| outsourcing | inddragende ledelse | kompetencegivende opgaver | ||||
| organisationsdiagram | selvledelse | reorganisering | ||||
| ambitioner | målrettet | melde ud | ||||
| kompetenceudvikling | handleplan | procesorienteret | ||||
| ejerskab | resultatsøgende | samarbejdsudvalg | ||||
| koordinere | holistisk | målsætning | ||||
| IT-integration | forenkling | innovationspotentiale | ||||
| tidssvarende løsninger | rummelighed | tovholder | ||||
| på sigt | ledelsesmæssigt | kompetencegivende opgaver | ||||
| styreredskaber | "vi-kultur" | mantra | ||||
| delelementer | kvalitetsstyringssystem | ressourceoptimal | ||||
| handle af | performance | effektiv drift | ||||
| kernekompetencer | signal(ere) | effektivitet | ||||
| resultatorienteret | tilfredshedsundersøgelse | inddragende ledelse | ||||
| anvendelsespotentiale | fremtiden | business case | ||||
| retningslinjer | social kapital | strukturel | ||||
| tovholder | mantra | objektorienteret | ||||
| handle af | lærende | resultatsøgende | ||||
| procesorienteret | time-to-market | potentialer | ||||
| vidensdeling | værdier | highlights | ||||
| resultatsøgende | helhedsforståelse | delelementer | ||||
| fokusere | human ressources | evaluering | ||||
| kompetence-udvikling | inddragende ledelse | virksomheds-DNA | ||||
| klimavenlig | reorganisering | omstillingsparat | ||||
| tematisere | kerneopgave | innovere | ||||
| innovativ | arbejdsmiljø | missioner | ||||
| brugerinddragelse | følgegruppe | objektorienteret | ||||
| need-to-do | business case | ejerskab | ||||
| objektorienteret | virksomheds-DNA | mission | ||||
| holistisk | procesorienteret | handle af | ||||
| vidensdeling | vision | branding | ||||
| fremtiden | nye synergier | ressourceoptimal | ||||
| konsolidering | retningslinjer | innovationspotentiale | ||||
| understøttende ledelse | scope | resultatorienteret | ||||
| forankring | handleplan | selvledelse | ||||
| potentialer | resultatsøgende | missioner | ||||
| retningslinjer | lærende | indsatsområder | ||||
| ejerskab | videndeling | følgegruppe | ||||
| værdier | kontekst | forretningsområde | ||||
| infrastruktur | forenkling | kernekompetencer | ||||
| styregruppe | faglig relevans | roadmap | ||||
| konsolidering | target | show-stopper | ||||
| selvledelse | delelementer | scope | ||||
| kvalitetssikring | innovationspotentiale | innovativ | ||||
| koordinere | handle af | delelementer | ||||
| faglig relevans | human ressources | melde tilbage | ||||
| teambuilding | need-to-do | virksomheds-DNA | ||||
| innovative processer | indsatsområder | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| målrettet | lærende | udfordring | ||||
| anvendelsespotentiale | indsatsområder | perspektiv | ||||
| fastholdelse | team | kontekst | ||||
| mission | videndeling | måling | ||||
| arbejdsmiljø | kontekst | værdigrundlag | ||||
| IT-integration | værdier | kvalitetsstyringssystem | ||||
| kernekompetencer | konsolidering | handleplan | ||||
| aktiv portefølje-pleje | samtænke | synergieffekter | ||||
| på sigt | fremtiden | fastholdelse | ||||
| handle af | netværksudvalg | brugerundersøgelse | ||||
| evaluering | styreredskaber | bløde værdier | ||||
| kreativt potentiale | "full power" | mission | ||||
| koordinere | resultatorienteret | "vi-kultur" | ||||
| kanon | handleplan | ressourceoptimal | ||||
| løsningsorienteret | rummelighed | forankring | ||||
| brugerundersøgelse | signal(ere) | anvendelsespotentiale | ||||
| følgegruppe | projektmodel | networking | ||||
| indsatsområder | evaluering | resultatorienteret | ||||
| brugerundersøgelse | anerkendende tilgang | højambitiøs | ||||
| effektivitet | reorganisering | ressourceoptimal | ||||
| innovative processer | time-to-market | understøttende ledelse | ||||
| spidskompetencer | klare indikatorer | klimavenlig | ||||
| udviklingspolitik | procesorienteret | kompetence-udvikling | ||||
| resultatsøgende | performance | kundeorienteret | ||||
| team | human ressources | styregruppe | ||||
| evaluering | roadmap | need-to-do | ||||
| helhedsforståelse | signal(ere) | konsolidering | ||||
| holistisk | koordinere | styreredskaber | ||||
| inddragende ledelse | handleplan | klare indikatorer | ||||
| kvalitetsstyringssystem | kanon | vidensdeling | ||||
| time-to-market | udfordring | måling | ||||
| mission | coaching | objektorienteret | ||||