| business case | resultatorienteret | handle af | ||||
| resultatsøgende | styreredskaber | profil(ere) | ||||
| projekt | retningslinjer | udfordring | ||||
| rummelighed | performance | værdibaseret ledelse | ||||
| evaluering | strategiske kompetencer | samtænke | ||||
| synergieffekter | medarbejderinddragelse | time-to-market | ||||
| resultatsøgende | effektivitet | ambitioner | ||||
| udvikling af organisationen | innovation | team | ||||
| potentialer | innovativ | kvalitetssikring | ||||
| løsningsorienteret | koordinere | bæredygtig | ||||
| nye synergier | anvendelsespotentiale | samarbejdsudvalg | ||||
| roadmap | samspil med interessenter | scope | ||||
| driftssikring | arbejdsmiljø | bilateral | ||||
| human ressources | projektmodel | best practice | ||||
| handle af | kundeorienteret | effektiv drift | ||||
| fokusere | paneldiskussion | målsætning | ||||
| skalérbarhed | nye synergier | anerkendende tilgang | ||||
| bløde værdier | highlights | værdigrundlag | ||||
| effektivitet | udfordring | udvikling af organisationen | ||||
| samtænke | ledelsesmæssigt | infrastruktur | ||||
| kvalitetssikring | teambuilding | relationer | ||||
| tværfaglig | kommunikativ | samarbejder | ||||
| innovationspotentiale | proaktiv | brugerundersøgelse | ||||
| outsourcing | målrettet | ambitioner | ||||
| forenkling | målsætning | performance | ||||
| kanon | resultatorienteret | samarbejdsudvalg | ||||
| mantra | procesorienteret | selvledelse | ||||
| perspektiv | brugerundersøgelse | udfordring | ||||
| organisationsdiagram | ledelsesmæssigt | kommunikativ | ||||
| kompetencegivende opgaver | innovere | vidensdeling | ||||
| social kapital | perspektivere | samarbejdsudvalg | ||||
| værdibaseret ledelse | best practice | samtænke | ||||
| handleplan | kernekompetencer | skalérbarhed | ||||
| kompetencegivende opgaver | anvendelsespotentiale | branding | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | samspil med interessenter | resultatsøgende | ||||
| IT-integration | roadmap | udviklingspolitik | ||||
| bilateral | konsolidering | holistisk | ||||
| målsætning | kvalitetsstyringssystem | klare indikatorer | ||||
| strategi | coaching | værdigrundlag | ||||
| effektivitet | time-to-market | kompetenceudvikling | ||||
| klimavenlig | forankring | evaluering | ||||
| effektiv drift | mission | selvledelse | ||||
| mantra | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | ||||
| forenkling | resultatorienteret | implementere | ||||
| melde tilbage | outsourcing | team | ||||
| lærende | samarbejdsudvalg | fastholdelse | ||||
| highlights | samarbejder | branding | ||||
| konsolidering | perspektiv | relationer | ||||
| organisationsdiagram | resultatsøgende | effektiv drift | ||||
| outsourcing | ressourceoptimal | resultatorienteret | ||||
| målsætning | samtænke | klimavenlig | ||||
| infrastruktur | business case | innovation | ||||
| innovationspotentiale | kundeorienteret | profil(ere) | ||||
| missioner | brugerundersøgelse | handle af | ||||
| udviklingspolitik | infrastruktur | bløde værdier | ||||
| netværksudvalg | kompetence-udvikling | fokusere | ||||
| vidensdeling | udvikling af organisationen | styreredskaber | ||||
| resultatsøgende | værdibaseret ledelse | implementere | ||||
| need-to-do | fremtiden | proaktiv | ||||
| rationalisering | mission | synergieffekter | ||||
| understøttende ledelse | virksomheds-DNA | resultatsøgende | ||||
| målsætning | brugerinddragelse | fokusere | ||||
| social kapital | konsolidering | rationalisering | ||||
| virtualisering | handle af | human ressources | ||||
| kvalitetsstyringssystem | lærende | bæredygtig | ||||
| strategiske kompetencer | ledelsesmæssigt | retningslinjer | ||||
| scenarie | videndeling | forenkling | ||||
| brugerinddragelse | udviklingspolitik | kick-off møde | ||||
| infrastruktur | outsourcing | på sigt | ||||
| reorganisering | tilfredshedsundersøgelse | ejerskab | ||||
| kommunikativ | time-to-market | følgegruppe | ||||
| understøttende ledelse | virksomheds-DNA | synergieffekter | ||||
| værdibaseret ledelse | samtænke | innovation | ||||
| kundeorienteret | holistisk | tovholder | ||||
| brugerinddragelse | forretningsområde | konsolidering | ||||
| IT-integration | udvikling af organisationen | udviklingspolitik | ||||
| kerneopgave | bæredygtig | ledelsesmæssigt | ||||
| samspil med interessenter | strategiske kompetencer | lærende | ||||
| tematisere | rummelighed | need-to-do | ||||
| kvalitetssikring | team | melde tilbage | ||||
| samspil med interessenter | højambitiøs | synergieffekter | ||||
| værdigrundlag | scenarie | "full power" | ||||
| kompetence-udvikling | business case | styregruppe | ||||
| driftssikring | virtualisering | roadmap | ||||
| skalérbarhed | IT-integration | roadmap | ||||
| kvalitetsstyringssystem | tidssvarende løsninger | samtænke | ||||
| klare indikatorer | projekt | retningslinjer | ||||
