| forenkling | samarbejdsudvalg | innovationspotentiale | ||||
| projekt | human ressources | team | ||||
| ejerskab | kvalitetssikring | lærende | ||||
| kanon | "vi-kultur" | virksomheds-DNA | ||||
| kick-off møde | faglig relevans | samarbejdsudvalg | ||||
| "vi-kultur" | værdier | kompetencegivende opgaver | ||||
| kundeorienteret | samarbejder | paneldiskussion | ||||
| projektmodel | relationer | målsætning | ||||
| samarbejder | innovere | handle af | ||||
| brugerundersøgelse | teambuilding | synergieffekter | ||||
| handleplan | aktiv portefølje-pleje | medarbejderinddragelse | ||||
| coaching | spidskompetencer | understøttende ledelse | ||||
| visioner | udfordring | show-stopper | ||||
| roadmap | retningslinjer | need-to-do | ||||
| need-to-do | samspil med interessenter | udfordring | ||||
| effektivitet | kompetenceudvikling | selvledelse | ||||
| teambuilding | resultatorienteret | innovation | ||||
| reorganisering | anvendelsespotentiale | styreredskaber | ||||
| vidensdeling | kreativt potentiale | scope | ||||
| innovere | strukturel | handle af | ||||
| scope | implementere | højambitiøs | ||||
| missioner | bilateral | perspektiv | ||||
| visioner | team | teambuilding | ||||
| kick-off møde | branding | rationalisering | ||||
| brugerinddragelse | melde ud | handle af | ||||
| på sigt | samarbejdsudvalg | reorganisering | ||||
| bløde værdier | effektiv drift | brugerinddragelse | ||||
| coaching | kompetence-udvikling | selvledelse | ||||
| brugerinddragelse | kvalitetssikring | IT-integration | ||||
| projektmodel | fastholdelse | kommunikativ | ||||
| innovere | netværksudvalg | følgegruppe | ||||
| "vi-kultur" | reorganisering | fremtiden | ||||
| løsningsorienteret | social kapital | vision | ||||
| konsolidering | best practice | styreredskaber | ||||
| synergi | effektiv drift | samarbejder | ||||
| highlights | måling | udvikling af organisationen | ||||
| paneldiskussion | retningslinjer | fokusere | ||||
| koordinere | målsætning | handleplan | ||||
| innovative processer | netværksudvalg | reorganisering | ||||
| spidskompetencer | handleplan | rummelighed | ||||
| udvikling af organisationen | kompetenceudvikling | holistisk | ||||
| klare indikatorer | indsatsområder | innovativ | ||||
| kompetence-udvikling | holistisk | samarbejdsudvalg | ||||
| samtænke | mantra | klare indikatorer | ||||
| virksomheds-DNA | aktiv portefølje-pleje | potentialer | ||||
| forenkling | brugerinddragelse | kernekompetencer | ||||
| innovative processer | faglig relevans | løsningsorienteret | ||||
| ledelsesmæssigt | inddragende ledelse | team | ||||
| faglig relevans | kompetenceudvikling | perspektivere | ||||
| brugerundersøgelse | innovative processer | inddragende ledelse | ||||
| time-to-market | coaching | brugerinddragelse | ||||
| klimavenlig | værdigrundlag | reorganisering | ||||
| human ressources | tematisere | udviklingspolitik | ||||
| social kapital | innovation | vision | ||||
| melde ud | understøttende ledelse | strategiske kompetencer | ||||
| klare indikatorer | tidssvarende løsninger | missioner | ||||
| spidskompetencer | tværfaglig | "vi-kultur" | ||||
| social kapital | nye synergier | holistisk | ||||
| branding | organisationsdiagram | strategi | ||||
| virksomheds-DNA | reorganisering | fokusere | ||||