| synergieffekter | bløde værdier | implementere | ||||
| bilateral | effektivitet | performance | ||||
| strategi | klimavenlig | handle af | ||||
| melde tilbage | styregruppe | social kapital | ||||
| kompetenceudvikling | team | visioner | ||||
| strategiske kompetencer | måling | ambitioner | ||||
| evaluere | rummelighed | tilfredshedsundersøgelse | ||||
| synergi | melde tilbage | missioner | ||||
| lærende | ressourceoptimal | måling | ||||
| need-to-do | understøttende ledelse | coaching | ||||
| projekt | konsolidering | kernekompetencer | ||||
| driftssikring | innovationspotentiale | indsatsområder | ||||
| virksomheds-DNA | innovativ | kompetencegivende opgaver | ||||
| rummelighed | social kapital | brugerinddragelse | ||||
| skalérbarhed | koordinere | udvikling af organisationen | ||||
| samarbejder | relationer | skalérbarhed | ||||
| highlights | holistisk | retningslinjer | ||||
| bilateral | melde ud | kommunikativ | ||||
| profil(ere) | organisationsdiagram | time-to-market | ||||
| virtualisering | ressourceoptimal | tværfaglig | ||||
| konsolidering | need-to-do | brugerinddragelse | ||||
| helhedsforståelse | outsourcing | highlights | ||||
| ejerskab | infrastruktur | kommunikativ | ||||
| koordinere | missioner | følgegruppe | ||||
| understøttende ledelse | performance | innovativ | ||||
| profil(ere) | vidensdeling | kvalitetssikring | ||||
| reorganisering | kernekompetencer | kick-off møde | ||||
| handle af | effektivitet | effektiv drift | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | udfordring | skalérbarhed | ||||
| outsourcing | kick-off møde | paneldiskussion | ||||
| innovere | udfordring | virksomheds-DNA | ||||
| vidensdeling | strategi | handle af | ||||
| faglig relevans | kompetencegivende opgaver | udvikling af organisationen | ||||
| teambuilding | tilfredshedsundersøgelse | effektiv drift | ||||
| social kapital | udfordring | potentialer | ||||
| projektmodel | implementere | handle af | ||||
| lærende | human ressources | bløde værdier | ||||
| missioner | fremtiden | samarbejder | ||||
| samarbejdsudvalg | rationalisering | selvledelse | ||||
| bilateral | delelementer | driftssikring | ||||
| paneldiskussion | innovationspotentiale | mantra | ||||
| styregruppe | faglig relevans | kick-off møde | ||||
| innovation | samtænke | forankring | ||||
| faglig relevans | potentialer | anvendelsespotentiale | ||||
| time-to-market | kernekompetencer | innovativ | ||||
| kontekst | paneldiskussion | inddragende ledelse | ||||
| best practice | værdibaseret ledelse | udviklingspolitik | ||||
| innovation | samspil med interessenter | proaktiv | ||||
| proaktiv | kick-off møde | IT-integration | ||||
| tidssvarende løsninger | virksomheds-DNA | rationalisering | ||||
| kvalitetssikring | rummelighed | delelementer | ||||
| kick-off møde | vidensdeling | bilateral | ||||
| samarbejdsudvalg | kanon | melde tilbage | ||||
| bæredygtig | udfordring | objektorienteret | ||||
| implementere | konsolidering | mission | ||||
| outsourcing | driftssikring | effektivitet | ||||
| resultatorienteret | kompetenceudvikling | fastholdelse | ||||
| relationer | time-to-market | objektorienteret | ||||
| projektmodel | innovere | brugerundersøgelse | ||||
| coaching | kerneopgave | reorganisering | ||||
| bæredygtig | tovholder | networking | ||||
| retningslinjer | innovation | kontekst | ||||
| team | kommunikativ | reorganisering | ||||
| anerkendende tilgang | perspektivere | bæredygtig | ||||
| tematisere | løsningsorienteret | innovere | ||||
| kick-off møde | reorganisering | target | ||||
| rationalisering | medarbejderinddragelse | udvikling af organisationen | ||||
| scope | performance | kontekst | ||||
| samarbejdsudvalg | synergi | handle af | ||||
| inddragende ledelse | skalérbarhed | målrettet | ||||
| klare indikatorer | tilfredshedsundersøgelse | missioner | ||||
| nye synergier | effektivitet | bløde værdier | ||||
| ressourceoptimal | forretningsområde | koordinere | ||||
| driftssikring | projekt | anvendelsespotentiale | ||||
| vision | paneldiskussion | kommunikativ | ||||
| samarbejder | infrastruktur | objektorienteret | ||||
| brugerundersøgelse | koordinere | klimavenlig | ||||
| følgegruppe | kommunikativ | løsningsorienteret | ||||
| kvalitetsstyringssystem | ambitioner | outsourcing | ||||
| scenarie | forretningsområde | udviklingspolitik | ||||
| evaluering | koordinere | kontekst | ||||
| innovativ | best practice | social kapital | ||||
| melde ud | spidskompetencer | "vi-kultur" | ||||
| bilateral | mission | organisationsdiagram | ||||
| time-to-market | skalérbarhed | nye synergier | ||||
| vision | klare indikatorer | arbejdsmiljø | ||||
| innovativ | løsningsorienteret | udvikling af organisationen | ||||
| kerneopgave | projekt | melde tilbage | ||||
| social kapital | kvalitetsstyringssystem | kompetenceudvikling | ||||
| infrastruktur | synergieffekter | samspil med interessenter | ||||