| resultatorienteret | kundeorienteret | inddragende ledelse | ||||
| selvledelse | videndeling | understøttende ledelse | ||||
| innovere | samspil med interessenter | styreredskaber | ||||
| roadmap | synergieffekter | evaluere | ||||
| objektorienteret | tværfaglig | måling | ||||
| tovholder | værdibaseret ledelse | kompetence-udvikling | ||||
| human ressources | kanon | potentialer | ||||
| fokusere | driftssikring | innovative processer | ||||
| forankring | brugerinddragelse | mantra | ||||
| strategi | ressourceoptimal | potentialer | ||||
| roadmap | forankring | videndeling | ||||
| klimavenlig | på sigt | løsningsorienteret | ||||
| omstillingsparat | innovative processer | scope | ||||
| koordinere | udvikling af organisationen | IT-integration | ||||
| synergi | perspektiv | evaluering | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | synergi | mantra | ||||
| kundeorienteret | effektivitet | team | ||||
| samarbejder | samspil med interessenter | faglig relevans | ||||
| virksomheds-DNA | synergieffekter | target | ||||
| vidensdeling | networking | innovere | ||||
| driftssikring | show-stopper | social kapital | ||||
| kernekompetencer | kick-off møde | retningslinjer | ||||
| lærende | delelementer | tværfaglig | ||||
| synergi | nye synergier | social kapital | ||||
| show-stopper | procesorienteret | på sigt | ||||
| innovativ | strukturel | målsætning | ||||
| brugerinddragelse | perspektiv | styregruppe | ||||
| kontekst | aktiv portefølje-pleje | følgegruppe | ||||
| innovativ | klare indikatorer | objektorienteret | ||||
| networking | strategi | social kapital | ||||
| procesorienteret | højambitiøs | kernekompetencer | ||||
| tidssvarende løsninger | projekt | perspektiv | ||||
| styregruppe | strategiske kompetencer | melde ud | ||||
| fremtiden | samarbejder | bilateral | ||||
| missioner | forankring | coaching | ||||
| time-to-market | objektorienteret | visioner | ||||
| melde ud | styregruppe | netværksudvalg | ||||
| tværfaglig | delelementer | samarbejdsudvalg | ||||
| måling | teambuilding | target | ||||
| paneldiskussion | kvalitetsstyringssystem | implementere | ||||
| strategi | strategiske kompetencer | nye synergier | ||||
| lærende | kick-off møde | driftssikring | ||||
| skalérbarhed | spidskompetencer | tværfaglig | ||||
| business case | projektmodel | handle af | ||||
| helhedsforståelse | klare indikatorer | klimavenlig | ||||
| tovholder | business case | lærende | ||||
| innovere | perspektivere | social kapital | ||||
| værdigrundlag | innovation | strukturel | ||||
| implementere | holistisk | evaluering | ||||
| udviklingspolitik | kerneopgave | bløde værdier | ||||
| tidssvarende løsninger | forenkling | scenarie | ||||
| samarbejder | projekt | fremtiden | ||||
| rationalisering | vision | perspektiv | ||||
| kompetenceudvikling | human ressources | klimavenlig | ||||
| highlights | brugerinddragelse | aktiv portefølje-pleje | ||||
| kommunikativ | arbejdsmiljø | handle af | ||||
| værdier | brugerundersøgelse | på sigt | ||||
| retningslinjer | tværfaglig | target | ||||
| tematisere | inddragende ledelse | "full power" | ||||
| projektmodel | på sigt | rummelighed | ||||
| networking | team | arbejdsmiljø | ||||
| procesorienteret | handleplan | højambitiøs | ||||
| samarbejdsudvalg | kommunikativ | innovere | ||||
| networking | organisationsdiagram | "full power" | ||||
| bløde værdier | udfordring | aktiv portefølje-pleje | ||||
| kommunikativ | melde tilbage | styreredskaber | ||||
| profil(ere) | perspektivere | anerkendende tilgang | ||||
| roadmap | need-to-do | resultatsøgende | ||||
| forankring | målsætning | understøttende ledelse | ||||
| værdibaseret ledelse | tidssvarende løsninger | procesorienteret | ||||
| retningslinjer | bilateral | helhedsforståelse | ||||
| roadmap | vidensdeling | evaluering | ||||
| innovativ | missioner | samarbejder | ||||
| target | fastholdelse | klimavenlig | ||||
| scenarie | samspil med interessenter | værdigrundlag | ||||
| effektiv drift | lærende | videndeling | ||||
| handleplan | kvalitetsstyringssystem | højambitiøs | ||||
| koordinere | innovativ | selvledelse | ||||
| scope | strategi | evaluere | ||||
| faglig relevans | klimavenlig | infrastruktur | ||||
| performance | human ressources | need-to-do | ||||
| konsolidering | driftssikring | handle af | ||||
| projektmodel | tilfredshedsundersøgelse | brugerundersøgelse | ||||
| holistisk | evaluere | indsatsområder | ||||
| effektivitet | forretningsområde | implementere | ||||
| målsætning | networking | visioner | ||||
| perspektiv | human ressources | udviklingspolitik | ||||
| effektiv drift | driftssikring | mantra | ||||
| "full power" | innovere | klimavenlig | ||||
| virtualisering | innovativ | strategiske kompetencer | ||||
| samspil med interessenter | forretningsområde | IT-integration | ||||
| målrettet | kompetence-udvikling | fastholdelse | ||||
| synergi | forenkling | tovholder | ||||