| forenkling | need-to-do | netværksudvalg | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | målrettet | ledelsesmæssigt | ||||
| faglig relevans | innovativ | handle af | ||||
| ressourceoptimal | innovere | perspektivere | ||||
| videndeling | performance | melde tilbage | ||||
| scenarie | mantra | følgegruppe | ||||
| implementere | need-to-do | udfordring | ||||
| innovere | konsolidering | målsætning | ||||
| følgegruppe | samarbejdsudvalg | kvalitetsstyringssystem | ||||
| forretningsområde | scope | perspektiv | ||||
| effektiv drift | højambitiøs | projektmodel | ||||
| brugerundersøgelse | handle af | teambuilding | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | perspektiv | visioner | ||||
| kerneopgave | performance | delelementer | ||||
| fokusere | resultatsøgende | paneldiskussion | ||||
| samtænke | på sigt | resultatorienteret | ||||
| synergi | tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | ||||
| rationalisering | udfordring | værdier | ||||
| procesorienteret | løsningsorienteret | kerneopgave | ||||
| holistisk | kommunikativ | kreativt potentiale | ||||
| anerkendende tilgang | strategiske kompetencer | best practice | ||||
| følgegruppe | outsourcing | nye synergier | ||||
| organisationsdiagram | ambitioner | evaluere | ||||
| visioner | på sigt | handle af | ||||
| værdigrundlag | handle af | social kapital | ||||
| tværfaglig | faglig relevans | omstillingsparat | ||||
| udfordring | team | show-stopper | ||||
| projekt | innovationspotentiale | best practice | ||||
| konsolidering | lærende | netværksudvalg | ||||
| strukturel | kreativt potentiale | samarbejder | ||||
| innovation | relationer | kompetencegivende opgaver | ||||
| evaluering | driftssikring | følgegruppe | ||||
| tovholder | ambitioner | brugerinddragelse | ||||
| forenkling | koordinere | ledelsesmæssigt | ||||
| tværfaglig | konsolidering | samspil med interessenter | ||||
| forretningsområde | bløde værdier | udvikling af organisationen | ||||
| indsatsområder | signal(ere) | ressourceoptimal | ||||
| mission | highlights | kompetenceudvikling | ||||
| implementere | kanon | innovativ | ||||
| kick-off møde | kundeorienteret | projekt | ||||
| scope | need-to-do | IT-integration | ||||
| rummelighed | innovative processer | konsolidering | ||||
| profil(ere) | helhedsforståelse | team | ||||
| konsolidering | melde ud | "full power" | ||||
| vision | nye synergier | medarbejderinddragelse | ||||
| klare indikatorer | innovationspotentiale | forretningsområde | ||||
| tovholder | coaching | kerneopgave | ||||
| aktiv portefølje-pleje | tværfaglig | følgegruppe | ||||
| måling | branding | perspektivere | ||||
| profil(ere) | virtualisering | rationalisering | ||||
| medarbejderinddragelse | missioner | procesorienteret | ||||
| inddragende ledelse | forankring | anerkendende tilgang | ||||
| potentialer | roadmap | omstillingsparat | ||||
| lærende | kanon | kreativt potentiale | ||||
| tematisere | kompetencegivende opgaver | projektmodel | ||||
| procesorienteret | løsningsorienteret | business case | ||||
| udvikling af organisationen | kvalitetsstyringssystem | relationer | ||||
| kick-off møde | branding | proaktiv | ||||
| teambuilding | forankring | missioner | ||||
| "full power" | handle af | objektorienteret | ||||
| kommunikativ | performance | resultatsøgende | ||||
| synergieffekter | reorganisering | team | ||||
| anerkendende tilgang | time-to-market | innovative processer | ||||
| IT-integration | networking | måling | ||||
| melde tilbage | bæredygtig | perspektivere | ||||
| outsourcing | vision | best practice | ||||
| tværfaglig | strategiske kompetencer | target | ||||
| innovationspotentiale | projekt | faglig relevans | ||||
| mission | lærende | samspil med interessenter | ||||
| infrastruktur | effektivitet | indsatsområder | ||||
| samarbejder | human ressources | vision | ||||
| understøttende ledelse | kick-off møde | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| faglig relevans | procesorienteret | retningslinjer | ||||
| evaluering | delelementer | indsatsområder | ||||
| scenarie | effektivitet | tovholder | ||||
| forankring | outsourcing | følgegruppe | ||||
| tematisere | aktiv portefølje-pleje | udvikling af organisationen | ||||
| innovative processer | infrastruktur | strategi | ||||
| rationalisering | styreredskaber | rummelighed | ||||
| kernekompetencer | højambitiøs | "full power" | ||||
| strategi | retningslinjer | coaching | ||||
| bæredygtig | kvalitetsstyringssystem | ressourceoptimal | ||||
| show-stopper | måling | tværfaglig | ||||
| spidskompetencer | visioner | forankring | ||||
| evaluering | tematisere | målsætning | ||||
| understøttende ledelse | evaluere | skalérbarhed | ||||
| værdier | vidensdeling | show-stopper | ||||
| arbejdsmiljø | innovative processer | på sigt | ||||
| rummelighed | spidskompetencer | missioner | ||||
| IT-integration | strukturel | tidssvarende løsninger | ||||
| samspil med interessenter | bløde værdier | roadmap | ||||
| klimavenlig | proaktiv | strukturel | ||||
| brugerinddragelse | omstillingsparat | nye synergier | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | løsningsorienteret | perspektiv | ||||
| kompetence-udvikling | infrastruktur | kvalitetssikring | ||||
| profil(ere) | kanon | mission | ||||
| evaluering | faglig relevans | brugerundersøgelse | ||||
| tovholder | resultatorienteret | styregruppe | ||||
| rationalisering | implementere | målsætning | ||||
| innovere | omstillingsparat | understøttende ledelse | ||||
| teambuilding | potentialer | signal(ere) | ||||
| virksomheds-DNA | fremtiden | videndeling | ||||
| højambitiøs | relationer | projektmodel | ||||
| understøttende ledelse | roadmap | scenarie | ||||
| anvendelsespotentiale | evaluere | profil(ere) | ||||
| virtualisering | brugerinddragelse | effektiv drift | ||||
| kompetence-udvikling | strukturel | proaktiv | ||||
| "full power" | highlights | videndeling | ||||
| missioner | branding | kompetencegivende opgaver | ||||
| klimavenlig | need-to-do | fremtiden | ||||
| omstillingsparat | ressourceoptimal | infrastruktur | ||||
| fastholdelse | tidssvarende løsninger | retningslinjer | ||||
| proaktiv | forenkling | konsolidering | ||||
| styregruppe | vidensdeling | klare indikatorer | ||||
| netværksudvalg | branding | udvikling af organisationen | ||||
| styregruppe | perspektiv | følgegruppe | ||||
| spidskompetencer | strategiske kompetencer | "full power" | ||||
| tidssvarende løsninger | melde ud | IT-integration | ||||
| højambitiøs | projekt | tematisere | ||||
| skalérbarhed | koordinere | værdibaseret ledelse | ||||