| IT-integration | kanon | koordinere | ||||
| scope | rummelighed | kerneopgave | ||||
| business case | vidensdeling | brugerundersøgelse | ||||
| kreativt potentiale | kernekompetencer | styregruppe | ||||
| resultatsøgende | teambuilding | forretningsområde | ||||
| strategi | branding | melde tilbage | ||||
| IT-integration | medarbejderinddragelse | innovere | ||||
| selvledelse | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | ||||
| kommunikativ | target | rationalisering | ||||
| roadmap | kanon | synergieffekter | ||||
| ambitioner | time-to-market | kick-off møde | ||||
| anvendelsespotentiale | konsolidering | innovation | ||||
| coaching | networking | delelementer | ||||
| strategiske kompetencer | tematisere | handleplan | ||||
| fremtiden | følgegruppe | tidssvarende løsninger | ||||
| social kapital | innovation | handle af | ||||
| kvalitetssikring | samspil med interessenter | mission | ||||
| handle af | kick-off møde | infrastruktur | ||||
| roadmap | organisationsdiagram | strategiske kompetencer | ||||
| værdigrundlag | måling | styreredskaber | ||||
| værdigrundlag | retningslinjer | melde tilbage | ||||
| highlights | teambuilding | spidskompetencer | ||||
| anvendelsespotentiale | synergieffekter | vision | ||||
| handle af | roadmap | virtualisering | ||||
| skalérbarhed | strukturel | kernekompetencer | ||||
| projekt | human ressources | retningslinjer | ||||
| bilateral | forankring | indsatsområder | ||||
| samspil med interessenter | melde ud | target | ||||
| målsætning | time-to-market | retningslinjer | ||||
| performance | samarbejder | scenarie | ||||
| rationalisering | mission | faglig relevans | ||||
| bæredygtig | forankring | nye synergier | ||||
| indsatsområder | tidssvarende løsninger | bilateral | ||||
| holistisk | synergi | resultatorienteret | ||||
| virksomheds-DNA | innovationspotentiale | business case | ||||
| ejerskab | højambitiøs | kompetencegivende opgaver | ||||
| teambuilding | melde ud | værdigrundlag | ||||
| procesorienteret | best practice | "vi-kultur" | ||||
| kreativt potentiale | synergi | melde tilbage | ||||
| innovationspotentiale | perspektivere | kontekst | ||||
| branding | bilateral | tematisere | ||||
| udvikling af organisationen | kundeorienteret | kanon | ||||
| måling | "vi-kultur" | strukturel | ||||
| ambitioner | implementere | team | ||||
| missioner | lærende | synergi | ||||
| holistisk | samspil med interessenter | effektiv drift | ||||
| bæredygtig | projektmodel | spidskompetencer | ||||
| human ressources | kvalitetssikring | styregruppe | ||||
| bløde værdier | helhedsforståelse | kernekompetencer | ||||
| kommunikativ | ambitioner | profil(ere) | ||||
| coaching | IT-integration | ledelsesmæssigt | ||||
| team | business case | driftssikring | ||||
| brugerundersøgelse | social kapital | handle af | ||||
| kommunikativ | rummelighed | medarbejderinddragelse | ||||
| virtualisering | kundeorienteret | teambuilding | ||||
| strategiske kompetencer | kreativt potentiale | innovationspotentiale | ||||
| ledelsesmæssigt | perspektivere | styreredskaber | ||||
| "vi-kultur" | virtualisering | target | ||||
| skalérbarhed | melde ud | måling | ||||
| evaluering | visioner | følgegruppe | ||||
| værdibaseret ledelse | holistisk | understøttende ledelse | ||||
| forretningsområde | klare indikatorer | på sigt | ||||
| reorganisering | handleplan | nye synergier | ||||
| kommunikativ | arbejdsmiljø | følgegruppe | ||||
| holistisk | mantra | effektivitet | ||||
| udviklingspolitik | missioner | brugerundersøgelse | ||||
| måling | kundeorienteret | signal(ere) | ||||
| bløde værdier | visioner | kreativt potentiale | ||||
| perspektiv | evaluere | innovative processer | ||||
| inddragende ledelse | holistisk | networking | ||||
| show-stopper | human ressources | nye synergier | ||||
| tematisere | samarbejder | need-to-do | ||||
| samtænke | target | innovationspotentiale | ||||
| samarbejder | udfordring | inddragende ledelse | ||||
| videndeling | målsætning | potentialer | ||||
| selvledelse | klare indikatorer | kundeorienteret | ||||
| potentialer | "vi-kultur" | udfordring | ||||
| proaktiv | driftssikring | forenkling | ||||
| kompetence-udvikling | kontekst | målrettet | ||||
| holistisk | best practice | selvledelse | ||||
| bilateral | "full power" | anerkendende tilgang | ||||
| inddragende ledelse | melde ud | målrettet | ||||
| kompetence-udvikling | paneldiskussion | brugerinddragelse | ||||
| kernekompetencer | indsatsområder | visioner | ||||
| potentialer | tilfredshedsundersøgelse | fastholdelse | ||||
| performance | kvalitetsstyringssystem | kontekst | ||||
| effektiv drift | need-to-do | handle af | ||||
| paneldiskussion | branding | bilateral | ||||
| melde ud | ambitioner | selvledelse | ||||
| kompetence-udvikling | holistisk | aktiv portefølje-pleje | ||||
| potentialer | paneldiskussion | synergieffekter | ||||
| kontekst | "vi-kultur" | vidensdeling | ||||
| brugerundersøgelse | samspil med interessenter | "full power" | ||||
| need-to-do | projekt | melde tilbage | ||||
| kernekompetencer | lærende | skalérbarhed | ||||
| rationalisering | tematisere | anerkendende tilgang | ||||
| indsatsområder | performance | business case | ||||
| fremtiden | highlights | potentialer | ||||
| medarbejderinddragelse | coaching | inddragende ledelse | ||||
| innovation | samarbejder | brugerundersøgelse | ||||
| medarbejderinddragelse | networking | værdigrundlag | ||||
| team | effektiv drift | outsourcing | ||||
| tidssvarende løsninger | driftssikring | vision | ||||
| objektorienteret | handleplan | resultatorienteret | ||||
| innovativ | synergieffekter | faglig relevans | ||||
| tovholder | holistisk | social kapital | ||||
| relationer | aktiv portefølje-pleje | melde tilbage | ||||
| ledelsesmæssigt | brugerundersøgelse | fremtiden | ||||
| strategiske kompetencer | rationalisering | projektmodel | ||||
| social kapital | værdier | kick-off møde | ||||
| infrastruktur | virtualisering | melde ud | ||||
| faglig relevans | forenkling | brugerinddragelse | ||||
| synergi | social kapital | bilateral | ||||
| performance | selvledelse | innovation | ||||
| målsætning | helhedsforståelse | fokusere | ||||
| best practice | rationalisering | scenarie | ||||
| team | klimavenlig | virksomheds-DNA | ||||
| kundeorienteret | kvalitetssikring | scenarie | ||||
| coaching | brugerinddragelse | understøttende ledelse | ||||
| projektmodel | kvalitetsstyringssystem | potentialer | ||||