| fremtiden | skalérbarhed | business case | ||||
| brugerinddragelse | forretningsområde | target | ||||
| brugerundersøgelse | projekt | melde tilbage | ||||
| medarbejderinddragelse | følgegruppe | kick-off møde | ||||
| værdigrundlag | helhedsforståelse | samtænke | ||||
| vidensdeling | rummelighed | mantra | ||||
| bilateral | "vi-kultur" | bløde værdier | ||||
| kernekompetencer | kreativt potentiale | signal(ere) | ||||
| samtænke | business case | kanon | ||||
| tværfaglig | samarbejder | kompetenceudvikling | ||||
| følgegruppe | virtualisering | udviklingspolitik | ||||
| samarbejdsudvalg | faglig relevans | highlights | ||||
| indsatsområder | styregruppe | strukturel | ||||
| coaching | innovativ | arbejdsmiljø | ||||
| kernekompetencer | social kapital | driftssikring | ||||
| IT-integration | reorganisering | proaktiv | ||||
| paneldiskussion | mission | "vi-kultur" | ||||
| forankring | kompetenceudvikling | resultatsøgende | ||||
| måling | scenarie | innovation | ||||
| human ressources | kommunikativ | kompetenceudvikling | ||||
| signal(ere) | mission | tværfaglig | ||||
| tematisere | inddragende ledelse | koordinere | ||||
| strategi | organisationsdiagram | faglig relevans | ||||
| projekt | team | samarbejder | ||||
| highlights | samtænke | branding | ||||
| kompetence-udvikling | medarbejderinddragelse | innovativ | ||||
| styregruppe | innovative processer | kvalitetsstyringssystem | ||||
| holistisk | scenarie | melde ud | ||||
| objektorienteret | "full power" | strategi | ||||
| rummelighed | anvendelsespotentiale | spidskompetencer | ||||
| business case | rummelighed | helhedsforståelse | ||||
| vision | kompetence-udvikling | tværfaglig | ||||
| selvledelse | time-to-market | faglig relevans | ||||
| "vi-kultur" | visioner | tværfaglig | ||||
| melde ud | bæredygtig | fastholdelse | ||||
| human ressources | scope | effektivitet | ||||
| tilfredshedsundersøgelse | branding | højambitiøs | ||||
| bløde værdier | kompetencegivende opgaver | need-to-do | ||||
| bilateral | anvendelsespotentiale | selvledelse | ||||
| melde ud | værdier | forenkling | ||||
| nye synergier | samarbejdsudvalg | omstillingsparat | ||||
| mantra | konsolidering | målrettet | ||||
| tidssvarende løsninger | indsatsområder | værdibaseret ledelse | ||||
| styreredskaber | show-stopper | ambitioner | ||||
| synergieffekter | klimavenlig | udviklingspolitik | ||||
| kvalitetsstyringssystem | strukturel | proaktiv | ||||
| forretningsområde | følgegruppe | team | ||||
| netværksudvalg | aktiv portefølje-pleje | resultatsøgende | ||||
| roadmap | innovation | tovholder | ||||
| arbejdsmiljø | værdier | strategi | ||||
| visioner | innovativ | signal(ere) | ||||
| handleplan | værdigrundlag | need-to-do | ||||
| resultatorienteret | omstillingsparat | samarbejdsudvalg | ||||
| lærende | bæredygtig | time-to-market | ||||
| styreredskaber | tilfredshedsundersøgelse | klimavenlig | ||||
| melde tilbage | kommunikativ | "full power" | ||||
| branding | ledelsesmæssigt | forenkling | ||||
| kernekompetencer | human ressources | show-stopper | ||||
| videndeling | nye synergier | innovative processer | ||||
| konsolidering | "full power" | forenkling | ||||