| forenkling | inddragende ledelse | skalérbarhed | ||||
| visioner | objektorienteret | brugerinddragelse | ||||
| projekt | tematisere | time-to-market | ||||
| projektmodel | kerneopgave | teambuilding | ||||
| forankring | arbejdsmiljø | kernekompetencer | ||||
| kompetenceudvikling | fastholdelse | måling | ||||
| kommunikativ | måling | koordinere | ||||
| best practice | roadmap | kvalitetssikring | ||||
| paneldiskussion | videndeling | lærende | ||||
| tematisere | værdigrundlag | kick-off møde | ||||
| procesorienteret | objektorienteret | melde ud | ||||
| kvalitetsstyringssystem | effektiv drift | tovholder | ||||
| performance | highlights | strukturel | ||||
| implementere | løsningsorienteret | strategiske kompetencer | ||||
| business case | rationalisering | evaluere | ||||
| samtænke | lærende | innovative processer | ||||
| melde ud | forenkling | kvalitetssikring | ||||
| coaching | scenarie | klimavenlig | ||||
| synergi | innovative processer | vision | ||||
| udviklingspolitik | kvalitetssikring | projektmodel | ||||
| ressourceoptimal | medarbejderinddragelse | show-stopper | ||||
| samtænke | strategi | implementere | ||||
| profil(ere) | roadmap | effektivitet | ||||
| tværfaglig | kompetence-udvikling | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| arbejdsmiljø | effektivitet | relationer | ||||
| indsatsområder | kernekompetencer | social kapital | ||||
| reorganisering | handle af | evaluere | ||||
| roadmap | "vi-kultur" | perspektivere | ||||
| scope | objektorienteret | understøttende ledelse | ||||
| vidensdeling | performance | rationalisering | ||||
| virtualisering | evaluering | styreredskaber | ||||
| selvledelse | vision | innovative processer | ||||
| målsætning | innovere | business case | ||||
| styregruppe | understøttende ledelse | aktiv portefølje-pleje | ||||
| missioner | objektorienteret | show-stopper | ||||
| netværksudvalg | ambitioner | kreativt potentiale | ||||
| projekt | løsningsorienteret | selvledelse | ||||
| kreativt potentiale | samspil med interessenter | skalérbarhed | ||||
| performance | ledelsesmæssigt | relationer | ||||
| tværfaglig | kompetencegivende opgaver | tematisere | ||||
| delelementer | omstillingsparat | profil(ere) | ||||
| human ressources | visioner | udviklingspolitik | ||||
| værdibaseret ledelse | koordinere | perspektivere | ||||
| "vi-kultur" | målsætning | tidssvarende løsninger | ||||
| kommunikativ | kundeorienteret | målrettet | ||||
| styreredskaber | show-stopper | kanon | ||||
| holistisk | på sigt | highlights | ||||
| omstillingsparat | tematisere | arbejdsmiljø | ||||
| klimavenlig | brugerinddragelse | innovation | ||||
| virtualisering | samarbejder | effektiv drift | ||||
| profil(ere) | følgegruppe | vision | ||||
| innovere | IT-integration | koordinere | ||||
| relationer | fokusere | kanon | ||||
| paneldiskussion | bilateral | kernekompetencer | ||||
| time-to-market | visioner | brugerundersøgelse | ||||
| social kapital | fastholdelse | inddragende ledelse | ||||
| kundeorienteret | målsætning | highlights | ||||
| mantra | paneldiskussion | fremtiden | ||||
| fokusere | samarbejder | virksomheds-DNA | ||||
| projektmodel | business case | holistisk | ||||