| resultatorienteret | ejerskab | networking | ||||
| ambitioner | "full power" | helhedsforståelse | ||||
| innovativ | bilateral | melde ud | ||||
| need-to-do | ledelsesmæssigt | koordinere | ||||
| evaluere | omstillingsparat | spidskompetencer | ||||
| vidensdeling | performance | relationer | ||||
| resultatsøgende | målrettet | kommunikativ | ||||
| forretningsområde | konsolidering | tværfaglig | ||||
| show-stopper | resultatorienteret | samtænke | ||||
| potentialer | procesorienteret | innovere | ||||
| tværfaglig | roadmap | værdigrundlag | ||||
| kompetencegivende opgaver | branding | mission | ||||
| melde tilbage | potentialer | synergieffekter | ||||
| selvledelse | target | skalérbarhed | ||||
| helhedsforståelse | kanon | strukturel | ||||
| kommunikativ | "full power" | mission | ||||
| forenkling | samspil med interessenter | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| styregruppe | strategi | reorganisering | ||||
| "vi-kultur" | scope | brugerundersøgelse | ||||
| objektorienteret | styreredskaber | coaching | ||||
| kontekst | medarbejderinddragelse | bløde værdier | ||||
| rummelighed | målrettet | ambitioner | ||||
| retningslinjer | kompetencegivende opgaver | samarbejder | ||||
| forenkling | innovation | paneldiskussion | ||||
| innovativ | outsourcing | bilateral | ||||
| "full power" | kompetenceudvikling | skalérbarhed | ||||
| anerkendende tilgang | coaching | teambuilding | ||||
| værdigrundlag | IT-integration | kreativt potentiale | ||||
| helhedsforståelse | networking | kundeorienteret | ||||
| innovationspotentiale | konsolidering | resultatsøgende | ||||
| innovativ | konsolidering | perspektivere | ||||
| procesorienteret | kerneopgave | coaching | ||||
| forenkling | synergieffekter | proaktiv | ||||
| ambitioner | relationer | kvalitetssikring | ||||
| arbejdsmiljø | signal(ere) | netværksudvalg | ||||
| bæredygtig | relationer | scope | ||||
| udvikling af organisationen | spidskompetencer | lærende | ||||
| værdier | udviklingspolitik | højambitiøs | ||||
| innovere | melde tilbage | synergieffekter | ||||
| brugerinddragelse | arbejdsmiljø | samtænke | ||||
| bilateral | target | strategiske kompetencer | ||||
| styreredskaber | ambitioner | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| synergi | følgegruppe | kompetence-udvikling | ||||
| melde ud | relationer | perspektivere | ||||
| holistisk | bløde værdier | inddragende ledelse | ||||
| networking | visioner | selvledelse | ||||
| fokusere | innovative processer | organisationsdiagram | ||||
| tematisere | vidensdeling | kommunikativ | ||||
| melde tilbage | ambitioner | need-to-do | ||||
| profil(ere) | klimavenlig | potentialer | ||||
| samspil med interessenter | effektivitet | forankring | ||||
| selvledelse | vidensdeling | løsningsorienteret | ||||
| styregruppe | samtænke | perspektiv | ||||
| paneldiskussion | strategiske kompetencer | videndeling | ||||
| tidssvarende løsninger | mission | handle af | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | målrettet | effektiv drift | ||||
| samarbejder | inddragende ledelse | innovationspotentiale | ||||
| projektmodel | holistisk | objektorienteret | ||||
| kreativt potentiale | indsatsområder | selvledelse | ||||
| delelementer | koordinere | arbejdsmiljø | ||||
| organisationsdiagram | kommunikativ | styreredskaber | ||||
| målrettet | selvledelse | visioner | ||||
| resultatorienteret | værdibaseret ledelse | branding | ||||
| bløde værdier | medarbejderinddragelse | tværfaglig | ||||
| human ressources | relationer | vidensdeling | ||||
| samtænke | inddragende ledelse | samarbejdsudvalg | ||||
| værdier | omstillingsparat | målrettet | ||||
| melde ud | fastholdelse | forretningsområde | ||||
| rummelighed | kompetence-udvikling | skalérbarhed | ||||
| mission | implementere | kerneopgave | ||||
| netværksudvalg | handle af | branding | ||||
| retningslinjer | synergi | business case | ||||
| selvledelse | spidskompetencer | bilateral | ||||
| implementere | innovative processer | evaluere | ||||
| forankring | styreredskaber | fastholdelse | ||||
| strukturel | innovation | innovere | ||||
| networking | team | mantra | ||||
| resultatsøgende | lærende | innovationspotentiale | ||||
| ambitioner | evaluere | forenkling | ||||
| kommunikativ | tidssvarende løsninger | koordinere | ||||
| reorganisering | coaching | handle af | ||||
| innovation | procesorienteret | teambuilding | ||||
| værdibaseret ledelse | kerneopgave | resultatsøgende | ||||
| kundeorienteret | business case | målrettet | ||||
| kreativt potentiale | fastholdelse | strategiske kompetencer | ||||
| vision | handleplan | ressourceoptimal | ||||
| kvalitetsstyringssystem | innovere | brugerinddragelse | ||||
| bløde værdier | netværksudvalg | networking | ||||
| kvalitetssikring | branding | driftssikring | ||||
| potentialer | innovationspotentiale | best practice | ||||
| team | kundeorienteret | need-to-do | ||||
| aktiv portefølje-pleje | vision | IT-integration | ||||
| styregruppe | forankring | anvendelsespotentiale | ||||
| virksomheds-DNA | samspil med interessenter | udviklingspolitik | ||||
| kick-off møde | værdigrundlag | koordinere | ||||
| ressourceoptimal | resultatsøgende | strategi | ||||
| kontekst | relationer | roadmap | ||||
| kundeorienteret | målsætning | på sigt | ||||
| værdier | måling | infrastruktur | ||||
| arbejdsmiljø | forretningsområde | brugerinddragelse | ||||