| kerneopgave | reorganisering | selvledelse | ||||
| indsatsområder | videndeling | løsningsorienteret | ||||
| vidensdeling | samspil med interessenter | human ressources | ||||
| forenkling | rationalisering | effektivitet | ||||
| bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | arbejdsmiljø | ||||
| time-to-market | networking | tematisere | ||||
| innovation | best practice | bilateral | ||||
| spidskompetencer | resultatsøgende | tovholder | ||||
| forretningsområde | videndeling | reorganisering | ||||
| performance | innovativ | evaluering | ||||
| ressourceoptimal | nye synergier | strategiske kompetencer | ||||
| målsætning | ejerskab | mission | ||||
| innovationspotentiale | delelementer | understøttende ledelse | ||||
| objektorienteret | signal(ere) | helhedsforståelse | ||||
| klare indikatorer | netværksudvalg | på sigt | ||||
| handleplan | perspektivere | ressourceoptimal | ||||
| projektmodel | synergi | mission | ||||
| IT-integration | relationer | resultatorienteret | ||||
| vidensdeling | effektiv drift | need-to-do | ||||
| kvalitetsstyringssystem | networking | kompetenceudvikling | ||||
| bilateral | proaktiv | tidssvarende løsninger | ||||
| kommunikativ | samspil med interessenter | IT-integration | ||||
| innovativ | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | ||||
| projektmodel | driftssikring | networking | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | forenkling | synergi | ||||
| værdigrundlag | evaluere | branding | ||||
| spidskompetencer | ambitioner | retningslinjer | ||||
| vision | videndeling | bløde værdier | ||||
| human ressources | synergi | udfordring | ||||
| tovholder | missioner | medarbejderinddragelse | ||||
| samspil med interessenter | aktiv portefølje-pleje | strategiske kompetencer | ||||
| roadmap | strukturel | evaluere | ||||
| på sigt | ledelsesmæssigt | kommunikativ | ||||
| signal(ere) | nye synergier | tematisere | ||||
| samarbejdsudvalg | "vi-kultur" | innovative processer | ||||
| tematisere | paneldiskussion | kommunikativ | ||||
| samtænke | organisationsdiagram | perspektivere | ||||
| roadmap | objektorienteret | signal(ere) | ||||
| tovholder | helhedsforståelse | teambuilding | ||||
| forenkling | kompetencegivende opgaver | udfordring | ||||
| værdier | kerneopgave | kernekompetencer | ||||
| missioner | indsatsområder | målsætning | ||||
| perspektivere | implementere | kvalitetssikring | ||||
| effektivitet | IT-integration | mantra | ||||
| vision | missioner | udvikling af organisationen | ||||
| retningslinjer | styreredskaber | innovere | ||||
| kernekompetencer | tovholder | need-to-do | ||||
| signal(ere) | profil(ere) | samspil med interessenter | ||||
| netværksudvalg | samarbejder | virksomheds-DNA | ||||
| kvalitetssikring | resultatsøgende | følgegruppe | ||||
| tidssvarende løsninger | samspil med interessenter | strategiske kompetencer | ||||
| outsourcing | netværksudvalg | synergieffekter | ||||
| business case | target | effektiv drift | ||||
| kerneopgave | virksomheds-DNA | resultatorienteret | ||||
| indsatsområder | retningslinjer | fremtiden | ||||
| evaluere | omstillingsparat | tematisere | ||||
| tidssvarende løsninger | mantra | strategi | ||||
| kundeorienteret | IT-integration | styregruppe | ||||
| virksomheds-DNA | bløde værdier | samarbejder | ||||
| "vi-kultur" | rationalisering | team | ||||
| faglig relevans | tematisere | synergieffekter | ||||
| innovere | highlights | kompetencegivende opgaver | ||||
| styreredskaber | forretningsområde | kick-off møde | ||||
| værdier | målrettet | forankring | ||||
| tidssvarende løsninger | faglig relevans | branding | ||||
| tovholder | ledelsesmæssigt | kerneopgave | ||||
| fremtiden | bilateral | IT-integration | ||||
| strukturel | innovere | show-stopper | ||||
| kompetencegivende opgaver | højambitiøs | virtualisering | ||||
| skalérbarhed | arbejdsmiljø | tilfredshedsundersøgelse | ||||