | need-to-do | ||||
| udfordring | kick-off møde | kerneopgave | ||||
| proaktiv | innovation | innovative processer | ||||
| handleplan | scope | signal(ere) | ||||
| coaching | synergieffekter | værdier | ||||
| højambitiøs | forretningsområde | udfordring | ||||
| fremtiden | perspektivere | kundeorienteret | ||||
| medarbejderinddragelse | highlights | mantra | ||||
| paneldiskussion | målrettet | human ressources | ||||
| kommunikativ | koordinere | skalérbarhed | ||||
| resultatsøgende | networking | tematisere | ||||
| udvikling af organisationen | samtænke | retningslinjer | ||||
| værdier | paneldiskussion | roadmap | ||||
| IT-integration | følgegruppe | innovere | ||||
| effektiv drift | synergi | performance | ||||
| brugerundersøgelse | bilateral | evaluering | ||||
| business case | omstillingsparat | human ressources | ||||
| anerkendende tilgang | faglig relevans | aktiv portefølje-pleje | ||||
| perspektivere | rummelighed | innovationspotentiale | ||||
| kundeorienteret | udvikling af organisationen | scope | ||||
| paneldiskussion | evaluering | potentialer | ||||
| signal(ere) | team | klimavenlig | ||||
| målrettet | target | performance | ||||
| virksomheds-DNA | lærende | inddragende ledelse | ||||
| "full power" | kompetence-udvikling | effektivitet | ||||
| kanon | tovholder | nye synergier | ||||
| medarbejderinddragelse | koordinere | værdier | ||||
| på sigt | forenkling | kommunikativ | ||||
| paneldiskussion | innovative processer | kompetenceudvikling | ||||
| synergieffekter | helhedsforståelse | kontekst | ||||
| scenarie | kvalitetsstyringssystem | resultatorienteret | ||||
| vision | kundeorienteret | ressourceoptimal | ||||
| strategi | virksomheds-DNA | rummelighed | ||||
| objektorienteret | need-to-do | værdigrundlag | ||||
| brugerinddragelse | videndeling | klimavenlig | ||||
| melde ud | tovholder | business case | ||||
| perspektivere | forretningsområde | samarbejder | ||||
| synergieffekter | udfordring | tidssvarende løsninger | ||||
| "vi-kultur" | proaktiv | målrettet | ||||
| virksomheds-DNA | selvledelse | målsætning | ||||
| outsourcing | "full power" | udviklingspolitik | ||||
| tovholder | bæredygtig | tværfaglig | ||||
| strukturel | udfordring | samarbejdsudvalg | ||||
| konsolidering | faglig relevans | evaluering | ||||
| IT-integration | signal(ere) | indsatsområder | ||||
| relationer | bæredygtig | missioner | ||||
| scope | effektivitet | team | ||||
| strukturel | teambuilding | ejerskab | ||||
| faglig relevans | samtænke | bilateral | ||||
| værdigrundlag | lærende | måling | ||||
| projektmodel | coaching | innovation | ||||
| videndeling | kompetencegivende opgaver | tovholder | ||||
| medarbejderinddragelse | nye synergier | brugerundersøgelse | ||||
| roadmap | videndeling | kreativt potentiale | ||||
| koordinere | understøttende ledelse | delelementer | ||||
| coaching | effektiv drift | scenarie | ||||
| spidskompetencer | perspektivere | melde ud | ||||
| samarbejder | "vi-kultur" | social kapital | ||||
| rationalisering | kundeorienteret | "full power" | ||||
| time-to-market | aktiv portefølje-pleje | spidskompetencer | ||||
| need-to-do | performance | handle af | ||||
| skalérbarhed | tværfaglig | projekt | ||||
| procesorienteret | innovative processer | profil(ere) | ||||
| klare indikatorer | team | highlights | ||||
| udviklingspolitik | target | rummelighed | ||||
| melde ud | selvledelse | best practice | ||||
| nye synergier | IT-integration | organisationsdiagram | ||||
| udviklingspolitik | outsourcing | ressourceoptimal | ||||
| profil(ere) | highlights | faglig relevans | ||||
| teambuilding | virtualisering | forretningsområde | ||||
| holistisk | værdier | scope | ||||
| kompetence-udvikling | melde ud | rummelighed | ||||
| kontekst | selvledelse | handleplan | ||||
| coaching | bilateral | klimavenlig | ||||
| virtualisering | fastholdelse | selvledelse | ||||
| innovativ | implementere | reorganisering | ||||
| infrastruktur | udfordring | indsatsområder | ||||
| visioner | performance | kompetencegivende opgaver | ||||
| innovative processer | brugerundersøgelse | roadmap | ||||
| højambitiøs | IT-integration | scenarie | ||||
| strukturel | driftssikring | måling | ||||
| synergi | ejerskab | reorganisering | ||||
| perspektiv | melde tilbage | kick-off møde | ||||
| signal(ere) | kanon | forankring | ||||
| show-stopper | ressourceoptimal | samarbejder | ||||
| inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | ||||
| spidskompetencer | selvledelse | delelementer | ||||
| infrastruktur | innovere | kompetencegivende opgaver | ||||
| effektiv drift | outsourcing | kernekompetencer | ||||
| konsolidering | perspektivere | best practice | ||||
| følgegruppe | innovationspotentiale | strategi | ||||
| styreredskaber | highlights | strukturel | ||||
| ejerskab | tværfaglig | time-to-market | ||||
| målrettet | videndeling | medarbejderinddragelse | ||||