| profil(ere) | show-stopper | medarbejderinddragelse | ||||
| strategiske kompetencer | faglig relevans | holistisk | ||||
| teambuilding | kommunikativ | projektmodel | ||||
| target | koordinere | strukturel | ||||
| klimavenlig | retningslinjer | mission | ||||
| coaching | relationer | kompetenceudvikling | ||||
| selvledelse | innovere | networking | ||||
| time-to-market | ressourceoptimal | udvikling af organisationen | ||||
| implementere | innovationspotentiale | signal(ere) | ||||
| need-to-do | mission | omstillingsparat | ||||
| melde ud | reorganisering | scope | ||||
| fokusere | styreredskaber | anvendelsespotentiale | ||||
| målsætning | højambitiøs | innovation | ||||
| virtualisering | strategi | brugerundersøgelse | ||||
| missioner | strukturel | innovere | ||||
| holistisk | scenarie | innovere | ||||
| medarbejderinddragelse | implementere | samtænke | ||||
| kanon | "vi-kultur" | infrastruktur | ||||
| højambitiøs | rummelighed | målsætning | ||||
| målrettet | "full power" | IT-integration | ||||
| strategi | potentialer | ledelsesmæssigt | ||||
| udfordring | profil(ere) | social kapital | ||||
| bæredygtig | handleplan | fokusere | ||||
| melde ud | resultatorienteret | anvendelsespotentiale | ||||
| måling | målrettet | selvledelse | ||||
| mission | resultatsøgende | effektiv drift | ||||
| missioner | ambitioner | tidssvarende løsninger | ||||
| måling | reorganisering | bløde værdier | ||||
| business case | indsatsområder | omstillingsparat | ||||
| arbejdsmiljø | strategi | innovativ | ||||
| samtænke | brugerinddragelse | måling | ||||
| profil(ere) | relationer | kontekst | ||||
| styreredskaber | synergi | evaluere | ||||
| fokusere | på sigt | styregruppe | ||||
| visioner | tidssvarende løsninger | outsourcing | ||||
| organisationsdiagram | værdibaseret ledelse | samspil med interessenter | ||||
| team | ejerskab | medarbejderinddragelse | ||||
| innovative processer | infrastruktur | signal(ere) | ||||
| kompetencegivende opgaver | kvalitetsstyringssystem | innovation | ||||
| retningslinjer | inddragende ledelse | styregruppe | ||||
| brugerundersøgelse | kvalitetssikring | strukturel | ||||
| resultatsøgende | "full power" | arbejdsmiljø | ||||
| styregruppe | samtænke | projekt | ||||
| bilateral | brugerinddragelse | reorganisering | ||||
| "vi-kultur" | samspil med interessenter | time-to-market | ||||
| strategiske kompetencer | show-stopper | holistisk | ||||
| ressourceoptimal | brugerinddragelse | target | ||||
| tematisere | relationer | medarbejderinddragelse | ||||
| inddragende ledelse | innovation | bæredygtig | ||||
| kvalitetssikring | rationalisering | "full power" | ||||
| profil(ere) | social kapital | lærende | ||||
| bæredygtig | værdier | ejerskab | ||||
| konsolidering | branding | roadmap | ||||
| målrettet | medarbejderinddragelse | effektivitet | ||||
| innovative processer | procesorienteret | business case | ||||
| tværfaglig | outsourcing | organisationsdiagram | ||||
| IT-integration | signal(ere) | procesorienteret | ||||
| virksomheds-DNA | understøttende ledelse | styreredskaber | ||||
| scope | kompetenceudvikling | relationer | ||||
| målrettet | udviklingspolitik | brugerinddragelse | ||||
| objektorienteret | holistisk | udfordring | ||||
| human ressources | mission | social kapital | ||||
| arbejdsmiljø | tidssvarende løsninger | innovative processer | ||||
| netværksudvalg | kundeorienteret | forankring | ||||
| strategi | selvledelse | kvalitetssikring | ||||
| effektiv drift | kvalitetsstyringssystem | klimavenlig | ||||
| på sigt | arbejdsmiljø | holistisk | ||||
| scope | forretningsområde | ejerskab | ||||
| need-to-do | strukturel | kreativt potentiale | ||||
| teambuilding | IT-integration | time-to-market | ||||
| måling | tværfaglig | ambitioner | ||||
| perspektiv | best practice | fremtiden | ||||
| understøttende ledelse | klare indikatorer | handleplan | ||||
| implementere | scope | roadmap | ||||
| virksomheds-DNA | kanon | ejerskab | ||||
