| tovholder | værdier | human ressources | ||||
| vidensdeling | holistisk | arbejdsmiljø | ||||
| IT-integration | omstillingsparat | procesorienteret | ||||
| koordinere | konsolidering | outsourcing | ||||
| forretningsområde | handleplan | bløde værdier | ||||
| videndeling | implementere | nye synergier | ||||
| spidskompetencer | innovere | networking | ||||
| branding | procesorienteret | projekt | ||||
| forankring | virksomheds-DNA | tovholder | ||||
| coaching | brugerundersøgelse | scope | ||||
| aktiv portefølje-pleje | strukturel | understøttende ledelse | ||||
| kernekompetencer | ledelsesmæssigt | melde tilbage | ||||
| implementere | anerkendende tilgang | videndeling | ||||
| relationer | performance | værdigrundlag | ||||
| helhedsforståelse | highlights | anvendelsespotentiale | ||||
| tværfaglig | scope | paneldiskussion | ||||
| videndeling | kvalitetssikring | networking | ||||
| følgegruppe | signal(ere) | kompetencegivende opgaver | ||||
| bilateral | helhedsforståelse | kernekompetencer | ||||
| kvalitetsstyringssystem | forenkling | handle af | ||||
| target | outsourcing | ambitioner | ||||
| kvalitetsstyringssystem | anerkendende tilgang | kvalitetssikring | ||||
| vision | kick-off møde | ledelsesmæssigt | ||||
| effektivitet | projektmodel | relationer | ||||