| netværksudvalg | delelementer | reorganisering | ||||
| organisationsdiagram | klimavenlig | kanon | ||||
| teambuilding | retningslinjer | bløde værdier | ||||
| time-to-market | brugerinddragelse | visioner | ||||
| kompetenceudvikling | udviklingspolitik | ledelsesmæssigt | ||||
| human ressources | best practice | "vi-kultur" | ||||
| fokusere | synergi | understøttende ledelse | ||||
| networking | lærende | spidskompetencer | ||||
| kontekst | styreredskaber | projekt | ||||
| evaluering | implementere | relationer | ||||
| ressourceoptimal | kick-off møde | kvalitetssikring | ||||
| scenarie | udfordring | kommunikativ | ||||
| målrettet | kompetenceudvikling | procesorienteret | ||||
| evaluering | selvledelse | kontekst | ||||
| rationalisering | driftssikring | brugerundersøgelse | ||||
| bilateral | arbejdsmiljø | procesorienteret | ||||
| mantra | værdigrundlag | samarbejder | ||||
| delelementer | tidssvarende løsninger | tematisere | ||||
| profil(ere) | innovative processer | signal(ere) | ||||
| forankring | ejerskab | organisationsdiagram | ||||
| spidskompetencer | klimavenlig | bæredygtig | ||||
| handle af | lærende | indsatsområder | ||||
| outsourcing | innovere | potentialer | ||||
| highlights | styregruppe | strategi | ||||
| vidensdeling | missioner | IT-integration | ||||
| profil(ere) | procesorienteret | målrettet | ||||
| løsningsorienteret | styregruppe | forretningsområde | ||||
| ejerskab | kernekompetencer | strukturel | ||||
| mission | "full power" | ressourceoptimal | ||||
| resultatsøgende | target | strategi | ||||
| retningslinjer | tematisere | udvikling af organisationen | ||||
| samarbejder | resultatorienteret | ejerskab | ||||
| coaching | arbejdsmiljø | samspil med interessenter | ||||
| best practice | klimavenlig | koordinere | ||||
| scenarie | branding | brugerinddragelse | ||||
| kvalitetssikring | social kapital | handleplan | ||||
| effektiv drift | handle af | time-to-market | ||||
| styregruppe | fremtiden | inddragende ledelse | ||||
| udfordring | relationer | highlights | ||||
| styreredskaber | forretningsområde | rationalisering | ||||
| need-to-do | samarbejdsudvalg | best practice | ||||
| tematisere | ambitioner | proaktiv | ||||
| målrettet | show-stopper | scope | ||||
| performance | anvendelsespotentiale | inddragende ledelse | ||||
| perspektiv | branding | tovholder | ||||
| brugerundersøgelse | human ressources | roadmap | ||||
| business case | retningslinjer | profil(ere) | ||||
| handle af | kernekompetencer | bæredygtig | ||||
| værdibaseret ledelse | innovere | spidskompetencer | ||||
| show-stopper | resultatorienteret | evaluere | ||||
| kundeorienteret | kanon | forenkling | ||||
| værdigrundlag | best practice | melde tilbage | ||||
| vision | brugerundersøgelse | forankring | ||||
| virksomheds-DNA | samtænke | IT-integration | ||||
| innovativ | arbejdsmiljø | infrastruktur | ||||
| melde ud | aktiv portefølje-pleje | kontekst | ||||
| målrettet | need-to-do | netværksudvalg | ||||
| innovationspotentiale | kernekompetencer | omstillingsparat | ||||
| evaluering | virtualisering | relationer | ||||
| spidskompetencer | følgegruppe | kreativt potentiale | ||||
| innovere | kerneopgave | kick-off møde | ||||
| rationalisering | objektorienteret | reorganisering | ||||
| kernekompetencer | innovative processer | ambitioner | ||||
| tværfaglig | samspil med interessenter | kompetencegivende opgaver | ||||
| highlights | perspektiv | innovationspotentiale | ||||
| aktiv portefølje-pleje | "vi-kultur" | effektiv drift | ||||
| roadmap | IT-integration | show-stopper | ||||
| delelementer | kerneopgave | anvendelsespotentiale | ||||
| spidskompetencer | kanon | tværfaglig | ||||
| brugerinddragelse | kompetenceudvikling | innovere | ||||
| lærende | selvledelse | kanon | ||||
| reorganisering | målsætning | kompetenceudvikling | ||||
| medarbejderinddragelse | melde ud | koordinere | ||||
| klare indikatorer | team | netværksudvalg | ||||
| resultatorienteret | scope | arbejdsmiljø | ||||